怎样提升生产车间现场管理绩效
发布网友
发布时间：2022-04-26 16:54
共5个回答
热心网友
时间：2023-08-18 00:00
1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁——经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
详细的建议你可以在网上搜一下6S管理，在工厂里很流行的。
热心网友
时间：2023-08-18 00:00
现场管理 做5S 提高绩效把工作过程划分清晰,根据工种制定评判标准,有奖有罚,这个还要和会计或者人事管理方面的商量下.
热心网友
时间：2023-08-18 00:01
强调5S,但主要的是提高员工的执行力和管理者的责任心
热心网友
时间：2023-08-18 00:01
1. 工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；
2. 平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；
3. 流水线上算一算－算出最佳的平衡率；
4. 动作要素减一减－减去多余的动作要素；
5. 搬运时空压一压－压缩搬运距离、时间和空间；
6. 人机效率提一提－提高人与机器的合作效率；
7. 关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；
8. 现场环境变一变－变革工作和现场的环境；
9. 目视管理看一看－看清指示、信息和问题；
10.问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。
热心网友
时间：2023-08-18 00:02
我只说最简单的 5s+ie，相信这你也懂
