探索精细化管理路劲 提升后勤工作效能
一、重视力度大，起步较早。 1、精细化管理感念提出：
2、具体做法：国庆节加班，对照细则。
（1）进一步完善制度：（资产一一对号管理、安全监护管理、校园划片卫生包干管理、水电使用管理、绿化保洁培育管理、公物损坏与维修管理、公物报废与赔偿管理）
（2）管理痕迹系统化：（责任书：安全工作责任书、校产保管责任书；各项记录：安全工作记录、卫生工作检查记录、绿化工作检查记录、校舍安全工作检查记录、设备使用与保修记录） 二、标准高、要求严。
创建是螺丝、是台阶：省教育现代化、市管理规范示范校、全国义务教育均衡示范区等共性创建；校个性创建:区市督导检查、省健康促进校、合格校园警务室、节水型学校、教学常规管理示范校等。 三、想得细、做得实。 1、暑期校安工程情况介绍：
2、暑期部分固定资产报废账目情况：（杜绝随意性，正规化、系统化）
四、动态化管理、持续化管理，效果好。 1、网络平台登记的需要
2、各室新添资产变动的需要
3、（教室、电脑室、音乐室等）贴标管理，主人的意识。
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