连锁超市防盗手册

超市防盗问题已日渐成为超市经营管理者最关注的问题之一.科学的管理制度和严密的防范手段已成为超市防盗工作的重要途径和措施。

目前超市内针对商品失窃的防盗措施有很多种，但不外乎依靠人防和依靠防盗设备两种方式。不论是采取何种方法，“安全”的商品陈列都有助于减少商品的丢失。在开放式的卖场中，把最容易失窃的商品陈列在售货员视线最常光顾的地方，即使售货员很忙的时候，也能兼顾照看这些商品，这样，会给小偷增加作案的困难，有利于商品的防盗；另外，最容易失窃的商品也不应该放臵在靠近出口处，因为人员流动大，售货员不易发现或区分偷窃者。

超市的经营工作十分重要，但在进行经营活动的过程中，切不可忘记或忽略防盗工作，而防盗工作的内容就包括了超市从开关到关门，到一系列经营活动过程中防盗的控制。防范工作非常必要，但更重要的是在订立一系列规矩，严格照此执行，这样，就可以将损失降到最低。

本手册是公司门店一切防盗工作的指南，各门店必须照此执行。

防盗手册目录

前言…………………………………………………………………1 目录…………………………………………………………………1 一、防盗管理篇

每日开店/关店程序…………………………………………………1 员工出入口管理…………………………………………………… 6 特殊品项的商品控制……………………………………………… 7 高损耗区域管理…………………………………………………… 9 收货通道管理……………………………………………………… 10 员工购物管理……………………………………………………… 12 垃圾管理…………………………………………………………… 13 商品空包装管理…………………………………………………… 14

门店钥匙管理………………………………………………………15 二、偷盗防范篇

抓盗打扒的具体要求……………………………………………… 16 保安员超权限执法………………………………………………… 17 防顾客偷盗………………………………………………………… 18 防内部偷盗………………………………………………………… 20 防供应商偷盗……………………………………………………… 23 防范POS机偷盗…………………………………………………… 25

每日开店/关店管理

● 基本概念

◆开店：指超市做好开始营业迎接早晨第一批顾客的准备 ◆开门：指打开顾客出入超市卖场的入口门

◆ 关店：指超市对顾客而言，到营业结束时间关闭商店 ◆ 关门：指关闭顾客出入超市卖场的入口门、出口门 ◆闭场：指超市人员当日结束工作离场

●开店的基本状态

◆ 顾客出入口在开始营业前2分钟已经打开 ◆ 门口处的地毯已经铺设完好 ◆ 营业时间的各岗位已经到位 ◆ 营业期间的各监控系统已经打开

◆ 地板无商品、卡板、垃圾、积水等，通道畅通，清洁工作完成

◆ 天花板上的照明已经打开 ◆ 店内广播系统已经开始播音

◆ 店内所有的冷气、通风系统已经打开

◆开店前的巡视 值班经理，每日在开店前利用10-15分钟的时间迅速对整个商场进行一次例行的巡视，主要是检查各种开店前的安全保安工作和存在的危险隐患，确保为顾客提供一个安全的购物环境

门店开店前巡视表

序号 巡视区域 巡视内容 巡视记录 玻璃是否裂开或有故障？防盗门是否1 顾客出入 在开店前已经打开？防风帘子是否良 好？天气是否恶劣？地垫是否铺好？ 2 保险柜 是否有异常情况？门是否正常上锁？钥匙是否全部正常控制？现金安全措 施是否到位？ 营业的监控系统是否打开？交接记录 是否齐全？ 3 监控室 4 贵重品 柜面人员是否上岗？促销人员是否到

专柜 位？专柜是否上锁？贵重的样品、展示品是否上锁？库存是否有差异？ 5 保安人员是否到位？贵重专柜是否上锁？内仓是否关门？贵重储物箱是否精品区 上锁？贵重的样品、展示品是否有防盗警示？ 普通仓库是否关门？特殊仓库是否锁门？仓库的商品是否堆放在地板上？内 仓 是否超高或存在倒塌的危险？仓库有无其他安全、消防隐患？ 6 紧急出口锁是否正常运转？是否通7 紧急出口 畅，无垃圾、物品、商品堵塞或临时 存放？ 位臵是否正确？有无检查表？是否处8 消防器材 于良好在工作状态？周围有无垃圾、 物品、商品存放？ 9 消防通道 是否通畅？照明是否OK？ 门前停车是否有垃圾、卡板、商品等堆放？各10 种护栏、标牌是否位臵正确？ 场 11 地 面 有无积水、垃圾、物品等？有无未处 理完毕的商品、散货遗留？ 12 商品陈列 有无倒塌的危险？ 前一天的各种单据：如收银已交款单据，收银小票，退换货小票直配，直13 单据管理 配单据，退仓，提货单等单据是否整理完华。 ●开门/关门的程序 ◆开门

