先进集体申报材料 ————三胺分厂
三胺分厂作为公司新成立的分厂，集甲醇储运站和三聚氰胺两个重要生产装置为一体，自分厂成立以来，在公司领导的正确领导下，秉承着“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的指导方针，认真学习贯彻“三个代表”重要思想以及党的十七大的相关精神，遵守公司各项规章制度，积极配合甲醇罐和三胺项目部开展各项工作，在团结、务实、开拓、进取的氛围中，该分厂与项目部凝聚成了一个团结、奋进、和谐的集体，通过以下几方面的努力，圆满的完成了2011年度公司规定的各项任务。
一、打造团队文化，提高团队战斗能力。
分厂和项目部一起，制订并推行《分厂管理制度》，完善考核机制，加强基础管理，有效地提高班组员工工作积极性。加强先进激励，增强员工荣誉感。积极组织员工进行业务培训并参加公司知识竞赛、企业文化考试等活动，提高了职工的综合素质。加强员工之间的沟通工作，使整个项目部上下一心，为分厂各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。通过以上工作，分厂成功的打造了优秀的团队文化，这是三胺分厂的无形资产，正是有了这种团队精神，甲醇罐才得以克服种种困难，得以顺利投入运行，三胺项目才能又好又快的朝前推进。
二、加强项目系统计划管理。
计划管理是工程项目管理的中心环节。为保质保量完成任务，项目部首先制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划，然后分专业分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各环节人员根据工作计划开展工作，抓好计划的实施，环环紧凑、环环相扣，使施工组织井然有序地展开。
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三、强化项目成本管理。
项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓：严格落实公司招议标制度，以提高工程材料质量，最大限度地降低采购成本；通过技术创新节约费用，在对甲醇罐内浮盘选材时，将设计的铝质改为不锈钢。这虽然将增加材料费用30万左右，但可以省去其相配套的消防设施，可节省75万左右，总体来讲节约了45万左右。另外，按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，为施工提供科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。
四、加强项目技术创新。
1、在三聚氰胺总平面布置方面的创新
该3万吨/年三聚氰胺技术改造项目在原2000吨/年三胺生产装置的位置上建设，场地非常狭小。为了能将三胺装置全部布置下，又能符合国家防火规范标准规定的安全间距，除了将现场的库房拆除，管道改造等外，项目集思广益，通过下面这些创新性的设计解决了难题：
（1）将原设计中的平顶式空冷器更改为尖顶式空冷器，减小了占地面积。
（2）为保证熔盐炉及其辅助设施的布置符合安全要求，根据场地地形特征，创新性的将熔盐炉四个沉淀池及干灰池、干渣池原来的横向设计方式更改为纵向布置。
（3）将三聚氰胺包装厂房布置在现有尿素库房南侧位置，对现有尿素库房部分拆除进行改造，这既符合包装厂房的布置要求，又实现了对尿素老旧库房的改造利用。
（4）充分利用原三聚氰胺的配电室、控制室的位置。其中配电室改为修建一个配电楼，共有两层，中间设一夹层，一层作为尿素库房，
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夹层铺设电缆，上层作为配电室，这既减少占地，符合布置要求，又解决了尿素库房改造的问题。
2、对三胺尾气与脱碳闪蒸气联合回收生产碳铵并回收有效气的研究
三聚氰胺装置，投产后尾气回收产生的氨水约23t/h，其中富含NH3、CO2，若将尾气直接放空，不仅污染环境，还造成巨大经济损失。我们自行设计出一套尾气回收方案，与本公司碳化装置联合，副产碳酸氢铵达到400吨/天，经济效益可观，同时回收脱碳闪蒸气中的有效气，起到节能减排的良好效果。
五、注重安全、质量管理。
在项目建设中，认真落实干部值班责任制，加强现场监督管理，未出现任何安全事故。强化过程控制，严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(施工单位、监理单位、公司职能部门)，有效地消除了各类质量隐患，杜绝了重大质量事故的发生。
总结过去的一年，三胺分厂虽取得了一定成绩，但作为新成立的分厂，工作纷繁复杂、千头万绪，需要学习、完善的地方还有很多，任何一个环节都必须考虑到位，在今后的工作中仍要持续加强三胺工程现场管理，推进项目快速推进，完善甲醇罐区各项管理制度，在投入运行的过程中逐步将遗漏问题整改到位。凭借团结、奋进的作风，三胺分厂必将克服重重难关，取得更大的进步，成为高标准、有活力、和谐先进的集体。
三胺分厂 二○一二年一月九日
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