销售啤酒年终总结范文

　　2、全国统一品牌销量增长迅速，占全年总销量达到14%；

　　3、为强化乡镇餐饮渠道建设，10月份开发成功将青岛xx乡镇餐饮经销商商贸开发为我司乡镇餐饮经销商；

　　4、在办事处经理的帮助下建立了一支有凝聚力、战斗力的乡镇业务团队；

　　（三）经验与教训

　　1、上半年对乡镇经销商执行公司通路政策的检查力度不够，部分乡镇经销商存在“吃通路”现象。（为纠正此现象，今年年底渠道调整时会涉及到部分经销商）

　　2、对经销商批量锁店的报销流程未做详细了解，造成经销商20__年批量锁店报销至今没有到账，给部分经销商资金周转造成压力。

　　三、支持主要领导方面

　　1、每月完成领导下达的各项关于xx乡镇的销售任务，2、及时汇报业务团队及经销商团队情

　　况，配合领导做好团队管理工作；

　　3、按时保质保量完成领导交办的其他各项工作。

　　四、所在团队的状况

　　xx乡镇团队现有9人，其中终端管理员2人，县区业代6人，经理助理一人（本人），团队成员之间相互关系融洽，本人与团队成员间相互信任，合作紧密。

　　五、20xx年度工作规划和指标完成的期限

　　1、完成全年销量计划：乡镇及工地完成1.53万千升

　　2、提升产品线，加大主流高产品占比，至2020__年底主流高占乡镇总销量15%；

　　3、至20__年底xx乡镇至少5个乡镇时点份额达到70%。

　　回首走过的路，虽然取得了点滴成绩，但作为一名x人，我常常告诫自己：“没有耕耘，就没有收获；没有积累，就没有提高。”今后我将一如既往地将自己全部激情和干劲投入到工作中去，在xx大区x总及办事处x经理的正确领导下，带领团队成员，同心协力，携手并行，迎接新的挑战，作出新的成绩。字数不限，请另附a4纸打印稿。内容不限，必须涵盖以上提供的内容项。