人力资源管理制度 名 （范本1） 称 编码 页次 1/16 版本 1）
修改状态 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章 管理机构 第5条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 2/16 修改状 编码 版本 （20）其他相关工作。 第6条 公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章 员工及编制 第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司秘密。 （6）保证公司财产安全。 第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。 第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 3/16 修改状 编码 版本 （4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。 （5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。 （6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。 （7）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。 （8）员工报到入职。 （9）员工背景调查。 第15条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。 第16条 战略性人才招聘程序： （1）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。 （2）招聘小组对人才进行初步选择。 （3）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。 （4）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。 （5）员工报到入职。 （6）员工背景调查。 第17条 特殊渠道引进人才的程序： 特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： （1）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。 （2）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。 （3）素质测试。 （4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。 （5）录用。 （6）人力资源部为人才办理入职手续。 第18条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料： （1）近期免冠照片； 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 4/16 修改状 编码 版本 第20条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。 第21条 人事部依据报到程序办理以下事项： （1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。” （2）登记对保名册，安排对保。 （3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。 （4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。 第22条 人才试用规定： （1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。 （2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。 （3）新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。 第23条 正式聘用规定： （1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。 （2）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。 （3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。 （4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。 （5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章 劳动合同管理”。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 5/16 修改状 编码 版本 第27条 签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。 第28条 员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。 第29条 在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。 第30条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止；合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。 第31条 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。 第32条 在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。 第33条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。 第34条 员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。 第六章 员工档案管理 第35条 员工档案包括： （1）员工求职资料； （2）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 6/16 修改状 编码 版本 第七章 干部任命制度 第39条 公司设有行政管理职务、市场管理职务、技术管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。 第40条 担任管理职务的人员必须达到以下要求： （1）诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。 （2）经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。 （3）具备丰富的理论知识和实践经验。高层管理人员需6年以上相关工作经验，中层管理人员需5年以上工作经验，中层以下管理人员需3年以上相关工作经验。 （4）上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。 第41条 干部任命规定： （1）董事、监事由股东会选举产生； （2）董事长由董事会选举产生； （3）总经理由董事会任命； （4）副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命； （5）其余管理职务由分管总监（副总经理）提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，由人力资源颁发任命书。 第8章 员工异动管理 第42条 员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形。 第43条 出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 7/16 修改状 编码 版本 （5）报人力资源部批准； （6）调动员工到新工作部门工作。 