工作人员的考察材料与工作人员绩效考评情况汇报汇编

工作人员的考察材料与工作人员绩效考评情况汇报汇编

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工作人员的考察材料

xxx同志现任南海联邦联邦制药有限公司行政人事部经理，从XX年3月起分管行政人事工作。该同志的主要表现：

该同志拥护中国共产党，思想觉悟高，工作能力强。近年来，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力资源，不断壮大联邦制药的生产和管理力量，成绩显著。据统计，XX年为公司招聘各类专业人员426人，并对招聘的400多人进行了系统的入职培训，办理了人事、劳动和社保关系，妥善地安排了他们的生活和住宿，圆满完成了近300人次来访及相关人员的接待工作，同时出色地完成了公司生产、经营、工程改造、公务和员工上下班用车的安排工作。在工作中，不断加大考核的力度，如对本部门员工重新划分任务，明确职责，针对职责及分工进行业绩考核，将绩效考核与季度奖挂钩，重点考核员工履行职责的优劣；并把行政人事部控制的费用开支分解到各自的责任人头上，实行超支处罚制度；在质量考核、服务质量考核和员工的培训方面下功夫，加强对员工的培训，主要是素质提高方面的培训，积极探索和改进招聘、培训和使用人员的思路，改进招聘降低人力资源管理成本，严把招聘进人关，努力营造有利于人才成长的氛围，体现人性化的管理理念，使联邦制药公司在近几年不断发展壮大，为三灶镇的经济建设发挥了举足轻重的作用。

共找6人谈话，其中中层干部4人，一般工人2人。版权所有，全国公务员共同的天地!

在全镇企事业单位、村居负责人会议上投票，应到63人，实到60人，发出票60

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张，收回60张，获赞成票56张，占投票人数的93%，反对票4张，占7%。民主测评为优秀。

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工作人员绩效考评情况汇报

为进一步改进机关工作作风，提高行政效能和服务水平，全面客观公正地评价机关工作人员在履行职责中所取得的实绩和成绩，根据区委、区政府的安排，我镇积极开展机关工作人员绩效考核工作，现将有关工作情况汇报如下：

一、成立组织，加强领导

我镇对绩效考核工作高度重视，成立了镇绩效考核工作领导小组领导小组办公室具体负责机关工作人员的绩效考核工作的组织、实施、审核、协调和督查等工作。

二、制定方案、规范操作

为切实将绩效考核工作落到实处，镇绩效办结合各部门职能和工作实际，按照“责任主体明确化、岗位责任具体化、责任层级清晰化、工作实效透明化”的要求，在充分征询广大干部职工意见的基础上，由各部门分管领导结合工作实际，明确部门职责量化评分标准，科学制定《镇机关工作人员绩效考核实施办法》，进一步明确岗位职责，对全镇机关工作人员事业心、责任感、政治学习、服务态度、服务质量、工作纪律、年度工作目标、履行职责、开拓创新等方面进行细化、量化。绩效考核采取部门月小结、单位季考核、年终综合评议兑现奖惩的方式进行，并制定了一系列相关配套制度。

三、广泛宣传，制造氛围

为更好地把这项工作落到实处，年3月26日召开了绩效考核工作动员大会，会上周

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镇长进行了动员讲话，对绩效考核的重要意义进行了宣传，明确实行绩效考核是加强机关效能建设的一项重要举措，是提高办事效率、促进经济社会发展的动力源泉，是进一步密切党群、干群、政企关系、创优发展环境的客观需要。集中学习了《镇机关工作人员绩效考核实施办法》，真正形成“人人身上有担子、个个肩上有压力”的工作氛围。

四、积极行动，力求实效

为扎实推进我镇绩效考核工作的顺利开展，切实达到有效推进全镇机关效能建设的目的，我镇坚持不走过场，切实把工作落到实处，每月对全镇机关工作人员的在岗情况进行了暗查。通过绩效考核工作的开展，有效地促进了我镇机关工作人员的纪律心和责任感。

自机关工作人员绩效考核工作开始以来，我镇机关干部的精神面貌焕然一新，工作作风有了明显好转，事业心和责任感进一步增强，但也有部分同志对实施绩效考核工作的意义认识不够，认为该工作不过是走过场、走形式。为将此项工作继续做好做实，我们提如下几个建议：

1、加大宣传。要进一步增强对绩效考核工作的认识，按照客观公正、注重实绩、整体推进的原则，切实解决各部门不同程度存在的干多干少一个样、干好干坏一个样等问题，调动大家工作的积极性，充分赢得广大干部职工的理解和支持。

2、突出重点。在绩效考核工作中，要着重抓住突出问题，建立起以业绩为导向、以效益为目标的评价体系，对机关工作人员作出客观公正的评价，充分调动机关工作人员干事创业、争先创优的热情。

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3、注重实效。把绩效考核工作作为维护党和政府形象，密切党群干群关系的大事来抓，进一步提高认识，改进方法，及时协调解决绩效考核工作中出现的矛盾和问题，在确保稳定的基础上，将绩效考核工作抓出成效。

通过开展机关工作人员绩效考核工作，我镇的各项工作取得了令人满意的效果，但是，我们也还存在着一定的不足，我们决心通过连续不断的努力，争取我镇的经济发展和社会各项事业取得更大的进步

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