研发部序号指标名称指标说明计分方法指标性质考核频率数据来源权重目标值关键业绩考核指标1行政管理费用控制率(实际行政管理费用/计划行政管理费用预算)×满分100分，结果在85%-100%为满分，每超出范围100%（行政管理费用主要包括办公、车辆、差旅1%，扣3分；每低于范围1%，扣1分以及招待等费用）(员工培训总学时/员工总数)×100%研发实际完成进度与关键结点的差值目标100分，以10学时为基准，每减少1学时，扣5分，每增加1学时，加5分，最高不超过120分定量季度财务部10%234员工人均培训学时研发进度研发达标率定量定量定量季度季度季度人力资源部分管领导研发部10%10%10%目标100分，根据研发关键结点时间，每拖延1周扣10分，提前1周加10分，最高不超过120分(合格要点个数/研发要点个数)×100%，需要制定完成目标得分100分，每低于目标完成值1%，扣2产品研发目标准则分，低于90分按0分计算测试实际完成进度与关键节点的差值目标100分，根据研发关键结点时间，每拖延1周扣10分，提前1周加10分，最高不超过120分满分100分，合格率每减少1%，扣5分，扣完为止目标100分，结果在100%为满分；低于100%，每减少1%扣2分，低于80分按0分计算目标100分，结果在5%以下为满分；高于5%，每增加1%扣2分，低于80分按0分计算。如果含有严重级及致命级缺陷，每个缺陷扣5分完成目标得分120分，未按质量体系要求完成研发文档，每次扣5分；低于80分按0分计算目标100分，结果在100%为满分；低于100%，每减少1%加5分，最高不超过120分；高于100%，每增加1%扣5分5研发文档完备性（文档质量）定量季度文档部10%50%68测试质量合格率技术评审9产品缺陷/研发质量10研发文档完备性测试合格数/测试用例总数×100%一次通过的技术评审数/需组织进行的技术评审总数×100%1、考虑研发程序完整、手续的完备性，所有内部的评审、讨论、签署/审稿等手续的完备性未解决的产品缺陷数/测试用例总数×100%1、质量概念设计的样品 2、回归率(研发过程中的归零率)实际完成研发文档数与质量体系要求文档数之间的差值1、文档的完整性；2、文档的正确性；3、文档的一致性/逻辑严密。实际研发费用/计划研发费用预算×100%定量定量季度季度文档部各部门10%10%定量季度质检部10%定性季度研发部5%11研发成本控制定量季度财务部5%工作目标1工作质量高质量完成工作，不出现遗漏、错误等事项。满分100分，每出错一次，扣1-5分，扣完为止减分项季度领导或他人反馈领导或他人反馈20%2工作效率按时完成工作，如日常工作外及领导交办的其它工作。满分100分，每延迟一天，扣1-5分，扣完为止减分项季度20%3流程制度优化流程和制度合理化改进的工作情况由该部门自身责任造成公司较大经济损失或声誉影响的事故情况。每季度流程和制度改进工作完成一项或以上适当加1-2分，未完成一项扣1-2分根据事故严重性在绩效平均分基础上扣1~100分不等加减分项季度分管领导10%30%4重大损失及责任事故减分项年度分管领导10%5创新重大创新包括本系统内或本系统外的产品创新、销售方法创新、客户服务创新、管理创新、优化规范关键流程、关键系统引进实施、非常规性项目实施等能对公司带来直接间接收益的创新工作投诉数量每年度本部门至少完成一个本系统内创新任务，未完成扣2分，完成一项不加不扣，完成两项及以上本系统内创新任务加1分，若创新任务在本系统外则加2分被投诉一次，扣10分，扣完为止，同时上级领导扣5分；被表扬加分，加分标准同扣分标准。根据实际工作情况进行定性评价，如不符合工作手册内容，根据实际情况酌情扣1-5分加减分项年度分管领导10%67公司内部及外部投诉加减分项减分项年度季度各部门分管领导10%20%制度执行（员工手册/工作标准）公司相关管理制度的执行情况年底评议1述职评议年底评议情况目标100分，上级领导根据员工年底述职情况进行评议出现违法乱纪、腐败行为直接解除合同，原有未兑现薪酬福利视同主动放弃， 员工直级领导扣50分职业道德品质出现问题，或严重违反公司价值观等行为的员工，取消当年度绩效成绩或解除劳动合同定量年度分管领导100%2遵纪守法、反腐倡廉杜绝员工腐败、违法行为职业道德品质出现问题，或严重违反公司价值观等行为的员工，取消当年度绩效考核资格，绩效等级按最低级处理否决项季度分管领导20%3价值观否决项季度分管领导挑战值完成值备注