浅谈沙钢行情

浅谈沙钢行情

沙钢作为世界五百强，在中国的经济发展中有着举足轻重的作用。企业依靠独特的地理优势，人才优势，将众多钢铁企业压于其下。作为民营企业优秀的典范，沙钢在几十年的生产过程中获得了一系列的荣誉，在世界钢铁产业中也享有盛名。沙钢的发展是极其不易的，沈文荣先生白手起家，把沙钢带进了世界前五百强，这些成绩也离不开广大兢兢业业工作的一线工人。下面，就是我对沙钢一些肤浅的见解和认识

优势

沙钢如今如猛龙般的发展与其优越的地理位置有着密不可分的关系，江苏沙钢集团优越的地理位置主要表现在，交通技术发达，环境优美，地处美丽富饶的长江三角洲，东临上海南接苏州、无锡，西靠国际商港——张家港港和中国唯一内河港型保税区——张家港保税区，北濒扬子江畔，地理位置优越，水陆交通便捷。企业临江近海，拥有7公里长的长江深水岸线，高速公路四通八达，区位优势得天独厚。

此外，江苏沙钢也注重人才的培养，在人才培养方面投下巨资，资助兴办小学，初中，和技术高等院校等，为沙钢的后备军做了充分的准备。为其日后各个岗位上的技术性人才打下了坚实的基础

发展现状

近年来，沙钢围绕“调优、做大、增强”的理念，大力开展技术创新和管理创新，使产品结构由普通钢材转向优特钢材，优特钢材生产总量快速增长，企业经济效益大幅提高，竞争能力大大增强，目前，沙钢优线产品有10大系列80多个品种，主要用于建筑，桥梁，铁道，电力，机械加工，航天航空等领域的金属制品。

作为钢铁行业的一家民营企业，要想不被淘汰，只有不断强大自己。沙钢显然很早就意识到了这点。{2006年开始，沙钢先后兼并重组了五家钢铁企业壮大自己：购买江苏淮钢特钢有限公司64.4%股份、购买河南安阳永兴钢铁公司80%股份、购买江苏鑫瑞特钢51%股份、购买永钢集团25%股份，以50%多的股权控股无锡锡兴钢铁……这五起围绕主业开展的连环收购，不仅让沙钢实现了规模上的迅速扩张，市场占有率也得到大幅提升。}----

资金运转

我在网上找了了许多关于沙钢近年来资金方面的资料，可能出于某些原因也不是非常的全面，但它从某些角度说明了一些情况。首先从过去的可查资料来看，沙钢对资本运作的经验乏善可陈。

{沙钢的全资子公司张家港保税区荣德贸易有限公司和持股90%的江阴市润德贸易有限公司曾分别同时出现在江苏宏宝(002071.SZ)和凯诺科技(600398.SH)的前十大流通股股东中，但其他投资却鲜少见曝光，资本运作的基础还嫌薄弱。

而在金融投资方面，虽然在四家银行、四家信用合作社、一家证券经纪公司有参股，但份额都比较小。除此之外，就是持有的澳大利亚GRR47.20%股权和直接持有长江润发机械股份有限公司6.25%的股份了。}---

沈文明虽然以2060.89万元的出资金额占总股本的1.56%，在整个沙钢显得并不突出，但是沙钢下面凡是与贸易业务相关的公司（包括批发、代理、零售、船务等），法人代表都是他。包括张家港保税区锦德贸易有限公司、江苏沙钢国际贸易有限公司、上海沙钢物资有限公司、江苏沙钢物资贸易有限公司、浙江沙钢物资贸易有限公司、沙钢（澳洲）公司等。但是沈文明今年也已经63岁了，虽然掌握实权，但其实也并不年轻了。

内部缺陷

沙钢的发展在科技化日益完善的当今社会受到了很大的阻碍，不仅是资金方面存在着问题，它内部有有着较明显的缺陷。

近几年，沙钢一直在做企业内部调整，试图惊醒产业的转变，然而，做惯了传统产业的一群人，又要如何去摸索、适应转型呢？值得注意的是，的钢铁巨人背后，确实有一系列难题。

{工信部数据显示，2010年全国大中型钢企共实现利润897亿元，宝钢一家利润就占到了近三成，约为233亿元。而沙钢2010年实现利润92亿元，盈利水平显然仍和宝钢存在一定差距。沙钢内部的一位工作人员告诉记者，目前宝钢每生产一吨钢的利润约为700元，韩国浦项每吨钢的利润在1050-1100元之间，而沙钢的利润则在350-400元之间。}--- 显然，成本控制和提高利润率是沙钢面临的第一道难题。

韩国浦项一直是以严格的管控著称，而宝钢集团在非钢产业的发展则是沙钢所艳羡的。截至2009年，宝钢股份共持有70家公司的金融资产，当年的投资收益就超过9亿元，占到利润总额的13%，利润率明显高于主业。宝钢式的金融控股集团或许会正成为沙钢暗中学习的目标。

同宝钢的合作与竞争

随着中国加入WTO,合作与竞争似乎更加密不可分了，沙钢尤其是在与宝钢的事情上。

宝钢与沙钢朝联合重组再走近一步。近几年，宝钢和沙钢就深入合作进行多次探讨，甚至涉及商谈交叉 。

{对于持股问题的争论，宝钢股份董秘办公室回复本报记者，沙钢在二级市场买入公司股票，是单方面的投资行为，谈不上是合作行为，沙钢可能认为宝钢具有投资价值。

“虽然沙钢目前经营状态不错，但沙钢董事局主席沈文荣出于为下一代接班人打基础考虑，私底

下多次表达了与强势大企业合作的意愿，目前选定的合作对象正是宝钢。” 沙钢沈文荣在内部认为，沙钢是民营企业，缺乏产业政策支持，融资成本在同类企业中偏高，并且产品结构单一，从未来钢铁业发展趋势来看，这是非常大的隐患。

