如何提高仓库管理的有效性
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发布时间：2022-04-22 18:13
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时间：2023-10-24 07:01
仓库管理除了人的聘任管理之外，最主要的分为帐的管理与物的管理。
帐的管理：
无论是否电脑化，都要设置帐簿，以下栏位是必备的，其余栏位可根据实际需要增添
仓库名称
物料代码
物料名称
规格型号
单位
数量
库位
物的管理：以下以大型电子厂为例，
(1) 固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位
作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料
(2) 自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位
作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放
(3) 第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）
(4) 第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）
(5) 仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法
(6) 仓库账)物管理原则：
----账目管理原则：见单发料，见料入账
----物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码
----料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人
----物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因
(7) 仓库7S管理：
----整顿：将物料分类摆放，并划分区域
----整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理
----清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良
----清洁：个人着装干净整洁
----素养：每天按以上做，养成良好习惯
----安全：在作业时要注意人身，财产安全。生产时人身安全摆在第一位
----节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率
(8) 仓库目视化管理：
----一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区
----二级标识：由大区域进一步划分：
*成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等
*电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等
*五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等
*结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等
*包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域
----*标识：由二级区域进一步划分：
*锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区
*软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区
*镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池
*电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区
*电容区：插件电容区，贴片电容区
----四级标识：由*区域进一步划分
*贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区
*贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区
(9) 仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法
(10) 颜色分辨法：以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法
(11) 仓库场地规划准则：
场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大
(12) 仓库单据管理：
----仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单。
----将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据。
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时间：2023-10-24 07:02
第一章 总 则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和
仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责
第四条 仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；
2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；
4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案
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时间：2023-10-24 07:02
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