工厂成本分析与控制

高顿观点

面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：

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工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类? 如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识? 如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作? 国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?

工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。 高顿财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。 课程收益

【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享

【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 课程对象 财务总监

财务经理、会计主管

成本经理、成本会计等财务人员

上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢

传真：021-60837902 邮箱：service@goldenfinance.com.cn

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