发布网友 发布时间:2022-04-27 01:15
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-22 01:30
楼上还是没有回答到点子上,提问者手下的员工就是不服从领导,不知道领导说的话是对的.提问者也就是在问如何让员工听话。有人说顾客很难伺候,可是有时候我觉的员工更难伺候.
不知道你在对员工说话的态度上还有语气上是不是有点严厉了,要知道每个人都有自己的舞台,他们希望再这个舞台上充分的展示自我,释放自我.也有可能是你对他们有点过于严厉了,他们感觉被你束缚的多了,不能展示自我,就容易跟你唱反调,毕竟心理上有点接受不了,不奇怪
没有什么特别的方法,作为一名店长店面销售管理你应该还是比较精通的,
啰嗦一句,多跟员工进行心灵上的沟通,宽容一点, 你对他们的规定要巧妙,既留足了他们的发展空间,又让自己不失面子,要尤韧有余,另外要让员工切实的感受到你说的话是对的。
另外我不知道你们店里员工的工资是怎么发的,工资提成是要按照作出来的业绩从中提成,及基本工资再加提成,或者你们店的提成太少,不能有效的调动员工的积极性,这样比较容易让他们产生“混”的心理,变的懒散。。
适当增加提成,可以很好的调动他们的积极性,让他们听话,如果他们的工资提成你有说的份儿,他们因该会听你的
以上纯属个人意见,还是一句,自个儿看着办^-^
热心网友 时间:2022-06-22 01:31
楼上还是没有回答到点子上,提问者手下的员工就是不服从领导,不知道领导说的话是对的.提问者也就是在问如何让员工听话。有人说顾客很难伺候,可是有时候我觉的员工更难伺候.
不知道你在对员工说话的态度上还有语气上是不是有点严厉了,要知道每个人都有自己的舞台,他们希望再这个舞台上充分的展示自我,释放自我.也有可能是你对他们有点过于严厉了,他们感觉被你束缚的多了,不能展示自我,就容易跟你唱反调,毕竟心理上有点接受不了,不奇怪
没有什么特别的方法,作为一名店长店面销售管理你应该还是比较精通的,
啰嗦一句,多跟员工进行心灵上的沟通,宽容一点, 你对他们的规定要巧妙,既留足了他们的发展空间,又让自己不失面子,要尤韧有余,另外要让员工切实的感受到你说的话是对的。
另外我不知道你们店里员工的工资是怎么发的,工资提成是要按照作出来的业绩从中提成,及基本工资再加提成,或者你们店的提成太少,不能有效的调动员工的积极性,这样比较容易让他们产生“混”的心理,变的懒散。。
适当增加提成,可以很好的调动他们的积极性,让他们听话,如果他们的工资提成你有说的份儿,他们因该会听你的
以上纯属个人意见,还是一句,自个儿看着办^-^
热心网友 时间:2022-06-22 01:31
付费内容限时免费查看回答[微笑]
告诉自己的店员,顾客永远是对的,避免发生冲突!
平时多学些 相关的管理知识和专业知识
如果想要你的投资人赚到钱 ,第一个应该做的就是理顺各种关系
专卖店的管理,必需从店长自己抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。店长,就是一个店的管理者。
店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售*的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。
因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。
服装店的出路有两条:一是造就吸引众人的服装时尚,以自己的服装为核心,形成特有的消费层。二是跳出经营单一品牌的模式,汇集多种品牌。当然,服装店也可以向大众化方向发展。
店长的工作职责:
1. 了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2. 遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3. 负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态, 并对导购进行培训。
4. 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5. 负责店铺内货品补齐,商品陈列。
8. 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9. 了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。
热心网友 时间:2022-06-22 01:32
我发现店面销售,在理论领域还是个空白。
没有太多专业书籍去针对它。
曾经我也提过这个问题,但没有人回答。
我的经验是:“让他们知道,领导永远都是对的!”
热心网友 时间:2022-06-22 01:32
不断融入新鲜血液!切忌:高薪挖人,不如自己培养新人!不要担心这些老人会走,是走早走了,想走留也留不住,我以前也像你这样纠结过,做一不必太担心!