打开外门→打开内门→检查→打开监控系统→铺设门垫 ◆关门

收回门垫→关闭门灯→保留照明→保留监控系统→关闭内门→关闭外门

●闭场前的巡视

闭场前巡视表

序号 巡视区域 巡视内容 巡视记录 顾客出入出入口是否关闭？窗户是否已经关1 闭？ 口 2 保险柜 是否有异常情况？保险柜和室门是否上锁？夜班结束后，电灯是否关闭？ 夜间监视系统是否启动？ 3 监控系统 夜间的监控系统是否打开？ 精品区/专专柜/展示柜是否随时上锁？内仓库4 是否关门？精品区是否关闭？ 柜 紧急出口/紧急出口锁是否运转正常？是否通5 消防器材/畅，无垃圾、物品、商品堵塞或临时 存放？照明是否OK？ 消防通道 非工作带电设备是否全部关闭？电源是否关闭？水源是否关闭？煤气源是 否关闭？冷库/冷柜是否关门或封住？ 是否有易燃易爆商品？是否留有火 种？ 是否有夹带商品？是否有可回收材 料，如纸皮？ 6 操作间 7 店面 8 垃圾桶 9 单据管理 当日工作的单据是否全部收拢整齐？

有无遗放在桌面或别处？ ◆当超市在营业时期，进行建筑施工和改造时，营业闭场

或施工结束时，必须进行必要的安全检查。

附：闭场安全检查记录表

闭场安全检查记录表

年 月 日 时 分

检查内容 门窗关闭 锁具齐全 贵重物品入柜 无易燃易爆危险品 电源切断，电器设备 停用 无其他治安火险隐患 检查人员签名(注明职务、岗位) 检查情况 处理结果 备注： 1、检查情况一栏中如情况正常打\"√\"，异常情况打\"×\"，并详细说明；

2、处理结果一栏，将问题及处理方法填表上报领导。 填写说明：

1、填写年、月、日、时、分

2、检查内容情况正常打\"√\"，异常打\"×\"，并注明情况 3、有问题部分处理结果，并将问题及处理方法填表上报领导 4、检查人员签字，并注明职务、部门

员工出入口管理

●设置 人员设臵：员工出入口设臵保安员岗位，只要员

工通道打开，岗位就要实行连续值勤制度 ●监管要点

◆检查考勤：检查员工的上下班考勤、工作餐考勤，员工

进出是否按规定执行考勤制度，有无违反考勤事件

◆检查员工进出是否符合规定：非上下班、工作餐的员工

进出，是否经店负责人的批准，登记员工的进出时间 ◆禁止员工等携带物品进入商场：员工是否将私人物品带入店内，如属于必须带入的物品，是否已进行登记处理

◆防止员工偷盗商品：员工是否盗窃公司财物，是否将禁止带出门店的物品带出门

◆接待店外的来访人员：对外来的来访人员进行证实、登记、携带物品处理、记录等

◆对携带出入店的物品进行检查：对所有在本通道携带出的物品，进行检查。主要有人员的提包（判断提包中物品是否属于私人所有），属于店内的物品是否经店负责人的批准等

●管理规定：

◆外来人员进入店内，除公司指定的财务人员外，不准带包进入卖场，必须携带物品出入的，应办理登记手续，出来时需主动示包，接受保安人员检查。

◆所有当班员工（含促销人员）在工作时间内，必须且只能从员工通道出入（特别授权者除外）。

◆所有进出人员都必须主动配合保安人员安全检查，自动打开提包或衣袋，接受检查。

◆员工的进出、物品的携出/带入必须有店负责人的书面批准

特殊品项的商品控制

●特殊品项的范围

特殊品项是商场中比较容易引起损耗的商品，他们或是高单价商品，或是包装很小容易引起偷盗一类的商品，或是比较贵但又很刺激人们消费的品种。

◆贵重酒类：如洋酒、中国名酒

◆贵重保健品/礼品 ◆香烟类 ◆贵重化妆品

◆精品百货（手表、照相器材、贵重笔等）

◆小家电（收录机、剃须刀、CD/VCD、计算器） ◆电池

◆小糖果/巧克力/香口胶等 ◆牙刷/洗发水/牙膏 ◆各种小文具/精品文具 ◆进口婴儿奶粉

◆卫生用品：毛巾/袜子/卫生短裤/文胸等

●品项的控制措施 品项 贵重酒类 出现的问题 被盗、包装损坏 控制的重点 台帐、柜台锁、监视系统 监视系统、人员监管 贵重保健品/礼被盗、包装损坏、调品 香烟类 贵重化妆品 包 包装拆散被盗、调包 监视系统、人员监管 被盗 试用品管理、台帐、柜台锁、监视系统 台帐、柜台锁、监视系统、精品百货 被盗、退货 退换货 被盗、包装丢失、配监视系统、柜台锁、商品小家电 件不齐 电池 被盗 人员监管 小糖果 被盗、包装损坏、包装拆散商品管理、人员监管 被盗 管理 自用品管理、监视系统、

被盗、包装损坏、包各种小文具 装拆散被盗 进口婴儿奶粉 被盗 被盗、污浊、拆包、卫生用品 退货 商品管理、人员监管 监视系统、人员监管、 人员监管、退货控制

高损耗区域管理

●设置

◆超市除精品区外，比较容易产生损耗的区域是日化用品、文具用品、鞋类区域、高档内衣用品等

人员设臵

◆节假日和日常不定时地安排保安员巡视该区域，以发现异常顾客 ●监管要点

◆监管顾客的不良行为，及时发现盗窃行为，如拆商品包装，将其他商品放入某商品包装中，调换包装，往身上藏匿商品等 ◆店负责人应经常检查店面人员在防盗方面的工作疏忽和漏洞

