1.综合说明 .................................................................................................................... 1 1.1编制说明 ............................................................................................................. 1 1.2编制依据 ............................................................................................................. 2 1.3工程招标范围 ..................................................................................................... 6 1.4编制原则 ............................................................................................................. 6 2.工程概况 .................................................................................................................... 7 2.1工程概况 ............................................................................................................. 7 2.2 施工现场条件 .................................................................................................... 7 2.3 各项经济技术指标 ............................................................................................ 7 2.4为业主服务的宗旨 ............................................................................................. 8 3.工程特点、重点与难点 .......................................................................................... 10 3.1特点 ................................................................................................................... 10 3.2重点 ................................................................................................................... 10 3.3难点 ................................................................................................................... 10 4.工程施工部署 .......................................................................................................... 11 4.1施工部署原则 ................................................................................................... 11 4.2 施工目标部署 .................................................................................................. 11 4.3流水施工段的划分 ........................................................................................... 12 4.4施工进度计划 ................................................................................................... 14 5.工程施工准备 .......................................................................................................... 17
1
5.1技术准备工作 ................................................................................................... 17 5.2现场准备工作 ................................................................................................... 18 5.3照相和录像准备工作 ....................................................................................... 19 5.4现场临时用电 ................................................................................................... 19 6.工程组织机构 .......................................................................................................... 24 6.1工程项目经理部组织机构 ............................................................................... 24 6.2项目经理部分工及岗位职责 ........................................................................... 25 6.3施工组织协调 ................................................................................................... 31 7.工程劳动力计划及主要机具材料用量计划 .......................................................... 33 7.1劳动力计划 ....................................................................................................... 33 7.2主要机具计划 ................................................................................................... 35 7.3主要材料计划 ................................................................................................... 36 8.主要施工方法 .......................................................................................................... 37 8.1裂缝修补工程 ................................................................................................... 37 8.2高强不锈钢绞线网及聚合物砂浆工程 ........................................................... 41 8.3冬季施工 ........................................................................................................... 44 9.施工进度计划保证措施 .......................................................................................... 47 9.1 可能影响工期的主要问题 .............................................................................. 47 9.2 建立完善的计划保证体系 .............................................................................. 47 9.3 人、财、物的保障 .......................................................................................... 47 9.4 节假日保障措施 .............................................................................................. 48
2
9.5 组织管理措施 .................................................................................................. 48 9.6 加强计划管理 .................................................................................................. 49 9.7 加强技术管理 .................................................................................................. 49 9.8 加强现场施工管理 .......................................................................................... 50 9.9 总包管理的保障 .............................................................................................. 50 10. 质量保证体系与保证措施 .................................................................................. 53 10.1 质量目标 ........................................................................................................ 53 10.2 质量保证体系 ................................................................................................ 53 10.3 质量职责 ........................................................................................................ 54 10.4 组织保证措施 ................................................................................................ 57 10.5 技术保证措施 ................................................................................................ 