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项目部门个人工作总结(6篇)

2023-12-30 来源:华拓网

项目部门个人工作总结

  随着时间的流逝,20__年的新年钟声已经响起,在这辞旧迎新之际,我们幸福新城工程项目部在各级主管部门的热忱关怀和指导帮助下,在我公司的正确领导下,我们承建的南通市城镇房地产开发公司开发的幸福新城二号地块A标段工程,在项目部全体员工的共同努力下,经各个分包施工班组广大干部、工人的辛勤劳动,目前4#楼8#楼内外装饰工程已全部完成,正在拆除外脚手架;12#楼14#楼内外装饰工程也已完成到18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:

  一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。

  1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由李波总经理担任项目部项目工程总指挥,由陈美新负责项目部的全面工作。在项目经理吴炜的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,设立了三个区域长,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

  2、项目部在项目经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:两栋十一加2层20__年12月31日内外装饰工程完,两栋十八加2层20__年12月31日内外装饰工程完成到十二层。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。

  3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:

  工期目标确定后,项目部要求参建施工小组编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后,经审批后方可施工。项目部多次召开各个区域长会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高认识。尽管施工现场状况变化和困难重重不尽人意,但是我项目部在新年的钟声响起之前还是完成了预定的进度目标。

  2、质量事前控制:

  2.1各个分包施工班组在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在施工的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。

  2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。

  2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,积极参与业主、设计单位、监理单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。

  2.4对施工中常见的质量通病,由项目技术负责人编制施工方案,项目部协同公司工程部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到各个分包施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基础工程:

  1.1本项目工程中的住宅楼基础采用独立基础、筏板条基,在施工时要求幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。

  2、主体工程

  2.1基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部结构的正确施工,项目部要求各区域长加强对各个分项工程施工等工序的巡视检查及指导,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。

  2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部统一采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由专职试验员在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的.绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求各个分包单位及幢号负责人对要害部位进行跟踪监管,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查,分包施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证实此措施行之有效。

  3、模板工程

  模板工程在施工中,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高。

  4、砼工程

  施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,公司领导研究讨论决定从砼供应单位中精选商品砼供给商,从而保证了施工质量,同时节约施工成本。在施工工程中,我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经四栋高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。

  5、砌筑工程

  为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:

  5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果。

  5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,在外墙体施工中,各个分包施工单位严格按方案要求进行施工,对出现不符合要求的现象立即停工整改,砌筑工程质量得到了很大的提高。

  5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有极少部分施工工人没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

  6、粉饰工程

  6.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工时在结合部位用钢网丝粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序。

  6.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们项目部协同监理、分包单位负责人进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

  6.3内墙内保温做法严格根据施工图纸设计要求进行施工。

  7、外墙面砖

  为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求分包施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量。

  8、屋面保温及防水工程

  8.1屋面保温:根据施工图纸设计,采用新型防水材料轻质砼找坡。

  8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求各个幢号施工员进行全过程旁站监管,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

  四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

  1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的治理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

  2、加强业务培训,利用业余时间学习,是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的知识得到不断更新。

  3、在实际工程治理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报各级领导对我们的支持和信任,回报广大用户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。谢谢各位领导及同仁!

项目部门个人工作总结

  2_年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员,同样取得了令人瞩目的成绩。_楼主体的验收、_综合楼的即将竣工这些都能足以证明。_楼建筑面积8474m2,框剪结构,地上十一层,地下二层,于X_工。工程在施工过程中,因甲方的多次变更,给项目部带来了多次返工,给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X_近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X_体验收时,顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

  在保证质量与进度的同时,项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育,对工地的设备定时进行检修,对施工现场隐患部位及时进行防护。_4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。_,建筑面积1601m2,框架结构,地上四层,于2X_月份开工。由于该工程的工期相当紧,任务非常重,项目部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量的管理,在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

  _公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与项目部之间,项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

  “一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节,能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

  “一体化管理”的实施,确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康,实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

  _年对于_集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观,对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子,认真对待每一项工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合,心往一处想,劲往一处使,没有什么解决不了的问题。

  我相信_在2_年会有更多的精品工程奉献给社会,明天会更加美好。

项目部门个人工作总结

  各位领导:

  __年,____项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值____万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为100%。

  我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:

  一、积极参加保持共产党员先进性教育活动。

  在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。

  二、积极开拓市场,不断增加市场份额。

  ____项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。

  三、坚持全新的市场经营理念,塑造cpl良好的市场形象。

  一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。

  二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。__年7月,在执行___任务时,我们与____公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。

  一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。

  回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在___项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在__年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。

  随着国家对___建设和___开发的支持力度不断增加,____项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,___年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障__年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。

  以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!

