工程质量管理办法

建设公司质量管理实行三级管理、一级专检、以及“三检”制的质量管理制度。

1. 三级管理：建设公司、二级公司均设工程质量管理部门。 2. 一级专检：项目部必须设专职质量检查员对工程质量进行检查，并建立有效的质量保证体系。

3. 三检制：项目部在施工过程中应实施自检、互检、专检。 各级质量管理部门必须配齐合格的质量管理、检查人员，质量检查人员应挑选责任心强、坚持原则，有一定技术水平和施工经验、身体健康的人员担任，并保持相对稳定。 项目部质量管理职责

1. 项目部是该项目承建工程的质量管理的责任单位。 2. 人证贯彻执行国家和上级部门油光工程质量的方针、政策、法律、法规和建设公司、二级公司的有关质量管理制度，结合本项目具体情况，制定先进、合理、科学的质量目标。 3. 项目经理是工程质量的第一责任人，负责建立、健全项目质量保证体系。

4. 加强施工现场的质量管理和质量检测等基础工作，抓好职工培训，提高技术素质，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段。

5. 认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。各施工单位严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。 6. 质量管理应以“预防为主”并加强监督检查，坚持严格苛求的原则，严格执行三检制。在工程实施全过程实行质量否决权。

7. 严格遵守工程建设程序和施工程序： 1）

未做好施工准备不准开工。

2） 3） 4）

没有施工方案和质量保证措施不准开工。

未经图纸自审、会审，没有进行技术交底不准施工。 原材料、设备、成品、半成品不合格不得使用 。

8、工程开工前根据合同投标时承诺的质量目标，制订本工程项目质量创优规划，并组织实施，同时将质量创优规划上报二级公司质量管理部门。

9、为确定工程质量管理目标，在开工前，由项目总工组织有关部门、人员，对该项目的单位进行划分，与业主（监理）协商后确定，并报送直属二级公司和当地质量监督部辛备案。

10、对外协施工队伍和外委建筑构（配）件厂的资格（质）等级、生产许可、业务范围和质量保证体系进行审查。

中国十三冶龙鑫焦化项目部

2006年3月15日