员工购物管理

●员工购物必须在正常的营业时间进行 ●员工上班时不允许进行私人购物

●任何情况下员工购物都不能自行登录自己的交易

●必须经过扫描、付款以后，员工才能把东西拿走 ●员工购买不得享有未提供给其他消费者的折扣或低价

●员工购物必须有收银小票或收据作为付款证据 ● 不允许收银员给他们的家庭成员或其他亲戚结账

垃圾管理

● 设置

人员设臵：垃圾需要从规定的通道运出时，保安员到岗位把守通道，进行检查。

● 监管要点

◆检查生鲜垃圾桶是否有异样情况，所有的垃圾是否属于该

丢弃的范围，垃圾是否经过处理

◆检查垃圾，保证所有垃圾中无纸箱、纸皮等可以回收的废品

◆回收纸皮不得在超市营业面进行，应归入划定位臵 ◆检查超市的垃圾袋，检查收货用的垃圾桶，保证所有报废商品已经经过相应的处理程序和处理手段，使其保证彻底失去使用价值

◆没有执行报废手续的商品不许混杂在垃圾中

● 管理规定

◆按卫生检疫部门的要求，超市中的生鲜垃圾必须同其他垃圾分开，并放臵在不同的地方等待处理，原则上，生鲜垃圾每日必清

◆超市中所有垃圾，只能由垃圾专用通道离开商场，离开商场前的垃圾，必须进行处理，保证所有垃圾已经失去价值

◆保安人员必须对丢弃的垃圾实行严格的检查制度，避免商品混杂在垃圾中离开商场

◆可以回收利用的纸皮，不属于垃圾范围，按有关协议进行处理，离开商场必须经过规定通道接受检查，所有纸皮只有在完全压实后，才能离场

◆空纸皮箱不能离场，也不进行零星售卖或送与客人、供应商或等使用

◆门店员工自已不允许购买或带走空纸皮箱

收货通道管理

●设置 人员设臵：收货设臵保安员岗位，只要收货通道打

开，岗位实行连续值勤制度

●监管要点

◆收货口门禁管理

◇保安员同店长（负责人）共同负责收货门的打开/关 ◇协助维护现场的收货秩序

◇查处收货员和供应商的各种不诚实行为、作弊行为 ◇查处收货员接受贿赂或赠品的行为 ◆供应商人员进出管理

◇供应商人员和总部送货人员必须在收货区指定的范围内，超出范围或需要进出超市营业区域的，必须办理登记等相关手续、出入安全检查手续

◆超市员工的管理

◇超市任何人员和送货人员（除店长授权员工和授权岗位）所有商品的进出都必须有清单同行，都不能从收货通道进出

◆收货的管理

◇对重要的收货程序进行检查，保证所有的收货的数量、品名一一正确，保证所有已经进行收货的商品放入收货区的区域内

◇检查是否是本超市的员工亲自进行点数、称重的工作，有无供应商或总部送货人员帮助点数、称重现象或重复点数、称重的现象

◆非商品收货的管理

◇对于供应商的赠品、道具或总部派送的赠品等商品进出，必须核实收货人员是否正确执行相应的收货程序，是否正确使用单据、标签

◆退/换货的管理

◇对每一单退换货必须进行核实，核实品名、包装单位、数量、换货的品种是否正确以及单、货是否一致，保证所有出超市的商品必须正确无误

◆出货的管理

◇对转货或个别大单送货，保安员和收货人员必须逐单核查，包括封条、品名、数量、包装单位，并且送货物离开收货口通道

●管理规定

◆所有收货的员工、总部送货人员和供应商人员必须诚实作业，不得有故意作弊和伤害公司利益的事情

◆所有员工不得接受供应商任何形式的贿赂和馈赠

◆收货/退货时，商品必须按流程，分别放臵在不同的区域，如非收货区、准收货区、已收货区等

◆总部送货人员和供应商人员进入已收货区必须办理登记

手续，进出进行安全检查，所有超市人员（除授权人员、岗位），均不得在收货通道进出

◆非商品的收货，必须有赠品的标签和\"道具携入/携出清单\"手续

◆保安员对每一单的退换货、每一单的出货、每一单的物品离场进行100%的检查，对收货进行抽查，特别是精品、小家电、化妆品等贵重物品，对所有已经收货的商品必须监督是否在已收货区

