SQE怎么管理供应商
发布网友
发布时间：2022-04-21 18:11
共3个回答
热心网友
时间：2023-07-05 01:14
认证证书要有，（虽然现在很水，但没有的就更水 呵 所以还是得有）
之后根据公司的需要，对新供应商考核公司的技术实力，机器设备 人员素质，销售额，价格等方面多角度考量。一般各个公司都有自己的供应商考核表 根据综合评分来定。
现有供应商保证每年一次过程审核，定期沟通。如果可能最好多到现场走动，可以最大限度的发现供应商的潜在风险。
sqe的职能就是要保证公司需要的产品保质保量的得到。为了达到这个目标你得了解供应商的潜在风险。
热心网友
时间：2023-07-05 01:14
去学习一下APQP吧，按照这上的要求去做。
热心网友
时间：2023-07-05 01:15
SQE供应商质量管理工程师
当前现实中SQE角色:
•消防队员
•工程人员
•审核员、辅导员
•协调员
•检验员
•项目工程师
•供应商开发
•医师
SQE当前在企业中的归属部门
质量部
采购部
供应链管理部
绩效管理部
IQC
跨部门项目组
SQE的视角(关注点)
新产品项目
物料质量
客户
部门
关系
采购
技术/规格
质量体系
环保法令法规
1. 推动供应商内部质量改善
1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.
1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
1.3 新材料及变更材料的管控.
1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认。
1.8 往来供应商的品质管控。
1.9 供应商风险评估。（资深SQE）
特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情
2. 推行执行SQM的系统程序文件.
2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)
2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。
2.3 供应商的辅导，提升质量。
2.4 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够)
2.5 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。
2.6 外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。
3. 报表执行
3.1 每月的供应商等级评比。
3.2 每年的供应商等级评比。
3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。
3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.5 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认