第48条 员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。 （1）员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。 （2）员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源总监批准和总经理批准，并办理异动交接手续。 （3）员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》。 （4）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。 （5）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。 第49条 员工待岗的情形包括： （1）正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源部，人力资源尚不能另行安排适合工作者； （2）部门人员精简，被用人部门退回人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者； （3）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者； （4）主动申请待岗获批准者。 第50条 待岗程序为： （1）办理员工异动交接手续。 （2）到人力资源部办理待岗手续。 （3）待岗。 第51条 待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。 第52条 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 8/16 修改状 编码 版本 第58条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为： （1）辞职员工提前30天（试用期员工可以不提前）填报《员工异动申报表》。 （2）原工作部门领导和上一级领导同意。 （3）办理员工异动交接手续。 （4）人力资源部批准。 （5）员工离职。 第59条 员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。 第60条 员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。 （1）对自动离职者，公司将作除名处理。 （2）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。 （3）员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。 第61条 员工存在下列情形之一，将被公司辞退： （1）在试用期内被证明不符合录用条件； （2）不能胜任应聘工作； （3）被依法追究刑事责任； （4）严重违反公司有关规章制度； （5）待岗达3个月仍无用人部门接收； （6）1年内两次待岗； （7）《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同。 此外，公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。 第62条 辞退员工程序如下： 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 9/16 修改状 编码 版本 （2）有效工作时间一年以上三年以内者，发放相当于三个月基本工资的资遣费； （3）有效工作时间三年以上的，在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时，每增加一年，增发相当于一个月基本工资的资遣费。 第66条 资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工作绩效差者，再次是工龄相对较短者，最后是职务低于他人者。 第67条 员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处理且不发放资遣费。 第68条 当公司再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄。但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。 第69条 员工存在下列情形之一时，公司将予以除名： （1）自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续； （2）一年内累计旷工达6天或连续旷工3天； （3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； （4）违抗命令或玩忽职守，情节重大； （5）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序； （6）盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件； （7）年终考核不合格，经留用考察仍不合格； （8）在外兼职； （9）利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动； （10）泄露公司重大机密； （11）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失； （12）严重违反公司有关规章制度的其他行为。 第70条 对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 10/16 修改状 编码 版本 超过3个月以上不发工资。 第73条 事假规定： （1）请事假须提前1天向部门负责人提出书面申请，1天之内由部门负责人批准，3天之内由公司分管副总（总监）批准，4~7天由总经理批准，7天以上由董事长，获准后报人力资源部备案。 （2）事假无薪。 （3）试用期员工请事假，应延长试用期。 第74条 婚假规定： （1）达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假3天。 （2）达到法定晚婚年龄的员工（男年满25周岁，女年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假7天。 （3）婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。 第75条 产假规定： （1）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。 （2）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假，该假为有薪假。 （3）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。 （4）产假结束后需续假的，按事假处理。 （5）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天，假期按70%发放工资。 （6）妻子分娩，男员工可享受5天护理假，护理假无薪。 （7）产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。 （8）产假、护理假一次休完，不得分期休假。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 11/16 修改状 编码 版本 （3）无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工。 第80条 考勤执行 （1）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。 （2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。 （1）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。 （2）考勤由稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。 