知情人士告诉本报记者，宝钢与沙钢没有放弃交叉持股的可能性，但宝钢更希望控股沙钢，而沙钢则倾向交叉持股，因为交叉持股可以保持其独立性。

宝钢与沙钢强强联合，在外界看来是一件不大可能发生的事情，不过，双方正在尝试向这一方向努力。

宝钢与沙钢同为中国华东地区的竞争对手。宝钢是中国现代化程度最高、产品规格最齐全的国有钢铁联合企业；沙钢是中国最大民营钢企。一旦联姻，将成为全球仅次于安赛乐·米塔尔的全球第二大钢铁集团。

“自2010年上半年，沙钢一直在增持宝钢股份，这期间资本市场经历了由低到高再到低的过程，很多以投资为目的的机构进进出出，唯独沙钢和日祥贸易（张家港保税区日祥贸易有限公司）在不断增持，这说明不仅是投资那么简单。”}-—

浦项钢铁的压力

总所周知，新日铁与浦项就建立了类似宝钢和沙钢的战略合作关系，比如研究联合开发海外矿山的可能性、交换信息数据、共享物流和市场等。

建立战略合作伙伴关系后，双方迅速实现交叉持股。目前，新日铁拥有浦项钢铁3.3%股份，浦项钢铁则拥有新日铁约2.2%股份。除了浦项钢铁，新日铁还先后与住友金属工业、神户钢铁、山阳特殊钢等日本国内大型钢企提高了相互持股比例。

一方面，新日铁利用战略合作伙伴锁定流通股，减少了其在国际市场被收购的吸引力；另一方面，交叉持股可以为后续进一步兼并重组做准备。今年2月3日，新日铁和住友金属工业宣布启动合并谈判，预期在2012年10月完成合并。“唯独沙钢和日祥贸易在不断增持，这说明不仅是投资那么简单。”

未来发展

未来五年，沙钢将坚持科学发展观和可持续发展战略，走新型工业化道路，大力推进产品结构、技术结构和装备结构的调整升级，大力开展节能减排，发展循环经济，通过并购联合，资产重组，进一步提高产业集中度，建设具有强大核心竞争力和鲜明特色的精品板材、精品长材生产基地，成为资源高效利用、生产与环境、企业与社会和谐友好的绿色钢城，年销售收入超千亿，努力跻身世界钢铁前十强，全力推进“四大重点工程”：

一，是产品结构调优工程。

沙钢要进一步做精、做优、做强，着力抓好产品结构优化调整和升级换代，加紧把企业建成国内一流的优质线材生产基地、特宽厚板生产基地和特殊钢生产基地，增加产品附加值。

为实现产品结构调优工程，沙钢将加快建设好以自身为依托的江苏省钢铁研究院，充分利用国家级企业技术中心、博士后流动工作站等技术平台，完善自主创新体系，坚持每年科研投入不少于2.5亿元，加大开发具有自主知识产权的产品和工艺技术的力度。同时，进一步加强与国内外著名高等院校、科研院所的产学研合作，研发精品板材等高端产品，加快推进产业升级。

二，是并购联合、资产重组工程。

沙钢已经把推进联合重组作为科学发展、创新发展的重要战略步骤，按照“先易后难、先近后远、先内后外，以钢铁产业为主，以关联度大的上下游行业为辅”的原则，坚持以资金为纽带，择优确定并购对象，稳步推进并购重组，提高产业集中度，优化公司资源配置。

三，是节能减排循环利用工程。

进一步优化“资源—产品—再生资源”的圆周型经济生产模式。按照“减量化、再利用、再循环”原则，投资30亿元建设循环经济项目，建立铁金属资源、能源、水资源、固体废弃物资源四大循环体系，全面推进节地、节能、节水，切实做好资源回收利用和环境保护工作，使沙钢资源利用率和污染物排放指标达到国际钢铁企业的先进水平。

四，是人才培育工程。

以全员培训为基础、高层次人才培养为重点，建立完善企业人才培育体系和教育运行机制，通过内部培训、合作培养、送外深造等多种形式，尽快培养一批具有科学判断能力、战略思维能力和自主创新能力的企业高层管理人才，一批精通市场经济、世界贸易组织规则和国际化经营的专业化管理人才，一批高层次的科技创新人才，为企业实现新的发展战略目标提供强有力的人才保障。

小结

沙钢当今在钢铁业的发展面临着内忧外患的局面，这是十分令人担忧的，但与此同时，我也相信沙钢有能力能搞解决好这些问题，进一步做精、做优、做强，着力抓好产品结构优化调整和升级换代，推进联合重组作为科学发展、创新发展，全面推进节地、节能、节水，切实做好资源回收利用和环境保护工作，进一步加快技术性人才的培养，对高层次的人才精英视为培育重点。我对沙钢的认识还是非常浅薄的，对它的内部的认知也很肤浅，但我还是希望，沙钢作为第一个民营的钢铁企业能有更好的发展，在日后能蒸蒸日上，蓬勃发展起来！