总工工作业绩

2014年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的产值生产和工作安排计划，上交给集团公司一份满意的答卷。我从2013年12月份到玉溪管网项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。 （一）施工技术、质量管理

1、2014年2月10号项目部正式启用，我组织项目部人员熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、(2014年2月20号项目正式开工)项目开工前制定质量管理制度及保证措施，参与玉溪管网施组的编制与深基坑专项施工方案的编制，控制点及原地面复核，编制施工计划，等相关工作。 3、（施工过程中）在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

4、（施工过程中）各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

5、（施工过程中）项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行

隔离、标识，复试合格后方可使用。

6、（施工过程中）严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

7、（施工过程中）工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

8、2014年9月24号我组织并参加了玉溪管网一阶段的初步验收，玉溪管网一阶段于10月1号正式通车，二阶段顶管项目于7月1号正式开工，开工前组织编制了玉溪顶管的专项施工方案。

9、2014年公司给我项目部的产值目标是5000万元，大干120天产值目标是1600万元，截止到2014年12月30号我项目部完成的产值为1.05亿，大干120天完成产值1650万。完成了公司给我们项目部的任务。

我在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。