煤田人力资源管理信息化论文

摘要：煤田人力资源管理信息化建设是一项任重而道远的工作项目，为此，煤田人力资源管理者要从自身开始转变观念，加强学习进步，重视管理信息化工作的实施，加大信息化建设的投入力度，提高员工的应用能力和综合素质，实现单位可持续发展的目标。

一、改进人力资源管理信息化的必要性

1.有利于提高人力资源管理效率。信息化的人力资源管理模式有利于提高单位的管理效率，与传统的人力资源管理模式相比具有很多先进的优点。因为传统的人力资源管理模式耗时，管理效率低，管理人员工作压力大，工作上无法避免低级错误的出现，信息共享范围狭窄，导致有关信息和资料无法直接传递到每一个人，不仅影响人力资源部门人员的日常生活，而且对基层工作人的工作态度产生极其不利的影响。本文所说的煤田人力资源信息化管理的管理效率不言而喻，不仅提高管理效率，还能帮助管理部门完成收集并整理信息，大大减少管理人员的工作量，实现了与其他部门的信息共享，能够保证使基层的每一个人都能获取各种信息，方便了管理部门与基层部门的相互沟通，这样有利于煤田单位的各种管理措施的快速实施。

2.有利于降低人力资源管理成本。煤田生产单位对工作人员的综合素质要求很高，定期地实施培训制度，这样才能及时更新员工的专业知识，从而有效避免工作上出现低级错误。如果采用传统的煤田人力资源管理模式，对员工的培训要用准备纸质的材料，必须要聚集在一起才能做到培训，不仅成本高，而且效率低。当前煤田单位人力资

源管理部门采用的信息化管理模式，对员工的培训可以在网上进行，员工不用准备纸质的培训资料，更不用聚集在一起，培训过程中不仅节省成本，还可以节省时间、空间，对管理部门和参加培训的员工都有好处。另外，在煤田人力资源管理部门的绩效评估方面，传统人力资源管理模式中管理人员的工作量大，绩效评估、指导及监督都用纸质材料一个一个地进行，不仅成本高，而且耗用很多时间。煤田人力资源信息化管理中管理人员通过网络就能完成绩效评估、监督及指导，不仅降低了绩效评估成本，而且节省了管理人员的时间。

3.有利于规范人力资源管理业务流程。煤田人力资源信息化管理规范了日常业务流程，例如员工招聘、调动以及任免等流程更加规范，工作人员在信息收集和整理方面再也没有困难。煤田单位的人力资源信息通过信息化管理实现了几种管理，增加上下层之间的信息共享，各部门之间信息传递速度的加快。

二、人力资源管理信息化实现的措施分析

1.管理者要转变观念，加强自身学习进步。传统的煤田人力资源管理的现实状况并不好，管理层已形成按部就班的局面，对现代信息化管理的观念很陌生，有的管理人员还不会用网络信息技术。因此，管理者必须要消除以前的实干型管理理念，不断加强自身学习，转变传统的保守观念，大胆走进信息化管理时代。只有这样才能充分利用好当前信息化管理技术的优点，提高煤田人力资源管理的工作效率，降低成本，减少管理人员的工作量。对此，煤田人力资源管理部门的人员必须要做到以下两点：第一，认清信息化管理的重要性。有的人

力资源管理部门的领导对信息化管理的理解有误区，将信息化管理归为可有可无的事情，还有的认为信息化管理是单位的负担。因此，煤田人力资源管理人员必须要认清信息化管理的重要性及必要性，转变传统低效率的管理方式，尽量增加单位信息化管理的投入，重视信息化管理的进程。第二，加强自身学习进步。煤田人力资源管理层必须要从自身开始学习信息化管理技术，加强自身学习进步，只有这样才能实现单位的全面信息化管理。

2.提高人力资源管理人员的应用能力。人力资源管理部门的管理者应用信息技术的能力要靠自身学习情况，具有一定程度的信息技术知识，才能在工作上应用到信息技术。为此，管理者要充分理解信息化系统的本质，不断努力提高自身水平，只有这样才能做到人力资源管理信息化，充分利用好信息技术的优点。

3.加大投入力度。煤田人力资源管理信息化工程，如果没有管理者的重视和财政部门的投入，那么人力资源信息化将变成空架子，对单位根本没有实际用处。因此，对人力资源管理信息化这样高投资量的工程，管理者要加强重视，加大各种投入力度，才能全面实施人力资源管理信息化力度，提高单位的工作效率。

总之，煤田人力资源管理信息化建设是一项任重而道远的工作项目，为此，煤田人力资源管理者要从自身开始转变观念，加强学习进步，重视管理信息化工作的实施，加大信息化建设的投入力度，提高员工的应用能力和综合素质，实现单位可持续发展的目标。

参考文献

[1]桑海燕.浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].现代企业教育,2011(24)

[2]邬斌瑶.实现人力资源管理信息化的措施探析[J].科技致富向导,2012(29)