议时间：20xx年4月26日
会议地点：厂三楼小会议室
参加人员：
主持人：
记录人：
会议议题：20xx年五月份安全生产例会
会议内容：会议对20xx年4月份的生产、安全工作进行了总结，指出：20xx年的市场需求、生产任务较上年度有明显增长，安全生产形势总体平稳。各单位要抓住市场机遇，保证材料供应，合理安排生产，保证及时供货。要高度重视安全生产工作，做到常抓不懈、警钟长鸣、平稳有序。会议对20xx年5月份生产、安全工作进行了安排：
一、各单位汇报了4月份生产任务完成情况、材料供应情况、安全工作情况以及5月份生产工作计划。
二、销售部部长王仁信就4月份全厂销售、回款情况及5月份销售计划进行了通报。
三、生产管理部部长李峰就4月份全厂生产完成情况及5月份生产计划进行了通报。同时强调：1、各单位整理各工种操作证情况，整理资料，及时办理。2、各单位现场、车间较乱，安全通道不通畅，要按“6S”标准，进行整理。3、800KVA变压器门口，建筑分厂堆放的爬架影响正常通行，要立即清理。
四、保卫部部长王晋伟：1、各单位库房油漆和稀料要分开堆放，保持良好通风，库房及周边的易燃物品要及时清理;租赁站油漆存放处不符合规定，存在隐患，要求立即整改。2、加强出门证管理，出门证数量要和实物相符，且不得涂改。3、要加强车辆和电动车管理，必须停放在规定区域，不得乱停乱放。4、315变压室周边安全消防通道不通畅。
五、人力资源部部长李天文：1、通报了病假请假有关规定，随后将规定印发给各单位，各单位按规定执行。2、协议到期人员，各单位要及时通知到岗。3、焊工操作证正在办理，各单位提前组织练习，确保考试通过。
六、技术部副部长张成亮：《关于塔式起重机、施工升降机专项技术方案审批制度的通知》已经印发给各单位，各单位要按通知规定严格审批。
七、谢继永副厂长对5月份的生产安全工作进行了安排：
1、租赁设备管理。生产管理部牵头，做好租赁设备、加高节等实物的清点工作;设备大修，技术管理部要及时通知生产管理部;各单位要按照《租赁设备管理手册》相关规定，认真做好租赁设备的自检、出厂检验等工作;6月底前完成租赁设备的内部编号、挂牌工作(包括北京、西安);各单位出外工作安排要提前一天报安全管理部。
2、交安委工作。各单位及机关全体司机(包括聘用司机和兼职司机)，必须到交安委备案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司机的培训、考试工作。
3、环保工作。根据《环境保护法》以及驻地地方政府相关规定，做好我厂的环保工作。各单位喷砂喷漆工作要严格按照3月11日下发的《喷砂喷漆管理规定》执行。对于此项工作，各单位要引起高度重视，认真按规定执行。生产、安全、保卫部门要严格检查，并做好工作日记。同各实体单位签定《环保责任状》，油漆分包单位和承租场地的单位签署《环保承诺书》。
4、附着式升降脚手架管理。建筑机械分厂、安全管理部6月30日前，制定完成附着式升降脚手架的相关安全管理规定;安全管理部、技术质量管理部、建筑机械分厂负责对在用的脚手架进行逐台检查，发现问题立即整改，不留隐患。
5、各单位购进的新设备，要及时确定机长等操作人员名单，组织培训学习;安全管理部同分厂一起制定新设备的安全技术操作规程;按规定程序办理设备的验收和固定资产入库等手续。
6、5月份厂部要开展《四不伤害》活动，各单位要按照文件规定认真做好各项工作，组织职工以班组为单位签订《四不伤害承诺书》。
7、防汛工作。起重新车间东侧围墙，起重分厂同物业公司一起制定维修方案，拿出预算;5月底以前，各单位自行组织清扫车间屋顶，保持下水口的通畅;同物业公司沟通，处理好车间漏雨问题。
8、各单位5月底前清理完成各自管理区域内影响屋顶、高压线安全的树枝树杈 。
9、信息化管理。技术管理部、生产管理部尽快解决材料有关信息录入程序出现的问题。
10、对损坏、已无法修复的产品及部件，已停产、市场已淘汰的产品及部件的处理，各单位要按程序上报、审批。报告中要注明：发生时间、地点、原因、当时的经手人，要有图片、处理意见，各实体单位领导签署意见。厂部按流程审批同意后方可处理;保存完好的零部件及机构等配件，要根据实际情况酌情处理，结构件和机构等，可适当留存，以备二次利用。
11、协议离岗人员，6月30日前到期的，5月15日前通知到岗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到岗;自通知到岗次日开始记录考勤，不到岗的按旷工处理;未缴纳五险一金的人员要补缴;各单位要安排好到岗人员的工作，到岗人员可适当在实体单位间调动;自愿离职人员要按程序报告，办理相关手续。
12、从5月1日起实行外出工作带班制度，各单位确定带班人员名单，报生产管理部存档;并制定带班长岗位职责以及带班管理制度;各单位根据实际情况确定本单位带班长补助标准;派工单要注明带班人员。
13、各单位要抓好现场管理工作。各车间、现场要及时清扫垃圾，保持卫生;合理安排工作区域，做好工件码放，留出安全通道;严格按照规定做好易燃易爆气体的使用管理;吊装作业要严格按照安全技术操作规程及相关规定执行，正确使用吊具;各单位要督促职工正确佩戴使用劳保用品。
14、各单位做好五一期间的各项工作，安排好白班、夜班值班人员以及售后服务和拆立塔工作。
15、加强门卫、车辆停放、出门证管理：(1)、要加强车辆、电动车管理，必须停放在规定区域内。自行车、电动车禁止进入生产区，一律停放在车棚内;汽车停车区域为：厂机关西侧、建筑办公室前、起重两个办公室前、施工办公室前。各单位画出停车位，车辆必须停车到位，禁止乱停乱放。对未按规定停放的车辆、电动车，每发现一次处罚实体单位50元。(2)、加强门卫管理，外来人员进厂一定要登记。出厂车辆要停车检查。(3)、加强出门证管理，实物数量要与出门证相符，出门证不得涂改。
16、做好安全生产标准化和安全生产许可证延期的准备工作，提前着手，抓好落实，不能出现纰漏。
17、合理安排资金、材料采购、人员、生产计划，做到有计划、有准备，避免赶工期、抢任务，从而带来安全隐患。要加强监督、强化责任落实，堵塞漏洞，防止事故的发生。
18、安全、生产、保卫三部门每月召开采购员、租赁专管员、安全员专项会议，对上月工作总结落实，对下月工作进行具体安排。
19、机关有关部门督促实体单位加强外聘人员、分包单位人员的管理，做好合同、安全协议的签订以及人员保险、体检、安全教育等工作。
最后，会议强调：对于本次会议安排的.各项工作，各实体单位和相关部门要抓好落实，6月份安全生产工作会上汇报落实情况。
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