转变观念、自我升华、全力推进内部市场化

开展内部市场化的目的是通过内部市场结算，激发员工工作主动性，积极性，按照“薪随岗走、多劳多得”的原则使员工与公司达到互利共赢的目的。但由于外部严峻的经济形势使得内部市场化的效果打了折扣，导致员工无法真正享受到内部市场化带来的效益，从而使员工对内部市场化的开展存在认知误区，这就需要公司管理层在内部市场化开展过程中积极主动的向广大员工说明情况，将内部市场化与外部经济形势为公司及员工造成的影响区分开来，让员工意识到目前的困境是经济大形势造成的，要让员工相信市场化的未来，看懂市场化的本质，只有这样才能让内部市场化生根发芽，才有可能帮助公司度过这个艰难的时期。

截至目前，内部市场化第一阶段建设已进入尾声，要求股东企业检查的申请已报出，但进一步深化二、三级市场的活动才刚刚开始进行，我想深化活动中应遵循的基本原则是：“能量化的务必量化”，量化的结果不仅是实现管理细化的需要，也要在考核上实现从工序操作不合理性的扣分制向给分制转化，向劳动结果的价值化转化，只有实现向价值化转化才会真正实现与职工薪酬挂靠的直观性，客观性，改变职工从被动接受管理向主动迎合管理需要转变。

运行内部市场化以来，已经实际运行了3个月，运行过程中最大的障碍表面上是二、三级市场的运作，实际上是公司一线员工对内部市场化的认知程度普遍较低，这主要原因在于内部市场化中的考核机制是间接触及到每个职工而不是直接，是连带责

任而不是直接责任，员工工资降了，原因却不明了，笼统讲是市场不好，到底市场影响了多少？职工个人的努力又占多少？还有待于进一步做深层次的分析。

缩小核算单元的各种手段，是要实现生产、管理环节中全部成本、费用要素要分解到核算单元中去，最终找到责任主体或个人，实现核算单元中各种生产经营活动的成果与他们的薪酬挂靠。总之，内部市场化的实施就是要求我们转变观念、自我升华、自我管理和经营的一种管理模式，体现的形式是考核的细化促进管理的细化，薪酬的变化体现到指标的变化，是我们最好的经营管理模式和职工的生存空间。