部门任务重人手不够的时候我该怎么办
发布网友
发布时间：2022-04-20 07:02
共3个回答
热心网友
时间：2022-05-23 16:41
部门任务重要分是短期还是长期的：
如果是短期性的，跟同事一起加加班（可申请加班费或者调休）；
如果是长期性的，跟上级主管反映并分析部门现在存在的问题点，向主管申请招聘新人或者跟其他部门借人，等任务结束后此人再回原来的部门，借调期间产生的加班费薪资等费用结算在你们部门的预算里。如果主管既不招人也不借人，部门人员长期加班可能会导致人员离职、员工身体健康出现问题、部门负面情绪大等问题的产生。
热心网友
时间：2022-05-23 16:41
一、人员少，工作多，如何提升运营工作的效率？
答：运营其实并不是很多人所说的一个萝卜一个坑的，尤其是很多一线、节奏快的互联网公司，在近几年的互联网环境下，那就更不是这样了。运营已经越来越讲究效率、效能，讲究一专多能（专业能力+综合能力）。我进入互联网这15年以来，基本上极少在那种偏安一隅、安逸的环境里成长过。这么些年习惯下来，也导致我一闲下来就觉得不舒服，即便下班之后、周末我也会尽量给自己找事干。我曾在某家公司，每天下班之后还都能看一场电影，我觉得这样很不对。我是一个特例。
咱们回归这个问题，我从运营的实际情况来说，人少活多，如何提升工作效率呢？
1、从运营策略和运营团队的搭配上讲，工作并不是平铺的，所以并不是你们三个人每个人负责一块，这样很可能啥都做不好。而应该是重点放在当前最能出结果的业务模块上，举个例子，比如社群是最容易出结果的，其实社群运营远远没有大家想的那么简单（关于这块，可以好好听下我的课），那社群可能要投入2个人，剩下2块可以由一个人负责，这样集中火力才能出成绩，否则啥都做的很平，到时整个部门说不定都被裁了。
2、运营的单兵作战能力。运营要一直学会开发自己的潜力，方法很简单，你接手一项工作，首先要做到熟练，节省效率，原来6个小时能完成的工作，提升到2个小时就完成，这样省下来的四个小时，可以去做一些新的探索，学习新的技能。如果你用这个思维去思考运营，那下班没事做、完成领导交于的工作就万事大吉了，这种想法根本就不会存在。长此以往，你单兵作战能力就会很强。当年猫扑pv过亿的时候，整个社区部也才19个运营，而彼时天涯社区有三四百运营。我做运营的乐趣，后来已经变成了靠最少的人，哪怕一个人，能单挑一只团队。2018-2019年我在蚂蚁财富负责社区的时候，就我一个人，日活涨了5倍多（峰值时更多）。
热心网友
时间：2022-05-23 16:42
没有劳动合同．公司以人手不够不批予辞职，劳动者可以按《劳动合同法》第37条规定，试用期提前三天通知用人单位，转正后提前三十天书面通知用人单位，不需要用人单位批准，时间到了就可以办理离职手续，用人单位不办理离职手续，劳动者可以反馈...