项目部门个人工作总结

  硕果累累的20__年已寂静过去,富裕盼望的20__年已然到临,本日我们怀着激昂的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会,我们在这里总结过去、交换经验、畅想将来。下面我向大家报告请教我项目部20__年的工作环境和20__年的工作筹划。

  结束工程项目及产值

  20__年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾工作,根据公司订定的质量目标进行办理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中配置,要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司计划室结束,墙大地均采取600_600仿石面砖进行镶贴,施工大略,装潢结果获得甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在汲取外单位长城杯工程的进步经验后,联合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下工夫,获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺利兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已结束,结算总价4343,0383.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。

  鄙人半年,经过议定项目部和公司的多方竭力,终究拿下了石科院21#室第楼工程,本工程自10月25日开工,如今±0.00以下布局及回填土以扫数结束,共结束产值680万元。

  2、自动促成项目科学化办理

  科学是第一出产力,办理科学给我们带来的效益是不可估计的,不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言,粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制,不但变开工人的自动性,并且使四周的居民对我们也有了新的见解,这使我们在__市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”,这是社会对我们办理的一种必定,我们将顺着这条路子刚强不移的走下去。

  2.1鼓励科技立异、进步工作出产率

  钢筋扳手改革

  客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手,获得很大开导,回工地后经过议定反复摸索实践,试制出了从表面上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,获得了__市监理协会专家的承认。但在利用进程中发觉其耐用性较差,本年又进行了改革,到达了建造大略、布局公道、耐用性强。何的新闯祸物都不大略是完满完好的,我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。

  进修利用新技巧

  按期进行进步个人评比、做到以点带面

  只有变开工作人员的自动性,才华进步工作效果。这是我们互助承认的一点,我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制,对工作自动自动,能够优良高效地完本钱职工作的,大家同等觉得思维进步的个人,登报表扬并赐与精神嘉奖,做到以点带面,在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策动其他工作人员,让每个工人都认识到本身在项目上的职位处所和职责,经心全意为项目办事。

  2.2美满工序交代轨制、责任到人

  我项目部渐渐总结和美满了各项规章轨制,订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个办理人员都明白本身的责、权、利,做到每项工作均有人当真,富裕阐扬每个人的主观能动性。

  2.3强化本钱办理、严把材料关

  我项目部根据公司的唆使精神履行本钱核算,自石科院21#楼工程入手下手,就对人造费履行了“三定”承包,撤除了工长记工轨制,由记工员直接记工,公司管帐直接将工钱发到工人手中。建立了美满的项目材料出场轨制,从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行,异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例。

  2.4安定出产与文明施工

  安定第一是我公司安定目标中的紧张一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工,其工种复杂、工人数量多,但未呈现打斗打斗变乱,更异国呈现伤亡变乱,在公司每个月评比中,获得连续夺得总分第一名。

  文明施工的职位处所与安定出产是划一的,我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系,还要与本地居民处好,如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如许一个先例,也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。

  但是这一切都已经成为历史,在今后的工作中我们仍需竭力,渐渐美满安定轨制、文明施工办理轨制。

  2.5总结20#楼的施工经验,包管21#楼稳步进步

  20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”,以及可观的效益,这是我们步步为营,脚结壮地的干出来的,并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特别好,我们在施工进程中自动采取新技巧,严厉办理,进步工作人员的工作糊口生涯前提,变开工作人员的自动性,这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所;但20#施工中也有一些弊端,特别是加强资料办理方面异国做好,这在完工长城杯验收时完全表现了出来,我们应汲取这方面的教训,强化资料办理,强化内部系统体例构筑。

  3、20__年工作目标

  20__年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20__年是富裕盼望的一年,她正迈步向我们走来。20__年是__构筑市场正式打开场面的一年,__市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米,构筑市场的机会未到临,就我们四装而言,加强企业办理,进步各项目经理部的出产竞争本领势在必行;就我项目而言,除了连续21#楼的施工外,还自动运作石科院别的工程以及__市20__年兴建的工程,连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标,在社会大众中建立我四装精良形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力!

