(完整版)电力线路迁建项目施工组织设计

XXXX电力线路迁建项目

招标编号：

施 工 组 织 设 计

投标人：XXXX（盖单位公章）

法定代表人或其委托代理人： （签字） 地址： 联系人： 联系方式：

二零一七年七月三日

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目 录

1．编制依据 ...................................................................................................................... 8

1.1编制原则 .............................................................................................................. 8 1.2 执行标准 ............................................................................................................. 8 2．工程简况 .................................................................................................................... 10

2.1工程项目说明 .................................................................................................... 10

2.1.1工程概况 ................................................................................................. 10 2.1.3工程范围 ................................................................................................. 10 2.1.4工程量 ..................................................................................................... 11 2.2现场自然条件 .................................................................................................... 11

2.2.1 地理位置及环境 .................................................................................... 11 2.2.2地质情况 ................................................................................................. 12 2.2.3气候情况 ................................................................................................. 12

3．本工程管理组织机构 ................................................................................................ 12

3.1公司总部项目管理组织 .................................................................................... 12 3.2现场管理组织机构 ............................................................................................ 12 3.3项目部各岗位职责分工 .................................................................................... 13 4．施工总平面布置 ........................................................................................................ 17

4.1施工总平面布置原则 ........................................................................................ 17 4.2施工平面布置具体方案 .................................................................................... 17 4.2施工力能供应 .................................................................................................... 18

4.2.1施工用水 ................................................................................................. 18 4.2.2施工用电 ............................................................................................... 18 4.2.3施工消防 ............................................................................................... 18 4.2.4 施工临时用地 ........................................................................................ 18 4.2.5施工通讯 ............................................................................................... 18

5．工程施工进度计划与控制措施 ................................................................................ 18

5.1工期目标 ............................................................................................................ 18

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5.2工期保证组织技术措施： ................................................................................ 18 5.3合理安排保证工程进度 .................................................................................... 19

5.3.1劳动力安排 ............................................................................................. 20 5.3.2 施工图纸提供计划 ................................................................................ 20 5.3.3主要安装设备供应计划 ......................................................................... 20 5.3.4主要材料供应计划 ................................................................................. 20 6.3.5 P3软件在工程进度控制中的应用 ........................................................ 20

6. 主要施工方案与技术措施 ......................................................................................... 20

6.1施工准备 ............................................................................................................ 20

6.1.1准备工作进度计划 ................................................................................. 20 6.1.2技术准备及资料 ..................................................................................... 21 6.1.3 物资准备及施工力量配置计划 ............................................................ 21 6.2 施工工序总体安排 ........................................................................................... 21 6.3 主要工序的施工方法 ....................................................................................... 22

6.3.1 线路复测 ................................................................................................ 22 6.3.2工地运输 ................................................................................................. 23 6.3.3 混凝土杆施工方案 ................................................................................ 23 6.3.4钢管杆施工 ............................................................................................. 26 6.3.5 杆上配电设备安装 ................................................................................ 39 6.3.6交叉跨越施工 ......................................................................................... 41 6.3.7线路拆除方案 ......................................................................................... 41 6.3.8电缆顶管施工方案 ................................................................................. 42 6.3.9电缆施工方案 ......................................................................................... 43 6.3.10 防雷、接地系统防雷接地系统安装程序 .......................................... 45 6.4雨季施工方案 .................................................................................................... 46

6.4.1 雨季施工保证措施 ................................................................................ 46 6.4.2 雨季施工安全文明措施 ........................................................................ 47

7.质量管理体系、质量目标与保障措施 ....................................................................... 48

7.1质量管理体系 .................................................................................................... 48 7.2工程质量目标、工艺目标 ................................................................................ 49

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7.3 项目部质量管理职责 ....................................................................................... 49 7.4质量管理的措施 ................................................................................................ 51

7.4.1细化质量目标，制定分项工程控制措施 ............................................. 51 7.4.2推行责任挂牌制，保证工艺质量 ......................................................... 51 7.4.3强化监督体制，加强各项管理工作 ..................................................... 51 7.4.4加强资料的管理 ..................................................................................... 51 7.5施工管理制度 .................................................................................................... 51

7.5.1设计变更管理制度 ................................................................................. 51 7.5.2工程计划及统计制度 ............................................................................. 52 7.5.3工程设备管理制度 ................................................................................. 53 7.5.4 项目采购计划 ........................................................................................ 55 7.5.5质量事故处理管理制度 ......................................................................... 55 7.5.6隐蔽工程质量验收制度 ......................................................................... 57 7.5.7工程质量文件、记录的编制及管理办法 ............................................. 57 7.6本工程质量薄弱环节 ........................................................................................ 59

7.6.1线路工程质量薄弱环节 ......................................................................... 59 7.6.2电缆工程 ................................................................................................. 61

8. 安全管理体系、目标与保证措施 ............................................................................. 61

8.1安全目标 ............................................................................................................ 62 8.2安全管理组织机构 ............................................................................................ 63

8.2.1安全管理组织机构及人员保障 ............................................................. 63 8.2.2安全管理网络图 ..................................................................................... 63 8.3各级安全职责 .................................................................................................... 64

8.3.1项目部经理安全职责 ............................................................................. 64 8.3.2副经理安全职责 ..................................................................................... 65 8.3.3项目部总工安全职责 ............................................................................. 65 8.3.4技术员安全职责 ..................................................................................... 66 8.3.5班组长安全职责 ..................................................................................... 66 8.3.6工人安全职责 ......................................................................................... 66 8.3.7专职安全员职责 ..................................................................................... 67

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8.3.8班组兼职安全员安全职责 ..................................................................... 67 8.4安全管理制度及办法 ........................................................................................ 68 8.5实现安全管理的各类控制措施 ........................................................................ 69

8.5.1加强标准化管理，不断提升安全管理水平 ......................................... 69 8.5.2加强安全教育培训 ................................................................................. 69 8.5.3加强安全监督检查 ................................................................................. 70 8.5.4加强班组安全管理 ................................................................................. 71 8.5.5现场安全防护设施标准化 ..................................................................... 71 8.5.6加强施工人员的个体防护 ..................................................................... 72 8.5.7加强安全用电管理 ................................................................................. 72 8.5.8加强机械设备安全管理 ......................................................................... 73 8.5.9施工安全要求 ......................................................................................... 73 8.5.10规范人员的安全行为 ........................................................................... 74 8.5.11加强消防安全管理 ............................................................................... 75 8.5.12加强交通安全管理 ............................................................................... 76 8.5.13事故报告及处理 ................................................................................... 76 8.6各类危险因素的相应对策 ................................................................................ 77

8.6.1实施目标管理，制定相应的目标、指标及管理方案进行控制 ......... 77 8.6.2通过运行控制程序对日常性的工作中存在的风险进行控制 ............. 77 8.6.3制定相应的管理制度、作业文件进行控制 ......................................... 78 8.6.4制定有针对性的专项安全措施进行控制 ............................................. 78 8.6.5制定相应的应急预案对突发事件进行控制 ......................................... 78 8.7危险点控制措施 ................................................................................................ 79

8.7.1线路施工危险点控制措施 ..................................................................... 79 8.8重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 ............................................ 80

8.8.1基础施工 ................................................................................................. 80 8.8.2人力小运安全措施 ................................................................................. 80 8.8.3塔材起吊 ................................................................................................. 80 8.8.4导地线牵引过程 ..................................................................................... 81 8.8.5液压施工 ................................................................................................. 81

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9环境保护及文明施工管理 ........................................................................................... 81

9.1环境保护 ............................................................................................................ 81

9.1.1施工中影响环境保护的因素 ............................................................... 81 9.2加强施工管理、严格保护环境 ........................................................................ 82

9.2.1环境保护的目标 ................................................................................... 82 9.2.2环境保护的措施 ................................................................................... 82 9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 ........................................................ 83

9.3.1文明施工的目标 ................................................................................... 83 9.3.2文明施工组织机构 ............................................................................... 83 9.3.3安全文明施工组织措施 ....................................................................... 83 9.3.4施工现场安全文明施工管理具体措施 ............................................... 84

10.工程物资管理 ............................................................................................................. 85

10.1物资采购管理制度 .......................................................................................... 85 10.2物资标识管理制度 .......................................................................................... 86 10.3 物资贮存管理制度 ......................................................................................... 87 10.4物资搬运管理制度 .......................................................................................... 88 11. 工程成本控制措施 ................................................................................................... 89

11.1工程成本控制目标 .......................................................................................... 89 11.2 成本控制 ......................................................................................................... 89 11.3 降低施工成本的措施 ..................................................................................... 90 12. 计划、统计和信息管理 ........................................................................................... 91

12.1计划、统计报表的编制与传递 ...................................................................... 91 12.2信息管理 .......................................................................................................... 91 13. 沟通与协调管理要点 ............................................................................................... 92

13.1与牵头设计单位的协调： .............................................................................. 92 13.2监理方的协调 .................................................................................................. 92 13.3与材料供应商的协调 ...................................................................................... 92 13.4与运行单位之间的协调 .................................................................................. 92 13.5与地方政府及其他相关部门的协调 .............................................................. 92 14.附图、附表 ................................................................................................................. 93

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附表1：项目部组织机构一览表 ........................................................................... 93 附图1：施工总平面图 ........................................................................................... 93 附表2：施工临时用地表 ....................................................................................... 94 附图2 施工进度横道图 ......................................................................................... 95 附表3：劳动力计划表 ........................................................................................... 96 附表4 拟投入的机械、设备计划表 ..................................................................... 96 11、技术规格偏差表 .................................................................................................... 100

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1．编制依据

1.1编制原则

XXXX电力线路迁建项目施工招标文件和如下所列国家标准、行业标准和相关规程规范编制。

1.2 执行标准

适用法律和法规和适用标准、规范

1、依据施工图设计图纸的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及行业的工程建设标准、规范的要求。

A：施工及验收规范、规程及标准

本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规范、规程： 国电电源[2002]849号《火力发电工程施工组织设计导则》； 安装工程

DL/T678-1999《电站钢结构焊接通用技术条件》； DL/T679-2012《焊工技术考核规程》； DL/T868-2004《焊接工艺评定规程》；

DL/T820-2002《管道焊接接头超声波检验技术规程》；

DL/T821-2002《钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规程》；

DL/T5190.5-2004《电力建设施工及验收技术规范 第5部分热工自动化》； GBJ147-2010《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》；

GBJ148-2010《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》；

GBJ149-2010《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》； GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》； GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》； GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》； GB50170-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》；

GB50171-2012《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》； GB50172-2012《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》；

GB50173-92《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》；

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GB50184-2011《工业金属管道工程质量检验评定标准》； GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》；

GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》； GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》： GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》； GB50255-96《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》； GB50256-96《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》；

GB50257-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》； GB50275-2010《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》； GB50278-2010《起重设备安装工程施工及验收规范》； GB50233-2005《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》； GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》； GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》； GB50061-2010《66kV及以下架空电力线路设计规程》 DL/T 5219-2005《架空送电线路基础设计技术规定》 DL/T 5154-2012《架空输电线路杆塔结构设计技术规定》 DL/T5130-2001《架空送电线路钢管杆设计技术规定》 JGJ 94 - 2008《建筑桩基技术规范》 DL/T 621-1997《交流电气装置的接地》

DL/T 620-1997《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》 GB50217-2007《电力工程电缆设计规范》 电力工程达标投产管理办法 （2006年版）

主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准； 以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。 2、声 明：

2.1 上述标准、规范及规程如与技术规格书规定的相关内容有矛盾，以技术规格书规定为准。

2.2 上述标准、规范及规程、图纸仅是本工程建筑安装工程施工的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。实施中所用的所有标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。

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2．工程简况

2.1工程项目说明

2.1.1工程概况

1、工程名称：XXXX电力线路迁建项目施工 2、建设地点：河北省XX。 3、计划工期：90天。 工程简介：

新建及改造XXXX10kv、0.4kv输电线路线路等共计27项工程，主要有新建钢管塔、混凝土杆塔线路、电缆施工、杆上配电装置安装、线路拆旧等内容。

2.1.3工程范围 工程承包范围

1、工程全部本体施工；各种特殊跨越、牵引场地修整及转移、拆旧、特殊施工措施；

2、负责对建设单位提供的材料进行保管，对建设单位提供材料外的材料采购，运输保管。

3、负责材料到项目部中心材料站的质量验收工作； 4、配合系统调试，保证线路畅通，以及项目移交前的维护； 5、竣工资料的移交； 6、竣工后1年内的质量保证； 地质及地貌状况： 全线路所经地段多为山地。 交通情况:

本工程地处XX城境内，交通便利。 工程特点

线路分段较多，敷设面积广，施工作业点频繁。 施工特点：

（1）工程前期工作头绪繁多、工作量大：

根据我公司近年来所施工的多条线路工程经验，目前影响送变电工程进度的关键点是工程的土地征用、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等四项赔偿的政策处理工作。因此

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前期准备工作非常重要，为此将组织有丰富施工经验的施工管理人员和施工人员，提前进驻施工现场，确保前期准备工作顺利进展。

（2）线路复测较为困难：

由于本工程跨越部分的林区，考虑该区段不具备通视条件，因此，工程前期测量人员采用“GPS”结合全站仪进行线路路径复测。校核线路各基础桩位，以防止桩位丢失或移位造成施工错误。

（3）跨越施工：

根据现场实地考察后，进行统计。如有需要，与相关单位协调。保证施工中跨越工序的正常进行。

（4）环境保护、水土保持、森林防火要求高：

工程地处XX境内，地处地势平缓区域，地区经济较发达，资源丰富。由于对工程的环境保护、水土保持、安全文明施工要求较高，施工中要制定切实可行的措施，保护耕地、地貌、林木，防止水土流失。

（5）弃土处理：

施工过程中多余的弃土要合理堆放，不得影响环境。按设计要求地形坡度小于20°，在基础附*整铺置，保证排水通畅，确保基础安全；设计要求外运处理的，必须严格按照设计要求执行，对威胁塔基稳定、线路运行安全的塔位的弃土，运输至30米外可安全堆放在不影响植被、地貌的地方。必要时砌护坡，确保不留后遗症；对于实际施工中，个别隐患严重，设计方案依然不能满足塔基稳定，线路安全运行的杆位，将根据实际情况制定可行方案，并报建设单位审批后予以处理。

（6）道路修整：

沿线全部为平地，大多以农田为主。为加大对耕地保护力度，道路修整原则，尽量利用现有道路基础上进行点对点修整。

2.1.4工程量

2.2现场自然条件

2.2.1 地理位置及环境

地形地貌为较为复杂的丘陵地貌。海拔高度在175~280m之间。

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2.2.2地质情况

1）根据《中国地震动参数区划图》（GB 18306-2001），属区域构造稳定性好区。 （2）场地在地貌单元类型上属低山丘陵地貌，地形较平缓、较开阔。

（3）场地内主要揭露的地层为第四系残积粉土和第三系灵山组强风化~中等风化的砂砾岩地层。

（4）场地内地下水埋深一般大于10.0m，可不考虑地下水对设计和施工的影响。 （5）地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，对钢结构具有微腐蚀性。

（6）场地及周边区域未发现滑坡、崩塌、泥石流、采空区、溶洞等不良地质作用。 （7）季节性冻土标准冻深为0.70m。

2.2.3气候情况

XX位于华北平原西部，太行山东麓，处于快速发展的大北京经济圈内，总面积1083.7平方公里，处在发展中的京、津、保、唐大北京经济区的保定市境内。属温带季风气候——暖温带、半湿润——半干旱大陆性季风气候，特点是冬季寒冷少雪，夏季炎热多雨；春多风沙，秋高气爽。

3．本工程管理组织机构

3.1公司总部项目管理组织

我公司为确保本工程顺利施工，针对本项目的特点从工程的前期施工准备、施工人员和资源调配，总体形象进度把握，以及过程管理的每一个阶段都做到目标明确、策划科学、计划严谨；确保工程按期开工、网络正点、质量优良、优化工期。

3.2现场管理组织机构

项目经理部由决策层、管理层、操作层组成。项目经理部决策层设项目经理、项目副经理、项目总工程师，项目经理部全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制。

项目经理部管理层由工程管理部、物资管理部和综合管理部组成，负责项目部各项管理工作.