◆在节假日收货比较繁忙时段，保安员协助维护收货现场的秩序

商品空包装处理

●门店中任何时候发生的空包装，首先由店长或负责人判断是包装损坏还是人为偷盗；属于前者的，则作退换货处理，属于后者的，则由保安人员处理。

●在门店的隐蔽角落或夜班等，发现数量较多的空包装，必

须进行报案，按内部偷盗处理。

●门店应明确专人兼职对商品空包装进行登记报废处理。

门店钥匙管理

●为确保各门店出入口门、专柜、内仓、保险箱、设备房锁匙管理可靠、有序、不落入非钥匙管理人员手，使用方便，特制定本规定。

●各门店出入口门、专柜、内仓、保险箱、设备房门锁的管理控制均应遵守本规定。

●门店的各类钥匙应由各门店第一负责人分配给可靠员工保管。出入门锁钥匙实行分别管理、相互牵制的办法，不允许出现同一个人拥有进出商场门所有钥匙的情况。其余部位的钥匙应明确专人保管，不得悬挂在门店里的任何场所。

●所有多余的钥匙都应交到公司管理部封存。

●个人保管的钥匙一旦丢失，应立即向门店第一负责人和管理部汇报，及时更换门锁；

●钥匙保管人应严格保管经管的钥匙，未经公司管理部批准许可，不得给非本锁钥匙保管人。如因钥匙管理不善而造成相关损失由相关责任人承担；

●所有钥匙各门店不得私自配臵、复制；如有需要应报经公司管理部批准后，由公司指定专人复制。复制时应由两人或两人以上进行，复制好的钥匙在交付门店时应做好监督和记录。

●在钥匙使用中，钥匙不得随意挂于门锁上；

●各门店保险柜钥匙和密码由专人保管和更换。保险柜钥匙必须随身携带，保险柜密码每天要启用，不能泄露给其他人员，辞职或人员更换时必须及时更换密码。

●人员离职或调动时，保管的钥匙应列入移交，重要门锁应立即更换。

●本规定同样适用于配送中心。

抓盗打扒的具体要求

●接近偷盗者时的首要任务，要设法让其平静地跟随防盗专人到一秘密地区，当然，在确定为“偷盗者”之前，应当由保安人员主动介绍自己的身份，并简单地表明想与偷盗者谈一谈他(她)所拿商品或与商品有关的私事。这时，倘若能提及或说出商品的名字，该保安将会占据主动。偷盗者被捉拿时，大体会发生两种情况：一种是安静地跟着超市保安走，另一种则是捉拿偷盗者时，保安人员身边应有一个友善的证人伴随。此时，证人应以肯定性的、履行公务性的方式抓捕偷盗者，如果不这样做可能导

致反抗发生。要是偷盗者很明显地受到酒精的影响，抓捕人员则应有所准备。假设偷盗者对抓捕者使用暴力，则应在接近偷盗者之前报警，从而避免发生对抗。当然，要是偷盗者要伤害或威胁到抓捕者的话，应立即召请警察。当偷盗者袭击或殴打抓捕者时，被袭击者有权反抗，进行合法自卫进行反抗。

●扣留和审问偷盗者的具体措施

◆扣留和审问的目的 ◇验明偷盗者的身份 ◇获得偷盗者自愿供认的书面材料身份 ◇发现包括偷盗者未经授权携带的轻武器或其它武器、作案工具和设备以及非法携带物等可支持案件的证据 ◇就是否起诉偷盗者作出决定。要是起诉则扣将本起事故和偷盗者的情况记录在“抓获报告”表格中留到警察到来

◆让偷盗者所偷到的物品放在桌子上，并拿出能证明其身份的东西，如果打算起诉，则将所有证明身份的证件留至警察到来，要将物品清单填将证明身份的所有证件号码、种类、名称等登记在表格上入表格中 ，将偷盗者的年龄、住址、电话号码登记在表格上，尽量完整描述

◆当偷盗者被责令点清身上的钱后，应将数目填入表格中 ◆请偷盗者填写“供认声明”，若被拒绝，则在“抓获报告”的备注中注明

◆在审问过程中，不应锁上办公室的门，证人要始终在场 ◆必要时，可以请警察来给拒绝填写和签署“供认声明”的偷盗者施加压力

◆如果偷盗者尚未成年，在追回商品并讯问时，应在将其带回办公室的同时，通知其父母和警察前来

保安员超权限执法

保安员超出权限执法的事件，近几年频繁发生。因为保安员的职责之一是保护公司的财产不受损失，因此抓偷擒贼成为保安员的重要工作。但由于部分保安员认识上的误区和法律知识的缺乏，常常导致一些违法事件的发生。虽然保安员本身的做法是为了维护公司的利益，出发点是好的，但超出权限不正确的执法，却是不能允许的。特别是如果给当事人造成人身伤害，人格侮辱，

引起法律纠纷，从而使公司蒙受巨大的损失。所以恰当地执法，有技巧地工作，是每一位保安员必备的素质。 ●违法的执法行为是：

◆搜身：保安员超权限执法的行为搜身；在公共场合或办公室对顾客进行搜身

◆殴打；对盗窃或怀疑盗窃的顾客进行殴打

◆扣押；对盗窃或怀疑盗窃的顾客进行长时间的关押，扣审，包括限制顾客的人身自由，不准与家人，朋友进行联系 ◆逼供；对怀疑盗窃的顾客进行逼供，要求其认罪 ◆恐吓；对怀疑盗窃的顾客进行威逼恐吓

