质量奖考核办法1

一、目的：

1. 明确各生产岗位品质责任，增强品质生产和监督控制的意识； 2. 激励员工主动寻求产品质量的改善

二、适用人员范围：

1. 2. 3. 4.

所用车间一线生产员工、工序带头人、班组长、车间主任（含助理） 员工（工序带头人）：为个人所生产产品质量的第一责任人； 班组长：为班组所生产产品质量的第一责任人； 车间主任：为车间所生产产品质量的第一责任人；

三、质量奖考核数据来源：

以班组和车间为单位，根据第三方质检报告结果进行奖罚，确保数据来源的客观公正性。

四、质量奖金来源：

1. 计件员工：在每月的月度奖金中通过质量考核进行体现； 2. 班组长：在每月的月度奖金中通过质量考核进行体现； 3. 车间主任（助理）：调整岗位津贴中部分金额进行考核；

五、质量奖金分配：

1. 本质量奖考核办法重在奖励；

2. 当被考核的员工/工序带头人达到“一般”考核等级时，获得奖励金额不受影

响；

3. 当被考核的班组长/车间主任达到“一般”考核等级时，可获得更高的奖励金

额；

4. 当被考核人员达到“良好”考核等级以上时，即可获得比原来更多的奖励金

额。

五、质量考核办法

1 本质量奖考核以车间为单位；第三方质量检测结果为考核成绩为准。

2 车间主住对班组人员进行评分，生产部长批核 3 班组长对员工、工序带头人进行评分，车间主任批核 六、质量奖金计算标准

考核对象 奖金标准 员工、工根据当月序带头人 效益确定 班组长 800 车间主任1000 （助理） 优秀 +200 150% 200% 良好 +100 130% 150% 评定等级 一般 0 110% 120% 较差 -80 60% 30% 非常差 -200 30% 0

七、质量奖考核评定等级的评价标准

评定等级 评价标准 备注 优秀 良好 一般 较差 非常差

八、本办法自公布之日起实施，独立于公司绩效考核制度，试运行3个月。