第81条 考勤处罚： 考勤处罚按下表执行： 项目 员工类别 迟到或早退 旷工 一次 两次 三次 试用员工 扣薪30扣薪60元 元 辞退 辞退 正式员工 扣薪30扣薪60元 元 视旷工半天 按旷工时间扣三倍工资 中层管理人员 扣薪50扣薪100 元 降薪两级 按旷工时间扣三倍工资，并降薪三级 高层管理人员 扣薪10% 扣薪20% 降职 降职 第10章 员工培训 第82条 公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。 第83条 人力资源部负责培训计划的制定。 （1）于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 12/16 修改状 编码 版本 （7）新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退。 （8）人力资源部设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估。 （9）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 第85条 在职培训的规定： （1）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日。 （2）公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于30课时，培训考试成绩将作为考评依据。 （3）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修。 （4）在职培训内容： 1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。 2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。 3）金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。 4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。 （5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。 （6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 13/16 修改状 编码 版本 （3）分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。 第90条 考评层次规定： （1）高层管理者由董事会考评。 （2）中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为30%、30%、40%。 第91条 考评期限规定（见下表）： 考评目的 发放月薪 晋升 考核期限 1个月 每月1日~30/31日 1年 1月1日~12月31日 提薪 1年 1月1日~12月31日 奖励（上半年） 奖励（下半年） 6个月 11月16日~5月15日 6个月 5月16日~11月15日 11月16日 12月10日 5月16日 6月10日 1月16日 2月16日 考核开始 次月1日 1月16日 考核结束 次月5日 2月16日 备注 第92条 员工考核要素及评分规定： 考核要素及评分详见下表： 类别 要素 工作效率 工作质量 业绩考核 工作的严密性 分值 12 12 12 评分标准 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分 （60分） 工作改进与改善情12 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 (续)
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 14/16 修改状 编码 版本 第93条 绩效考评的程序 （1）考评开始日10天前，人力资源部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。 （2）考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。 （3）考评实施。 （4）人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。 第94条 考评结果的保管与查阅： （1）绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。 （2）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。 （3）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。 第95条 考评申诉规定： （1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉。 （2）人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉。 第12章 工资及福利 第96条 公司薪酬管理坚持如下基本原则： （1）保证生活、安定员工的原则。 （2）有利于能力开发原则。 （3）谋求稳定、合作的劳资关系原则。 （4）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。 （5）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本1） 称 页次 态 15/16 修改状 编码 版本 第98条 在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。 （1）生产一线人员实行计件工资。 （2）营销一线人员实行提成工资。 （3）其余人员实行结构工资。 第99条 实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构成。 （1）基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分为6个级次： 级 次 基本工资 一级 200元 二级 300元 三级 400元 四级 500元 五级 600元 六级 700元 （2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。 （3）件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务、人力资源等部门制定和修订。 第100条 实行提成工资的营销一线人员，工资由基本工资和提成构成。 （1）基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定，分为6个级次： 级次 基本工资 一级 400元 二级 450元 三级 500元 四级 550元 五级 600元 六级 650元 （2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。 （3）销售提成比例按照公司《营销管理手册》执行，该标准由营销部会同财务、人力资源等部门制定和修订。 第101条 实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成。 （1）人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工实行定级，共分为9级，如下表： 级次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 编码 16/16 页次 态 版本 修改状 名 （范本1） 称 银行转账到员工工资卡上）。 第107条 人力资源部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询。 第108条 凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。 第109条 公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外，其余均按照国家和地方法规定标准执行。 第13章 附则 第110条 本制度从2003年1月1日起执行。 