◆人身侵犯；男性保安员对女顾客的性骚扰或其他侵犯人身的行为，如脱光顾客的衣服等

◆游行；将偷盗的顾客，拉到公共场合进行游行，示众，让其他的顾客围观等

◆公开身份；将偷盗的顾客的照片，私人资料，偷窃的事情进行张贴公开，广为传播等

防顾客偷盗

●顾客偷盗的行为表现： ◆顾客利用衣服、提包等藏匿商品，

不付帐带出超市 ◆顾客更换商品包装，用低价购买高价的商品 ◆顾客在大包装商品中，藏匿其他小包装的商品 ◆顾客未付帐白吃超市中的商品 ◆顾客将撕毁商品的标签或更换标签，达到少付款的目的 ◆顾客与店员相互勾结，进行盗窃活动 ◆盗窃团伙的集体盗窃活动。

●顾客偷盗的手段：◆顾客不买任何商品，利用衣服、提包藏

匿进行盗窃 ◆顾客买少量商品，利用衣服、提包藏匿进行盗窃 ◆顾客更换包装、标签等进行盗窃 ◆顾客利用大包装商品盗窃商品 ◆顾客组成盗窃团伙，协同进行盗窃活动

●顾客偷盗的防范 顾客偷盗的种种迹象：◆购买的商品明显不符合顾客的身份或经济实力 ◆ 购买商品时，不进行挑选，大量盲目地选购商品 ◆ 在商店开场或闭场时，频繁光顾贵重商品的区域 ◆ 在超市中走动，不停东张西望或到比较隐蔽的角落 ◆ 拆商品的标签，往大包装的商品中放商品，撕掉防盗标签或破坏商品标签 ◆ 往身上、衣兜、提包中放商品 ◆ 几个人同时聚集在贵重商品柜台前，向同一售货员要求购买商品 ◆ 顾客表情紧张、慌张、异样等 ◆穿着衣服较宽大的顾客 ◆收银台顾客较多的时候趁机拿商品溜走的顾客。

防范措施

超市的防盗安全系统； 便衣安全员

超市的监视系统；

超市张贴的各种警示标语； 超市商品采取的防盗标签； 超市的广播等。 员工防盗意识的教育

防盗不仅仅是保安员和总部的事情，也是所有员工的责任。超市中要形成人人都是防盗员的风气，人人都有很强的防盗意识，小偷成功的机会就会大大减少。

当你发现可疑的顾客时，请微笑着向顾客走过去，进行整理商品、清洁或补货等，或主动同他打招呼，引起注意，从而制止犯罪。 当你发现顾客已经有盗窃的种种迹象时，你需要不动声色地跟踪，并立即通过电话或其他同事，报告给保安或店内负责人，等待保安员来顶替你，决不能当面质疑顾客。

●顾客偷盗的处理

发现可疑迹象→秘密跟踪→是否结帐→出超市门口→抓住盗窃者→谈话对证→偷窃处理 程序解释：

发现可疑迹象：保安员现场发现可疑顾客和可疑动作或员工举报或监视系统发现的可疑顾客；

秘密跟踪：保安员秘密进行超市内跟踪；

是否结帐：认真仔细观看顾客是否将所有商品一一全部结帐付款，若没结帐或没完全结帐的；

出超市门口：当顾客即将通过安全门离开超市的时候，不管是否引起报警，都要制止顾客，请顾客到办公室处理；

抓住盗窃者：将盗窃者比较平静地带到办公室，切忌用激烈的手段，必要时可多名店员协同作业；

谈话对证：与盗窃者当面对证，进行谈话记录，并阐明盗窃的危害性，注意不能有对盗窃者进行罚款、搜身、人身伤害、拘留、扣押证件等行为；

偷窃处理：根据公司和有关法律的规定，对盗窃者进行处理。

● 顾客偷盗的处罚

◆和解方式：对于盗窃情节轻、金额少或未成年人盗窃者，一般给予严厉的教育和警告，并记录在档，一般采取等价买回偷窃商品等方法进行处理。

◆司法方式：盗窃情节严重、金额大，多次来本超市的惯偷或属于团伙盗窃的或认错态度不好的，送交派出所或司法机关处理。 ◆对偷盗者，超市不能采取公开其照片、姓名等个人资料，或进行殴打、当众出丑等违反法律的行为。

◆专业盗窃分子一般由多人组成盗窃，作案后难抓获，且气焰嚣

张，危害大，应当及时通知保安队进行定期或不定期治安巡逻或通知警方。

防内部偷盗

●内部偷盗定义 员工通过不正当或违法的行为实施使公司的财物和金钱受到损失的行为。

●员工偷窃的主要行为 ◆直接偷窃公司的商品，赠品，用品 ◆直接偷窃公司同事的私人财物 ◆未按有关程序而故意丢弃公司的商品，以逃避责任 ◆与员工或外人进行勾结，策划，协助进行盗窃或一条龙的盗窃活动 ◆偷吃公司的商品或未经许可试吃商品 ◆利用改换标签或包装，将贵重的商品以便宜