项目经理部操作层由土建班、安装班、实验班及线路施工队四个施工班组组成。

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项目经理 项目总工 项目副经理 综合管理部 工程部 物资部 质安部 土建班 安装班 试验班 线路施工队

项目部组织机构一览表见附表1

3.3项目部各岗位职责分工

本工程将由长期从有电站工程施工经历的、经过锤炼的优秀的管理人员组成项目经理部，负责项目的指挥和决策，制定本工程施工的方针和建设目标，并组织实施。管理人员在公司内部采取竞争上岗方式择优确定管理人员，确保项目部精干高效。

项目部管理和技术岗位，具体负责各专业管理及技术工作，为员工充分发挥自己才能提供机会。

本工程将建立项目经理为安全第一责任人的安全网络，强化安全管理及安全监察职责，专职安全员全部持证上岗。

职责与分工 项目经理

项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；

⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；

⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和

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措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；

⑷督促职能部门按时向建设单位报送施工进度报表和安全报表；

⑸自觉维护企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

⑹向建设单位负责，施工过程中及时向建设单位、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。

项目总工程师

⑴在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任；

⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；

⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；

⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；

⑸经常与建设单位、设计、监理联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；

⑹制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；

⑺运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；

⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 工程部

⑴负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。

⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。

⑶协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。

⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。 质检部

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⑴贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

⑵对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。

⑶加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。

⑷负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。

⑸配合建设单位及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。

⑹在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

⑺认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。

⑻对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为建设单位移交一个优质工程。 ⑼按时编制、上报质量月报表。

安监部

⑴认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。

⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。

⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。

⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。

⑸在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。 ⑹分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。 ⑺按照建设单位和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。

⑻采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施

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工原因造成对社会的干扰。

物资部

⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。

⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。

⑶参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理。 ⑷负责所有材料的分类、标识、保管和发放。

⑸负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。 ⑹负责工器具的检验、配置、维修和发放。 ⑺负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。 综合办公室

① 负责办理工程施工的各种手续。

② 负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。

③ 在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。 ④ 编制本工程施工外协工作计划。

⑤ 遵循统计法和建设单位要求，真实、及时报送各类统计报表。

⑥ 负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。 ⑦ 对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。 ⑧ 负责项目部的后勤保障、文件整理、接待等工作。 施工队长

⑴组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。

⑵组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。

⑶搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。 ⑷针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。

⑸对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝不合格品的投入

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使用。

常驻施工队安全员

⑴由项目部指定相关人员入驻施工队进行安全管理。

⑵组织现场施工人员进行安全技术交底，督促现场人员安全防护，提高全员安全意识。

⑶定期向项目部提交安全教育考核成绩，制定施工队每个月的安全活动，和惩奖细则，并监督实施。

4．施工总平面布置

4.1施工总平面布置原则

我公司严格按业主的规划要求，在施工组织设计中对本标段施工区域进行科学合理的布置，主要布置原则如下：

施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，施工场地布置紧凑，满足施工流程要求，充分考虑场地二次周转使用，做到不突破业主提供的用地使用范围。选取经济的运输路线，努力做到反向运输和二次搬运总量最少。尽量减少各标段、工种或工序之间的干扰，合理地进行交叉作业。

4.2施工平面布置具体方案

项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。

各驻地的交通、通讯条件要良好，方便与当地政府机关联系。 选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置。

临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施修建时应充分考虑拆除、二次利用和运输等相关问题。

要明确交通运输道路和方向。

运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主的原则进行运输道路选择。

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对于需要维修、拓宽、临时占用的道路要给予明确等。 施工平面图布置图见附图1 临时用地：见附表2

4.2施工力能供应

4.2.1施工用水

施工用水工程初期需由就近、方便的水源点运水，并根据施工统一布置临时水源，布置生产和生活用水。

4.2.2施工用电

施工用电须由业主指定处的电源点引入施工场地内，现场设立开关箱一台。 4.2.3施工消防

在施工区、生产临建区及生活临建区布置手提式灭火器，

易燃材料和重点防火设备存放区为消防重点保护区，消防采用手提式灭火器，手提式灭火器布置按照法规要求布置。

4.2.4 施工临时用地

临时用地主要为交通道路、施工期的临时生产及材料、设备的临时堆放场地。 4.2.5施工通讯

由于本工程地理位置移动通信信号覆盖良好，满足施工要求。施工现场配备足够数量的对讲机，所有对讲机将严格遵守当地无线电管理部门的统一管理。在办公区域，设置计算机网络，为技术、管理人员配备专用的计算机网线。

5．工程施工进度计划与控制措施

5.1工期目标

计划工期：工期：90天

具体工期以招标人书面通知为准。 施工进度横道图见附图2。

5.2工期保证组织技术措施：

为了保证工程按期完成，主要措施有：

5.2.1进度控制点的设置：由于本工程重要工序较多，为统一施工步骤，协调资源

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的利用，确保工期目标的实现，应严格执行施工横道图的要求。

5.2.2为确保关键路线中各关键工序的顺利施工，制定关键工序控制点，对各关键工序将制定施工措施，同时以总控制进度计划为基础，分别编制各部门的工作进度计划及各专业进度计划和编制月、旬计划，作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。

5.2.3认真做好施工准备工作，拿到施工图纸后应及时分阶段进行施工图纸会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。

5.2.4加强施工前的策划，做好技术资料、材料、设备的采购、供应工作，以满足连续施工的要求。

5.2.5 做好工程所需的施工机具的准备工作，并按公司有关部门规定严格进行用前和用中校验，避免因机具供应不足或故障而影响工期。

5.2.6 加大安全生产和质量管理的力度，将一切影响工期的不利因素消灭在施工过程中，确保工程进度的顺利进行。

5.2.7建立协调会制度，协调各专业之间的工作，及时根据工程进度、劳动力情况和材料到货情况调整施工进度计划，合理安排工期和人员，统一有序地按进度执行。协调会将邀请监理单位、建设单位的代表参加。

5.2.8积极配合监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全过程的控制和协调工作。

5.2.9根据季节特点，采取专项措施进行施工，合理安排工序，尽可能避免雨季施工所造成的不利影响。

5.2.10施工过程中以进度控制点为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式，将实际施工中的各项反馈信息输入微机，实现工程进度的不断优化。

5.2.11 推广应用小流水作业的均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的情况下，充分利用施工空间，进行架构、设备安装、调试等工序的立体交叉、全方位作业。

5.2.12 在有限的工期内，尽可能地提高机械化程度，提高工效、缩短工期。 5.2.13充分利用行政和经济措施，协调各专业及单位之间的关系，充分调动施工人员的积极性。

5.3合理安排保证工程进度

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5.3.1劳动力安排

本工程的劳动力量由各工种技术工人和普工组成，我公司将根据本工程的特点选派具有丰富工作经验的技术工人参与本工程。

劳动力计划表见附表3 5.3.2 施工图纸提供计划 ⑴设计施工图交付进度

序号 1 2 3 4 5 6 施工图名称 平断面图、塔位明细表 基础明细表、基础施工图、接地施工图 铁塔施工图 架线施工图、绝缘子串组装图 设备材料清册、通信保护 总说明书及图纸 交付时间 开工前15天 开工前15天 开工前15天 开工前15天 开工前15天 开工前15天 5.3.3主要安装设备供应计划

结合本工程施工计划进度安排，建议甲供的设备运至现场的时间如下： 主要设备：开工后25天。 5.3.4主要材料供应计划

序号 1 2 施工图名称 杆塔材料 架线材料 交付时间 基础完工50%前 组塔完工50%前 基础、组塔与接地分部工程的中间验收应随施工进度进行。 6.3.5 P3软件在工程进度控制中的应用

为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用P3软件。在该软件下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。

6.主要施工方案与技术措施

6.1施工准备

6.1.1准备工作进度计划

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施工准备严格执行我公司《质量程序文件》及《质量手册》中规定的内容，在接到中标通知后积极参与施工图的会审、技术交底和其他技术保障工作，根据实际情况，依据已经完成的施工组织设计、施工作业指导书、材料供应计划和人力配备计划进行准备。并完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。

6.1.2技术准备及资料

⑴认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。

⑵认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

⑶工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划纲要，编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》和《安全计划》，经公司总工程师审批后，呈报建设单位和监理工程师认可。

⑷分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。

6.1.3 物资准备及施工力量配置计划 6.1.3.1 材料准备

本工程材料，由项目器材部与供货方联系，按照工程实际需求量，在中心材料站的交货地点交付。工程使用的所有原材料的合格证及检验报告均应经过监理工程师验证，把好工程材料关。

6.1.3.2劳动力安排见5.3.1

6.1.3.3拟投入本工程的施工机械见5.3.6

6.2 施工工序总体安排

6.2.1施工程序

我司考虑将本项目的施工阶段划分为： 1) 施工前期准备阶段 2) 基坑开挖及基础建设阶段

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3) 安装阶段 4) 调试阶段 5) 工程交工验收阶段

针对上述各施工阶段，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下。

本工程施工工序采用分段施工的方式，各队在规定的任务分配范围内，完成底盘安装和接地工序施工，进行砼杆组立。砼杆组立完毕后，经砼杆组立中间验收进入架线工序施工，架线采用流水作业的施工方式。

施工程序框图

注：每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。 6.2.2施工起点流向

①工序流向：杆塔基础安装工序——杆塔杆组立工序——架线及附件工序 ②运输流向：中心材料站——各施工工地 6.2.3 杆上变配电装置安装工序

设备到位—开箱检查—主体吊装—内部装配—二次连线—连接接地端子—调试—业主验收

6.3 主要工序的施工方法

6.3.1 线路复测

线路复测由项目部组织各队技术人员、测量人员等，利用GPS全球定位系统对全线进行详细复测，确保线路定线及塔位断面的准确性。

观测或多次复测进行相互校核，以免出错。误差必须满足验收规范的标准要求。 线路复测中，对线路直线方向、耐张杆转角度数、相邻杆的高差、档中被跨越物的标高、地面危险点的标高进行重点复核，同时还应对对地（含风偏）距离、对潜在的危险跨越物的距离、对运行通道中成片树林距离（含风偏和倒树距离）应满足少伐或不砍伐的原则，发现问题应及时通知项目部联系设计进行处理。

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6.3.2工地运输

材料运输由项目部统一组织，从材料采集地运至沿线路各杆位大车可到达的最近的地点堆放，或运至各施工队选择的材料集散地点，材料的堆放必须采用彩条布进行下铺上盖的措施。材料的现场倒运由各施工队利用施工队配备的小型运输车辆和当地雇佣的小型运输设备或板车进行二次倒运。

钢管杆、砼杆由项目器材部组织车辆或外委车辆，从杆塔供货厂家分阶段运输至项目中心材料站或材料分站，由施工队配备的小型运输车辆分基领用和运输。附件等材料由施工队运输队负责运输至各杆位就近点。

6.3.3 混凝土杆施工方案 1、 基础开挖

（1） 杆塔基础坑开挖前，项目部会组织测量人员对开挖地点及基坑大小进行复测，核准后再行开挖。

（2）严格按照施工图纸要求进行基坑开挖及基础制作。

（3） 由于基础处于水田居多，基坑开挖时做好排水防护工作，并在保证安全的条件下放小坡，严防基坑塌方，做好人身防护。

（4） 杆塔基础施工时应做预偏工作，预偏值为：基础根开×8‰。

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（5） 人工开挖基坑时,坑壁宜留有适当坡度,坡度的大小应视土质特性、地下水位和挖掘深度等确定，预留坡度参照表如下：

基础坑在允许偏差范围内按最深基坑操平。 2、杆塔组立

（1）水泥杆施工基面一般以低腿地面中心桩为标高，如在没使用高低腿设计情况下两腿基面高差超过1米时，应及时通知设计单位。

（2） 水泥杆底盘埋深从底盘面的中心点算起，拉线盘埋深从拉线环处的盘面算起，拉线盘采用斜放式。

（3） 杆塔搬运按照工地现场环境，只有采取人力抬运、胶轮车运输，少量路段可采用小型汽车运输。人力抬运时须注意人身安全与材料安全。

（4）注意杆塔装卸时采用平吊与支吊安全方式。运输时注意杆塔减震保护方式。人力抬运时，须注意各承力均衡受力。

（5） 立杆前为减轻登杆作业量，须提前组装好横担，横担应装于负荷侧，多层横担以顶层为标准装在同侧。按标准安装好螺栓，垂直方向螺栓全都由下向上穿，水平沿线路方向螺栓统一由电源侧穿向负荷侧，水平横线路方向螺栓应面向负荷侧由左向右穿。按要求连接好铁件金具。铁件金具表面脱锌处应涂灰铅油防锈。

（6）电杆起立可采用挖掘机辅助立杆、绞车立杆和倒落式立杆，依现场情况而定。无论何种方式立杆，都要做足安全防范措施，并做好人身防护，现场应设置安全监督员，注意协调，紧密配合。

（7） 电杆起立后，要采取杆基加固措施，目的是增强电杆抗侧向风吹力、抗拉线不平衡力、抗沉降的能力。设置杆基加固措施的方法有：电杆起立后，适当回填土石夯实，安装杆底处卡盘。装好卡盘后，继续回填土石夯实。按照现场环境，应适当加固混凝土填充基坑。

（8） 铁塔组立时严格按照图纸进行。注意铁塔的安装正确性。高处作业应严格依照安规进行，注意人身安全。

3、导线架设及跨越 1）导线架设

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（1）架线作业前，先设置拉线，一般顺序是挖拉线坑、埋设拉线盘，并将备好的拉线上把和下把及拉线绝缘子等部件进行安装操作。

（2）拉线坑与电杆的位置由电杆杆型及拉线要求确定，形式较多，可依现场确定。拉线坑坑内应与拉线方向垂直，拉线斜槽从地面拉线桩处斜向下挖至坑底，斜槽应挖得较狭窄，拉线与拉线底把应尽量安装得与拉线盘上表面垂直。安装完拉线盘后，将土回填，分层夯实。

（3）架线施工前做好准备工作，清除线路经过的障碍物，以免损伤导线。线路经过积水地带时，应填充干草捆等，避免架空线沾水。组织架线施工人员进行架线作业培训，学习技术规程、安规。在立好的杆塔横担上放线滑轮，并在滑轮上穿好牵引导线的麻绳，麻绳的两端均置于杆底处并用活络节头系于杆上，以免滑脱。

（4）线路跨越河流、池塘、其他线路时，应在被跨越物两端处搭设跨越架。跨越架的架型结构有方塔形、门形等多种，具体形式及尺寸根据现场情况而定。为增加跨越架的牢固程度，可增设拉线。跨越架与被跨越物的最小允许距离按照技术规程架设。

（5） 放线挂线作业时，应当注意：导线放挂应按顺序进行，注意不要纠缠错位。放挂线时，线盘处应留有专人看护，认真检查导线质量及线盘运转情况，若发现问题，应及时通知负责人，制动停放，作出处理。放线要匀速进行，防止导线硬弯或打小卷。避免导线磨刮损伤。

（6） 在拉线行进过程中，若遇阻力增大时，不可强行拉动，应立即停拉，及时检查。

（7）导线经过跨越架时，应在跨越架上装上挂线滑轮，使导线穿行于挂线滑轮槽中前行，或在跨越架顶杆上用细麻绳扎绑麻布块，以免导线受机械损伤。

（8） 导线经挂线上杆塔后，紧接着是紧线作业，紧线作业应按耐张段一段一段地分段进行。紧线时注意导线弧垂严格按照设计施工图纸确定驰度。弧垂应进行复测并调整。

（9） 架空线路完工后，应逐杆逐塔逐档检查立杆质量、横担和绝缘子及抱箍的螺母紧固程度、导线间的接续质量、导线在绝缘子上的绑扎情况、导线弧垂、导线与附近树木、建筑物及被跨越线路的距离是否符合设计及规范要求。并检查架空线的绝缘电阻。

2）导线跨越

根据现场实际情况，进行分析。结合现有条件进行全施工段的跨越工作。

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6.3.4钢管杆施工 一、钢管塔基础施工方案 1、工序安排

2、线路复测及基础分坑 (1)．线路复测

水平距离及高差测量：仪器置在塔位桩，对准另一塔位桩，采用视距法测量，记录仪器高，测点上下丝切尺差及竖直角，计算水平距离及高差。

横线路偏移测量：仪器置在塔位桩，对准后视塔位桩，采用正倒镜分中法，将线路延长以确定测量方向，测量塔位桩与方向线的距离。

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线路转角测量：仪器置在转角塔塔位桩，对准相邻两侧塔位桩，正倒镜测水平角取平均值，计算线路转角，并确定转角方向，也可采用方向法复测，即仪器对准一侧塔位桩，望远镜反转180°，对准另一侧塔位桩测其转角，正倒镜取平均值。

2）钉辅助桩

在线路复测过程中和在基础分坑时，各塔位应钉辅助桩，作为基础施工、杆塔倾斜检查及恢复塔位桩的依据。辅助桩要隐蔽，不易丢失、牢固，钉在塔位桩前后左右侧，受条件限制也可同侧钉2个辅助桩。

3）在复测线路时若发现走廊内新的建筑物、地下管道、古墓、文物、交叉跨越及地貌变化大的地点，应及时上报技术部门处理。

4）填写线路复测记录，上报施工技术及设计部门。 3、基础分坑

（1）线路方向及基础腿编号如下图所示。 本工程线路方向为：

2）在施工中凡遇左﹑右问题时，均面向大号侧划分。 4、钻孔 (1)施工准备

1）平整场地：按中心桩施工基面平整施工场地，清除地面障碍物. 2）安装供电线路。

3）合理设置桩基础轴线，和高程控制桩，做好记录。

4）护筒埋设位置应正确，护筒与坑地间应用粘土填实并用仪器找正找平。 5）泥浆池和泥浆沉淀池应有足够的容量。 (2)钻孔

1）钻机的安装：钻机钻头中心应与桩机中心重合。钻机底座用道木垫实，钻杆用扶正器扶正，确保钻杆找正后不发生位移。

2）为使钻孔正直，防止扩大孔口，应使钻头旋转平稳，钻杆垂直无偏晄，钻杆应在受拉状况下工作。

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3）钻孔施工中应及时校正钻杆，确保不斜孔。泥浆的粘度应符合规范要求，施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位，1.0米以上，在受水位涨落影响时，泥浆面应高出嘴高水位1.5米以上。如发生斜孔、踏孔、护筒周围冒浆时，应停止钻孔，采取措施后在继续钻进。

4）钻孔施工中应注意加强泥浆管理，及时清理循环系统，保持泥浆黏度、浓度及胶体率符合规范要求。

5）钻孔完成后，应立即检查成孔质量，并填写施工记录。成孔的尺寸必须符合下列规定：

1）孔径允许偏差：-50mm。

2）孔垂直度允许偏差：小于桩长1%。 3）孔深：大于设计深度（用百米绳测量）。 (3)清孔

1）清孔方法主要有正循环和反循环两种，应根据施工情况正确选用。

2）清孔后需将钻杆稍稍提起使其空转，并启动泥浆循环系统，将孔内沉渣排出。 3）清孔完毕，经检验合格（泥浆比重符合规定要求，用检测泥浆秤检查。）后方进入下一工序。

5、钢筋主架安装 (1)．钢筋加工及安装

1）钢筋调直，钢筋在使用之前应进行调直处理，采用冷拉法调时，HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4％，HRB335级钢筋的冷拉率不宜大于1％。

2）钢筋加工后外形尺寸应符合设计图纸，钢筋的保护层应符合要求。

3）钢筋接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。

4)．钢筋笼的制作

①要求在同一截面内接头数不得超过主筋根数的50%，接头焊接长度>12d，接头之间错开距离>35d（d为主筋直径）且不得小于500mm。

②桩身箍筋采用双面搭接焊，箍筋与主筋点焊。

③组焊钢筋笼子时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。钢筋笼允许偏差：

主筋的保护层及允许偏差：主筋净保护层厚度为80mm，水下浇注混凝土桩 ±

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16mm，非水下浇注混凝土桩 ±8mm。

箍筋间距允许偏差：±20mm，主筋间距允许偏差：±10mm，钢筋笼直径允许偏差：±10mm，钢筋笼长度允许偏差：±50mm。

（2）钢筋笼吊装 1)．钢筋笼整体吊装

吊装前钢筋笼须进行补强，钢筋笼不应产生永久变形。钢筋搬运时应适当采取内箍筋加固措施，防止扭转、弯曲。吊装钢筋笼时，要对准孔位，吊直扶稳，然后缓缓下沉，避免碰撞孔壁，钢筋笼下放到设计位置后，应立即固定。

6、灌注混凝土 1)．配合比要求

①混凝土配合比，本工程灌注桩基础混凝土标号为C25级机械搅拌；保护帽采用C10级混凝土。施工前应到有资质的实验单位做配合比实验，并经公司施工处审批。

2)混凝土浇筑时的坍落度，每个班时或每个基础腿应检查两次以上，灌注桩混凝土坍落度为180mm～220mm.

