在团队中，个人利益和团队利益的冲突是很常见的情况。管理者可以采取以下几种方法来应对这种冲突：
1.明确团队目标和期望：通过明确定义团队的愿景、使命和目标，让团队成员明白个人利益和团队利益是相辅相成的关系，从而激励他们为团队利益而努力。
2.建立奖惩机制：建立奖惩机制来激励团队成员为团队利益做出贡献，同时惩罚那些只顾个人利益而损害团队利益的行为，从而引导团队成员的行为符合团队利益。
3.加强沟通和协调：加强团队成员之间的沟通和协调，让他们明白个人利益和团队利益并不是对立的，而是可以相互促进的关系，通过沟通和协调来解决利益冲突。
4.建立团队文化：建立积极向上、团结互助的团队文化，让团队成员在这样的文化氛围中更容易平衡个人利益和团队利益的关系，愿意为团队利益做出牺牲。
5.分配任务和资源：合理地分配任务和资源，让每个团队成员在获得个人利益的同时也能为团队利益做出贡献，避免因为资源不均导致利益冲突。
例如，在某公司里，团队中的某个成员因为个人利益和团队利益发生冲突，经过团队Leader的引导和沟通，最终达成了双方都能接受的解决方案，这样的案例可以作为其他团队学习的范例。