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多能工评选管理规范

2022-09-24 来源:华拓网
多能工评选管理规范 文件编号 版本 A/1 发布日期 总页数 实施日期 修订日期 工作文件 编写: 审核: 批准: 修订日期 各页版本/次说明: 页码 1-5 版本 A/1 修订内容描述 首次发行 页码 版本 页码 版本 页码 版本 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发 文件派发名单:文控中心、财务部(仓库)、工程技术部、质控部、生产部

多能工评定管理规范 文件编号: KTW—PE- 版本/次: A/0 第 1 页 共 3 页 1. 目的 为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、需求快速变化的生产特点,确保优秀员工的稳定性,充分激发员工的工作积极性,同时,优化工资体系,降低优秀员工的离职,特制定本规范。 2. 适用范围 1、满足多能工评定标准的一线员工和组长,在职期限满半年以上,没有违规处理记录; 2、有意愿带领培训新进人员,同时愿意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工。 3。 职责 3。1 财务部(仓库):负责仓库多能工人员的管理及申请,并制定及维护仓库多能工评价标准; 3。2 生产部:负责生产多能工人员的管理及申请,并制定及维护生产多能工评价标准; 3.3 质控部:负责质控多能工人员的管理及申请,并制定及维护质控多能工评价标准;并参与多能工申请的考核 3.4 工程技术部:负责本规范的制定、起止、修订;负责生产、质控基础培训资料的整理、制定、修订;参与多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核; 3。5 人力行政中心:负责人员的招聘及新入职员工的共同性教育;并对多能工考核予以监督; 4。 多能工的评定 4.1评定等级的划分 多能工的评定分为初级、中级、高级三个等级,由各部门根据评定标准严格设定;初始(最小编制规模:10台/8H)评定高级多能工占比(总人数)不超过18%、中级多能工占比(总人数)不超过18%、初级多能工占比(总人数)不超过32%。各级别的比例不可任意变动,若因产能变动等确有需求的,需提出申请,并经过工程计划部、人力行政中心审核确认通过,方可变更 4。2 评定时间 多能工的评定原则上于每年3月、9月各举行一次。若在此时间段以外,有特殊情况(如机型停产、新机型导入等等)需要临时调整的,须经申请,由中心级及以上领导审核批准后,最终以人力行政中心颁发的通知为准。 4.3 多能工补贴支付标准 4.3。1初级多能工补贴为100元/月。 4.3.2中级多能工补贴为200元/月。 4。3。3高级多能工补贴为300元/月。 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发 多能工评定管理规范 文件编号: KTW—PE— 版本/次: A/0 第 2 页 共 3 页 4。4 评定标准 4.4。1 生产部以年产量在50台以上的机型(每年年初进行评估修正)的各个工序为基础,其中各工序中作业相似度在80%及以上的工序合并为一个工序统计,以各工序标准工时为依据,根据员工掌握多少工时来评价多能工的初级、中级、高级.当生产机型发生变化时,需要重新通过认证才能获得对应的福利,若没有通过认证,之前获得的福利将被取消。 4。4。2质控部从来料到出货共分成7个工作岗位,并将这7个岗位分成4个作业等级,其中1级代表最高难度,4级代表最低难度。多能工评定时,1级岗位为必选项目,然后依次掌握一定数量的各等级工作岗位: 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位名称 电子IQC 结构IQC 外包机IQC 部件QC 整机QC 性能QC 包装QC 作业等级 2 2 2 3 3 1 4 4.4.3 财务部仓库共分成6个工作岗位,各工作岗位之间没有等级区分,以员工掌握一定数量的各工作岗位来评定,如下图: 序号 1 2 3 4 5 6 岗位名称 账务 收货 不良品退货 物料收、发、存 市场退机接受 市场单 作业等级 / / / / / / 4.5 各部门制定的评定标准原则上每一年更新一次。 5. 多能工的考核 5.1 考核方式分为理论考核和实操考核两步: 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发 多能工评定管理规范 文件编号: KTW—PE— 版本/次: A/0 第 3 页 共 3 页 5.1.1 理论考核,员工经过基础知识、技能培训后,通过由工程、质控或者人力行政出的考题进行理论考试,得分90(包含)分以上着视为合格,理论考试合格后方可进行实操考核。 5.1。2 实操考核,员工在理论考核通过的基础上参与实操考核: 生产部:根据选取考核的对应工序,在额定标准工时内,保质保量的完成作业。由工程技术部、 质控部、人力行政中心评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。 实操考核质量标准设置: 1、整机单工序合格率达到:90% 2、部件单工序合格率达到:95% 实操考核时间标准设置:不超过单工序标准工时的120% 质控部:根据选取考核的对应的工作岗位,保质保量的完成作业,由工程技术部、人力行政中 心评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。实操质量目标设置为: 1、IQC、部件QC不良漏出:98% 2、整机QC不良漏出:96% 财务部(仓库):根据选取考核的对应的工作岗位,保质保量的完成作业,由工程技术部、人力行政中心、物控部评审,评审合格证方可获得对应级别的多能工资格。 6. 多能工补贴的申请及取消 6.1 员工在通过对应多能工级别的理论考试和实操考试,并评审合格后,由其直属主管填写《多能工补贴申请表》,经部门经理审核、直属副总审批后生效。 6.2员工被评定为多能工后,如不能履行其相应的职责,取消多能工补贴的支付。 6.3 首次获得多能工补贴的员工,在二次评选时若考核不通过,将取消对应级别的补贴.同级别多能工补贴不能累加,只有多能工级别提升时,才能获得对应级别的补贴,但同时将取消低级别的补贴。 7、附件 7。1 《调薪申请单》KTR—PA -014 7。2 《多能工评选申请表》 7.3 多能工评价标准 7.4 多能工培训基础资料 7.5 多能工管控表 版权所有,未经广州*********股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发

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