  最终,我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成,感谢公司各位总工程师对我项目标教导与救助,祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺利。

项目部门个人工作总结

  各位领导、同事大家__好,我是项目部__。时间飞逝,转眼又到一年年末,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有工作的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中,我学到了许多,也收获了许多,天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结:我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20_年计划六个方面做总结。

  一、日常工作

  ①20__年2月25日~20__年3月25日,管理1、2__所有__,负责1、2__所有__的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;

  ②20__年3月25日~20__年5月25日,管理1__1~9#楼,负责1~9#楼的报验、1、2__所有__物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,组织参与5方验收工作,负责工程管理、科技管理两个板块;

  ③20__年5月25日~至今,1__、2__路西、3__路南区域负责,管理10#、12#、13#、15#楼,负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报,负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作,负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作,负责工程管理板块。

  二、工程管理板块工作

  板块工作内容总结:

  ①板块内容梳理工作:根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求,将工程管理板块内容做分解细化;

  ②板块内容分工:将分解细化的板块内容做如下分工:由我负责项目策划管理内容及总体管理,闫祥负责:工程管理体系建设、工程进度管控内容,邓龙负责:工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;

  ③工程管理板块日常工作:工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作,由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;

  ④板块工作总体自我评价:工程管理板块20__年共迎接公司领导检查5次,获公司领导好评3次,考核平均分不低于85分,在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题:一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中,都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来,下一年的工作重点将集中在这两个方面。

  三、见习生培训工作

  ①整理编写了《__长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料;

  ②组织建筑外形现场核对工作;

  ③策划组织图纸算量比武大赛两次,图纸精细化管理算量一次,与__长交流“算量小技巧”;

  ④策划组织图纸考试三次(分住宅、公建),图纸抽问一次。

  四、个人收获

  ①图纸技术:经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下,对图纸到达基本全面熟悉的状态,并且看图能力得到了较大提升,通过不断学习各工序技术规范及相关图集,对各工序技术熟悉程度有一定的提高;

  ②现场管理:经过一年来与各作业队的沟通交流,对作业队的现场管理有了一定认识,对作业队管理方面有自己的方法和思路。

  ③总体协调:由__管理上升到区域管理的过程中,通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中,协调处理事情的能力得到较大提升;

  ④仪器的操作使用:对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法,初步了解了GPS的操作使用;

  ⑤获奖情况:集团公司“优秀见习生”。

  五、存在不足的地方

  ①做事不够细心,考虑事情仍不够全面;

  ②能按时、按要求完成大部分工作内容,但没有及时形成总结;

  ③部分技术知识掌握的不是特别细,没有深入挖掘。

  六、20_年计划

  ①针对自己的不足之处较强学习,多吸收经验;

  ②保持良好的学习热情,针对自己不会的、不明白的地方多下功夫;

  ③日常工作完成后的业余时间多学习:广联达、Bim等软件。

  以上是我个人的工作总结,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,不断鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,为企业的发展贡献自己的一点力量。最后再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐。

项目部门个人工作总结

  根据《公司述职会议通知》的安排,本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职总结,请各位领导评议:

  由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在20--年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

  一、个人工作思路

  1、如何做好现场管理

  (1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。

  (2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

  (3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

  (4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用。

  (5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展。

  (6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

  (7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

  (8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率。

  2、如何做好班组管理

  (1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好。

  (2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

  (3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决。

  (4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

  3、如何与各部门做好衔接

  (1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。

  (2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应。

  二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

  1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本。

  2、项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象。

  3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐。

  4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。

  5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。

  三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

  1、统筹组织,超前安排,坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务。

  2、实现过程精品,抓好进度控制,在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

  3、协调好各种关系,创造良好的外部环境,在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象。

  4、规范项目部管理,通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位。

  四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

  1、工作流程过于粗放,还需要进一步细化。

  2、在技术上强化技术管理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场,根据施工实际不断深化图纸方案,认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力,为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

  五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

  1、如达不到预期的工作目标,项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源仔细进行总结,以避免类似的问题再次出现。

  2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度。

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