如何搞好在建工程经营管理工作浅析
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收藏推荐 一个项目的成败,管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力度;二是内部挖潜,提高工效,降低成本;三是寻找新的经济增长点;四是利用现有资源,争取标外工程。一、加大对外经营结算力度对外经营结算是项目部唯一资金来源,一个项目必须首先致力于这个关键的环节。1.确保合同工程量清单所含单项工程,及时准确的按月结算,有效的保证资金及时回拢和周转。做到这一点,经营人员必须经常深入到施工现场,因为只有现场才是生产产品的地方,对每天所施工的项目要做到心中有数,坚持记施工日志。这样才可以在月底或最终结算时心中有数,不至于漏掉每一小项。要及时采集现场施工音像资料,特别是有可能发生变更索赔的地方,以备今后索赔或竣工资料使用。2.仔细研究合同,对照招标图、施工图找出索赔点。有些单项工程在投标踏勘现场时,无法详细了解,做标人也不可能充分估计到施工的困难程度,致使有些单项工程单价偏低,这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口,挽回损失。