第111条 本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·人力资源管理制度（范本2）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 1/12 修改状 编码 版本 第一章 总则 第1条 为创建规范的现代化企业管理体系，规范公司人力资源管理，特制定本制度。 第2条 涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理。 第二章 员工聘用 第3条 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。 第4条 各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。 第5条 员工招聘程序如下： （1）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资源部。 （2）人力资源部发布招聘广告。 （3）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。 （4）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段。 （5）培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。 第6条 新员工试用规定： （1）新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过6个月。 （2）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 2/12 修改状 编码 版本 第15条 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务。 第16条 员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 第17条 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 第18条 员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。 第19条 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序妨碍风纪的行为。 第四章 员工培训 第20条 不定期训练： （1）各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。 （2）各部门经理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行。 （3）各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。 （4）各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。 第21条 定期培训： （1）定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。 （2）所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于25学时。 （3）定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训。 （4）培训考试成绩将纳入员工考评。 （5）受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训单位报到。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 3/12 修改状 编码 版本 故意规避，否则将从严论处。 （5）培训讲师以内部讲师为主。 第23条 高层管理者的培训以理念和意识培养为主： （1）创造意识：高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新市场、新领域。 （2）素质提升：责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社会的高尚品质。 （3）战略理念、市场理念、财务理念。 （4）树立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识。 第24条 中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点： （1）计划能力： 1）明确工作的目的和方针； 2）掌握有关事实； 3）以科学有效的方式从事调查； 4）拟定实施方案。 （2）组织能力： 1）分析具体的工作目标和方针； 2）分析并决定工作内容； 3）设置机构，制定组织图表； 4）选任下属人员。 （3）控制能力： 1）制定执行的客观标准和规范； 2）严格实施标准，及时向上级反馈。 （4）领导艺术： 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 4/12 修改状 编码 版本 第27条 公司薪酬管理，按工种分为三类：管理及行政类、一线营销类、一线生产类三类。 第28条 管理及行政类包括各系统高、中、低层管理人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人员，此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。 （1）定级标准。 1）一级标准： A、大专以上学历； B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。 试用期员工均属一级。 2）二级标准： A、 大专以上学历； B、 在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。 3）三级标准： A、 大专以上学历； B、 熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望； C、 求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系； D、 敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。 4）四级标准： A、 大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别； B、 在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验； C、 具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进； D、 具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。 5）五级标准： A、 本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别； 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 5/12 修改状 编码 版本 C、 合理化建议创造直接或间接经济效益100万元以上； D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用； E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有与公司同心同德的想法。 8）八级标准： A、大学本科以上学历，研究生或博士生，相当于总经理及以上级别，或公司聘请的知名专家、学者、经济发展战略专家等； B、在国内有一定知名度，发表论着、着作、专利三项以上； C、对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。 （2）各级人员月薪标准。每级别中，又分为三个或四个档次，总共26档。 级 别 档 次 一等：1000元 二等：1400元 一级工资：1000~1800元 三等：1600元 四等：1800元 一等：1800元 二级工资：1800~2200元 二等：2000元 三等：2200元 一等：2200元 三级工资：2200~3000元 二等：2500元 三等：3000元 一等：3000元 二等：3300元 四级工资：3000~4000元 三等：3600元 四等：4000元 （员工高级） 主管中级 主管初级（员工中高级） 员工中级 员工初级 适 用 人 员 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 6/12 修改状 编码 版本 况而定。