3）相关要求

① 坍落度不应大于规定值，不得增加用水量。

② 坍落度制作与测量：上口10cm，下口20cm，高30cm的坍落筒放置水平铁板上，将拌合好的混凝土每次1/3灌入，每灌入一次用Φ16铁棒振捣25次，将其抹干，轻提坍落筒置于混凝土旁，筒上置一直物，量混凝土塌坍值，作3次取平均值。

③混凝土搅拌应均匀，机械搅拌不少于1分半时间。 ④混凝土运输，浇筑及间歇时间不应超过混凝土的初凝时间。 2)．水下灌注混凝土

① 导管内径400mm,导管底端到孔底距离应能顺利排出隔水球，一般保持300～500mm，不得将导管插入孔底(h3)。

②储料斗应有足够的容积，首次浇注时不应小于2立方米，导管底端埋入混凝土0.8～1.2m。

③随着混凝土的上升适当提升和拆导管，导管底端埋入管外混凝土面以下，一般为3～5m，不得小于2m（h2），严禁把导管底端提出混凝土面。

④在混凝土灌注过程中，应设置专人经常测量桩深（hw），计算出混凝土浇筑多深（hc）。经常测量导管的埋深，以此确定导管提升高度。

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⑤提升导管时要避免碰动钢筋笼，并采取有效措施，防止钢筋笼上浮。

⑥水下混凝土的灌注应连续进行，不得中断，如发生堵管、导管进水等故障，应及时采取适当的处理措施。

⑦应注意控制最后一次混凝土的灌入量，当凿除桩顶浮浆层后，应保证设计桩顶标高及混凝土质量或清洗之需要。

7、桩基检测

混凝土浇筑完成后，在规定的时间内，桩身经监理见证，需进行完整性测试，检测单位需持有国家有关单位批准的许可证及合法执照，检验报告合格后经监理认可方可转入下道工序。

8、破桩头施工

1)．测量桩头顶面高差，根据设计要求确定下凿的桩头数值。

2)．按照下凿桩头的数值，凿去桩顶疏松的混凝土，露出的桩头顶面应符合强度要求。

3)．清除桩头顶面的浮渣，整理露出顶面的钢筋，使其符合规定要求。 9、承台施工 1)．钢筋绑扎

①露出地面桩身钢筋安装、绑扎应符合本章第一节的要求。

②为满足保护层的要求，钢筋与模板接触侧，可绑扎同强度混凝土垫块。 2)找正。 ①模板支撑

露出地面桩身模板采用钢箍固定，钢箍间距不得大于0.8m，下部采用伸缩顶管支撑，中部采用大方木支撑并增加支撑数量，上部模板采用钢丝绳斜拉固定，挖设专用地锚并用手搬葫芦微调。为便于施工并增加桩身稳定性，搭设作业架和作业平台。

3）必须在完成下列工序后，才能进行承台施工： ①基桩施工中间验收合格。

②桩顶疏松混凝土全部凿完。浇注时须将桩顶部分打毛，用水清洗。

4）承台高出地面，应采用钢管、木桩等进行牢固支撑，每个支撑下面应垫木块或混凝土预制板，增大受力面积，防止受力后塌腰造成横梁裂纹，严防混凝土在浇筑过程中移动变形。

5）地角螺栓安装找正

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①地脚螺栓安装如图所示。钢板地脚螺栓孔位须符合设计图纸，孔间偏差不应大于1mm，与地脚螺栓配合紧密，同组地脚螺栓4个，应用老弦绷出地脚螺栓中心。样板固定在样架上，宜采用螺栓固定方法，样板架应有足够的机械强度，在使用过程中不应产生变形。同组地脚螺栓丝扣长度力求一致，穿入样板孔后，丝扣部分及螺母须裹物缠绕保护。

②脚螺栓操平找正在模板安装牢固之后进行，利用模板找正的测量桩拉老弦，在老弦上画基础中心及地脚螺栓对角印记，移动样架使地脚螺栓中心与印记重合。

③地脚螺栓操平找正之后样板架与模板固定，样板架必须固定牢固，不得产生移动。螺栓下端与模板间绑扎固定，地脚螺栓垂直向下无偏移现象。

6)．桩身混凝土浇筑

①混凝土浇筑过程不得产生离析现象，自由下落高度不应超过2m，浇筑高度超过3m时应装流槽、流管等措施。采用插入式振捣器振捣时浇筑层厚度不应大于振捣器作用部分长度的1.25倍，采用人工捣固时浇筑层厚度不应大于250mm。浇筑过程应保证地脚螺栓不移动。

②混凝土振捣或捣固应均匀，应使混凝土表面呈现浮浆和不再下沉。当采用插入式振捣器时，移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、地脚螺栓；振捣器插入下层混凝土内的深度不应小于50mm。

③在浇筑混凝土过程中，应随时检查校正模板，地脚螺栓。

④承台混凝土坍落度要求3～5cm，每基承台坍落度至少检查两次以上，严格控制水灰比及配合比材料用量。

⑤混凝土浇筑前，模板表面应涂刷隔离剂。 （7）养护

现场浇筑基础混凝土的养护应符合下列规定：

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1)．基础养生有条件的尽量采用自然养生，无条件的采用养生液或加遮盖物保温等方法。采用养护剂养护时，在拆模并经表面检查合格后立即涂刷，成膜后注意保护养护膜，涂刷后不再浇水养护。

2)．浇筑后应在12小时内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3小时内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润。

3)．混凝土浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7天；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14天。

4)．基础拆模表面检查合格的应立即回填土，并应对基础对露部分加遮盖物，按规定期限继续浇水养护，养护时应使遮盖物及基础周围的土始终保持湿润。

5)．日平均气温低于5℃时不得浇水养护。

6)．混凝土覆盖层及其基础浇筑完成应及时加以覆盖，采取稻草等物覆盖养护应有足够的覆盖层，其温度不应低于5℃，保证混凝土不受冻。宜在覆盖物上覆盖塑料薄膜保温。

（7）拆模

1)．灌注桩承台拆模时应自上而下进行，敲击要得当，应保证表面及棱角不受损坏。 2)．拆模时间

混凝土参照拆模时间（天）

（8）试块制作.

1)．混凝土强度以试块为依据进行检查，试块体积为150³150³150mm，养护条件与基础条件相同。试块制作数量符合下列规定：每桩作一组试块，承台作一组试块，与灌注桩同条件养护600摄氏度。每组试块上面注明代表腿号、浇筑日期、制做人。

2)．当原材料变化，配合比变更时试块另外制作

3)．试块应到符合资质要求的实验室检验，并将实验室资质上报监理审查。

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4)． 基础混凝土中严禁掺入氯盐。需采用其他外加剂的应严格遵照《混凝土外加剂应用技术规范》(GB 50119-2003)之规范要求。

10、接地装置施工 1．接地体加工

（1）接地体的规格不应小于设计规定，各部尺寸应符合设计要求，接地体的环形部分应与杆塔基础相配合。

（2）接地体引下线应热镀锌，其长度应满足与杆塔连接需要，埋入地下长度应与接地体埋深一致。

（3）接地体采用焊接连接，圆钢的搭接长度不应小于圆钢直径的6倍，并应双面施焊。接地连板应为两孔，与圆钢的搭接长度不应小于扁钢宽度的2倍，圆钢四周围焊。

2．挖接体敷设

（1）接地沟的深度不应小于设计值，施工时应适当加大深度，确保接地体的埋设深度符合设计。土壤电阻率较大时应考虑换土或使用降阻剂。

（2）倾斜地形接地体应等高线敷设，防止雨水冲刷接地沟。两接地的平行距离不应小于5m，接地体敷设应平直，并绘制接地体敷设草图。

（3）当接地电阻大于规定时，可将接地体延长。

3．本工程所有铁塔均需逐基接地，分别采用方形环（矩形环）或方形环（矩形环）加放射线的接地装置，接地体的材料采用φ10、φ12圆钢，全线接地引下线安装形式应统一、美观。

4．接地引下线的安装位置为铁塔四腿正面，施工时S随塔基尺寸不同而定。 5．接地沟深度为800mm，回填时清除杂草、浮石。 6．接地电阻测量

（1）测量接地电阻前，必须断开接地体与杆塔连接点。

（2）须用专用的接地摇表测量，接地摇表有3个和4个测量端钮之分，使用4个测量端钮测量接地电阻时，须将被测电极的两个端钮用导线连接起来。被测电极与接地引下线连接电压极的连接线为20m，电流极的连接线为40m，电压极、电流极应布置在线路垂直方向，并应在两辐射体的基本中央。

（3）雨雪过后不宜测量接地电阻；在冬季有冻层情况下，不宜测量接地电阻。 （4）接地电阻测量之后，接地体与杆塔必须连接牢固。

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线路前进方向

接地引下线紧贴铁塔主材引下。接地引下线沿基础保护帽和基础表面走向制弯。

接地引下线制弯时应使用专用工具，制弯点R=3D（D为接地引下线直径），制弯后的接地引下线不得损伤园钢和镀锌层

9．安装接地引下线，不得损伤基础和保护帽混凝土表面。

10．接地引下线遇有塔脚连接螺栓或联板连接螺栓时应就近避开，使接地引下线尽量靠近铁塔主材为宜。

11．接地板应调整平直和主材贴紧，接地螺栓由内向外安装在接地板的下孔位，螺

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栓安装扣紧螺母。

12． 接地电阻的测量方式和电阻值都应符合设计要求，若电阻达不到要求时，需查明原因，采取措施，直到符合设计要求为止。

二、钢管塔组立施工方案 一）流程图

二）、钢杆组立前准备工作：

1、杆塔组立前，凡四周自然和人为形成的危及钢杆安全的因素，必须提前采取措施进行防护。进行场地平整，由于现场环境的限制，所以必须采用连沙石平整后的场地作为起重平台和起重车辆进出场的道路，起重平台的布置由富有经验的起重师傅到场指导场地平整情况。

2、施工前应对操作人员进行技术安全交底，明确任务和分工。

3、对所选用的工器具及起重钢绳必须进行外观检查，未经试验的工器具和已过期的工器具一律不得使用。

4、作业前应根据设计图纸对起吊材料及安装所用的螺栓进行分类堆放。

5、人员进入施工现场后，必须待围栏，警示标志设立完毕后方可进行下一步工作。 6、最上面的两节钢管塔在起重组装前将横担组装好，各节的爬梯在辅吊时一并组装。

7、校核塔型、呼称高及接腿

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在塔材小运之前，必须仔细对照《杆塔及基础明细表》，核对铁塔塔型、呼高、接腿情况。对钢管塔基础重新进行一次全面检查，包括基础根开、接腿高差、转角度数、预偏抬高值等，在准确无误后才能进行塔材运往施工场地，如发现问题，必须及时向项目经理部汇报并进行处理。

8、塔材的清理

⑴ 对到货的杆塔，校对塔材的规格、尺寸、件号、螺栓等，进行仔细的开包检查。同时检查塔材是否弯曲、受伤、镀锌是否完好，有无磨损。

⑵ 运输到塔基的塔材必须分段分类摆放，同时照图清点数量。作好缺件记录，及时上报项目部材料部门处理。塔材小运过程中应加强管理，作好塔材收发详细记录，避免运输过程中产生丢失和遗漏。

⑶ 杆塔螺栓的使用和清点

本工程杆塔螺栓采用单基包装，施工队在进行开包小运前，施工队技术员必须对照图纸及供货清单清点数量，在供货清单上将清点情况（包括日期、塔号、防卸与普通螺栓的规格及数量等）作好详细记录，并及时将每基塔的清点情况记录及供货清单交项目部物供部备案。在杆塔安装时，必须按照图纸注明的规格安装,不得任意代用。如出现杆塔螺栓不够的情况，查明原因，做好记录，特别注意因杆塔加工(如设计图纸中塔材未开断而塔厂加工时开断，实际加工的螺栓眼孔比设计图纸增加等)，以及设计图纸中统计有误而造成的螺栓用量增加。

⑷ 基础顶面必须采取保护措施，以防组塔过程中因塔材和外力损坏基础平面及其棱角。将基础上地脚螺栓抹上黄油在用塑料袋包住地脚螺栓防止地脚螺栓腐蚀。

三）、钢杆地面组装

1、杆塔螺栓必须按照设计图纸中的规定组装。

2、杆塔的连接螺栓：M16采用4.8级，M20及以上规格采用6.8级普通螺栓，其质量标准应符合《紧固件机械性能》的要求。

3、杆塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙者，应按图纸装设垫圈或垫板。 4、采用螺栓连接构件时，应符合下列规定：

⑴ 螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；

⑵ 螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；

⑶ 必须加垫者，每端不宜超过两个垫片。

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5、螺栓与螺帽必须正确安装, 螺帽平的一端安装在塔材侧。

6、应正确使用螺栓的规格，特别是防卸防松螺栓的规格决不允许乱用，因为该种螺栓的数量有限，而且一旦安装到位后，不好更换。所以，安装时特别小心。

7、螺栓的穿入方向应符合下列规定： ⑴、对立体结构： ①.水平方向由内向外； ②.垂直方向由下向上。

⑵、对平面结构：（面向受电侧即大号方向） ①.顺线路方向，由送电侧穿入；

②.横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右； ③.垂直方向由下向上。

⑶、对接腿、地线支架及上、下曲臂等斜面结构，规定如下： ①、接腿腹部的螺栓穿向由下斜向上穿； ②、地线支架及上、下曲臂的螺栓。

③、杆塔连接螺栓应逐个紧固，其扭紧力矩不应小于下表规定：

8、为便于螺栓紧固,施工队在杆塔组立过程中,将螺栓头涂抹少许黄油,然后再紧固,一般容易达到紧固的要求,凡紧固后的杆塔必须一次性优良。

四）、钢杆吊装

根据钢管杆的结构特点，考虑到施工安全、方便、采取分段用吊车吊装的施工方

式（顶段与横担、地线支架在一起吊装）。

1、由于钢杆组立施工现场过往车辆过多，因此需在大丰路与汉蔡路交口处向中央大道方向路上设置专人监护并设立安全警示牌如：前方施工车辆绕行等。

2、在起吊钢杆前应进行试吊作业，在每一段钢管塔起吊约10cm时应暂停，检查制动装置，确认完好后方可继续起吊。

3、因本工程钢杆单基钢管塔估算全重10吨至55吨之间，杆塔全高40米之下，考虑使用一台50吨吊车，起吊钢丝绳应选用直径不应小于φ36纲丝绳。

4、根据现场重要任务受到限制为安全起见，吊装方法采用递送法。递送完每一吊

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设备，然后再配合安装人员吊起吊篮，吊篮内有两个安装人员进行分段之间的组装工作，起吊时必须听从专人指挥，起吊篮所用钢丝绳直径不应小于φ9.5。

5、钢杆采用分段起吊，起吊钢绳的吊点位于钢管塔法兰盘两侧对称起吊。

吊装绳法兰盘钢绳钢杆 6、起吊

1)、先吊装第一段钢管塔，在吊车把第一段钢管塔吊至基础上方，人员在下方引导就位，就位后上紧地脚螺帽，完成第一段钢管塔吊装。

2)、第二段吊装在吊车把第二段吊至连接法兰处，高空人员（至少三人）从爬梯爬至连接法兰下方，然后引导吊车，稳住钢管塔，在第一段钢管塔上方操作耳操作，用连接螺栓固定第二段，然后逐一安装螺栓，完成第一段和第二段的连接。

3)、第三段吊装前先完成横担的安装，第三段安装步骤同第一与第二段的安装，考虑第三段吊装高空不容易就位，在钢管塔下横担任意一侧打一溜绳，控制横担方向，辅助第三段就位。

4）、爬梯安装在线路前进方向小号侧。

7、指挥人员手持红、绿小旗，佩带对讲机；指挥起吊时应先举绿旗，用对讲机通知施工人员，当起吊人员看清起吊信号后方能进行起吊；指挥人员发现异常现象或需停止起吊时应先手举红旗，用对讲机通知施工人员，起吊人员应立即停止起吊。

8、作业过程中设专职安全员，尽职尽责监督施工，严禁非施工人员进入作业现场。 9、吊装过程中注意临近10kV线路，用绝缘绳控制钢杆主体预防钢杆起吊过程中摇摆与临近10kV线路碰撞，起吊过程中设专人监护。

10、施工时吊车起重臂要在临近带电线路安全距离范围内施工。 五）、螺栓紧固

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每段杆塔安装好后，联结螺栓都要紧，特别是角内侧的螺栓。以防全部杆塔都组装好后，紧固螺栓出现困难。钢杆吊装完成后进行钢杆螺栓复紧，保证钢杆牢固性、安全性。挂线后10-15天应再次观测杆体垂直度，一切无误后，用C10混凝土做基础保护帽，将地脚螺栓，螺母均封闭，外表面抹平。

三、架线施工：

本工程架线施工采用机械牵引，机动绞磨紧线的施工方法。放线和紧线时牵引场、塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。

