现代企业经济管理下的规范化管理论文

市场经济体制在发生改革后，企业的经济管理受到很大的冲击，即使采取了转化措施，在转化的过程中，企业依旧无法找到完全适合企业开展的经济管理模式。在市场经济代替方案经济后，集约、可持续开展管理理念出现后，现代经济管理模式不断标准着，完善着，在经营方式上也作出了改善，使经济管理实现精细标准化管理，企业中的财务问题出现的时机大大减少，可见现代企业经济管理比拟标准化的管理模式对企业长远开展最适合，所以企业要对自身经济管理模式进行研究，找到经济管理中可完善的空间，以便提高经济管理水平。

(一)注重人力资源管理

现在是知识经济时代，人力资源成为企业开展的核心资源，只有人才可以源源不断提供能促进企业开展的智慧，也只有控制好人力，企业中人为制造的财务问题才会得到有效防止。所以在现代企业经济管理中，也会将人员管理放在重要地位，在人员管理中，主张以人为本，将人放在主体地位，使人能改善自身能力，发挥积极主观能动性，标准自身，来促进企业开展。 (二)经济管理信息化

信息化时代，信息技术和相关的信息设备已经被应用到各个行业中，哪个企业掌握了核心关键的信息技术，其在市场上就会占据竞争优势，所以在现代的企业经济管理中，企业会将经济活动进行过程与信息技术结合在一起，使经济管理实现信息一体化管理。如此企业在进行经济管理时，借助网络技术和设备，在提高管理效率同时，企业经济效益也得到了保证，并且经济管理在时间和空间上的限制也被打破，所以现代企业致力与经济管理信息化建立工作。

(三)注重企业创新

创新是企业长远优先开展的动力，企业具有创新人才，能对企业的开展事项进行创新，企业就比别的企业优先掌握技术和知识，企业通过创新获得的各种效益很多，所以现代企业经济管理中很重视创新。

(一)企业经济管理体系不健全标准

现代企业经济管理模式在建立中，已经形成固定模式，此模式中没有健全的经济管理，也没有先进的管理思想，更没有组建优质的管理人才，所以此模式还有很多进步空间。在此背景下，企业经济管理的体系很难健全完善，组织机构也不会健全，管理部门和其他部门之间的职责不明确，各部门之间也无法做好协调工作。企业经济管理体系不健全，企业经济目标难以实现。 (二)企业制定的经济目标不合理

企业经济目标要按照企业实际经济开展要求来制定，在实际中，企业经济目标却屡次出现不合理现象，这和企业没有认清自身开展形势有关系，企业也没有对经济目标制定进行方案规划，目标制定很随意，甚至没有经过审核。所以目标的可行性会受到现实的质疑，经济管理活动开展时，将其作为管理目标，很难达标，相关人员为了完成任务，会插手财务活动，最终企业的经济管理目标在外表上看似实现了，但在实际中企业的经济效益却会下降许多。 (三)人员管理水平低

人力资源既然是企业必须要管理好的资源之一，就要采取比拟客观公正的措施来管理人员，使其既能灵活资源奉献才华，又能标准自身行为，不会做出对经济管理无效的事。在实际中，企业虽然

这种人才管理，但在管理中，经常忽略员工的利益，人员自然不愿意付出全力来提升经济管理质量。 (一)构建企业经济管理体系

对企业经济进行标准化管理时，首先要将企业所有的财务活动和参与财务管理和花费的人员全部纳入到一个管理体系中，使其得到统一标准化管理。在比拟完善标准的经济管理体系中，管理组织结构也会比拟健全。企业还要建立经济管理组织机构，对机构成员进行确定，对这些成员的管理工作做好安排，使人员都得到合理配置。在整个经济管理体系中，企业的领导人员作为总指挥，对所有的高层管理人员进行直接收理，高级管理人员要定期将经济管理成果上报给领导人员，为领导人员进行经济活动决策提供参考依据。高层管理员参与制定经济管理制度，制定后，在规章制度落实中，这些管理人员还要对落实过程进行监视，对落实效果进行反应评价。此外企业所有的经济管理活动应该由这些高级管理者提出组织规划，在规划中，高级管理人员对管辖范围内低级管理人员做好了解，以便合理规划人力资源，使人员在经济管理活动中都做好本职工作。各部门的管理人员直接参与到每个经济活动的管理中去，对基层员工进行管理任务分配，整个经济管理体系运行下来，所有的经济活动都有人可管，所有人员都能得到管控，企业的经济管理机制会良好运行，经济标准化管理的根底会更牢固。 (二)规划企业经济目标

企业所有的经济活动都应有一个清晰的目标，作为经济管理中所有人员努力的方向和指标，但企业经济目标一定要合理，符合企业经济标准化管理的要求。经济目标的制定要从实际出发，规划人员一定要对企业的实际开展状况有所了解，在和领导人员交流沟通

中，了解企业经营开展理念和未来开展方向和长远目标，如此经济目标制定才不会出现好高骛远现象。规划人员除了要了解以上事项外，还要以大量的资料作为支持，能对经济活动中涉及到的资料进行研读，对过往的经济目标规划记录进行了解，还要对优秀企业经济目标制定情况进行参考。经济目标制定后，还要经历审核过程，审核人员都是企业内部核心人员，这些人员对企业开展有所了解，他们会对目标的可行性和合理性作出评价。审核后，经济管理机构人员还要对经济目标落实情况进行监视。 (三)管理企业各种经济资源

企业的经济资源分为两种，一种是人力资源，另一种是其他方面的经济数据，这些都直接关系到资源的利用情况，使这些和经济管理有关的资源利用率到达最大，企业的经济管理水平也会提高。首先在人力资源管理中，企业要提高管理人员和基层员工的素质，将经济标准化管理的相关理念灌输给企业全员，使管理人员能标准经济活动，按照标准进行经济评价，基层员工更是要标准自身行为，在经济活动操作中，不仅要遵守相关的规章制度，还要约束自我，不会出现破坏经济财务的行为。在企业经济管理数据方面，相关人员要做好分析利用工作，使经济活动中出现的经济数据都得到有效利用，这些经济信息中包含了市场动态和其他企业开展状况等，将这些信息应用在自身企业开展中，有利于企业打败敌对企业，在市场上占据有利地位。

(四)做好企业经济管理评价

主要包括两方面，其一做好企业经济管理的评定工作，经济活动进行中以及结束后，管理人员都要对这些阶段的经济管理成果进行评价，在评价中发现经济管理中的缺乏之处，比方经济措施执行

中的，人员行为方面的。相关人员要将企业经济目标和企业业绩等作为评价对象。其二对评价中出现的不良经济管理现象进行处理，经济标准化管理中，势必会出现不良管理内容，相关人员要将其作为影响经济标准化管理的因素，进行重点解决，然后在下一次的经济管理中，着重注意此类问题是否还会发生。不断对经济管理模式进行改良和标准，企业的经济管理会越来越安康。

企业在现代的经济管理模式下，对经济管理中的相关事项进行改良和完善，使其向标准化方向靠拢，最终企业的经济管理会越来越标准，经济管理问题出现的时机也会降低。做好企业经济标准化管理，企业其他方面的管理也会很标准。

［1］苏跃滨．基于标准化管理的现代企业经济管理模式思考［J］．财会学习，xx，(12):203－204.