地产设计部现场巡查管理办法

地产设计部现场巡查管理办法

一、目的

为规范地产设计专业对项目建设的支持服务，及时发现与设计图纸不符、设计缺陷等情况，做到及时纠偏与改进，并为后续各项目提供借鉴，特制定设计现场巡查管理办法。

二、适用范围

适用于独资、合作开发（设计管理由我方负责）项目。 三、工作内容

项目设计管理部门组织设计单位对施工现场进行复核，查看现场是否按图施工，设计图纸是否存在错漏碰缺，并保证材料封样准确实施。

设计研发部汇总参与巡查复核人员发现的问题，形成图文并茂的《现场巡查报告》。

四、职责

（一）集团设计管理研发中心： 1. 负责本管理办法的编制和更新； 2. 负责对本管理办法执行情况的检查； （二）区域设计研发部：

1. 负责对巡查计划和巡查台账进行审核。 2. 负责对《现场巡查报告》进行抽查。

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3. 负责对缺陷案例收集和整理； （三）项目总

负责对复核报告中的问题落实进行监督。 （四）项目设计管理部门

1. 负责在建项目现场巡查复核计划的编制

2. 负责组织并参与在建项目施工现场巡查复核工作。 3. 负责对施工现场复核发现的问题进行汇总并编制《现场巡查报告》。

4. 负责对设计缺陷问题进行整改。

5. 负责对复核问题整改情况进行跟踪、复核及消项。 6. 负责《现场巡查报告》存档及《品质/缺陷案例》总结。 （四）项目工程管理部门

负责对现场复核结果进行确认并按计划节点及时整改。 （五）项目运营管理部门：

负责对复核报告中的问题整改落实情况进行监督。 （六）设计单位:

1. 参与施工现场服务及复核。

2. 向项目设计管理部门提交各专业存在的问题及整改建议。 五．管理规程

（一）现场巡查计划和巡查台账

每季度首月 5 日前，项目设计管理部门排定《现场巡查计划 表》，计划需结合工地现场具体施工进度情况及工程需求，抽取 2-3

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项内容作为复核主题（如屋面、机电、幕墙等）。原则上每个项目每个月不少于 1 次巡查复核。

每季度首月 5 日前，项目设计管理部门将本季度《现场巡查计划表》和上季度《现场巡查台账》发区域设计研发部审核。

现场巡查计划和内容确定后，发项目工程管理部门、设计单位。 （二）现场巡查复核巡查复核主要内容：

设计错漏碰缺：下发的施工图纸是否存在设计缺陷；各专业图纸之间是否存在冲突；结合现场实施发现设计存在的问题。

按图施工：工程各节点、预留预埋是否按已确认的图纸施工。封样确认：进场原材料、成品、半成品等是否跟确认的封样一 致。根据设计要求，对样板进行确定和评价。对材料在施工过程中实现的实际效果进行监督。

（三）现场巡查总结评价

1. 现场巡查复核结束后应召开总结会，各参与人提出发现问题，项目设计管理部门负责汇总意见。

2. 项目工程管理部门、设计管理部门共同确定问题整改完成时间。

（四）复核问题跟踪落实

1. 项目设计经理编制《现场巡查报告》，经项目公司设计管理部负责人签认后发项目工程管理部门、计划运营部门，抄送项目总、区域设计研发部和集团设计研发管理中心。

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2. 《现场巡查报告》在项目例会上进行汇报。项目部对现场发现的问题进行逐条处理和跟踪。根据《现场巡查报告》梳理项目风险清单，对风险项明确处理方式和完成时间。 六．总结提升

（一）重大问题及时部门内部例会分享，其他项目复核销项。 （二）区域设计部每个季度末整理汇总《品质/缺陷案例》，报集团设计研发管理中心备案。

七．项目运营管理部门负责对《现场巡查报告》中问题销项进行跟踪。项目总负责对销项问题的落实进行检查评价。

附件：

1. 现场巡查计划表 2. 现场巡查台账 3. 现场巡查报告 4. 品质/缺陷案例

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