58 10.6 质量管理程序 ................................................................................................ 58 10.7工程试验保证措施 ......................................................................................... 60 10.8 成品保护措施 ................................................................................................ 60 10.9 计量的控制措施 ............................................................................................ 62 10.10 加强材料管理 .............................................................................................. 64 10.11 质量计划 ....................................................................................................... 64 10.12 实现质量目标规划 ...................................................................................... 72 10.13 公司对项目的管理（周检管理） .............................................................. 79 11. 施工安全技术保证体系与保证措施 .................................................................. 82 11.1施工安全薄弱环节概述 ................................................................................. 82 11.2 安全生产目标与保证体系 ............................................................................ 82
3
11.3 安全施工管理制度 ......................................................................................... 83 11.4 安全管理工作 ................................................................................................. 84 11.5施工安全工作的薄弱环节及保证措施 ......................................................... 85 11.6 消防管理措施 ................................................................................................. 87 11.7 现场施工安全及保卫措施 ............................................................................ 88 12. 环境控制措施 ...................................................................................................... 89 12.1环境保护责任目标 ......................................................................................... 89 12.2减少扰民噪声 ................................................................................................. 89 12.3扬尘污染控制 ................................................................................................. 90 12.4材料运输及运输遗撒的控制 ......................................................................... 90 12.5车辆管理措施 ................................................................................................. 90 12.6食物中毒管理措施 ......................................................................................... 91 12.7节水、节电、节油管理措施 ......................................................................... 91 12.8水泥消耗管理措施 ......................................................................................... 92 12.9废弃物处置的管理措施 ................................................................................. 92 13. 文明施工措施 ...................................................................................................... 94 13.1创建文明工地计划 ......................................................................................... 94 13.2文明施工措施 ................................................................................................. 95 14. 施工现场平面布置 ............................................................................................ 100 14.1布置原则 ....................................................................................................... 100 14.2施工场地规划 ............................................................................................... 100
4
14.3施工现场平面布置 ....................................................................................... 101 15.对分包队伍的管理、协调措施 .......................................................................... 102 15.1对指定分包队伍的管理、协调措施 ........................................................... 102 15.2对工程质量的严格控制，确保过程精品 ................................................... 105 16.应急预案 .............................................................................................................. 106 16.1 生产安全应急预案 ...................................................................................... 106 16.2 消防安全应急预案 ...................................................................................... 112 17. 总包与监理和设计的配合措施 ........................................................................ 121 17.1与监理工程师的配合措施 ........................................................................... 121 17.2与设计单位的配合措施 ............................................................................... 122 18. 使用新技术、新工艺的可行性 ........................................................................ 123 18.1自动压力灌浆技术 ....................................................................................... 123 18.2高强不锈钢绞线网加高强渗透性聚合砂浆加固技术 ............................... 123 18.3信息化施工技术 ........................................................................................... 124 18.4 总承包项目管理综合技术 .......................................................................... 125 19. 思想政治工作保证措施 .................................................................................... 127 19.1政治工作的方针目标 ................................................................................... 127 19.2思想政治工作重点 ....................................................................................... 129 19.3现场思想政治工作的组织保证体系 ........................................................... 129 19.4 现场思想政治工作质量体系的运行管理措施 .......................................... 130 19.5 政治管理目标 .............................................................................................. 131