的商品或价格结帐 ◆未经过正常的程序，故意将价格标底，使自己或朋友，亲属受益 ◆私自将店面的文具，工具，用具拿来自己使用 ◆未经许可，私自使用或拥有供应商提供的赠品 ◆贪污公款，携款潜逃 ◆收银员从收银机盗窃钱款 ◆收银员为亲属，朋友等少结帐或不结帐 ◆收银员利用其他手段从收银机中盗窃公司钱款 ◆当班负责人利用退货，换货等手段偷窃公司钱款或盗窃其他员工工号偷取收银机钱款 ◆接受供应商的回扣，礼品，招待，用餐，消费及旅游等各种形式的馈赠

●内部偷盗的原因 ◆超市的管理松懈，混乱，制度不全，给员工以有机可乘的环境，诱发盗窃 ◆怀着侥幸的心理进行盗窃 ◆经济上出现困难，比较缺钱 ◆个人的经济条件无法满足个人的私欲 ◆贪图小利或便宜 ◆觉得在公司受到不公正待遇后进行报复

●内部盗窃的手段

◆不同的岗位员工进行勾结，一条龙的偷窃活动 ◆与外人，朋友，亲属合作，偷窃公司财物 ◆利用衣服，提包藏匿商品达到偷窃的目的 ◆利用调换商品包装达到偷窃的目的 ◆利用调换商品条码或将商品变成赠品进行盗窃 ◆为亲属，朋友进行购物，结帐,达到偷窃的目的 ◆在工作时间内，在隐蔽的角落吃东西 ◆往垃圾桶中丢弃商品 ◆使用的办公用品没有自用标签或属于赠品 ◆收银员直接从收银机中偷钱 ◆收银员为其亲属，朋友结帐，货多钱少

●内部偷盗的防范

◆员工的预防教育 对员工进行从入职开始的不间断的教育工作，教育分正面，反面等多种方式，采用开会，板报，活动等多种方式，必须阐明：公司具备严格的管理制度和监视系统； 公司对偷盗严厉打击的措施和处罚方法；员工应具备在本行业工作的最基本的道德规范；员工因偷窃将给个人带来严重的后果，包括承担刑事责任；偷盗不仅损害公司的利益，同时损害所有工作同事的利益与福利； ◆内部举报制度

◆内部举报必须是实名举报，不接受匿名举报。公司对举报者的举报姓名、内容予以保密。设立举报电话、员工信箱，接受内部员工的举报。对于举报的查证，由管理部进行，在规定的时

间内完成。对于举报经查证属实者，对举报者给予一定的经济奖励，根据举报案例所挽回的经济损失，具体决定奖励金额。 ◆内部安全调查

安全调查不仅仅是案件发生后或接到举报后进行的取证工作，也是日常工作中随时对正在进行的偷盗行为予以制止和查处的重要工作。员工以下一些异常迹象的警讯，需要提高警觉，防患于未然。 ◇员工背大包上下班 ◇员工在工作时间内未从员工通道进出 ◇ 员工在操作间、洗手间吃东西，附近无管理层在现场 ◇员工作业的场所，发现较多的商品空包装 ◇ 员工表情过于紧张或异样 ◇员工与某顾客熟悉并亲自为其挑选商品 ◇员工特意为某顾客到内仓库取商品 ◇员工在内库对原包装商品进行更换包装 ◇ 员工购买大包装商品 ◇贵重商品的销售与电脑库存不能一一对应 ◇员工特意在某收银机付款结帐 ◇收银员擅自离开岗位或未到下班时间中途下班 ◇收银员执意要求上某一台收银机 ◇某收银员经常的小差额的收银差异 ◇某收银员为亲属、朋友结帐 ◇某收银员违反收银程序，如不扫描或跳扫描 ◇ 某收银员某一单有过多的作废或

删除品项 ◇某收银员有大金额的收银短帐行为等等

◆严格的管理/检查体制 ◇严格特殊标签的管理程序 ◇严格降价的执行程序 ◇严格赠品的管理与发放程序 ◇严格贵重物品的收货以及台帐程序 ◇严格收银的退换货程序 ◇严格现金的提取程序 ◇严格各种人员、商品进出口的管理程序 ◇严格试吃程序 ◇严格夜班作业的开关门程序 ◇严格员工和购物程序 ◇内仓管理的有序、整洁 ◇严格垃圾的处理程序。

●内盗的处理程序

发现内盗现象→证据取证→确定当事人→谈话记录→处罚处理

程序解释：

◇发现内盗现象：通过内部举报、监控系统提供资料、保安员的发现等手段以发现内盗现象； ◇证据取证；根据内盗现象，进一步进行证据的核实、取证； ◇确定当事人：确定盗窃的当事人，包括盗窃的执行者、协助者、策划者等；