⑴地线的架设

本工程的地线采用普通钢绞线，，采取人工展放的施工方法。 ⑵导线的架设

导线采用机械牵引放线，耐张塔紧线的施工方法。人力展放导引绳→牵引导线→紧线→附件安装→安装跳线。

紧线弧垂控制：选用等长法、异长法、档端角度法进行弧垂的观测，并通过调整相间导线弧垂偏差满足设计及规范要求。

附件安装：在紧线段导线上全部准确划印后，用带胶提线器将导线提起，并进行附件安装。

导地线连接采用液压施工工艺。架线分部工程开工前，应先进行导地线试压，试件经拉力试验合格后方可开始导地线展放工作。

6.3.5 杆上配电设备安装

1、电杆上的配电设备安装应符合下列规定： （1）安装应牢固可靠。

（2）电气连接应接触紧密，不同金属连接应有过渡措施。 （3）瓷件表面光洁，无裂纹.破损等现象。

2、杆上变压器基变压器平台的安装，应符合下列规定： （1）水平倾斜不大于台架根开的1/100。 （2）一、二次引线排列整齐.绑扎牢固。 （3）油枕.油位正常，外壳干净。

（4）接地可靠，接地极埋深应大于0.8m，接地电阻应小于10欧姆。

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（5）套管压线螺栓等部件齐全。 （6）呼吸孔道畅道。

3、跌落式熔断器的安装，应符合下列规定： （1）各部件零件完整。

（2）转轴光滑灵活，铸件不应有裂纹.砂眼.锈蚀。 （3）瓷件良好，熔丝管不应有吸潮膨胀或弯曲现象。

（4）熔断器安装牢固.排列整齐，熔管轴与地面的垂线夹角为15°-30°，熔断器水平相间距离不小于500mm。

（5）操作时灵活可靠，接触紧密，合熔丝管时上触头应有一定的压缩行程。 （6）上、下引线压紧，与线路导线的连接紧密可靠。 4、杆上断路器和负荷开关的安装应符合下列规定。 （1）水平倾斜度不大于托架长度的1/100。

（2）引线连接紧密，当采用绑扎连接时，长度不小于150mm。 （3）外壳干净，不应有漏油现象，气压不低于规定值。 （4）操作灵活，分、合位置指示正确可靠。 （5）外壳接地可靠，接地电阻符合规定。 5、杆上隔离开关安装应符合下列规定： （1）瓷件良好。

（2）操作机构动作灵活。

（3）隔离刀刃合闸时接触紧密，分闸后应有不应小于200mm的空气间隙。 （4）与引线的连接紧密可靠。

（5）水平安装的隔离刀刃，分闸时使静触头带电。 （6）三相连动隔离开关的三相隔离刀刃应分.合同期。 6、杆上避雷器的安装应符合下列规定。 （1）瓷套与固定抱箍之间加垫层。

（2）排列整齐，高低一致，相间距离不小于350mm。

（3）引线短而直，连接紧密，采用绝缘线时，其截面应符合下列规定。 引上线：铜线不小于16mm，铝线不小于25mm。 引下线：铜线不小于25mm，铝线不小于35mm。 （4）与电气部分连接，不应使避雷器产生外加压力。

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（5）引下线接地可靠，接地电阻符合规定。 2222

6.3.6交叉跨越施工

⑴跨越施工要提前到相关部门办理手续，由项目部施工技术部负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并编制跨越措施，按程序审核批准后向施工人员进行安全、技术交底后执行。

⑵一般跨越施工方法

序号 施工项目 特殊施工方法 1.搭设双面封顶跨越架。 1 电力线跨越 2.在工作现场进行验电和挂接地线之后，方可进行搭设越线架作业。 3.在搭设和拆除跨越架时停电，其余施工期间10kV电力线带电。 4.10kV电力线路的跨越采用迪尼玛绳与全封闭上下滑车配合完成带点跨越，此施工方法安全可靠，我司拥有非常纯熟的技术与专业人员。 2 照明线 跨越 通讯线 乡道 河流 对220、380V照明线，采取被跨越处照明线断线方式，直至施工结束，此项工作由项目部专职安全员协同当地电工负责。 若不能断线，则采取间断性停电方式，降低电线高度后搭设A型跨越架。 采用双面杆封顶跨越架（一级、二级）。 采用单面杆跨越架（三级）。 车流量较大的乡道，采用双面不封顶跨越架。 较窄较浅河流人工引渡牵引绳；较宽较深河道采用船渡，船只条件不允许条件下可考虑飞艇放线方法。 3 4 5 6 跨越公路 采用加强型双面桁架（全封顶）跨越架。 1.跨越架宽度过长时,可分两段搭设跨越架； 2.跨越架搭设时，应严格按照技术数据要求尺寸施工。 3.在开挖跨越架立杆坑位时，应准确测量两端立杆，其余用线绳拉直定位。 4.双面钢管或竹竿封顶跨越架和单面跨越架 5.双面不封顶跨越架 6.跨越架拆除应由上而下逐根拆除；先拆横杆、再拆主杆，分层进行。 7 跨越架 （3）跨越高压电力线路、公路，采用钢质抱杆软索封顶跨越。采用带电跨越时，应由公司带电作业队现场调查并编制施工方案，经审批后实施。

6.3.7线路拆除方案 一、拆旧技术措施 1、 停电。 2、 验电。

上杆工作前应用10kV验电器进行验电，无电压后在进行工作。

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3、装设接地线。

3.1 对工作的杆塔间线路装设临时接地线。 4、悬挂标示牌，装设临时遮拦。

4.1 在工作线路的两侧开关操作把手上悬挂\"禁止合闸，有人工作\"标示牌。 4.2 在工作区域杆塔上挂\"在此工作\"标示牌。

4.4装设临时遮拦，与运行设备分隔开来，防止走错间隔及感电伤人，并在临时遮拦上悬挂\"止步，高压危险!”

二、导线拆除施工方法

本工程工作前先验电，再对两相线加挂接地线进行放电。将线路上的感应电全部放完后才能开始施工。 具体拆线步骤如下：

1、导线拆除前先验电，在导线上接临时接地线。

2、检查该耐张段内是否有跨越的电力线、通讯线等障碍物，若有电力线、通讯线等在拆线之前做好跨越架，防止人身伤害和线路停电。

3、拆除导线前将导线用20米以上的绝缘绳固定在杆上，用吊车吊住导线的中间部分，下落时人与吊车配合，防止导线迅速下落弹起。

4、拆除导线上的挂点螺丝，导线上的所有连接金具。 5、将导线落到地面上，拆除所有的金具。

6、按照运输方便的原则将导线分段卷好，运到露天库。 7、按照同样的方法拆除其他水泥杆间的导线。 三、水泥杆拆除施工方法

1、拆除水泥杆前应切断接线扁铁，防止吊的过程中扁铁弹开伤人及周围设备。 2、本工程需要拆除的水泥杆，拆除的水泥杆若再利用，则不可以采用报废性拆除，通过研究决定采用挖基础和吊车吊起的方法进行拆除，对于水泥杆周围环境较复杂，周围有低压电力线、通讯线等设施时应注意杆的倾倒方向，向宽敞和无设备的方向倾倒。

3、吊车在吊水泥杆的时应注意吊点的选择，应吊杆的上半部分，防止水泥杆重心失衡伤人和损坏车辆。

4、水泥杆拆走以后，要将水泥杆基础坑填平，压实。

6.3.8电缆顶管施工方案 （一）施工方式

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小口径管道非开挖敷设方式主要有顶管、水平螺旋钻和导向钻等方式，而导向钻进敷管工艺是目前国内外非开挖敷管（中、小口径）技术中最先进的工艺，设备采用全液压驱动。其先进性主要体现在以下几个方面：

（1）方向可控。先进的导向测控系统可以在钻进过程中随时监测钻进的位置、深度和水平倾斜角，及时发现偏差并控制纠正。

（2）成功率高。强大的动力及其合理的使用，能在各种困难地层作业，并在遇到障碍时采用曲线绕障（铺设塑料管），完成管线铺设。

（3）挤压式的成孔方式避免了在路基中造成局部的马路承载力降低和影响马路的整体结构。

（二）工艺流程

工程管道穿越路面，导向钻机安装在马路上，由外向内钻进至指定位置，然后逐级回拉扩孔，并将管道牵引到位。具体程序如下： （1）铺管轨迹设计

铺管轴线断面测量，设计铺管轨迹 （2）进场准备

钻机机位地面要求平整，当出入口在自然地面以下时，入口需开挖接收坑，出口需开挖入射坑。 （3）设备进场就位安装

钻机采用DL—500型（回拖力50+5吨）钻机一台，大功率钻机强大的抗扭距力可以更有效地避免在遇到回填土或局部障碍造成的卡钻现象的发生，大大提高了在该处穿越的成功率。

钻机钻进须高压注入冲洗液，粘士地层可直接用清水，特殊土层则需注入化学泥浆。在现场附近无水源的情况下必须由供水车供水。

（4）钻机安装有信号发射器的导向钻头（直径Φ110mm），根据预定的轨迹进行导向孔施工。钻进过程中，测量人员在地面上随钻同步进行测控。

（5）导向孔贯通后，卸下导向钻头，装上流线型挤扩钻头，逐级回拉扩孔。最后一级扩孔时，钻头后连接管道，在回拉扩孔的同时将管道牵引进入成型的孔道内。 （6）场地清理，设备撤场。

6.3.9电缆施工方案 直埋电缆工程

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电缆沟开挖及铺砂盖砖、电缆敷设、电缆沟回填、电缆头制作施工； 直埋电缆施工工艺

踏勘现场核实坐标及实地尺寸→测量定位→放线→土 方工程开挖→电缆通过道路时、电缆保护管敷设→电缆井制作→防雷接地安装→电缆沟敷设软沙垫层→电力电缆敷设→竣工验收.

设备、材料检查验收

在设备、材料进场时，应由四方（业主方、施工方、监理方、供货方）在场进行设备、 材料验收监督检查，由质量检验员协同材料保管员负责检查验收所到场的设备、材料。在 检查过程中，要查看是否有厂家提供的产品合格证、产品说明书及必要的检测报告；对照施工图设计，检查产品的型号、规格、数量等是否与符合设计要求；检查产品外观是否有 损，附件、备件是否齐全，并做好设备、材料进场的检查、验收记录。

电缆敷设：

1、施工前应做好图纸会审及技术交底工作，了解工程特点和设计意图，严格按图施工。

2、接到电缆后应做一次抽查，测试面阻值及内部层间部位的鉴定。 3、电缆埋深不小于0.7米，电缆弯曲半径应大于电缆本体的15倍。

4、施工电缆用机械牵引时，时速不超过每分钟15米，长度不超过50米，外皮不得发生伤害，杜绝过牵引。

5、电缆与热力管道之间净距平行不小于1米，电缆沟内应摆放整齐；支架绑牢。 6、直埋电缆上下部位应不小于100MM厚的软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层保护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。

7、制做电缆头，剥削电缆时应连续作完，尽量缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，所装配件应清洁干净。

8、电缆终端处的金属护层，必须接地良好，每项铜屏和钢铠应用锡接地线。 9、电缆测试回填完工后，经高压试验合格方可搭接投运。

10、配电室出入口处应用水泥封闭或采用石类等密封。配电箱进出口用绝缘护套密封。

11、遇有图纸同现场不符时，未经主管或监理同意、施工单位不得自行改变设计。 12、工期中应做好质量自检、互查工作，每项分部工程需经质检检查合格后再行下

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步工序，对不合格的分部工程必须返工。

13、电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于200MM。

14、电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。

14、电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于1m。

15、直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上。

16、电缆在敷设完后做一次检测，合格后方可铺沙盖砖。

17、及时填写各种报验单，请专责监理到现场进行检查验收，做到实物与资料相符。

6.3.10 防雷、接地系统防雷接地系统安装程序 工序如下：

材料检验→测量放线→土方开挖→接地线平直→接地极敷设→接地线敷设→隐蔽签证→土方回填→各用电设备、设施接地→接地电阻测试合格→检验合格

1）防雷接地的安装按设计要求进行施工。 跟随土建施工进度应遵循先地下后地上。

2）若采用柱内主筋作引下线，主筋接地圆钢需搭接焊，其焊接长度为园钢直径的6倍，两边满焊，扁钢搭接焊为扁钢边长的2倍，四边满焊，焊接位置特殊点不得小于3个棱边。

3）焊接缝应饱满平整、无咬肉、夹渣、焊瘤等现象，药渣应及时清除。

4）防雷接地主钢筋引出墙面与避雷带搭接时，应采用与避雷带相同的材料，并有明显的搭接部位，搭接部位不应设置在墙体内。若利用基础钢筋作接地体的必须有测量接地电阻的“测试点”。测试点的数量，坐标轴线应符合设计规定，且测试点的位置应便于测量。测试点宜暗设在专用盒内，高度也应符合设计规定。露出屋面的金属体均应与防雷接地带可靠焊接。

5）本工程中的所有电气设备的金属外壳，金属框架，金属配线筛，电缆的金属护套等非带电的裸露金属部分，均应接地。接地线宜采用不小于4平方毫米的多股铜芯软绞线，在易受机械损伤的部位应装设保护管。

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6）接地体（线）的连接应采用搭接焊，焊接必须牢固无虚焊，其搭接长度必须符合下列规定：

A)圆钢为其直径的6倍。

B)圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。

C))扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部分两侧进行焊接外，应焊以由钢带弯成的弧形（或直角形）卡子或直接由钢带本身弯成弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。

6.4雨季施工方案

6.4.1 雨季施工保证措施

1、项目部成立雨季施工领导小组, 落实安全生产责任制，做好职责分工，并在雨季来临前组织进行检查和进行雨季施工安全教育,做到有备无患。

2、各项目部应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行全面检查施工现场的准备工作，其中应包括临时设施、临时用电、机械设备防护等项工作。

3 、施工过程中手持电动工具者,必须带绝缘手套,穿绝缘鞋。 4、雨季施工前,要做好排水,以防坑槽坍塌和设备基础的不均匀沉降。 5、雨季施工现场不用电时，要断开总闸电源，且闸箱关闭上锁。

6、现场雨季施工时应设专人负责查看，质量安全情况发现隐患及时采取有效措施避免质安事故的发生。

7、消防器材应有防雨、防晒措施，地面消火栓要高出地面20cm以上，防止被水浸泡。

8、各项目部根据实际情况，对施工现场生产用防护棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等暂设工程进行全面调整检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间干燥、通风、防蚊蝇设施齐全并不漏雨，场区不积水。

9、加强出入口控制,并进行成品意识教育,预防成品污染,杜绝成品损坏,并设专人进行成品保护。

10、雨期施工前应对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的要及时加固，缺盖、罩、门的要及时补齐，确保用电安全。

11、现场道路应将路基碾压密实，并铺炉渣、夹砂石等防滑材料。道路要起拱，两

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旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场的障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，需要堆放时堆放高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

12、原材料的储存和堆放

1.、材料、机电设备等进场后，应尽量运入楼层内或仓库内，否则应采取防雨措施。 12.6、对于不能收入库房的施工机械，必须每天覆盖好，防止夜间突然起风下雨损坏机械。

12.7、消防器材应防雨防晒，并保持有效。

12.8、对化学品，油料，易燃品设专人妥善保护，防止受潮变质及起火。消防通路必须时刻保持畅通。

6.4.2 雨季施工安全文明措施

1、项目部在雨期来临前应对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间进行定期检查。

2、雨天禁止在外脚手架上施工。大雨后应对塔基、道路、外脚手架、

外用提升架等进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。对塔吊基础要定期测量，如发现不均匀沉降必须及时采取措施。

3、要做好外脚手架等设备防雷接地工作，避雷针要安装在建筑物或塔吊的最高处，在雨期来临之前要对避雷接地装置做一次全面检查，各项接地指标应符合安全规程要求，并做好检查记录存放于安全部门。

4、起吊操作人员班前作业必须检查机身是否带电，漏电装置是否灵敏，各种操作机构是否灵活、安全、可靠。

如遇暴雨或6级以上强风等恶劣天气时，应停止塔吊、吊车等露天作业。 5、起吊操作人员班前作业必须检查机身是否带电，漏电装置是否灵敏，各种操作机构是否灵活、安全、可靠。

6、起重吊装、地下管线安装不宜在雨天进行施工，如个别处施工时恰逢雨天，应采取排水措施，对已完工并回填的地下管线，应及时完善井体的砌筑，并及时盖好井盖。

7、雨期正逢盛夏季节，各项目经理部应适当调整作息时间，避开中午高温时间；后勤部门应采取必要的防暑降温措施，如遮阳、发放解暑药品和降温饮料或饮水加防暑药品等，做好施工人员的防暑降温工作。

8、保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，为此应经常对办公室、

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宿舍、食堂、厕所等地进行打药、消毒。

7.质量管理体系、质量目标与保障措施

7.1质量管理体系

本工程项目部根据ISO 9001:2008《质量管理体系 要求》建立、运行项目部质量管理体系，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；按照质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年1-2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。

质量目标是我们对业主的承诺。通过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职工培训教育、检查考核和内部质量体系审核等方法，实现工程质量目标。

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项目部质量管理体系组织机构网络图 项目经理 项目部总工 工程管理部 综合办公室物资部安监部 质量检验员 7.2工程质量目标、工艺目标

7.2.1本工程质量目标合格，争创行业优质工程； 7.2.2管、线布置合理、规范、整齐、美观，方便管理；

7.2.3各类标识的材料、规格统一，齐全正确，适用明显，端正牢固； 7.2.4油漆着色规范、色泽一致。无流痕，无皱纹，无气泡，无脱落，无污染； 7.2.5电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整； 7.2.6设备振动、噪音、部件温度等均优于标准（设计）值；

7.3 项目部质量管理职责

在本工程中，我公司按照GB/T 19001-2008《质量管理体系 要求》，以项目经理、生产副经理和项目总工程师为决策层，对工程施工进行全面管理，项目部设立工程管理部、物资管理部和综合管理部质。

7.3.1项目部领导和各部门主要职责如下：

7.3.1.1项目经理：对本工程的质量体系和产品质量全面负责；贯彻执行公司质量

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各施工队伍负责人 各施工队伍质检 涞曲高速曲阳段电力线路迁建项目

