质量分析制度
目 的：建立质量分析制度，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量。
适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。
责 任 人：总经理、生产副经理、科技质量副总经理、质保部、生产部、供应部。 正 文：
1、质量分析会议建议的提出者可以是本项目的所有员工。 2、需开质量会议的情况有：
2.1 施工过程中长期解决不了的质量问题； 2.2 原因不明的质量事故；
2.3 检验时发现连续不合格或严重不合格的品种。
3、质量分析会议建议提出者向项目部提出申请，经所项目经理审核并作如下处理： 3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理项目部能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，
提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质保部。
3.3 如项目部不能解决，应尽快将建议转至集团公司，由集团公司安排处理。
4、质检员收到各种 “质量分析会议建议表”，审核后视情况如下处理：
4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；
4.2 如建议合理，对一般性质量问题由项目部组织质量分析会议，分析处理；
对重大问题和涉及多重质量问题，则报请集团公司工程部召开公司质量分析会议。
5、公司质量分析会议由工程部总工程师组织召开，有关部门负责人或其授权人员
参加。会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。
6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。
河南五建建设集团有限公司 第十六项目部
上街区12街坊工程项目部
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