金 融行业如何进行数字化转型?
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发布时间：2022-04-23 14:47
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热心网友
时间：2023-09-23 17:50
从行业趋势来说，未来的行业竞争一定是基于数字化核心能力的竞争；从标杆借鉴的角度来说，数字化已经为标杆企业带来价值，并且标杆企业未来将继续加大数字化投入；从战略牵引角度来说，数字化是连云港金控战略落地的必要支撑；从内部需求来说，企业治理和业务发展两个方面都提出了数字化的迫切需求。
因此，连云港金控选择携手AMT，共同开启数字化转型征程。
连云港金控的数字化规划要实现三大目标：引领战略、达成共识、规避风险
引领战略落地
以集团战略引领数字化建设方向，以数字化建设促进战略目标实现。
通过对连云港金控愿景和战略目标的解读、管理和业务模式的分析，明晰集团发展对数字化能力的要求是什么、数字化建设的方向是什么，以此保障战略目标有效落地。
达成变革共识
通过规划过程中的交流、培训、成果宣贯，积极促成各层级、各部门对数字化转型的变革共识。
战略决心：数字化转型需要坚定持续地投入，且一定会涉及到企业文化、业务模式、组织架构、管理流程的重构与变革。
组织保障：数字化转型不仅仅需要专业的IT人才，更需要新型人才，例如金融大数据专家、人工智能专家等等。
绩效配套：需要针对各业务与职能部门设定数字化转型KPI考评体系，保障变革力度。
规避建设风险
通过规划中的投资估算，避免前期盲目投资；通过应用蓝图和需求分析，避免建设与业务偏离；通过技术路线规划，避免形成“信息孤岛”。
本次合作中，AMT将通过数字化现状评估分析、数字化蓝图规划、数字化建设路径设计、数字化治理规划以及辅助核心系统建设项目立项等工作，帮助连云港金控实现管理数字化、业务数字化、数字化生态化。
您有任何管理和数字化转型问题，都可以私信。我们将即时为您解答，或预约专家进行一对一沟通。
热心网友
时间：2023-09-23 17:50
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