公司新进员工指导规定

公司新进员工指导规定

一、让新进人员宾至如归

1.当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

2.新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那种工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样重要。

二、新进人员面临的问题

1.陌生的脸孔环绕着他。

2.对新工作是否有能力做好而感到不安。 3.对于新工作的意外事件感到胆怯。 4.不熟悉的噪音使他分心。 5.对新工作有力不从心的感觉。 6.不熟悉公司法令规章。 7.对新工作环境陌生。

8.他不知道所遇的上司属哪一类型。 9.害怕新工作将来的困难很大。

三、友善的欢迎

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1.主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 2.让员工感到你很高兴他加入你的单位工作，要微笑着去欢迎他。 3.给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常被主管人员所疏忽。

四、介绍同事及环境

1.新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍给同事们认识后，这种陌生感很快就会消失。

2.友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

五、使新进人员对工作满意

1.最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。无论如何要使他对新工作有良好的印象。

2.回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

六、与新进人员做朋友以诚挚、协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

七、详细说明公司政策和法规新进人员常常对公司的政策与法规不明了，所以新进人员报到之初，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司的各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

八、仔细说明公司政策规定

1.发薪方法。

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2.升迁政策。 3.安全法规。 4.休假规定。 5.员工福利措施。 6.工作时间及轮值规则。 7.旷工处分办法。 8.冤屈申诉的程序。 9.劳资协议。 10.解雇的规定。 11.新进员工行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新进员工加以解释。

九、对公司政策作出解释

1.对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的。

2.所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。 3.假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与认识自己的重要性。

4.新进人员有权力知道公司的每一项政策及规章制度，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他便着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些规章，则彼此间的合作愈是密切。

5.向新进人员坦诚、周到地说明公司政策及其制定的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一步。

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十、进行安全训练

1.配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：

（1）工作中可能发生的意外事故； （2）各种事件的处理原则与步骤； （3）仔细介绍安全常识；

（4）经由测试，检查人员对 “安全”的了解程度。 2.有效的安全训练可达到以下目标：

（1）新进人员感到他的福利方面已有了一定的保证； （2）建立善意与合作的基础；

（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事故； （4）人员可避免时间损失，而增加其工作效率； （5）可减少人员损害补偿费及医药服务费的支出； （6）对建立公司信誉极有帮助。

十一、明确工薪和考勤规定新进人员极想知道下列问题： 1.何时发放薪金。 2.上下班时间。

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