监控工程从开始到结束都需要做什么资料？
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发布时间：2022-04-22 16:26
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热心网友
时间：2023-11-12 10:25
项目监控旨在监督项目的进展情况，发现并分析实际与计划的偏差，提出并审批变更请求，以保证项目目标的顺利实现。
总的来说，项目监控过程需要做以下五个部分的工作：
第一步，开展基层局部监控。确认范围、控制范围、进度、成本、质量、资源、采购；监督风险、沟通和相关方参与过程，得到工作绩效信息，分析绩效偏差的程度和原因，并预测未来绩效。
第二步，分析和预测的结果。如果超出了控制临界值，则需要提出变更请求，包括纠正措施建议、缺陷补救措施建议、计划修改建议等。
第三步，开展高层全局监控，控制整个项目的绩效。即开展监控项目工作过程，得到工作绩效报告，提出必要的变更请求。
第四步，审批变更请求。即实施整体变更控制过程，对变更请求进行综合评审，得到变更日志以及批准的变更请求。
第五步，及时审阅和处理随同项目执行而记录在问题日志中的各种问题，最小化这些问题对项目的不利影响。另外还要不断总结经验教训，以便持续改进。
热心网友
时间：2023-11-12 10:25
监控项目确实包含东西比较多，首先，低点监控项目的话，就是包括他的设计基础上设计的，包括位置啦，包括数量，还有各种落实一些价格，这些都是属于设计的，然后第二个那就是安装他的，包括就是具体的如何安装角度之类的，是属于那种项目，项目，项目，项目的报价，报价的项目，除此之外，监控项目还有一个，就是她的话，就是一个缺使用后维护这些东西都是属于监控项目的，所说的话，监控项目从那个设计，购买安装调试包括后续的保养，还有后续的一些都是个定期维护，包括他的一些东西的一些备份之类的，这些都属于这些健康的，所以的话，这个需要看你自己情况来，毕竟健康的话，需要比较方便而，所以我监控的登不上，就是比较常见的情况，有这个东西。各个方面的都是比较多的
热心网友
时间：2023-11-12 10:26
在一个大型项目中,很多项目经理认为90%的工作是用于沟通和管理变更。在很多项
目中,变更是不可避免的,所以制定并遵循某个流程以监控变更就十分重要。
监督项目工作包括采集、衡量、发布绩效信息,还包括评估度量数据和分析趋势,以确定
可以做哪些过程改进。项目小组应持续监测项目绩效、评估项目整体状况和估计需要特别
注意的地方。
项目管理计划、工作绩效信息、企业环境因素和组织过程资产是项目监控工作中的重要.
内容。项目管理计划为确认和控制项目变更提供了基准。基准是批准的项目管理计划加上
核准的变更。绩效报告使用这些材料来提供关于项目执行情况的信息,其主要目的是提醒
项目经理和项目团队哪些导致问题产生或可能引发问题的因素。项目经理和项目团队必须
持续监控项目工作,以决定是否需要采取修正或预防措施、最佳的行动路线是什么、何时采
取行动。
热心网友
时间：2023-11-12 10:26
项目监控是围绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。