月份、季度不享受奖金（特别奖励除外）。 第29条 驻外营销人员薪酬制度。 （1）营销人员业绩计算以实际回收货款为准，计算期为每月1日至当月最后一天。 （2）下列情况产生的回款，不计算在业绩之内： A、 未经请示核准的削价销售； B、 货款回收期超过规定而未经请示核准； C、 售予同行转售。 （3）驻外正式营销人员薪酬包括：本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、绩效奖金、年终奖金。 （4）本薪规定。 1）新进营销人员初任训练期间，按日支薪60元，不另发给任何报酬。 2）受训完毕开始推销之日起2个月内，为试用期，试用期间本薪为1500元，不另发给任何报酬。 3）试用人员在试用两个月内，实绩总额达到10万元以上者（或经单位主管准予试用3个月，在3个月内实绩总额达到15万元以上者），由该单位主管签报所属副总经理核准，自达成上述标准实绩的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式营销人员支取薪金。 （4）正式营销人员本薪每月核定，核定依据是上月和当月业绩平均数，具体如下表： 上月及本月回款平均数 不足6万 6万以上，不足7万 7万以上，不足8万 8万以上，不足9万 9万以上，不足10万 10万以上，不足11万 本月对应本薪/元 1000 1200 1300 1400 1500 1700 相关说明 编制人员 编制日期
（续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 7/12 修改状 编码 版本 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 安排的重要招待行为按实报销）。 （7）成交奖金依回款期（以开出发票次日起计算）不同，确定不同的提成比率，具体如下表： 回款期 5天内 提成率 8% 7.5% 7% 6.5% 6% 5.5% 5% 4.5% 3% 10天内 15天内 20天内 25天内 30天内 35天内 40天内 40天以上 （8）职级加给：营销人员转正时均为1级，一个季度考核一次，依考核结果调整级次，各级次对 应的职务加给如下表： 级别 加给 1 100 2 200 3 300 4 500 5 700 6 900 7 1200 8 1500 9 1800 10 2000 （9）绩效奖金根据考核情况，由直接主管确定数额，人力资源部审核，数额参照职务加给数额，原则上不得超过职务加给额，特殊情况需经公司总经理审批。 （10）正式营销人员，且服务满3个月者，享受年终奖，标准如下： （1）服务满3个月不到6个月者，按其一个月本薪与职务加给总和的1/4支付； （2）服务满6个月不到9个月者，按其一个月本薪与职务加给总和的1/2支付； （3）服务满9个月不到12个月者，按其一个月本薪与职务加给总和的3/4支付； （4）服务满12个月者，按其一个月本薪与职务加给总和支付。 第30条 驻外营销主任薪酬规定。 （1）驻外营销主任薪酬包括：本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、职务加给、绩效奖金、年终奖金。 （2）驻外营销主任每月本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、绩效奖金、年终奖金按下属正式营销人员所获金额的平均数支付。 营销人数为公司核定编制人数。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 8/12 修改状 编码 版本 表中“上月与本月组绩平均数”计算方式：（上月全组实绩总额十本月全组实绩总额）/（上月全组编制人数十本月全组编制人数） 第31条 一线生产人员薪酬制度。 （1）一线生产人员指车间主任以下级别人员（车间主任及以上人员划入“管理及行政类”）。 （2）在一线人员中，工段长、班长、小组长月薪构成为“本薪+职务补贴+件薪”，标准如下表： 职 务 本 薪/元 职务补贴/元 件 薪 按直接下属人员的件薪平均数额支付 工段长 800~1000 300 班长 600~800 200 小组长 400~600 100 备注 （3）一线工人月薪构成为“底薪+件薪”，底薪标准分为10级，由人力资源部确定员工具体级别。10级底薪如下表： 级别 底薪/元 1 350 2 400 3 450 4 500 5 550 6 600 7 650 8 700 9 750 10 800 （4）件薪计算公式为： 件薪=合格品数量×单位产品工价。 （5）工价参照公司《定额手册》执行。 第六章 考勤休假制度 第32条 公司实行星期一至星期五上班，实行早9时，晚6时的上下班作息制度（见下表）。 上午 销售部 9：00~12：00 其他部门 9：00~12：00 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 9/12 修改状 编码 版本 第36条 休假规定。 （1）各部门员工务必遵照制度严格履行请假、销假手续。 （2）请病假、事假审批权限及工资扣发如下表： 审批权限 假含义 别 经理 因私事假 事需本人处理 （1）7天以下全额发放工资； 因病病治疗假 休养 断证明 医院诊1~3天 4~7天 上 （4）15天以上30天以下扣发当月工资60%。 7天以（3）8以上15天以下扣发当月工资50%。 （2）7天以上8天以下扣发当月工资30%。 提出 1天 申请 2~3天 上 3天以按请假天数扣相应工资 总经理 条件 部门 分管副 总经理 备 注 （3）员工因病住院，按社保局大病统筹的规定办理。 第37条 婚假规定。 （1）根据国家有关规定，结合本公司实际情况，婚假定为5天，晚婚者（男25岁，女23岁）8天。 （2）婚假为带薪假。 （3）婚假需提前3天持有效证明申请。 第38条 丧假规定。 （1）直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）去世，给予假期3天。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 10/12 修改状 编码 版本 第七章 员工解职管理 第40条 解职包括辞职和辞退。 第41条 员工辞职，必须提前30天书面报告人力资源部。辞职程序如下： 辞职员工提前30天填报《员工辞职申请表》 原公司工作部门领导和上一级领导同意 办理员工异动交接手续 人力资源部批准 辞职 第42条 员工有下列行为之一，予以辞退： （1）有损害公司利益的行为； （2）不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣； （3）严重不遵守公司的规章制度； （4）不能胜任本职工作； （5）有严重失职行为。 （6）参加国家明令禁止的非法组织者。 （7）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 （21）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。 （22）故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。 （23）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。 （24）擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。 （25）不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。 （26）员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。 （27）其他违反法令或本规则规定，情节重大者。 第43条 辞退已转正员工，人力资源部在接到用人部门意见后，必须提前15天向被解聘员工发出书面通知。程序如下： 办理员工异动交接手续 各公司填报《员工辞退申报表》并出具辞退员工的事实依据 11/12 修改状 编码 版本 部门上一级领导同意 第44条 因公司方面的原因（如业务紧缩、裁员等）辞退已转正员工，除支付员工工作期限工资外，应另按员工工龄，每满1年支付相当于1个月工资的费用（不满1年按1年计算），作为解除合同的补偿。