当选省劳动模范，我感到十分荣幸和自豪。这是对我个人和对中国航发东安的充分肯定，同时也赋予了我们更大的责任。振兴国家航空发动机产业，服务区域经济发展，是我们国有企业的光荣使命。我将把这份荣誉化为鞭策和激励我们更好地献身航空、振兴航空发动机事业的动力。
坚持政治引领，做到守土有责。作为国有大型企业的党委书记，我牢固树立“抓好党建是最大政绩”的政治理念，团结党委一班人，充分发挥党委各职能部门的作用，不断创新党建工作思路和方式，切实推动党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设向纵深发展。几年来，我利用各类会议对党员干部讲授专题党课、进行形势任务教育达20余次，亲自主持起草、修订党务文件约30份，对基层干部进行廉洁教育谈话达百余人。
坚持创新驱动，做到后劲有力。近年来，国家大力发展航空工业以及航空发动机产业，尤其是在成立中国航发、实施“两机”重大专项背景下，公司迎来了千载难逢的发展机遇。一是明晰战略。通过认真审视企业发展环境，我与班子成员一道重新确定了公司中长期的发展规划，力争做大做优做强，适应后续发展需求。同时对组织机构以及生产布局进行了优化和调整，提升了组织整体运转效率。二是抢抓“两机”。20xx年，中国航发启动“两机”重大专项论证工作，这是支撑公司未来快速发展的重要保证。我积极组织相关部门与各总师单位进行对接，结合公司在轻型航空动力、航空机械传动系统领域积累的专业优势，以及在铸造、热表处理、机匣加工、齿轮加工等方面的技术优势，积极组织开展项目申报，多次到各总师单位进行洽谈、协调，公司最终参与了80%以上的项目。
坚持苦练内功，做到百花齐放。一是强化管理。从20xx年开始，公司就开展了以“提高效率，提升质量，释放产能，增加效益”为主题的“精益东安”专项工程。五年来，精益理念深入人心，公司整体运行效率显著提升，其中人均产值由20xx年的41.26万元提升至20xx年的61.58万元，生产效率由851工时/人提升至1304工时/人。成本费用同口径年均降低3000万元以上。二是注重质量。我们时刻强调质量是公司发展的“红线”，不断优化质量管理流程，健全完善质量管理体系，先后推行了WZ16项目经验推广、“科研产品减少超差，批产产品杜绝超差”、产品防护和清洁度控制、制造状态管理等工作，公司废品损失率、批产产品超差品率、科研产品超差品率已由20xx年的3.95%、0.13%、1.02%分别降至20xx年的2.66%、0.001%、0.14%。公司也因此获得了第二届中国质量奖提名奖。三是做优人才。我们大力实施“人才强企”战略，畅通各类人员职业发展通道，全面加强三支人才队伍体系化建设，特别是我们十分注重技术工人素质提升工作。近几年，通过工会组织，大力开展了劳动竞赛、技术创新、名师带高徒、技能培训等活动，广大职工的技能素质和创新能力明显提升。目前，中级以上专业技术职称人员达1166人，本科及以上学历人员达1700余人。去年，技术工人王英武分别被评为首届“哈尔滨市十大工匠”和首届“黑龙江省十大工匠”。
坚持融入中心，做到和谐发展。我们利用多种平台大力弘扬“严谨、高效、团结、创新”的文化精神，并使这种精神深深地内化于广大干部职工的心中，外化于实实在在的行动上。同时，本着“企业发展、职工富裕”的原则，我们推动实施了住房分配货币化政策，调增了新员工购房补贴金额，推行了青年职工购房专项基金，加大了职工体检力度，实行了取暖费明补和职工用餐补助，建立了职工活动中心等多项民生工程，并使职工年人均收入由20xx年的7.4万元增长至20xx年的9.1万元，极大地增强了职工对企业的满意度和忠诚度。
五年来，公司的军品生产能力翻了一番，有效履行了航空报国的神圣使命。20xx年，公司的营业收入较20xx年增长了1.7倍，利润较20xx年增长了2.7倍，在中国航发对22家直属单位经营业绩考核排名中位列第一名。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、全国质量效益型先进企业等荣誉称号。我个人也先后获得多项荣誉。
航空发动机产业是国家的战略性产业，是世界大国博弈的高端平台。中国航发的型号研制工作，关注程度之高、期望心情之切、指示要求之多，前所未有。今后，我将带领中国航发东安全体干部职工，紧紧把握好国家实施“两机”重大专项、大力发展航空发动机事业的历史机遇，专注于核心优势技术和核心制造流程的优化升级，深入推进产品专业化调整，培育核心战略供应商，逐步打造“小核心、大协作”的产业发展格局，在献身国防军工事业和振兴地方经济的建设中再立新功。