方针，组织项目部质量目标的展开和实施，向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性；确定项目部资源配置；对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。

7.3.1.2生产副经理：贯彻公司质量方针，领导工程管理部和安全监察部在工程全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。

7.3.1.3总工程师：主管项目部技术工作，负责组织本工程质量体系运行工作，代表项目经理主持日常的质量管理工作并向项目经理报告工作。

7.3.1.4工程管理部：负责组织工程机械设备和设施的配置、认可和控制；负责施工过程的管理；负责工程防护和交付的管理；负责对业主知识产权的识别；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件，明确需确认的过程并组织确认；负责受理设计变更、工程委托和洽商等文件审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；负责施工过程中的沉降观测管理，包括沉降点设置和组织沉降观测记录；组织P3软件的应用；对公司工程管理处的监督检查负责。在项目总工程师的领导下负责质量体系运行的具体工作；负责组织工程质量目标及其措施的制定、实施；负责质量体系记录、标识和可追溯性、监视和测量装置、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理；负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准，组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作，并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉。负责施工、保卫、消防的安全监察，负责文明施工、交通安全的管理；负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督；负责工程分承包方安全生产许可证、安全员取证、相关安全管理制度及措施等情况的管理。

7.3.1.5物资管理部：负责物资采购，组织对外委试验单位进行评价，按合同对业主提供设备进行管理，确保工程物资采购、搬运、贮存、包装、防护全过程受控，并负责备品备件的移交。

7.3.1.6综合管理部：负责本工程预算、结算、统计报表、工程分承包方的管理，组织业主满意情况的调查，确保合同的全面履约。负责工程费的收取、各种费用的收支、成本核算分析。负责人力资源的管理及职工教育培训工作；负责办公设施管理和行政文件的发放与管理、负责计算机及信息管理，负责后勤管理工作。

7.3.1.7专业班组：负责按质量体系要求组织工程施工及管理。

各部门在此基础上细化质量职责，强化过程管理和控制，并结合工程实际落实到部门和岗位，做到分工明确、责任到人。

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7.4质量管理的措施

作为投标方，我们将紧密结合工程实际，严格执行制定的各项管理要求，对质量目标、工期进度、质量保证措施、安全文明施工、环境管理、质量体系、消防保卫等方面全面进行规划，保证工程目标的实现。

7.4.1细化质量目标，制定分项工程控制措施

对质量目标进行细化，把细化的质量目标落实到责任单位和责任人。与施工工地签订目标管理责任合同书，各施工工地将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工工地根据施工项目制定具体措施及计划并保证实施，确定目标实现。

7.4.2推行责任挂牌制，保证工艺质量

在施工中执行“质量责任挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡是由人负责，凡是有据可查”，实现工程质量的可追溯性。

7.4.3强化监督体制，加强各项管理工作

编制质量管理措施、工期控制措施、安全文明施工及保证措施、消灭质量通病措施、关键工序质量保证措施、检验及监测措施、现场消防保卫交通安全等各项措施，考虑细节、消灭隐患，将质量达标工作这一系统工程的各个影响方面始终保持在受控状态。

7.4.4加强资料的管理

资料管理工作设在工程管理部，负责对各种验收资料、试验报告、技术资料等有资料室统一收集整理，并通过计算机系统实现资源共享和跟踪管理。并在施工过程中做到凡事有据可查、保证资料与施工的一致同步。在单位工程验收后及时将竣工资料移交招标单位。

7.5施工管理制度

7.5.1设计变更管理制度 1 目的

设计图纸存在问题或由于施工、设备、材料采购等原因要求变更原设计时，应办理设计变更手续并进行管理。

2 设计变更程序及时限

2.1 工程变更申请应由监理部专业监理工程师审核，经设计、施工单位会签并报建设单位审定后执行。

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2.2 设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；业主或施工单位提出的设计变更，应提交监理部审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。设计变更经监理部审核并报建设单位审定后执行。

2.3 设计变更办理的时限：一般设计变更1天，较大设计变更5天，重大设计变更10—15天。

2.4 批准的设计变更单应按原设计图纸份数，分送有关单位作为原设计图纸的补充文件，一并装入原设计图纸卷册内，作为施工依据和竣工图的归档资料。

2.5 设计单位各级设计人员处理设计变更的职责和权限，应按电力规划设计院颁发的《电力勘测设计院工地代表制度》的有关规定执行。

2.6 监理部根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，核定工程变更与原工程项目之间的难易程度、工程量、单价或总价，对工程变更的费用和工期作出评估，并与施工单位和业主进行协商，达成一致后，由施工单位填报工程变更费用报审表，经设计、监理审核，业主审批后，作为该项工程最终结算的依据。涉及费用较大的重大设计变更，设计单位应提出修正概算。

2.7 设计变更单由总监理工程师或总监代表签发，监理部根据设计变更单监督承包单位实施。

2.8 在监理部签发设计变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

2.9 未经监理工程师审核同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量。 7.5.2工程计划及统计制度 1目的

工程计划是指导工程有序进行的依据，工程统计是工程实施成果的真实反映，它们与工程建设活动相伴运行，必须加强管理。

2工程计划与运行要求

以工程进度为主线，把施工图、设备及主要材料的交付作为开工条件，建立一级（工程项目总进度）和二级（年度计划）施工网络计划进度，据此跟踪目标计划的实施，预测项目未来发展趋势，为工程管理决策提供依据。

2.1 一级进度计划（工程项目总进度计划）：用以指导工程建设全过程的施工活动，由业主根据上级主管部门或董事会确定的原则组织编制，形成一级进度网络计划，并在工程开工前出版。当工程实施过程与第一版进度计划相差较大，应根据上级指示和董事

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会意见进行切实的改版，以真正起到指导工程过程施工活动的作用。

2.2 二级进度计划（年度计划）：在一级进度计划指导下，按年度编制，用以指导年度施工组织、工程资金筹措、物资供应计划等，该计划在每年的1月份出版。

2.3 三级进度计划（季度计划）：在二级进度计划指导下，按季编制，用以指导季度施工组织，资金安排，物资供应等，该计划应在每季度第一个月的1日出版。

2.4 四级进度计划（月度计划）即月度施工作业计划，在三级进度计划指导下按月度编制，用以指导月度施工组织、资源配置，并作为业主安排月度进度款的依据，该计划应在上月25日出版。

二、三、四级进度计划一般由监理组织编制，计划中应有较详细的形象进度要求，工程实物量和工作量的数据，以便核实进度完成情况。

2.5 五级进度计划（周计划）：由承包商根据月度计划按周编制，它是根据设备、材料、图纸、机具等情况安排的具体作业计划，要求落实到日计划。

3 工程统计及运行要求

统计报表按月、季、年编制，其报表报出时间：月度报表为当月25日，季度报表为季后第一月的5日，年度报表为每年的1月10日。

4 统计报表的运作程序：承包商报出——监理部审核——业主审定。

5 统计报表要实事求是，数据准确，并附有较详细的文字说明，以便审核、审查工作的顺利进行。

6 工程计划和统计应纳入《工程建设信息管理系统》和P3，以便查询。 7 监理部应用《工程建设信息管理系统》和P3对工程计划的实施情况进行监控，并在施工协调会和月度监理报告中向业主汇报进度的执行情况。

7.5.3工程设备管理制度 1 目的

为了加强对工程设备的控制、管理，把好设备开箱检验、仓储保管的质量，特制定本管理制度。

2 适用范围

本管理制度适用于本工程建设施工阶段的设备开箱验收、设备缺陷处理、采购、仓储及备品配件、专用工具的管理。

3 职责

3.1 设备开箱验收由业主主持，项目监理、施工单位、制造厂家参加。由业主向参

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加验收单位发出“设备开箱验收通知单”（见附表1）。

3.2 项目监理部负责开箱检验进行监控及见证，对现场设备的管理进行监督检查，并提出监理意见。

3.3 设备移交施工单位后，施工单位要按设备厂家提供的产品控制程序贮存、维护好设备。

4 设备的开箱验收管理 4.1 检验依据

国家有关技术规范、质量标准、验收标准、设计图纸、文件及制造厂的技术标准等。 4.2 开箱前对包装质量先进行验收。

4.3 开箱清点设备及附件应与装箱单相符，装箱单应与供货合同相符。 4.4 设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符。 4.5 设备技术性能、工作参数以及控制要求应满足设计规定的运行方式。 4.6 装箱资料要齐全，一般包括：设备装箱清单、设备总图、基础外形图与荷载图、性能曲线、安装说明书、产品合格证和有关试验报告、使用维护说明书。

4.7 验收时由主持单位做好记录。对存在缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。监理人员应对其处理措施提出意见，并在处理后组织检验，较大的设备缺陷处理方案应经总监、总监代表核准。

4.8 当有关各方在验收时对设备缺件、缺陷、质量、技术标准、处理方法意见不一致时，由业主主持，组织各有关方面进行协商解决。当工期紧迫时，业主有权请某单位先行处理，其发生的费用由责任方承担。

4.9 设备开箱验收完毕填写“设备开箱签证书”，由参加单位签字生效，施工单位办理领用手续。

4.10 设备随机备品、配件、专用工具经验收并填写“备品配件、专用工具签证书”，参加验收单位签字后，交业主保管。

4.11 随机装箱单、图纸资料清点验收后填写“设备开箱资料交接表”，所有装箱资料均交业主档案管理部门按有关规定分发、保管，合同有规定的资料要按合同执行。

5 未经验收通过的设备不准安装使用。

工程设备检验资料及设备缺陷处理资料应纳入《工程建设信息管理系统》的“物资管理子系统”内，以便查询。

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7.5.4 项目采购计划

综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

7.5.5质量事故处理管理制度 1 目的

为使施工过程中发生的质量问题得到及时处理，采取防范措施及补救措施，处理质量事故，避免在工程中留存质量隐患，提高质量管理水平，确保工程质量，特制定本制度。

2 定义

凡在施工(含调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定或不符合设计或施工偏差超过质量标准允许范围，将造成永久缺陷者；或设备在施工过程中由于保管、装卸、搬运、安装、调试、试运操作不当，造成设备损坏者，均属质量事故。

3 质量事故分类 3.1 重大质量事故

3.1.1 严重影响设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。 3.1.2 单项（或一次）损失金额在10万元以上（含10万元）的质量事故。

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3.2 一般质量事故

通常指单项（或一次）损失金额在1～10万元（不含10万元）的质量事故。 3.3 记录事故

通常指单项（或一次）损失金额在1万元以下的质量事故。 4 质量事故报告及处理

4.1 记录事故：由施工单位记录并处理。

4.2 一般质量事故：施工单位应在二日内报告建设单位和监理部门，并在5日内写出质量事故报告 送交建设方和监理部门。

4.3 重大质量事故：施工单位应在4小时内向建设方和监理部门报告，建设方应及时组织设计、监理、施工方有关人员对事故进行初步分析，并报上级主管部门，在事故发生的10日内，将事故调查分析材料报上级主管部门。

4.4 质量事故发生后，应采取临时补救措施，防止事故扩大。 5 处理程序

5.1 记录事故：施工单位处理的技术措施应交建设方和监理部门会签。

5.2 一般质量事故：由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，送建设方及监理部门，由建设方或监理部门组织有关单位会审后，方能组织实施。

5.3 重大质量事故处理方案应由建设方、监理部门、施工单位、设计单位、事故发生单位共同商定并会签后实施。对经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，应由建设方及时报告上级主管部门参与事故的分析、处理工作。

5.4 为给事故分析和处理方案的制定提供技术条件所需之数据，必要时建设方可委托有关单位对事故情况进行必要的检测和试验。

6 有关事项

6.1 凡因质量事故造成的工程额外费用，工期延误、其它损失或风险均由事故责任单位承担，如果有多个责任单位，则依照事故分析结果，按责任轻重由各责任单位分别承担。

6.2 质量事故的损失金额应按返工实际发生的设备、材料、人工、机械费及相关取费规定而计算出的费用核定（但应扣除回收价值）。

6.3 一般质量事故和重大质量事故处理的全过程技术资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等）应作为竣工资料移交给建设方。

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7 质量事故处理的有关资料应纳入《工程建设信息管理系统》的质量管理子系统内。

7.5.6隐蔽工程质量验收制度 1 目的

为做好工程项目的工序质量控制，从而保证工程项目的整体质量，使业主得到一个优良、可靠性高的工程项目。

2 定义

指施工过程中一道工序结束将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的部位，内容为：

a) 工程项目工序中间环节半成品的验收。

b) 工艺设备安装前的内部质量验收，如设备解体检修，设备吊芯检查扣盖和设备内部完工的检查等。

3 程序

3.1 隐蔽工程验收前，施工单位应提前48小时通知监理人员，监理人员应按时到现场检查验收，若施工单位自行隐蔽，监理人员有权要求施工单位挖开或解体接受检查，施工单位不得拒绝，否则监理人员有权不予验收签字。当建设单位有规定时，应与建设单位的代表一起验收。

3.2 隐蔽工程验收时，应填写“隐蔽工程验收签证单”，并经各参加方人员签字，方为有效。

3.3 隐蔽工程验收的各方人员：监理部监理工程师、设计工代、建设方专业人员、施工单位的分项工程负责人、承包商质安部门的专职质量检查员。

3.4 隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，应同验收工作同时进行，以利分项、分部和单位工程的验收。

3.5 “隐蔽工程验收单”经监理人员签字后，应带回一份交监理部信息组保存。 4 工程验收资料应纳入《工程建设信息管理系统》中“质量管理子系统”中以便汇总、查询。

7.5.7工程质量文件、记录的编制及管理办法

1 质量文件是工程建设质量活动的行为规范，是质量体系有效运行的指导。

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2 质量记录是证明工程质量达到规范要求的记载，反映出工程的质量水平，是质量体系有效运行的证据，也是工序质量动态管理的记载。

3 利用质量记录数据，可分析现有质量水平，找出其质量的薄弱环节和质量问题，从而为提高工程质量提出决策依据。

4 质量文件记录的一般要求

4.1 要有系统性，能反映工程建设全过程各个环节的质量情况。

4.2 要有可靠性，以标准、规范的要求为前提，数据来自基层的基础原始资料，要有可靠的检验或试验作依据。

4.3 资料要有可追溯性，以利反馈分析，同时要有可检查性以利查询。

4.4 资料的文字要通顺，出版要清晰，内容应完整，计量单位应采用法定计量单位。 5 质量文件记录的分级

5.1 1级（法令性文件）：系指国家制定，经国务院和人民代表大会通过的和质量有关的法令及条例，如《中华人民共和国合同法》、《电力法》等。

5.2 2级（指令性文件）：系指中央各部及行业各部门、省和地区制定，经地方级人民代表大会或同级政府批准的和质量有关的法规和规定。

5.3 3级（临时指令性文件）：系指工程业主和监理部门发布的文件，这些文件根据国家标准和上级有关规定，结合工程实际情况而制定。

5.4 4级（指导性文件）：系指工程各施工单位，根据业主制定的质量标准而编制的指导性文件，用以指导相应工程的施工活动。

6 质量文件的项目（指电力建设工程需编制的三级质量文件） 6.1 工程有关质量管理的各类文件。

6.2 工程设计文件：设计图纸、说明书、概预算书、设计审查及图纸会审、设计变更等文件。

6.3 设备、材料采购文件：招、投标文件，供货合同（含技术协议）；材料的化验、检验和新材料选用等文件。

6.4 各类施工管理文件：

施工组织设计、作业指导书、施工总平面、施工现场及施工测量管理文件、单位工程开工报告；不合格项处理文件；隐蔽工程验收记录；质量事故处理文件；分部分项工程、单位工程及工程总体验收文件。

7 质量记录的项目（电力建设工程应编制的质量控制记录）

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7.1 质量体系审核及质量方针、目标管理记录。 7.2 设计变更记录。

7.3 采购质量记录：设备监造、缺陷处理记录；设备出厂合格证明检验记录；原材料及半成品检验记录。

7.4 施工准备质量记录：施工测量定位记录；施工图交底及会审记录；开工条件考核记录；单位工程作业指导书交底记录。

7.5 施工过程质量记录：分部、分项工程作业指导书的交底记录；施工工序交接记录；不合格项处理记录；隐蔽工程验收记录；焊接记录（包括焊工考试、焊口检验、热处理及焊接工艺评定）；土建、安装、调试过程的质量检查验收、调试记录和试运记录；质量攻关和成果鉴定记录；质量事故处理记录及沉降观测记录等。

7.6 质量验收记录：分部、分项工程、单位工程、工程总体验收的质量记录和质量验评记录；质量回访记录（工程交工后补作）、竣工图纸、竣工报告等。

7.7 各种施工记录（指验规和验评标准中规定而各程序名细表中未规定的各种记录）。

8 文件、记录的管理

8.1 各单位必须对施工过程中形成的工程质量文件和记录资料负责，并应妥善保管，归档保存。

8.2 文件、记录归档管理应有专人负责，并应按档案管理的要求进行管理。

7.6本工程质量薄弱环节

7.6.1线路工程质量薄弱环节

治理质量通病的关键在于从施工人员的质量意识上提高认识，以形成全员关心质量，人人讲质量的良好气氛。按工序名称划分控制点

工序名称 质量通病控制点 质量指标 质量 责任部门 架线工程 光缆施工质量，导地线展放质量，接续管施工质量，架线弛度，附件安装，交叉跨越，施工资料，导地线连接强度试验报告等。 符合规范和设计要求；施工施工队 资料等齐全、真实、规范。 技术质量科 线路工程质量通病

