岗位轮换制度

一、定义及范围：

岗位轮换是一种短期的工作调动，是指在公司的几种不同职能领域(即生产工序)中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。具体来说，就是将员工轮换到另一个同等水平、技术要求接近的工作岗位上去工作。员工长期从事同一职位的工作，特别是那些从事常规性工作的员工，时间长了会觉得工作很枯燥，缺乏变化和挑战。员工也不希望自己只掌握一种工作技能，而是希望能够掌握更多不同的工作技能以提高对环境的适应能力。

二、岗位轮换的目的：

1、为了适应公司今后的少批量多品种的发展趋势，对员工的机动灵活的调动要求更高，那么就要求员工能全面掌握产品的生产流程并能熟练掌握每道工序，在部门的生产工作发生突变的转变时，能够迅速实现调动并满足生产需求。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工，部门会根据计划安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。

2、员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。

3，通过岗位轮换，让员工在不同的岗位、工种上工作，体会部门各种工作的情况，加强岗位之间的了解，使轮岗员工能做到换位思考，从而建立人性化管理的企业文化。

4、从岗位轮换中，能发现各员工的特长和更适合的工作岗位，同时培养生产基层管理人才。

三、岗位轮换的作用：

1.激励因素：使员工感到在职业上能够得到发展和成长，增强了自信与自尊。

2.促进员工对部门了解：岗位轮换有利于促进员工对组织不同部门的了解，从而对整个组织的运作形成一个完整的概念。

3.满足员工内在需求：适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，可以培养员工适应新环境的能力，对员工来说，可以增加员工对多种技能的掌握。 4.满足员工成长需要：满足员工的职业选择倾向。 5.促进组织发展。

6. 储备多样化人才：员工在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与公司内各部门的同事有更广泛的交往接触。

7.增强部门间协作：岗位轮换有助于打破部门之间的界限，增进公司或团队内部的沟通与交流，形成使公司产生非常强的凝聚力。

四、岗位轮换注意问题：

1、 首先必须对工作进行分析，明确哪些职位之间可以互相轮换。一般来说，职位间的工作轮

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换首先从同一个职位类别中的职位之间开始，然后再考虑不同职位类别之间的工作轮换。 2、 工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率。

3、 应充分考虑员工个人的意愿，不能进行强制性的工作轮换。因为，有些员工不一定喜欢过多地尝试新的职位，而是希望专注于一个领域深入发展。

五、 人员岗位轮换审批权限：

公司员工的岗位轮换调整由部门负责人和人力资源部经理批准。

六、岗位轮换实施流程：

根据生产状况，制定岗位轮换计划 人力资源、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 人力资源部了解员工意愿 员工同意 人力资源部制定实施计划 员工所在部门、相关部门按计划实施轮换 人力资源部进行总结，制定技能矩阵图 - 2 -