怎样做好一个团队的领导人？
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发布时间：2022-04-22 16:31
共5个回答
热心网友
时间：2022-07-10 09:19
做领导不难，难的是做一个好领导。由易到难，逐步提升领导力，以下各项每做到一项都向前成功一步。
1、目标管理。清晰岗位职责和团队目标，合理分配工作，责任到人，约定完成时限，适时监督检查，及时总结汇报。
2、提升战斗力。优秀的业绩成果和精湛的技术是提升战斗力的基础，首先要让自己成为一位业务尖兵或技术能手，最起码是个内行，可以带领大家良好的完成工作目标，逐步建立团队战斗力和自己在团队中的影响力（硬实力）。
3、团队凝聚力。好的团队是激励出来的，采取各种有效手段激励团队，增强团队配合能力和信任度，注重工作之余的团建工作（比如聚餐、K歌、旅游等）。
4、核心关系打造。这个要严格区别开拉帮结派和组建小团伙，个人的影响力是从影响一个人开始的，团队里那么多人不可能一下都维护好良好关系，可以先培养一个同事成为互相了解和信任的伙伴关系，再通过他去影响他另外一个人，假以时日，同事之间关系会更加理解和信任。注意工作和私人关系要明确区分，约法三章。
5、软实力打造。这个关系到和兄弟部门的配合协调上，可以争取 更多的外部资源为自己所用，也可以为团队带来更多的便利和好处，也能更好的提升自己的管理层面的影响力。
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时间：2022-07-10 09:19
1、能够对每件事负责，并带头完成它
管理者有一个最基本特质，那就是对上级和下级负责，尤其是对下级要负责。在有工作安排的时候，管理者要学会带头去做，引领团队拥有优秀的执行力。带头完成工作是一种难得的行为体现，它既有助于带动全体员工完成任务，又能在企业内形成一种良好的氛围，更能有效完成上传下达的使命。
2、安排工作时，多协调，少发号施令
管理者的指责并不是去发号施令，一个能够让下属一直追随的管理者，往往依靠的是个人的魅力以及自身的领导力，但绝对不是手中所谓的权力。一个优秀的管理者，是很少对下属随意发号施令的，他们只会通过和下属商量的方式来安排工作。
善于协调的管理者往往能够让下属心甘情愿地为自己去做事，让团队一步步成长，也会营造出和谐的氛围。
热心网友
时间：2022-07-10 09:19
付费内容限时免费查看回答1、挑选队员。如果是自己组实践团队的话一定要好好挑选自己的合作伙伴。他可以不聪明，可以不博学，可以没什么太大的创新能力，但他一定要踏实！一定要踏实！一定要踏实！重要的事情说三遍。其他缺点队友尚且能弥补，唯独不踏实喜欢偷懒这点，不只是一个人的问题，影响的是一个团队的风气，就是一锅汤里的老鼠屎。当然，如果有能力，你最好挑选两个思辨能力好、能真正出主意的人，一个细心的人，一个善于撰写策划的人，还有一个专门用来逗比调节气氛的吉祥物。如果他们还能自带offic小能手、PS大神等技能就更好了！
2、了解队员，并给他们分配合适的任务。不管你有没有权利自己去挑选你的团队成员，你都要足够了解他们，知道他们每个人的做事能力和个人优点。不要去把一个马虎的人安排去做财务报表，不要去让一个善于创新的人去写废话。你应该做的，是让会创新的人出点子，让龟毛的人提意见，让心细的人检查疏漏。以有限的人力资源换取最大的收益。
3、不停地学习学习学习。你可能一开始什么都不会，但你做下去的时候一定要慢慢的去学。你可以不会做财务表但你一定要会看，你可以不会做好看的PPT，但你一定要知道优秀的PPT的标准是什么。学这些的目的只有一个，有理由让他们返工。。。别人做出来的东西你不满意总得有理由啊！！！
4、学会鼓励团队成员，调动团队气氛。带着你的团队吉祥物，在低沉的时候逗比卖萌！做一个项目有太多意外都是之前想不到的，甚至有时候你做着做着，会产生一种感觉，*叽我一开始为什么要给自己找这种麻烦！但是麻烦都是你自找的，这个项目已经不是你一个人就可以选择做和不做的了，它寄托着那么多人的努力。队长尚且这么沮丧，更何况队员。一定要在他们觉得做不下去的时候给他们一种感觉，你总有办法的，你们一定可以坚持下去。（*叽虽然装的很辛苦啊！）同时可以约大家聚个餐吃个饭什么的，调动一下气氛。。顺便开会。。
5、良好的心理素质。像刚刚说的，当别人都低沉的时候你一定要稳住，坚持住，显得自己特别的坐怀不乱（虽然大概并不是），然后鼓励大家一起想办法解决，团队成员的智慧一定可以给你惊喜。
6、该不给面子的时候就要不给面子。如果你的成员真的有那种不干事儿拖大家后腿的，是时候该用拳头跟他谈谈心了！一个团队里有一个人懈怠，都可能拖住整体的步伐。当然，打一棍子之后记得给他颗糖。
7、该不要脸的时候就要不要脸。不管是调查还是别的什么，很容易遇到自己找不到答案的时候，这时候就想方设法的去了解，千万别脸皮薄。。。前段时间为了知道做一个APP的价格是多少，我潜伏了几家移动端制作公司，自己都为自己的脸皮跪了。。。
8、凝结团队成员的感情。一个团结友爱的团体才可以很好的合作下去，所以要带着他们多了解队里的其他人。。。一般的友谊都是靠吃联结起来的。。。
9、不要包揽所有任务。不管你个人能力的高低，任务一定要分配给大家一起做，主意要让大家一起想，最好能来个头脑风暴什么的。当然你可以做最后一环，进行整理汇总改写，但是千万不要大包大揽什么都自己做了。但是同时，一旦遇到成员很难解决的问题，你在安排其他人去自己寻找解决办法的时候，自己一定！必须！也要去寻找解决的办法，提高效率的同时很容易给队员们安全感。但是！不管他的任务做的好不好，一定要让他交一份成果，一定要让他交一份成果，一定要让他交一份成果，哪怕交上来之后你要基本上全部重做。这样是防止他们产生一种不会了交给队长我就什么都不用做的错觉。
10、你可以不是做工作最多的，但最好让大家觉得你是做工作最多的。标杆作用
热心网友
时间：2022-07-10 09:20
要做好一个团队的领导人，就要了解这个团队的主要工作任务，还要了解团队每一个人的特点特长，能够团结整个团队，协同，共同来合作，完成工作任务
热心网友
时间：2022-07-10 09:21
想要做好一个团队的领导人，首先也应该目光远大。而且要自信心，做什么事情也都会从更多更好的方向去考虑。这样才能够带领自己的团队取得成绩