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序号 1 2 通病现象 金具螺栓未紧固到位 缺开口销子或开口销子未开口、穿向不一 原因分析 工作责任心差 预控措施 加强监督检查、严格奖惩 工作责任心差 加强监督检查、严格奖惩 3 铝包带缠绕松、缠绕方向与外层铝股相反、露头长短不规范 未按照规范、设计要求实施，进行认真技术交底，做好示范工作责任心差。 培训，加强监督检查。 4 引流工艺不美观 5 6 施工方案不正确，经验不足。 改进施工方法，调整美观后在实施压接。 加强进场检验，改进保管方法。 压接时注意角度和扶正后实施压接 压后涂刷防锈漆 防振锤锈蚀 耐张管角度不正，压接管弯曲 地线压接管锌层损伤 接地工程 接地体搭接长度不足、焊缝不饱满。 保管、包装不善。 压接时操作不正确。 7 8 压接过程造成镀锌损伤。 焊接人员无证操作或技术素质差 制弯时用锤砸，用氧气或电焊烤 使用方法错误或未严格按设计说明施工。 未严格按设计说明施工、偷工减料 焊接人员持证上岗、焊接过程控制。 使用专用工具事先量好制作后进行安装。 认真交底，严格按照使用说明施工。 严格按照设计深度和长度进行敷设，并认真实施旁站监理。 9 引下线镀锌损伤、生锈 10 降阻剂包裹未按照说明实施，造成不起作用 接地体埋深不够、放射长度不足 11 12 铁塔上接地孔位置设计不合理，造成接地制作困难，外形不美观 铁塔上接地孔位置不合理 加强施工图会检工作，修改不合理的接地孔，给塔厂提供修改图纸和说明。 13 接地沟上、下边坡处易遭雨水冲刷，造成接地线外漏 设计未用混凝土外部砌筑或未在上游方向采取挡水措施 应按设计要求，回填后采用混凝土外部砌筑，做好有效的排水和防水。

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序号 14 通病现象 接地体未沿等高线敷设 原因分析 预控措施 受地形限制，没有按规范施工 严格执行规范和设计要求。 7.6.2电缆工程

序号 质量通病 原因分析 防治措施 1 敷设电缆的沟内有水 电缆沟内防水不佳或未做排水处理 支架未按工序要求进行放线准确定位，安装固定支架预埋件或螺栓固定不牢 电缆沟内应采用地漏或集水井往外排水，一般间隔50米一个 2 电缆沟内支架安装歪斜、松动 支架安装前弹线，预埋件位置应准确，与墙体垂直，固定牢固 3 接地扁铁截面、接地扁铁为按设计要求选焊接不符合要求 择 正确选择扁铁截面，焊接安装要符合工艺要求 4 电缆进户处有水渗进室内 电缆进户穿越外圈套管封堵不严 穿墙套管，特别是±0.00以下深处，应用油麻和沥青处理好套管与电缆间的缝隙，以及做好套管边缘漏水的处理工作 电缆头制作 序号 质量通病 原因分析 防治措施 1 电缆头、中间接头及其附件的低采购时，为核实电压等级 按设计要求采购电缆头及附件，使用时核实厂家压等级与元电缆 三证及有关资料 额定电压不相符 电缆头制作剥除外护层室，损伤相邻的绝缘层 电缆头制作时，未按工艺按电缆头制作工艺要求制作电缆头 程序认真操作或操作马虎 2

8. 安全管理体系、目标与保证措施

在本工程的施工过程中，我公司将认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合

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治理”的方针，认真贯彻执行国家和部、委、各级政府部门等颁发的有关安全生产工作的法律、法规、规定、制度，按照业主的有关要求建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系。我公司将以安全文化为根本、安全法制为武器、安全责任为灵魂、安全科技为手段、安全投入为保障，建立健全并积极落实各级安全生产责任制，建立和完善职业健康安全管理体系，明确各级人员的安全职责，并在施工过程中对各级安全生产责任制的落实情况进行考核，以确保安全生产保证体系和安全生产监督体系的有效运行，从而真正实现职业健康安全的可控和受控。

为保证各层次安全管理体系的有效运行，项目部成立以项目经理全权负责的安全生产委员会，定期召开安全会议，协调、解决安全施工的重大问题，指导开展安全工作。建立安全管理保证体系（见安全管理组织机构图），明确项目经理是本项目的安全第一责任人。根据“管生产必须管安全”的原则，落实各部门的安全职责，实现全员、全方位和全过程的安全管理，持续提高本项目整体安全文明施工水平。

在工程施工过程中严格执行电力行业有关安全健康、环保的强制性条文，遵守业主的各项安全标准、制度，以预控管理为基础，建立相应的风险预案并严格执行，定期组织本单位安健环状态评价和分析，实现趋势管理，根据工程的总体管控状态，努力寻求最佳管控手段，切实做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。遵守职业健康安全的法律、法规和规程规范，遵守业主颁布的安全规章制度，采取专项安全技术措施、特殊作业措施、环境管理措施、现场消防安全措施、治安管理措施，保证施工人员的安全健康，保证建设工程的质量、进度和效益，接受业主方的监督、检查、管理及考核，接受监理方的监督检查。

8.1安全目标

⑴不发生人身死亡事故； ⑵不发生重大设备事故； ⑶不发生重大火灾事故；

⑷不发生重大施工机械设备损坏事故； ⑸不发生重大交通事故；

⑹不发生危险化学品重大泄露事故； ⑺不发生重大环境污染事故；

⑻不发生大面积传染病事件和集体食物中毒事件；

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⑼负伤率 ≤ 3 ‰。

8.2安全管理组织机构

8.2.1安全管理组织机构及人员保障

本工程项目部将成立施工项目安健环委员会，由项目经理担任委员会主任，各副经理、总工任副主任，各部室负责人、各班组长均列为现场施工安健环委员会的成员。项目部安健环委员会就所承建工程、所管辖的人员及所负责施工区域的安健环管理对业主全面负责，安健环委员会是本项目部安健环管理的最高指挥决策机构，负责领导和协调现场安全文明施工的整体工作，改进本单位安健环状态的策略、措施和方法，部署所属施工现场的安健环管理工作。

在本工程施工过程中，项目部将采取强有力措施，确保其安全体系和安健环管理网络的有效运作，做到有制度、有计划、有文件、有执行、有记录、有检查、有奖惩、有评价、有改进，使安全工作万无一失。

项目部将建立严密的三级安全监察网络、三级环保组织机构和有效的安全保障体系，工程管理部负责安全监察智能，配备足够的、具备资格的专职安全管理人员，负责所属现场的安健环管理，并保证按施工人员的3%配备具有资质证书的专职安全员；建立相应的义务急救员和消防员；保证义务急救员不少于施工总人数的15%，同时保证每个班组至少有1名急救员；保证义务消防员不少于施工总人数的30%。

8.2.2安全管理网络图

安全管理机构图 项目经理 项目部专职安全员 项目副经理 项目总工

63 涞曲高速曲阳段电力线路迁建项目 技术部 责任人 土建班组责任人 安全员 安装班组责任人 安全员 线路班组 责任人 安全员 试验班组 责任人 安全员 质量安监部 责任人 物资供应部 责任人 综合办公室 责任人

8.3各级安全职责 8.3.1项目部经理安全职责

⑴项目部经理是本工程的“第一安全责任者”，对本工程的安全施工负全面领导责任，每月亲自组织召开一次安全工作会或安委会，研究安全施工和文明施工工作，针对存在问题制定解决办法，并认真贯彻执行。

⑵认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对执行情况负责。

⑶在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全工作，对本工程安全工作负决策责任。

⑷对本工程安全管理机构的健全、人员的配备和完善规章制度负责。

⑸确保本工程安全技术措施经费的提取和使用，负责按年度安全技术措施计划项目与施工任务同时安排下达，并予考核。

⑹对电力工程施工过程中的多发性事故采取防范措施。

⑺负责检查、考核本工程各级“第一安全责任者”、“第一安全主管责任者”的工作。

⑻负责组织、领导对各类事故进行调查分析，决定对有关责任人员的处理意见。 ⑼对本工程现场防护设施的及时、齐全、有效负责。 ⑽负责本工程安全工作目标的实现。

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8.3.2副经理安全职责

⑴项目部主管施工的副经理是本工程的“第一安全主管责任者”，对职工在施工中的安全与健康负直接领导责任，在管理施工的同时，必须负责管理安全工作。

⑵认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对其执行情况负直接领导责任。

⑶每月至少研究一次安全生产、文明施工工作，针对存在问题制定具体的解决办法。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，抓好安全工作。

⑷领导制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划并付诸实施，使施工区域达到安全文明施工的标准。

⑸每月应亲自主持对施工现场进行安全施工大检查，对查出的隐患要及时组织消除，确保安全施工。

⑹组织项目部各相关专业部门按规定参加由施工监理和项目法人组织的各种安全活动和召开的安全会议，及时解决会议中提出的安全文明施工问题。

⑺在经理组织领导下负责各类事故的调查、分析、处理和制定防范措施，对事故责任者提出处理意见。

8.3.3项目部总工安全职责

⑴总工程师（副总）是安全技术的“第一安全责任者”，对本工程的安全技术工作负全面领导责任，对施工方案、措施的安全可靠性负责。

⑵认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。 ⑶领导和组织有关部门补充制订本现场安全操作规程等的实施细则，审定后贯彻执行。

⑷负责领导本项目部各级技术人员进行安全规程的学习与考试工作，组织各级技术人员做好安全技术工作。

⑸主持编制本工程年度安全技术措施计划。

⑹组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的章节及特殊的安全技术措施；对力能管线、大型机械布置要认真考虑其安全性、可靠性、合理性。

⑺参加项目部组织的安全大检查，解决施工中重大安全技术问题，审批有关安全施工的技术革新及新技术、新工艺中的安全技术问题。

⑻参加各类事故的调查分析、技术鉴定和防范对策的制定。

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⑼参加业主、项目部召开的安全工作会议，报告安全技术工作情况，并提出对安全技术工作的改进意见。

8.3.4技术员安全职责

⑴班组技术员是本班组安全技术“第一安全责任者”，负责本班组的安全技术工作。 ⑵根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作。

⑶负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作业。 ⑷负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作。 ⑸参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表。 ⑹对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。

8.3.5班组长安全职责

⑴班组长是本班组“第一安全责任者”，对本班组工人在施工过程中的安全和健康负责。

⑵领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报。

⑶坚持做好班前对施工作业场所的安全检查，做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工；班后做好安全小结及施工现场的安全检查及现场的清理工作。

⑷负责保证本班（组）人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业，要负责填报班（组）“安全台帐”，对人员违章和事故情况进行登记，并与经济（或安全奖励）挂钩。

⑸负责对新工人（含临时工）、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作。

⑹支持安全员工作，服从安全员纠正违章。

8.3.6工人安全职责

⑴认真学习、自觉遵守安全施工规章制度，安全操作规程及安全施工措施，不违章作业。

⑵维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用。对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。

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⑶工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无安全隐患后再开展作业；下班时做好现场清理工作。

⑷认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能。 ⑸有权拒绝违章作业的强迫命令；有权制止他人违章作业。对无安全施工（生产）措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工；对无安全防护的工器具，有权拒绝操作。

⑹协助班组长认真开展好本班组“安全活动日”活动。 ⑺发生事故，应立即抢险救援，保护事故现场，及时上报。

8.3.7专职安全员职责

⑴各工地应根据工程大小指派足够数量的专职安监人员，接受项目部的领导。 ⑵认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助领导组织，搞好施工中安全监察工作，按部颁标准做好本工地的安全管理工作。有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理。

⑶深入现场掌握安全施工（生产）动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。

⑷对本工地重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导。 ⑸协助本工地领导布置、检查班组“安全活动日”的活动，审核安全活动记录。 ⑹负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教育、监促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作。

⑺参加本工地组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。 ⑻制定本工地年度安全工作计划，督促贯彻落实。 ⑼监督检查施工人员对防护用品、用具的正确使用。

⑽发生事故后，协助工地主任按“四不放过”原则进行事故调查、分析、做好统计上报工作。

⑾负责本工地安全管理帐表册卡的填报工作。

⑿加强安全专业知识学习，不断提高安全监察工作能力。

8.3.8班组兼职安全员安全职责

⑴协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件。有权制止违章作业，并对其批评教育。

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⑵督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施。

⑶发现施工生产中有不安全情况及时报告。 ⑷协助班组长开展好班组安全管理达标活动。 ⑸发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。

8.4安全管理制度及办法

在工程建设过程中坚定不移地坚持和贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“违章就是事故”的安全管理理念，坚持“开始知道结果”的工作作风，创建“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”、“我管安全”的全员参与安全管理的工作环境，严格遵守、贯彻落实业主的各项安全管理制度。

⑴安全管理制度 ⑵安健环计划管理制度 ⑶安全工作例会制度

⑷各级管理人员安全生产责任制度 ⑸安全培训教育管理制度 ⑹施工机械管理制度 ⑺安全施工设施管理制度 ⑻消防安全管理制度 ⑼危险品管理制度 ⑽安全文明施工奖惩制度 ⑾环境控制管理制度 ⑿工作票管理制度 ⒀安全检查制度

⒁基建事故调查与分析制度 ⒂承包商管理制度 ⒃应急预案管理 ⒄交通事故应急预案 ⒅人员伤害应急预案 ⒆群体食物中毒应急预案 ⒇火灾应急预案

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8.5实现安全管理的各类控制措施

在本工程的安全健康与环境管理工作中，我们将认真贯彻国家、电力行业关于安全健康与环境的法令、法规、条例以及业主的要求，落实业主的有关安全、健康、环境管理和文明施工的规定，服从业主、监理方的统一指挥、统一管理、统一考核，真正实现工程建设过程中职业健康安全与环境管理的可控和受控。

在日常职业健康安全与环境管理管理工作中，项目部将做好以下几个方面的工作：

8.5.1加强标准化管理，不断提升安全管理水平

积极推行标准化建设和职业健康安全、环境管理体系运行工作，严格执行国家的各类安全技术标准、我公司的各种安全管理标准和业主的各项标准、规定，不断提高工程现场安全健康与环境管理水平和安全防护设施标准。严格落实业主的施工现场安全文明施工标准、规定，严格落实我公司的“安全管理工作标准、文明施工管理标准、安全防护标准、环境保护标准、生活区设置和管理标准、场容卫生标准、保卫消防标准、专职安监人员工作标准、个体防护佩戴标准、外协队伍安全管理及考核标准”等工作标准和管理标准，建立相应的考核机制，严格各项工作和标准的实施，杜绝“有法规不执行、有制度不落实”的现象。

按照上级要求，在工程中全面开展风险辨识、安全性评价工作，不断提高现场安全健康与环境管理的标准化工作水平。

8.5.2加强安全教育培训

⑴对新入厂人员进行严格的三级安全教育，经过培训、考试、体检合格后方可上岗作业。

⑵每年年初组织全现场所有施工人员进行“安规”的培训、考试。

⑶对于现场发生的习惯性违章行为，按照业主及我公司的标准和要求，制定本工程“现场习惯性违章控制措施”，加强对习惯性违章的处理和整治，加大处罚力度，最大限度地减少现场习惯性违章现象。同时要坚持教育与处罚相结合的工作原则。不断提高作业人员遵章守纪的自觉性，实现人的安全行为规范化，构筑坚固的安全防线。

⑷对于特殊工种作业人员按照有关规定，及时组织相关人员进行取证和复审的培训，定期组织高处作业人员和特殊工种人员进行体检，确保所有特种工种、特殊工艺人员持有效证件上岗，杜绝职业禁忌病者从事作业禁忌项目作业。

⑸加大安全健康的宣传教育和培训力度，现场按照业主的统一规划和要求，设立标

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准、足额的安全警示牌、标语牌。

⑹加强作业人员、专业人员触电紧急救护的培训，加强现场施工作业人员对窒息、火灾、外伤等突发事件自保自救能力的培训。

⑺有针对性地进行安全技术措施编制、安全施工作业票编制、危害因素和环境因素辨识及风险评价等专项培训。

⑻广泛开展各项安全活动（开展“无违章、反误操作”、“安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”、“无事故工程”、“安康杯”及各项专项治理等活动），不断提升全员安全意识和现场整体安全工作水平。

⑼通过广播、板报等多种形式进行安全健康与环境管理相关知识的培训。现场设立“安全园地”，对现场违章、事故通报、有关法律法规和现场隐患及问题的整改情况进行公示。

⑽加强外来人员的安全教育和培训，对需进入现场的相关人员，应做到：负责保护这些人的安全与健康，保持工地良好的施工秩序，防止对上述人员的伤害。

⑾加强安监体系和队伍建设，强化专业培训和素质教育，不断提高业务人员管理水平。确保所有专职安全员每年接受不少于40学时的继续教育和培训。

8.5.3加强安全监督检查

⑴按照《规定》的要求开展专业性检查、阶段性检查、季节性检查及节前假后的安全检查。检查以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为重点，对查出来的隐患或问题要严格按“三定”原则（定人、定措施、定时间）进行处理。

⑵严格执行我公司的“施工现场安全检查管理办法”，项目部每月组织定期的安全大检查，对现场安全生产、环境保护、场容卫生、生活和办公区管理、文明施工、机械设备安全、消防安全、交通安全组织联合检查。检查由行政领导亲自组织，邀请同级工会参加。项目部对检查情况给予通报，并对隐患和问题提出整改要求，各主管部门进行跟踪验证。

⑶在遇到节假日及恶劣天气时，项目部将组织进行节前、节后及季节性安全大检查，及时排除现场存在的各类隐患。

⑷公司安全生产监察处、保卫处、资产管理处等专业处室将定期对施工现场进行检查，对现场存在的问题及时予以协调，提出建议供现场各单位参考，以便于解决现场施工过程中出现的各类安全问题，同时公司每年年终将组织对现场各单位进行一次全面的安全检查与考核。

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⑸现场安监部门、安监人员负责对该工程施工现场和所辖区域进行日常安全检查，及时处理日常生产过程中出现的安全问题。

⑹各类安全检查的标准参照《建筑施工安全检查标准》、《电力建设安全工作规程》、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》和业主的相关标准及我公司职业安全健康与环境管理体系文件执行。

⑺对在各类安全检查中发现的重大安全隐患、安全问题，按照我公司《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》执行。