◇谈话记录：与盗窃的当事人进行谈话记录，当面确认其盗窃行为，并深究其犯罪的原因与动机，并对当事人的不良行为进行在档记录；

◇处罚处理：根据盗窃的性质，决定执行公司相应的处罚。 ●内盗的处罚 ◆内盗的赔偿/解雇

◇所有内盗的人员，无论其盗窃的金额是多么少，商品是多么小，理由多么充分，一旦发现确实，一律予以立即解聘。◇通过合法途径追回被盗的商品和要求赔偿盗窃的金额。

◆内盗的司法处理根据其盗窃行为情节的严重和金额的大小，移交司法机关处理。 ◆内盗事件的曝光

◇所有内盗事件必须在处理后及时内部曝光，告知所有工作人员，起警示作用和威慑作用。

◇所有内盗事件的曝光不得公开盗窃者的私人资料。内盗事件的曝光只能在本公司范围内进行，不得在公共媒体进行。

防供应商偷盗

●供应商偷盗定义

◆由供应商派驻超市的促销人员，因偷盗而引起的处罚同“内盗”一样 ◆将已经收货完毕的商品，重新按未收货点数 ◆利用收货员的疏忽，趁机偷窃商场的商品 在收货员称重时，进行作弊行为 ◆私自丢弃应属于退货的生鲜食品等 ●供应商偷盗手段

◆利用收货时进行偷盗超市的商品 ◆利用收货时在商品

的数量/重量上进行作弊

●供应商偷盗防范

◆保安员的检查 ◇保安员严格对供应商的进出进行控管，对进出携带物品进行检查核实 ◇不允许供应商人员进入内仓 ◆严格的管理制度 ◆由收货人员将已经收货/未收货的商品按区域严格分开实行全过程收货操作 ◆由店面操作人员同收货人员共同配合，做好每日生鲜食品的退换货工作。 ●供应商偷盗处理程序

发现偷盗——调查取证——通知采购部——赔偿损失——处罚

程序解释：

◇发现偷盗：由收货人员、保安人员或店面人员发现供应商偷盗

◇调查取证：保安人员对事件进行调查取证，特别是供应商现场偷窃人员的书面对证

◇通知采购部：事件及有关有关的证据提交到采购部 ◇赔偿损失：由门店提出赔偿的数额的材料提交采购部，由采购部进行执行

◇处罚：凡是发生偷盗现象的供应商，可考虑与其中断合作关系，并要求因此而给超市造成的预计损失进行赔偿。对已经造成的损失进行赔偿。

防范POS机偷盗

●借练习操作行窃

大多数电子收款机上都有训练系统供收银员练习，并允许进行无记录操作。因此，必须认真评价每一个系统以确定记录范围。 对收银员使用训练系统的要求：

◆收据上至少要在两处打上“作废”标志； ◆用管理或检查键才可以进入该系统，并且练习的总数必须在检查记录上出现，必须像其它销售一样一并记入收款机累计账；

◆所有的练习次数必须在总日志中单独记录。 防范措施：

◆所有的日志记录和销售收据必须和其它记录一样，用同一方式记录以备将来检查。这一点是至关重要的防范措施；

◆必须严格监督，防止用于少收、欺诈性交易收据或者其它的非法用途。

上述防范措施，能很好地避免收银员可能利用训练系统进行完全的转移、破坏日志记录从而导致没有商品登录记录。 ●破坏读账

一个收款机有两个总账。读账即交易时的小计，在一定时间内被收银员和管理者读取。目的是确定某个特定收银员交易登录的总金额。

收银员上班从读账开始，下班以读账结束，中间休息和午餐也要读账。开始读账金额减去结束读账金额，即是收银员应负责的总金额。

◆一个工作日内，收银员有4次或更多的读账：开始，第一次休息两个，午餐两个，第二次休息两个，结束。欺诈行为的完成方式 ◇快下班平账时，收银员从读账里取出一部分，删除它们，然后拿走相应数量的钱 ◇其它有责任平账的人，如出纳、管理者或其他收银员也同样可以拿走相应数量的钱 ◇收银员在不同的收银通道操作，应有通道记录，以确定收银员在哪个通道

◆发生删除后，唯一的记录只能保留在“X”读账、收银员摘要和交易明细上，要防止有人决定实施这种偷盗，破坏这些文件。

◆控制方法 ◇控制键盘钥匙。所有的检查键，优先读账键或者其它能够读取收款总额的键都必须严格管理 ◇有序地分配收银通道。收银员的移动必须是连续的，有规律可循的，这样就可以确定谁该在哪个收银通道 ◇做好日常收款记录的详细目录。制造一个程序来跟踪所有收款机的交易明细，因为它是偷盗者第一个要毁掉的记录，能越早确认交易明细的遗失，调查开始的就越及时 ◇监督总账明细。这个明细账要列出所有收款机的日交易量和累计交易量。同时，也要包括所有的练习和下网的次数。切记，用手工书写的总账必须以收款机所产生的实际读账

为依据 ◇严把收款机周检查报告关。这个报告是所有收款机的详细目录。它包括连续号、型号、收款机位臵和最后的总额读账。因此，必须加强对这个目录的重视程度。一些处于修理状态的收款机很容易被非法利用，它的记录被破坏，钱被偷走 ●等额交易