主动辞职员工、试用期员工，以及严重违反公司制度等情形下被辞退的员工不享受此 规定。 第45条 所有辞职、辞退员工，均须到部门主管、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，并经分管副总审核后，方可离开公司。 第46条 被辞退员工，原则上永不再录用，特殊情况需要总经理批准。 第八章 福利制度 第47条 公司按国家规定给每一位正式员工办理社会保险。 第48条 正式员工享受防暑降温费和防寒费，降温费和防寒费均为人均300元。 第49条 每月发放劳保用品，包括茶叶、毛巾，生产一线工人另外每季发放一套劳保服装。 第50条 正式员工享受过节费：国庆、春节，按人均300元发给；端午、中秋，按人辞退 人力资源部批准 均200元发给；三八妇女节女员工按人均100元发给；九九重阳节50岁以上员工按人均100元发给。 第51条 所有正式员工均提供住房，部门主管以下职位提供集体宿舍，主管级提供一套80平米住房的使用权，部门负责人提供一套90平米住房的使用权，副总及以上人员提供一套120平米住 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本2） 称 页次 态 12/12 修改状 编码 版本 房的使用权。 第九章 奖惩制度 第52条 对下列人员，公司将给予50至50000元不等的奖励，具体金额由公司奖惩委员会评定： （1）在为公司节约资金，提高经济效益方面有显着成绩者。 （2）在公司进行的定期和不定期考评中，获“优秀”者。 （3）积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显着成绩者。 （4）积极出勤，无私奉献，全年出满勤的财务、文员及行政人员。 （5）在定期和不定考评中，获“优秀”和“良好”等级的部门全体职员。 （6）在安全中作出突出贡献者。 （7）其他有突出贡献者。 第53条 处罚规定： （1）与客户发生争执、吵架者，处以罚款500元，情节严重者予以辞退。 （2）在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导反映者，罚款500元；重犯罚款1000元；再犯辞退。 （3）玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款50至5000元不等。 （4）收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚款2000元，行政记大过一次，重者予以解聘。 （5）其他类似行为。 第54条 公司各项管理制度中明文规定的奖励和惩罚，虽未列在本奖惩制度中，但依然有效。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·人力资源管理制度（范本3）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 1/12 修改状 编码 版本 第一章 总则 第1条 为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。 第2条 公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。 第二章 招聘与解聘制度 第3条 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。 第4条 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 第5条 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。 第6条 公司员工试用期为3~6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。 第7条 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。 第8条 公司招聘总程序如下图所示： 上岗使用 试用期满进行任职考核 试用期考察 录用人员岗前培训 产生职位空缺 人力资源部组织 实施人员招聘工作 发布招聘信息 人力资源部会同用人部门组织面试 组织内部人员调整 第9条 公司招聘面试与评价程序如下图所示： 面试结果 存档 面试结果 反馈 会同用人部门确定录用人选 面试结果的分析与评价 传播招聘信息 吸引应聘人才 应聘人员 《员工聘用登记表》 组织考试 和测验 组织 面试 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 编码 2/12 版本 修改状态 页次 《员工聘用登记表》格式如下： 公司员工聘用登记表 登记时间： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 参加工作 籍贯 政治面貌 时 间 何时何 校毕业 原工作单位 详细地址 个人简历 主要社 姓与本人关系 名 工作单位 职务 是否离（退）休 身份证号 担任职务 联系电话 何种专业 职称 否 文化程度 婚 资 工 会关系 有何特长及业绩 愿从事何种工作 聘用部门 月薪最低要求 负责人签名： 意见 人力资源 负责人签名： 部意见
分管领导
意见 签名：
总经理意 见 签名： 董事长意
见 签名： 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 编码 3/12 版本 修改状态 页次 第10条 公司人才挑选程序如下图所示： 录用过程 辞谢过程 接待应聘人员 初步印象不佳 填写《员工聘用登记表》 所填资料不合要求 决 核查所填资料 定 不 录所填资料不符实情 用 各种考试及测验 测验结果不合要求 应聘面试 面试结果不佳 有关领导决定录用 有关领导决定不录用 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 4/12 修改状 编码 版本 （5）违反国家法律法规； （6）不能胜任工作； （7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第13条 公司员工离职程序如下图所示： 到人力资源部领取《员工离职流程表》 提前30天填写《员工离职申请表》 本部门批准 人力资源部批准 分管领导批准 《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下： 公司员工离职申请表 编号： 姓名 进入公司时间 部门 职位 离职申请时间 交接工作及工作资料 总经理、董事长审批 到人力资源部办离职手续 到财务部清理欠款及领取结算工资 离职 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 5/12 修改状 编码 版本 公司员工离职流程表 编号： 姓名 进入公司时间 工作交接所情况 在资料部图书门交接交情况 接办公情用品况 交接情况 办公室意见 档案室意见 财务部意见 人力资源部意见 注： （1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负责人必须负责。 （2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后， 部门 职位 离职时间 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 6/12 修改状 编码 版本 第三章 考核与晋升制度 第20条 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。 第21条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。 第22条 员工考核的具体事项如下： （1）考核时间： 季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。 （2）考核范围： 全体职员。 （3）考核内容： 从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。 （5）考核形式： （1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。 （2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。 （3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。 （4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 7/12 修改状 编码 版本 5）有很强的工作能力及突出的业绩。 第25条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下： 项 目 ①高度的敬业精神和责任感 评选标准 分值 10分 得分 ②全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成1次扣1分。5分 热情 25分 不服从工作安排1次扣2分 ③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分 ④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分 ①对公司有强烈的认同感和归宿感 10分 5分 5分 ②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0．（5）（1）5分 2分 忠诚 25③敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1分 次扣1分 ④积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得分 ①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力 ②丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是才华 30分 处理不当或消极工作，造成不良影响者，1次扣1分 ③极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作 ④良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣2分 综20①作出重大突出贡献 10分 5分 10分 5分 5分 5分 5分 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 8/12 修改状 编码 版本 第28条 公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下： 部门提出 晋升申请书 人力资源部审核调整 提供岗位空缺报告 评价晋升结果 批准通知 选择合适的晋升方法和对象 第29条 人才晋升前须进行综合评定，程序如下： 第四章 劳动纪律制度 第30条 公司按照《中华人民共和国劳动法》实行每天8小时，每周40小时工作制。 第31条 公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。 由上级进行人事考察 人力资源部进行素质及能力评价 实施晋升考试 有关上级投票推荐 自我评价 决定晋升人选 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 9/12 修改状 编码 版本 假人将请假条交人力资源部。中层及以上干部请假，均由总经理批准。特殊情况下不能书面请假的，可于休假结束后上班的第一天补假条。请病假须将县级以上医院证明附在假条后面。不请假者视为旷工。 第39条 事假无工资；病假30天以内按50%发放工资，60天以内按30%发放工资，超过60天不再发放工资。 第40条 加班享受加班工资，按劳动法规定标准发放。 第41条 加班须事先申请，申请表如下： 加班申请表 部门： 加班日期： 加班事由： 注：核实人和批准人均为部门负责人，核实时间为第二天。 加班人： 批准人： 加班时间（小时）： 核实人： 第42条 上班时间内确有紧急私事需要外出，可以请两个小时以内的带薪假，请假程序为：当事人写出书面请假条，部门负责人批准后报人力资源部登记备案，然后在保安处填写《因私事外出登记表》，写明离开时间，回来后再在保安处登记返回时间。严禁编造理由、撒谎，否则发现后将严肃处理。 因私外出登记表 部门： 日期： 姓名： 离开时间： 批准人： 返回时间： 第43条 员工因公外出须报告直接上级，并在保安处登记，写明外出时间、事由、地点等，回来后要写明回来的时间。 第44条 加班原则上以打卡计时。由领导安排的社交或陪客等，结束时间未超过晚上十二点的不作为加班处理，超过十二点未到凌晨六时的视为加班半天，超过凌晨六时的，视相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源名 管理制度 称 （范本3） 页次 态 10/12 修改状 编码 版本 第六章 分配制度 第49条 公司一律实行月薪制。 第50条 公司业务人员实行底薪加提成的工资结构。 （1）底薪分为3等9级（如下表），每年对业务员进行一次综合评级，根据评定结果晋级、降级或维持不变。 等 级 底薪 1 300 一 2 400 3 500 4 600 二 5 800 6 1000 7 1200 三 8 1500 9 1800 （2）提成比率一律为10%。 （3）提成基数为业务员当月（1日至最后一天）实际收回款项。 第51条 公司业务人员以外的其他人员，实行本薪加浮动的工资结构。 （1）本薪及浮动工资亦分为3级9等（见下表），每年对每一位员工进行一次综合评级，根据评定结果晋级、降级或维持不变。 等 级 本薪 浮动 100~300 300~600 600~900 900~1200 1200~1500 1500~1800 1800~2100 2100~2400 2400~2700 1 600 一 2 800 3 1000 4 1200 二 5 1500 6 1800 7 2100 三 8 2500 9 2900 （2）浮动部分按上一季末考核结果核定，每季调整一次。 第52条 工资实行保密式发放，严禁打听别人的工资，打听别人工资者第一次记过，第二次记大过，第三次开除。有关知情人员不得向外泄露自己和他人的工资。第一次泄露记说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 编码 11/12 页次 态 版本 修改状 名 （范本3） 称 第59条 公司奖惩制度坚持奖惩分明、公平、公正、公开、功过分开的原则。 第60条 奖惩具体工作由人力资源部实施，公司成立奖惩委员会，对奖惩进行监督和接受相关申诉。 第61条 奖惩的等级按大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种；惩罚有警告、记过、记大过三种。 （1）大功：凡工作有重大突破、突出表现、重大贡献，产生重大影响的，可以记大功。 （2）记功：凡工作有较大影响的，可以记功。 （3）嘉奖：凡对工作积极认真，完成任务，有一定影响的，可以嘉奖。 （4）记大过：凡工作有重大失误，产生恶劣的影响，造成重大损失的，记大过。 （5）记过：凡工作有较大失误，产生较恶劣的影响，造成较大损失的，记过。 （6）警告：凡违反管理制度的规定，工作不负责任，产生不好的影响，造成一定损失的，应被警告。 第62条 嘉奖一次发给奖金25元，记功一次50元，记大功一次100元。与之相对应，警告一次扣薪25元，记过一次扣薪50元，记大过一次扣薪100元。 第63条 惩罚扣薪部分归所属部门集体所有。 第64条 执行奖惩，须填写《奖惩呈报表》，并报人力资源部审查。《奖惩呈报表》格式如下： 当事人 奖惩类别： 具体事由： 当事人签字： 经办人签字： 审批人： 日期： 年 月 日 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续）
人力资源管理制度 名 （范本3） 称 页次 态 12/12 修改状 编码 版本 第72条 公司采取收集书面呈报、设置意见（建议）箱两种形式收集员工提案。 第73条 意见书和建议书可以署名，也可以匿名。 第74条 任何一级领导均不得妨碍员工提案制度的施行，妨碍者视情况给予警告、记过、记大过等处罚。 第十章 附则 第75条 本制度从2003年1月1日起执行。 第76条 本制度由人力资源部负责解释。 相关说明 编制人员 编制日期
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