⑻严格按照业主的有关“安全奖惩规定”和我公司《安全奖惩管理办法》对各类安全检查中发现的违章现象进行处理。

⑼及时做好各类安全检查的记录，以便于追溯查询。

8.5.4加强班组安全管理

⑴按照“班组控制未遂和异常”的安全管理目标要求，切实加强班组安全管理工作，培养班组“严、细、实”的工作作风，不断提高施工班组安全建设水平。

⑵施工班组统一使用“班组安全活动记录本”、“班组安全管理记录本”，记录填写要认真、规范、及时。

⑶按照上级、业主的要求和部署，积极开展班组“三清（工作内容清、安全交底清、施工场地清）”、“三看（一看施工环境、二看安全设施、三看精神状态）”、“三控制（控制危险源、控制习惯性违章、控制违反作业指导书的工作行为”、“一提高（全面提高施工作业人员的自我保护意识，把各类安全隐患消灭在萌芽状态）”活动，并取得实效。

⑷要加强班组安全管理相关知识的培训，提高班组长、兼职安全员、班组技术员的安全管理素质和水平。

8.5.5现场安全防护设施标准化

⑴现场加强安全设施标准化建设，执行和实施《火电工程施工安全设施规定》，在现场按施工阶段现场设置并安装统一、规范和标准的安全围栏、防护棚等项安全标准设施。其中特别要加强防止高处坠落、物体打击事故的防护设施的设置、维护、管理，不断提高现场安全防护水平，努力实现安全设施标准化，来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。

⑵特别要确保高处作业的三级防护（个体防护、脚手架防护、安全网防护）到位，

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确保高处作业的各种防护措施到位；坚持“三同时”原则，确保安全设施与工程项目施工同步。

⑶按照《电力建设安全工作规程》和上级的相关要求，项目部制定“防高处坠落事故”实施细则，并认真执行。在编制施工措施、方案时，应尽量采取地面组合，以减少高处作业。按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防高处坠落事故的专项施工方案和安全技术措施，并组织实施。

8.5.6加强施工人员的个体防护

⑴按照国家《劳动防护用品产品质量监督检验暂行管理办法》、《劳动防护用品管理规定》、《劳动防护用品配备标准（试行）》，我们将在施工现场严格执行《劳动防护用品采购使用管理办法》和《劳动防护用品检验试验管理办法》，确保施工人员的个人劳动保护用品齐全、有效。

⑵严把采购关，现场采购的劳动保护用品必须是经过资质审查确认的合格劳动防护用品供应商所提供的合格产品。

⑶场所有施工人员劳动保护用品的配备按照国家关于《劳动防护用品配备标准（试行）》的要求执行。

(4）项目部每月对现场各单位劳动防护用品采购、使用、检验情况进行随机抽查，公司进行不定期抽查，规范的个人防护用品使用情况。

8.5.7加强安全用电管理

⑴项目部工程部负责施工用电安全管理和监督工作，配备专业的电工对施工现场的临时用电设施、线路进行维护，项目部安监人员负责对现场施工人员是否违章用电、安全用电措施的落实等情况进行监督检查。

⑵按有关规定编制“临时用电施工组织设计”，确定现场安全用电管理和实施要点。现场要参照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的标准进行用电设施、电源、线路的布设和使用、管理、检查等工作。

⑶现场用电使用三相五线制的安全保护措施；电源箱、配电盘和施工电源盘都要统一、规范，接零保护、重复接地保护和空气开关或漏电装置必须齐全、灵敏、可靠，符合规程规范的要求，并按要求进行定期检验试验。

⑷施工用电设备、设施、线路的布设要符合业主和项目部文明施工标准的要求，要

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做到整洁、美观。严禁无证人员进行用电设施、设备和线路的相关作业，严禁电源线乱拉乱接现象。

⑸潮湿场所、金属密闭容器内施工必须使用低压照明。

⑹雷雨季节特别要加强用电的安全管理工作，项目部要按要求组织进行用电系统（设施、设备、线路、接地或接零系统）的检查、维护、检验和试验工作，确保所有设备、设施和人员受控，严防触电事故的发生。

8.5.8加强机械设备安全管理

⑴本工程中使用的所有机械设备均符合国家或行业安全技术标准，确保特种设备（升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等）取得主管部门颁发的许可使用证件，并报施工监理和招标人登记、备案。

⑵建立安全工器具、个人防护用品、登高装置、移动式电气设备和大型机械台帐，杜绝一切无号、无证、不合格的设备、设施在施工现场使用。按照相关检验、检查标准，对安全工器具、个人防护用品、登高装置、移动式电气设备和大型机械进行定期检查、检测，粘贴编号、合格证，确保其安全可靠。

⑶施工机械的安装、拆除、移位、操作和指挥必须由专业人员进行，按照规定对危险作业办理安全作业票，严禁违章指挥和违章操作行为的出现。

⑷对施工设备、机具（包括车辆）及工具的定期检验、标定及维修，严把“机械进厂关、机械管理关、人员资质关、重大起吊作业方案审查关、机械使用关”，确保使用过程中安全、可靠。

⑸按照要求为本工程中使用的各种主要施工机械进行保险，确保万无一失。 8.5.9施工安全要求

1．桩式基础的施工场地应平整，障碍物应清除，地基应满足桩机的荷重。 2．坚持安全活动日制度和安全技术交底、安全工作命令票制度。 3．所有参加施工人员，进入施工作业区必须正确佩戴安全帽。 4．施工承台应设防护栏。

5．施工时，搅拌机应安置平稳，支撑脚下面应用木板垫平，并支撑牢固，严禁以轮胎代替支撑脚架，搅拌机运转时，不得将工具伸入滚筒内扒料，料斗提升下方不得有人。

6．施工现场用的临时电源应管理好，临时电源线应架设在离地面2.5m以上，严禁乱拉乱放，防止触电。机械运转出现故障时，应停机并切断电源进行检查，严禁在机械

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运转过程中检查和修理。

7．钻好的孔应加盖，防止人和工具掉入。

8．提升支架要安装牢固，不得有摆动不稳和连接不牢的现象发生。

9．工地的临时电源线必须用绝缘线，用电设备必须接地良好；作业区内应配备灭火器，派专人昼夜值班，注意防火防盗。

10．吊车组立钢管杆前施工人员必须做到三个明确：明确钢管杆吊装顺序，明确每次吊装质量，明确吊点位置。

11．施工现场周围必须设置围栏，禁止非施工人员入内，并做好现场安全的宣传与监督工作。

12．钢管塔在吊装过程中要拉好溜绳，统一指挥，确保钢管塔在吊装过程中不发生一切踫、挂现象，以保证钢管塔吊装安全。输

13．指挥吊车作业时，信号必须统一、清楚、正确和及时。信号不清楚时禁止盲目施工。

14．起吊的钢丝绳长度应选取适当。两根吊绳长度应适当,以保证受力均匀。 15．吊车吊装钢管杆时，在吊臂回转范围内，吊物下面严禁行人通过，更不允许在钢管杆下方进行工作。

16．起重场地应平整并避开沟洞或松软土质，汽车起重机作业前应将支腿支在坚实的地面上。

17．起吊物应绑牢，吊钩悬挂点应与吊物重心在同一垂线上，吊钩钢丝绳应垂直，严禁偏拉斜吊，落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定好严禁松钩。

8.5.10规范人员的安全行为

我公司已明确了所属施工现场作业人员的安全行为规范，在本工程施工过程中，项目部将严格监督与日常管理，对各类违章现象和违反规定、制度的行为将进行严格的处罚，不断规范各级员工的安全行为，不断减少和控制习惯性违章现象。

已明确的现场施工人员行为规范如下：

⑴进入施工现场应正确佩戴安全帽，正确使用个人防护用品。

⑵进入现场着装要整齐，严禁穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤、背心。 ⑶严禁酒后进入施工现场。

⑷严禁随意移动、损坏、拆除安全设施或移作他用。

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⑸严禁非司机在施工现场驾驶机动车辆。 ⑹严禁非特种作业人员进行特种作业。 ⑺严禁厂区内机动车超速行驶。 ⑻严禁现场施工作业过程中追逐、打闹。 ⑼严禁擅自穿越安全警界区。 ⑽严禁施工电梯超载或人货混装。

⑾严禁在禁火区私自动火作业，施工现场严禁吸烟。 ⑿高处作业应系好安全带。

⒀在构筑物上垂直上下时应使用攀登绳和自锁器进行保护。 ⒁高处作业应佩带工具袋。 ⒂高处作业时，严禁上下抛掷物品。

⒃严禁高处作业时坐在平台孔洞边缘或骑坐在栏杆上。 ⒄严禁高处作业时躺在走道上或安全网内休息。 ⒅严禁高处作业时在没有任何防护的单梁上行走。

⒆高处进行电火焊作业时对下方易燃易爆设备应采取相应隔离措施。

⒇任何施工人员不得私自进入生产区域，如果需要进入生产区域施工，必须按照相关规定，办理“基建单位在生产区域施工的联系单”，听从生产人员的管理，办理各项工作许可证。

8.5.11加强消防安全管理

⑴深入贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，切实强化现场消防安全管理工作，认真落实各级消防安全职责。

⑵加强各级、各类人员的消防安全宣传教育工作，切实提高全员消防安全意识和能力。

⑶根据安全工程实际和项目消防安全特点，确定消防重点部位，建立施工范围内消防重点部位情况登记表，将消防重点部位清单报业主和监理备案，并明确防火防爆的控制措施和防范措施。

⑷严格现场消防安全检查、考核，严格执行“动火票”制度，杜绝各类火险、火灾的发生。

⑸施工现场严禁吸烟并设禁烟标志，做到地面无烟头，结合现场实际在施工现场设吸烟室，并做到每日清扫。

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⑹现场参照DL5027《电力设备典型消防规程》条文要求配置足够的消防设施和消防器材和用具，并放在明显处和便于使用的地方，保证现场消防水源的畅通。定期对消防设施和器材进行检查、维修、更换。

⑺项目部每月组织防火防爆专项检查，按照规定及时处理现场存在的消防隐患和违章现象，保证现场消防设施的完善性、充分性、有效性。

⑻结合本工程的实际制定有针对性的火灾应急预案，并定期进行演练，提高应急处理能力。

8.5.12加强交通安全管理

⑴加强现场交通安全教育培训工作，全面加强《中华人民共和国道路交通安全法》的学习和培训，切实普及交通安全知识，提高全员交通安全意识。

⑵对现场车辆（含厂内驾驶车辆）驾驶人员进行定期安全培训，按照要求实行内部准驾证制度，进行严格考核，严格控制违章驾驶行为。

⑶在所属施工区域的道路上按照业主的标准设置交通安全标志牌，所属的各种车辆行驶车速不得超过徐州电厂施工现场的限速。

⑷按照上级要求，严格控制车辆长途运输或载客，严防开夜车和疲劳驾驶现象的发生。

⑸保证所属的所有施工车辆和交通车辆都必须完好，并获得相关许可运营证书，做到所有车辆必须配备上车“三检”记录，确认人、车安全可靠后方可上路、行车。

8.5.13事故报告及处理

⑴成立事故应急处理领导小组，明确小组成员中各自的职责和具体分工，提前编制各类事故的应急响应预案，确保在处理突发事件时，有强有力的组织领导、有可靠的应急措施、有充足的应急物资和设备，能够尽快地控制事态的扩大、把损失降低到最小程度。

⑵按照业主的要求，如果现场发生重大未遂事件、设备和人身安全事故、火灾事故、环境污染事故等， 15分钟内报告施工监理和业主，并展开各项应急和控制措施，应急处置完成后必须保护好施工现场，严禁破坏和更改，杜绝隐藏或瞒报。

⑶凡是构成一般及以上设备事故、人身轻伤及以上人身安全事故、环境污染事故、火灾事故等，由施工监理、招标人或国家有关部门负责调查，项目部将无条件配合调查和落实整改措施；其它事件由业主组织调查分析，调查内容应至少包括事件经过、直接

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原因、根本原因、经济损失、责任分析和考核等内容，必须在事件发生后3日内完成调查，并将调查报告报施工监理和业主。

⑷本工程施工期间，项目部将严格按照国家法规以及业主的具体要求为所属的施工人员上工伤保险和人身意外伤害险。

⑸项目部将在本工程施工过程中建立意外事件登记台帐，详细记录各类事件，并定期统计分析。

⑹施工过程中发生的事故认定按《电业生产事故调查规程》及国家有关规定执行。发生事故后按照业主安全管理体系文件《安全文明施工奖惩制度》及合同约定接受业主的处理、考核。

8.6各类危险因素的相应对策

我公司将在本工程实施安全、健康和环境风险预控管理，依据工程项目风险的大小，在施工准备阶段编制《作业过程的危险分析和控制手册》，并在施工过程中不断完善《作业过程的危险分析和控制手册》，同时根据项目进展，每季度盘查施工组织的危险控制状态。根据施工项目的进展，项目部将制定中、短期风险控制计划，该计划可以整合纳入安健环工作计划。针对高风险作业项目管理，项目部将组织系统、科学的危险辨识和风险评估，制定出风险控制方案。

我们对各类风险、危险源以及施工中存在的各类危险因素的相应对策主要有以下几类：

8.6.1实施目标管理，制定相应的目标、指标及管理方案进行控制

项目部将按照体系、标准的要求对目标、指标进行层层分解细化，分解到各个相关部门、人员。而相应的目标、指标及管理方案中均要明确具体完成时间、具体措施和责任人，并按照计划对其落实、执行情况及目标、指标的完成情况进行监督、考核，以保证总体目标的实现。

8.6.2通过运行控制程序对日常性的工作中存在的风险进行控制

我公司为了控制各类风险，建立了全方位控制所有施工作业活动的职业安全健康管理体系和环境管理体系程序文件，同时编制了企业安全生产管理标准，加强对施工生产过程中的常规性、习惯性的工作实施风险控制。因此在本工程施工过程中，项目部各级将严格执行业主有关安全管理的标准和我公司的职业安全健康管理体系和环境管理体系程序文件、企业安全管理标准，防止各类事故的发生。

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8.6.3制定相应的管理制度、作业文件进行控制

由于各施工现场存在不同的实际情况，如地域、环境、人员、施工方法、工序安排、机械设备配置、外包队伍的录用等，对这些在程序文件、管理标准中无法全部详细规定实际情况，项目部将制定一系列有关安全、职业健康、环境保护及文明施工的管理制度、作业文件，并在施工过程中严格落实。

8.6.4制定有针对性的专项安全措施进行控制

对施工过程中的重大施工项目、具有事故频发性的施工项目、普遍存在重大危险因素及重大环境因素的分项工程、薄弱的管理环节等，我公司每年都定期开展专项安全治理整顿活动，如：安全用电的专项治理、规范脚手架的专项治理、反习惯性违章的专项治理、外包队伍管理的专项治理等，在工程的不同阶段，加强对薄弱环节的安全与环境管理，以防止事故的发生。

8.6.5制定相应的应急预案对突发事件进行控制

我公司已经建立了一套应急预案与救援体系，项目部将严格按照业主的要求建立完善应急组织机构，项目部应急救援体系属于业主应急体系下的二级组织机构，在紧急状态下，服从业主的统一指挥和协调。

根据整个施工项目的风险和总体要求，按照国家标准GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》对异常、紧急状态发生的情况以及突发性的事故、事件，项目部将结合现场的实际，编制本单位的紧急应变体系文件，报施工监理和招标人审批后，组织各级人员培训和执行，制定群死群伤、群体食物中毒、火灾、重大交通事故、紧急疏散、地震、防风、防触电等应急预案，保证应急预案具有针对性、可操作性，保证物资与人员机构的配备，定期演练；确保在发生突发事件时，最大限度地减小事故、事件的扩大，减少损失，防止事态的扩大与恶化。

本项目拟建立的应急预案主要有： ⑴人员伤害（内外伤）急救应急预案 ⑵人员触电事故应急预案 ⑶机械设备事故应急预案 ⑷职业中毒时间应急预案 ⑸群体食物中毒应急预案 ⑹交通事故应急预案

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⑺防风雪应急预案

8.7危险点控制措施

8.7.1线路施工危险点控制措施

分部分 项工程 关键与特 殊危险点 汽车运输 控 制 措 施 1.运输道路状况调查及加固。2.不超载、超速，不客货混装。3.超长物件运输设明显标致。4.装车、捆绑经过互检。5.车况不好不上路。 1.场地段指出危险区域。4.吊件下方严禁站人和穿行。5应平整仓库按要求布置建设。2.爆炸物品分库存放专人管理。3.装卸过程专人指挥信号明确。4.人力装卸大件应有控制措施。5.材料堆放应稳固。 1.简易道路的修筑平整。2.人力运输工具检查应牢固。3.抬运大件物品有专人指挥。 1.做好宣传工作、防止环境对施工现场不利。2.圈定工作现场，清楚标志，外人不可进入场内。3.尽量做到不影响周围的正常生活和生产。 施工前应对所有参加施工的人员进行安全技术交底，明确职责，确保安全平稳的进行施工作业。 工 地 运 输 钢 管 塔 吊 装 装卸与堆放 人力运输 环境影响 不熟悉施工内容及流程 人员流动性大，易引发安全事故。 杆件起吊过程中来回摆动引发安全事故 施工前对作业区域进行封闭，施工时派专人进行监护，防止无关人员进入现场 杆件起吊离地10cm后应暂停，检查各装置确认无问题后方可继续，在吊装过程中要拉好溜绳，统一指挥。 1.按线路中心线定位，确保遮盖宽度。2.按标准程序拆除越线架，不整片推倒。3.10KV及以上电力线路重要跨越有施工措施并有专人负责。4.越线架搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，设专人监护。5.越线架应牢固可靠并有斜撑拉线。6.越线架搭设完要有专人检查验收。 1.对现场进行调查制定施工方案经总工批准后实施。2.书面向运行单位申请不停电跨越手续。3.严格按施工方案要求布置现场并认真施工。4.绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格。5.上下传递物件应用绝缘绳并设监护人。6.整个放线过程设专人现场监视。7.施工完毕检查无误，通知运行单位。 1.各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理。2.特种操作人员培训到位，持证上岗3.牵张场接地装置齐全接地良好。4.压接施工精心操作确保安全。5.施工人员到岗到位责任明确信号畅通。6.工器具检查全面不得以小带大以坏充好。7.工作人员听从指挥密切合作。8.牵张场防雨防火措施齐全方法得当。 越线架搭拆 架 线 施 工 放线 带电跨越