这是指顾客结账时交的钱和商品价格相等。主要发生在快速结帐或只收现金的通道，通常顾客非常着急，不会等着购物小票。这类交易额的钱是最有机会偷窃的，因为小票是记录之一。钱可能被作为长款放入收款机内，也可能被收银员马上拿走。收银员可以在任何通道或在结任何数量的商品时使用这种方法，很简单，只要不输入最后一笔商品。然后，收银员可以对顾客说忘了输入最后一笔商品，接着用手工把它加在顾客的购物小票上。这样，顾客虽然有了手工添加的商品金额，而收银员却得到了相同数量的长款。这种偷窃时，收银员也会有一个会计过程，并在方便和安全的时候，将钱偷走。对付这种及其它长款类型的偷盗，最好的办法就是突然的不定期的检查收款机。

●零或无交易

这是指不往收款机内输入金额可不制造有记录的交易而让收款机运行。此种偷盗可以通过两条途径完成：（1）敲收款机上的“无交易键”；（2）只使用部门键而不使用金额键。当然，这两条途径的实现须建立在允许使用部门键或零键来驱动收款机，允许没有交易额而输入数字。况且，这是在收银员认为应该制造点儿声音来减少注意时使用的。如：当管理人员在周围巡视或有其他顾客特别注意收款时。这样，顾客的钱被作为长款放入收款机，然后被拿走。当然，购物小票一般是不给顾客而是被收银员扔掉。快速收银通道和现金交易通道最容易产生这类偷盗行为。 ●等额退款

是指商品被退回时给顾客开具退货凭证，商品却又按原价用退货券再卖出去。无有偷盗可能的前提是，必须把商品输入然后再退款来平现金账。当然，没有输入商品而是用退现金来代替合法交易，这样，收银员就制造了长款，形成偷盗。值得注意的是，除非被抓住，否则是不可能防范的。唯一的办法只

好是用诚实的收银员来代替被怀疑的收银员，要不就是使用退款确认系统，通过送给顾客的退货卡来确认退货。同时必须收回购物小票，而且这也是确定商品是由本超市销售的唯一途径。

●不按销售健

严禁无销售操作而结算。如果收银员在录单结算时不按“销售”键，此笔交易就没有保存，也没有小票打印，此种情况容易发生在某些顾客不介意小票的作用或单一商品销售时。收银员也可利用此漏洞与顾客或收银员本人的亲人或朋友串通作案。防范的措施—是必须保证每笔交易有小票打印，第二是收银员不能长期在一个门店工作和不能在自已的家庭所在地门店工作

●故意切断电源

严禁收银员在交易进行中故意切断电源，造成数据不能保存。

●利用掌握的登陆密码虚构退货窃取钱款

主管人员或收银人员利用虚假的顾客退货窃取钱款。防范：顾客退货时，必须交验收银小票，退货单只能由值班长与退货顾客签字，签字小票交财务核查备案

收银交款时只能以前台报表为准，并加上交款双方的签字，附损溢表，财务按报表收款，并将表单存档。

●其他利用

POS机偷盗方法

◆发现某个顾客用涂改液盖住价签，使条码扫描器不能正常工作，这样与收银员串通就可以用手登录较低的价钱 ◆发现某个顾客随意地挑选大量商品，特别是单价高的商品。这也是用假支票购物的人常用的手法。他们对价格并不感兴趣，只关心结果。

◆顾客选取两个相似的单价高的商品，与收银员各得一个 ◆顾客推着一辆或多辆装满商品的购物车站在收银台前专门等着在某一条通结帐。收银员也许站在收款机后借口看一下钱包或支票本，其实在观察动手的机会

◆某收银员借口替换另一个收银员，其用意多是谋私 ◆监视排长队的通道的收银员，特别是当其它通道没有人或是有个别顾客拒绝去另一个顾客较少的通道结帐时

◆观察到单独一笔价钱高的商品被登录 ◆遮住顾客监视器或收款机屏幕

◆顾客仅拿一张小面额钞票等着结帐，给收银员一个事先安排好的信号，其敲进远远高于顾客手拿钞票面值的全部商品，却只收了这张钞票。估算一下平均一包商品大约的金额。这个技术可以用于确定这些商品相近的总额。观察留下或被放在收银通道下面能够传递给亲友的商品。

◆顾客抱怨其他顾客结帐时占了便宜

◆错误、堵塞或撕毁交易明细。收银员都清楚交易明细是查明偷盗的直接证据

◆收银员使用的扫描器的比率很低，这意味着用手敲入了太多的商品。

◆在交易明细上特殊的少收方式有如下几种

◇一个或多个取消命令被用于减少正常的登录，这样，可以让偶然看见的人认为是正常登录的机会。尤其是在扫描时完成取消更容易

◇在这种交易中也可用大量的折扣券来减少交易额。而对收银员来说，有利之处是从表面上看似正常登录

◇以一串相同价格登录的少收方式。这种一串式登录主要发生在代码部分和金额部分

◇该种串式登录的原因是收银员在登录商品时都有一个节奏，这个节奏稍有中断对别人来说都是很明显的。收银员不可能

花时间去想每种商品的价格，所以他们会连着登录几个相同的价格，以保持节奏的连续性，直到他们想起新的金额

◇收银员没有登录上元的金额。这对不诚实的收银员来说，是最好的少收方式，因为不用费心去想价格，只是简单的在商品价格一栏登录分，节奏和敲键的连续性都可以保持。这种登录最常用的借口是收款机出故障，不能打印或加入单位元