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分部分 项工程 关键与特 殊危险点 控 制 措 施 1.分工明确接序紧凑文明施工。2.现场布置按技术规范施工确保安全。3.升空作业必须用压线装置缓慢回升。4.施工器具经常检查且按规定使用。5.高处作业扎安全带用差速器实现二次保护。6.锚具应卡牢固防跑线事故。7.严格按规程施工杜绝一切违章作业。8.附件安装时应接地可靠防感应电伤人。 1.教育职工认真学习有关环境保护的法律、法规。2.增强全员环保意识，减少施工过程中对环境的影响。3.服从当地环保部门的管理。 1.登记火种。2.遵守乡规民约，服从护林及其他有关人员的检查。3.在山区施工，必须遵守当地政府有关防火的规定。4.严禁在林区生火做饭或取暖。 紧线附件 环境保护 其它 防火 8.8重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

8.8.1基础施工

⑴坑深超过1.5米的上下使用梯子，并在坑边设安全监护人；

⑵基础施工时，全过程设立安全监护人，随时注意土质条件有无变化，有无裂缝等异常现象，挖掘工具用手或者绳索传递，绝对禁止抛掷；

⑶捣固、基础养护人员不得在模板支撑上或易塌落的坑边走动。 8.8.2人力小运安全措施

⑴调查了解运输道路，清除各种障碍物；

⑵抬运较大、较长、较笨重的材料或机械设备时，道路宽度不小于1.2米，坡度尽量不大于15度；

⑶雨后不宜进行人力运输，如必须进行运输的必须配有防滑措施； ⑷抬运时严谨肩扛，应使用木杠与绳索抬运；

⑸使用工器具合格有效，并经有关部门鉴定可以使用的方可投入使用。 8.8.3塔材起吊

⑴对于塔段接头无水平铁的已组塔段，起吊前加临时水平铁或者其他相应加固措施；

⑵已完成塔段辅材安装完全，预紧各连接螺栓；

⑶塔材起吊时吊点绑扎牢固可靠，不可直接绑扎在塔材上；

⑷抱杆向起吊侧的倾斜角控制在5度以内，否则调直抱杆，起吊绳与抱杆夹角不得大于18度；

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⑸塔身正、侧面安装完成，螺栓预紧后，方可提升抱杆继续吊装。 ⑹遇大风、雷雨天气，严谨进行吊装作业。 8.8.4导地线牵引过程

⑴牵引过程使用的工器具严格检查； ⑵专职安全员与兼职安全员下列部位负责： 牵引场、张力场，并于张力场设立安全总负责人； 导线距地面最近处；

未搭设跨越架但有行人经过的乡间小路及居民区； 所有跨越架处；

各放线滑车处，尤其转角较大塔基； 认为须设监护的其他地方； ⑶保证通讯信号的通畅；

⑷张牵场可靠接地，防止电击伤害； ⑸跨越电力线路两侧滑车须可靠接地； ⑹牵张手操作站在干燥的绝缘板上。 8.8.5液压施工

⑴液压操作工持证上岗； ⑵压接管清洗干净；

⑶液压过程及压接隐蔽前通知监理旁站； ⑷切割导地线时，防止回弹伤人；

⑸高空操作平台定期检查维护，保证其安全可靠。

9环境保护及文明施工管理

9.1环境保护

在施工过程中，根据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》及业主方要求，遵守国家现行的有关环境保护、文明施工、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

9.1.1施工中影响环境保护的因素

9.1.1.1施工运输过程中，损坏道路、桥梁、涵洞等。

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9.1.1.2施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境，废弃油料污染环境，粉尘、施工噪音、有害气体污染等。

9.1.1.3个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。 9.1.1.4基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。

施工过程中如不严格控制，很容易造成环境污染，既破坏了环境，影响与当地群众的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济效益还是社会效益，我公司在承建过程中都坚持各种利益并举的原则，在安全、优质、高效地完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境保护，处理好地方关系，树立我公司的良好形象。

9.2加强施工管理、严格保护环境

9.2.1环境保护的目标

9.2.1.1不发生一般及以上环境事件。

9.2.1.2不发生对企业正常生产经营活动有较大影响的环境保护和节能减排违法、违规事件。

9.2.1.3建立环境管理体系并保证其有效运行和持续改进。 9.2.2环境保护的措施

9.2.2.1加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

9.2.2.2施工过程中，严格管理机械设备，严格按照施工路线移动车辆，避免破坏附近植物，保护好施工场地的植被。

9.2.2.3处理垃圾的措施：在工地上设置两个生产、生活垃圾集中堆放点，定期运至规定的垃圾场，不乱仍、弃置各种垃圾。

9.2.2.4减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物废油。 9.2.2.5采取一定的措施避免噪音、污染等，保护工地及周围环境。

9.2.2.6为了做到工完、料清、场清，基础施工材料中的砂、石实行袋（桶）装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。

9.2.2.7在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程用品。

9.2.2.8与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。

9.2.2.9严禁在林区吸烟，严格控制火种上山，设立明显禁烟标志，做好禁烟宣传。

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9.2.2.10按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。 9.2.2.11在项目法人发出任何移交证书后，我公司将立即从已签发了移交证书的工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。

9.2.2.12环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果记入奖金考核。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工的目标

文明施工的目标是：自己满意，地方满意，监理满意、业主满意。 9.3.2文明施工组织机构

项目经理 项目副经理 项目总工

综合管理部 工程部 物资部 施工班组

9.3.3安全文明施工组织措施

在本工程中，按照《电力建设建设健康与环境管理工作规定》和业主的要求，研究、协调、解决本施工现场安全文明施工的具体问题；检查本单位安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况，安排组织落实上级、业主有关安全生产文明施工的标准，传达上级、业主有关安全生产文明施工会议精神，提出下一阶段的安全工作要求。

9.3.3.1成立项目经理负责人为首、各部负责人参加的“施工现场安全文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。

9.3.3.2工程部全面负责项目的现场文明施工管理工作，制定安全文明施工管理办法、文明施工实施细则。

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9.3.3.3根据现场情况, 项目经理部成立场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。 9.3.3.4为确保安全防护、文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对工程安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设主管部门反映情况。作为工程总承包单位对建筑工程安全防护、文明施工措施费用的使用负总责。按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全防护、文明施工措施费用。

9.3.4施工现场安全文明施工管理具体措施 9.3.4.1实行总体规划及责任区域划分管理

按照国标的要求及业主的标准，对现场各类安全文明施工设施、安全标志、标识、标牌的制作、设置进行统一规划。

严格按照现场施工布置进行管理，明确责任区负责人及安监负责人，按“谁施工、谁负责”的原则，将文明施工责任区细化到具体的专业工地和部门，各区域的文明施工工作实行归口管理。

9.3.4.2材料设备定置化管理

现场设备材料实行定置化管理，按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。存放场地应平整夯实，有排水措施，材料、设备摆放要按要求标识清楚、准确。堆放散料时应进行围挡，围档高度不得低于0.5m。

施工现场临时存放施工材料，必须经有关部门批准，材料要码放整齐，符合要求，不得防碍交通和影响场容。

9.3.4.3现场道路及交通管理

现场临时道路的设置充分考虑工程进度与本项目正式道路的布置，减少受工程影响的可能性，禁止在道路或通道上存放材料物品，保证现场道路的畅通。

9.3.4.4卫生设施的设置

根据工程的进展和现场施工人员的变化，在现场设置足够的分类垃圾箱、厕所、饮水处、吸烟室、浴室等卫生设施，并保证有专人负责清理。同时加强对施工人员的文明施工教育，防止施工人员的不文明现象发生。做到宿舍、食堂的内外清洁、卫生、无垃圾，门窗齐全、光亮，夏季通风良好，照明充足，院内地面排水畅通，无积水，垃圾集中、分类，定时清理。

9.3.4.5成品保护

1）在进行起重吊运作业时，尽量不用已施工完毕的基础作为承力点。

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2）严禁在已施工完毕的地面、墙面上任意开凿、打洞，确因工程需要，需经有关部门批准，并且施工完毕后要有相应的恢复措施。

3）施工人员对已完工地面、墙面、柱体、门、窗等的破坏，要采取可靠的保护措施。

4）各类仪器、仪表等精密设施制定安全保卫措施，防止人为损坏。 9.3.4.6现场保卫

项目部成立应急分队，保证义务消防员及应急救援人员不少于施工总人数的30％，以便于处理各类突发事件。

10.工程物资管理

10.1物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责

1、物资部是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：砂、石类、红砖、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

C、物资部接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

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D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同

（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 （2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。

（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证

（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。

（2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。 （3）材料进货验证的分级管理

重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。

（4）材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。

（5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。

（6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。

10.2物资标识管理制度

一、主题内容及适应范围

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1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。 2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。 二、工作职责

1、物资部是公司进货物资标识的归口管理部门。 2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。 三、物资标识的要求

1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。 2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。 A、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。

B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。

C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。 3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。 A、物资类别标识一般指室内仓库的标签。

B、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必须标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。

C、对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。

D、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。

10.3 物资贮存管理制度

1、主要内容与适用范围

A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领（发）料、盘点及防火工作的基本要求。 B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场（工地）的所有仓库。 2、管理职能

A、质量科是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门。 B、各有关项目部的材料管理部门负责本制度的实施。 3、管理内容及要求： A、物资验收：

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凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：

（1）凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。

（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。

（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。

（4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。 B、仓储台帐：

物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。 C、物资保管：

物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。 D、领料和发料

保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新”。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。 E、材料盘点：

保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。 F、防火、安全：

各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。

4、甲方提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行.

10.4物资搬运管理制度

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1、主要内容及适用范围

A、本制度规定公司物资搬运的基本要求。 B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运。 2、管理职能

各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施。 3、管理内容及要求

物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。

（1）钢材：钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的质量，必须小于起吊设备用具的规定重量，钢材的堆放垛高不得高于1.5米。

（2）水泥：袋装水泥搬运时，必须轻放轻卸，不得与尖锐物体接触，以防水泥袋破损。雨天搬运时必须在室内装卸，如在露天必须做好防雨措施，车辆必须盖好雨布，以防受潮。散装车的筒仓必须清理干净，不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。易碎物品搬运时，不得碰撞挤压，不准超高堆放，必须轻放以防破损。

（3）设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运，必须根据该产品的技术要求，由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书，并严格按要求书规定执行。

（4）物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述条例在物资搬运时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。

11. 工程成本控制措施

11.1工程成本控制目标

在本项目管理中，严格执行《建设工程项目管理规范》，运用先进的管理手段和工器具，努力降低工程成本，降低成本目标为1%。

11.2 成本控制

⑴建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

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⑵项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查。

⑶项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法和成本控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

⑷建立项目成本核算制，分月编制项目成本报告，预测后期成本的变化趋势和状况，制定控制成本的措施。

⑸项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。

11.3 降低施工成本的措施

⑴施工前联系好有关单位及个人，对于青苗问题的解决，以确保顺利施工，减少窝工浪费。

⑵施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。

⑶加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。

⑷加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。

⑸加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节(特别是地方材料)，降低材料的损耗及材料运输周转费用。

⑹在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在确保安全的前提下提高施工工效。

⑺建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。

⑻在土石方工程和工地运输上，充分发挥当地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。

⑼合理修筑车辆运输道路，充分利用畜力等运输，减少人力运输，降低工程成本。 ⑽在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展QC小组活动，采用新工艺、新技术、新措施，充分降低工程成本。

（11）创造良好外部施工环境。严格控制基坑的开挖尺寸，将基础的超灌量控制在

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2%以内。

12. 计划、统计和信息管理

12.1计划、统计报表的编制与传递

开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。

12.2信息管理

12.2.1信息管理目标 信息来源准确可靠 全面反映施工动态 传递反馈迅速及时 及时推广新工艺、新技术 12.2.1信息管理措施：

（1）建立现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。

（2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。

（3）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

（4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。

（5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。

（6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

（7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。

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13. 沟通与协调管理要点

首先，我公司向业主承诺，我们将配合业主协调关系。我公司将在工程建设中积累的对外协调经验，用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽力通过我们自身的努力和业主的关系加以解决。

13.1与牵头设计单位的协调：

我公司将积极与牵头设计单位联系，并结合国内光伏电站运行方面的资料，做好图纸的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。

13.2监理方的协调

积极主动的配合监理单位的工作，项目实施总方案，各种施工方案，措施计划，隐蔽工程验收、关键工序施工都将按要求，提前通知业主和监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本，保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。

13.3与材料供应商的协调

无论是供货单位是甲供的设备，还是我方自购材料，我们公司都有比较顺畅的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。

13.4与运行单位之间的协调

在施工中，我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。

13.5与地方政府及其他相关部门的协调

我公司在以往施工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，保证相关方的根本利益。

综上所述，工程项目管理中，协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目部要加强这方面的管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。

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14.附图、附表

附表1：项目部组织机构一览表

职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 备注 项目经理 项目技术负责人 质量员 施工员 材料员 资料员 劳务员 机械员 安全员 附图1：施工总平面图

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附表2：施工临时用地表

用途 项目部办公区 生活区 库房 料场 加工区 牵引场 张力场 合计 面积 20m×5m=100㎡ 300㎡ 100 300 150 500㎡ 500㎡ 2000㎡ 位置 路径中部 活动板房 需用时间 250天 沿路径附近帐篷或租赁 250天 项目部 根据实际确定 根据实际确定 沿线确定 沿线确定 开工至完工 开工至完工 开工至完工 30天 30天

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附图2 施工进度横道图

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附表3：劳动力计划表

单位： 人

工种 测量 焊接 压接 高空 机械 起重 普工 调试 合计 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 基础施工 杆塔施工 架线施工 附件施工 杆上配电竣工验收 装置施工 5 10 16 5 10 15 5 40 75 5 5 15 15 5 20 70 5 5 20 15 5 20 70 5 20 5 5 20 55 20 10 5 10 10 55 5 10 10 25

附表4 拟投入的机械、设备计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 25吊车 8吨汽车吊 型号规格 LT1016 数量 1台 1 2 2 3台 4台 2台 2台 额定功率制造年份 （KW） 租赁 租赁 租赁 租赁 租赁 2003 2013 2013 116 78 25 8 生产能力 吊装 吊装 钻孔 制浆 装载 夯实 砼振动 砼振动 用于施工部位 钢管塔组立 垂直运输 钢管桩基 桩基施工 装沙石、土方 回填夯实 路面 基础 反循环钻桩机 水泵 装载机 立式打夯机 振动平板夯 ZL-50 HW280 HZR70 蛙式式打夯机 ZN50

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9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 平板振动器 翻斗车 客货车 皮卡车 ZF15 1台 1辆 1 1 2台 1台 1台 1台 2台 4台 2 2 1 12 40 25 1 1 1 2 2 12 3000 2 2014 2012 2014 2014 2012 / 2009 / 2009 2008 2009 2011 2008 2010 2015 2011 2011 2010 2003 2003 现购 2009 8 116 75 75 30 45 45 45 25 30 10 -- -- 砼振动 运输 材料运输 生活用车 搅拌 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 切割材料 焊接 发电 吊运 锚固 牵引引渡 承重 传递 路面、屋面 材料运输 工地用 后勤办公室 基础 基础钢筋 基础钢筋 基础钢筋 材料加工 铁件焊接 施工、生活 压接 铁塔组立、放紧线 架线施工 架线施工 设备安装 设备安装 设备安装 设备安装 设备安装 放紧线施工 全线 混凝土搅拌机 JZ750 钢筋调直机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 切割机 交流电焊机 发电机 溜绳（Ф15锦纶绳）80米 电动液压钳 机动绞磨 钢地锚 牵引绳 缆牌打印机 号码烫印机 摇臂台钻 磁力钻 砂轮机 钢丝绳 白棕绳 氧割设备 TQ4-14 GJ5Y-32 GJ7-40 CGL30 BX3-50 3-10kW 压接铝绞线 3t、5t 5t、8t Φ11*1km M-10 M-11 Z3125 S3SL-200 12-- 24 30

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33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 手动葫芦 线盘支架 1.5t 3t 5t 各2 20 150 60 60 2 4 5 5 5 20 2009 2008 2008 2007 2008 2006 2006 2006 2009 - - 8 - - - - - 三轮 单轮 起重 起重 引流压接 剪割导地线 出线 支撑导线 验电 联络 设备安装 架线施工 架线施工 架线、铁塔组立 架线、铁塔组立 附件安装 导地线连接 附件安装 架线施工 跨越电力线 线路复测放紧线用 高空作业平台 放线滑车 压线滑车 链条葫芦 手扳葫芦 液压钳 断线钳 单线飞车 放线架 10kV验电器 对讲机 Ø35-240 YXHC-20 3-5t 6t×6m TYQ(F)-125T JXQ-8000 5T 10Kv 手持HYD-10

检测仪器、仪表配置表

序号 1 2 3 4 5 6

设备名称 型号规格 数量 国别 产地 中国 北京 制造年份 2010 2010 用途 GPS定位系统 全站仪 经纬仪 2秒 1 1 3 测量控制点 轴线测量 水准仪 高压开关检测仪 接地电阻测试仪 GKC-H Ⅲ BY2570 5 1 1 北京 上海 上海 98

2010 2011 1997 标高测量 高压开关测试 测量接地电阻值 涞曲高速曲阳段电力线路迁建项目 STE20KVA/200KV 机种123 JD2520 MOA－RCD 500V 2500V / 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 高压试验变压器 直流电压电流发生器 直流电阻测试仪 电缆测试仪 变频串联谐振成套试验设备 伏安特性测试装置 避雷器特性测试仪 绝缘摇表 接地摇表 塌落度筒 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 保定 广州 青岛 南京 西安 河北 辽宁 成都 成都 河南 2013 2012 2015 2013 2014 2012 2015 2014 2010 2013 变压器测试 测试 测试 检验检测 检验检测 检验检测 检验检测 绝缘电阻测试 接地电阻测试 检验砼配合表

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11、技术规格偏差表

序号 招标文件 条目号 无 招标规格 无 无 投标规格 响应/偏离 无 无 说明 投标人需要说明的其它问题。

投标人代表签字：

日期： 2017-7-6

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