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20. 降低工程造价措施 ............................................................................................ 132 21. 为甲方提供服务和保修计划 ............................................................................ 134 21.1服务宗旨 ....................................................................................................... 134 21.2施工前期为甲方提供服务 ........................................................................... 134 21.3施工过程中为甲方提供服务 ....................................................................... 135 21.4施工后期为甲方提供服务 ........................................................................... 136 21.5竣工后投入使用的服务 ............................................................................... 137 21.6竣工回访和工程保修： ............................................................................... 137 22. 企业识别系统(CIS)工作计划 .......................................................................... 138 附图：
北京师范大学北校教学楼加固工程施工现场平面布置图 北京师范大学北校教学楼加固工程施工进度计划
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1.综合说明
1.1编制说明
1.1.1我们非常荣幸能够参加北京师范大学北校教学楼加固工程的投标，这是贵单位对我们的极大信任。我们深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我们一定会珍惜此次来之不易的机会! 经公司领导班子研究，我们承诺如果我公司能够有幸中标，本工程将完成以下各项管理目标：
1）质量目标：合格。
2）工期目标：计划开工时间2005年10月15日开工，2006年1 月12日
竣工，总工期90天。
3）安全文明施工目标：按照北京市建筑工程安全文明工地标准管理。
4）现场环境管理目标：营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场。 1.1.2在接到招标文件和设计图纸后,公司迅速组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,并组织了各个专题会,对该工程的特点、重点和难点进行反复研究和方案论证比较,并认真准备了答疑文件,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并且有很强的针对性。
1.1.3为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际、更具有针对性,我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解,并对现场进行实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地和周边环境各种条件有了较深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水供电情况、周边环境等),这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分重要。
1.1.4我公司通过认真研究图纸和招标文件后认为：本工程由于地理位置较特
1
殊，现场十分狭小，因此确保工程顺利进行，构成了本工程的难点；本工程的施工现场平面布置，冬季施工等施工及配合，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，与业主、监理的配合和协作，安全、文明施工及环保措施等是本工程重点，对此我们进行了认真细致的方案设计讨论和方案研究、比选。我公司在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们结合本工程的特点，将针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
1.1.5在本工程施工生产过程中，我公司将严格项目管理，依据现行国内规范标准和国际ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系，以“过程精品为目的”，积极、主动、优质、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主等有关各方的服务范围和内涵，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主和监理工程师在施工全过程中的指导监督，处理好与分包单位的关系，履行总包职责，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，实现合力、共同促进项目综合目标的全面实现。
1.2编制依据
1.2.1 北京师范大学北校教学楼加固工程招标文件。 1.2.2 北京师范大学北校教学楼加固工程全套图纸。 1.2.3 北京师范大学北校教学楼加固工程答疑文件。 1.2.4政策法令文件
序号 1
名 称 《中华人民共和国宪法》 2
2 3 4 5 6 7 《中华人民共和国合同法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国招标法》 《房屋建筑工程和市政基础设施工程施行见证取样和送样的规定》 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
《企业建筑安全法规》及文件汇编 《中华人民共和国大气污染防治法》 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《中华人民共和国水法》 《中华人民共和国水污染防治法》 《中华人民共和国消防法》 《北京市建设工程施工现场管理办法》 《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》 《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》 《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》 《北京市建筑施工现场安全保护基本标准》 《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》 《建筑施工场界噪声限值》 《节约能源管理暂行条例》 3
关于开展创建安全文明工地和开展建设工程结构质量专项治22 理的决定等有关规定。
1.2.5工程建设国家标准：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工、环境保护及消防等有关规定
1.2.6建筑工程行业标准：
序号 1 2 3
名 称 《建筑结构荷载规范》 《工程测量规范及条文说明》 编 号 （GB50009-2001） （GB50026-93） 《建设工程施工现场供用电安全规范》 （GB50194-93） 《民用建筑可靠性鉴定标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50292-99） （GB50300-2001） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB50325-2001） 《建设工程项目管理规范》 《建筑工程文件归档整理规范》 国家及北京市现行的安全生产、文明施 （GB50326-2001） （GB/T50328-2001） 名 称 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 《建筑工程冬期施工规程》 《建筑抗震加固技术规范》 4
编 号 （JGJ50-2001） （JGJ104－97） （JGJ116-98） 4 5
《建筑变形测量规程》 《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T8-97） （JGJ/T121-99） 1.2.7北京市地方标准等：
序号 1 2 3 4 5 6
1.2.8安全施工规程：
序号 1 2 3 4 5 名 称 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《安全防范工程技术规范》 编 号 （JGJ59-99） （JGJ33-2001） （JGJ46-2005） （GB50194-93） （GB50348-2004） 名 称 《商品混凝土质量管理规程》 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 《建设工程监理规程》 《建筑工程资料管理规程》 《城市测量规范》 《混凝土结构加固技术规范》 编 号 （DBJ01-6-90） （DBJ/T01-26-2003） （DBJ01-41-2002） （DBJ01-51-2003） （CJJ8-99） （CECS25：90） 5
6 7 8 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ128-2000） 《施工企业安全生产评价标准》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、（JGJ/T77-2003） （JGJ146-2004） 9 环境保护及保卫消防标准》
（DBJ01-83-2003） 1.3工程招标范围
基层处理、面层处理、楼板加固、裂缝处理及一切相关的内容。
1.4编制原则
14.1本着“优质、高速、安全、低耗、合理、先进、环保”的原则。
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2.工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程总说明：
工程名称 北京师范大学北校教学楼加固工程 工程地址 工程现场位于北京市西城区定阜路1号 建设单位 北京师范大学 设计单位 中国建筑技术集团有限公司 质量标准 合格
2.1.2工程概况
本工程位于北京师范大学继续教育学院内，工程建设规模12000平方米，属于旧楼加固项目，楼板为现浇楼板，共两层，局部有地下室。
2.2 施工现场条件
根据招标文件、答疑文件及勘察现场，现场情况为：现场已经实现“七通一平”，现场树木、绿化需要进场后保护处理。施工现场用水直接引用现场卫生间内用水，现场用电从室外配电箱内接入，最大供电量35KVA。
2.3 各项经济技术指标
我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机辅助信息处理等方面的各种优势，使工程在管理、质量、进度、安全、文明施工、工作作风均创出一流水平。
2.3.1质量标准：合格。
2.3.2工期目标：应甲方要求2005年10月15日开工，2006年1月12日竣工，
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总工期90天。
2.3.3现场环境管理方针和目标： 2.3.3.1环境管理方针：
实现环保施工， 遵守法律法规， 持续治理预防。
2.3.3.2环境管理目标：
实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，
杜绝火灾爆炸。
2.3.4保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。该工程为结构加固，按照主体结构要求，同合理使用年限，保修期限为50年。
2.4为业主服务的宗旨
除给业主提供合格产品质量，满足使用功能的最终产品外，我们还注重在施工过程中处处为业主着想，积极主动配合业主的各项工作，最大限度地满足业主的要求。
各项技术经济指标
序号 1 项 目 工 期 12日竣工，总工期90天 一次验收合格率 2 工程质量 3 安 全 重伤率：0
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指标要求 2005年10月15日开工，2006年1月100% 合格 死亡率：0 轻伤率：小于1.5‰ 4 5 6 消防标准 环保标准 文明施工 照CI标准进行管理月检查≥80分 竣工后的第一年，每月进行回访一次；竣工回访和质量保修计7 划 提出问题随时回访修理。
第二个保修年，每季度回访一次；甲方不发生火灾，消除现场安全隐患 达到环保标准 现场符合文明施工管理规定，并严格按 9
3.工程特点、重点与难点
3.1特点
北京师范大学北校教学楼加固工程现场位于北京市西城区定阜街1号，北京师范大学继续教育学院内。
3.2重点
3.2.1 北京师范大学北校教学楼加固工程经历一个冬季施工，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重；
3.2.2组织室内加固工程施工以及合理、科学、高效的组织现场施工管理，提供甲方满意的工程是本工程施工的重要环节。
3.2.3将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等方面落实并体现在工程的每一处。
3.2.4该工程是重点文物保护单位，怎样确保施工中文物不受损伤是此次施工的重点之一。
3.3难点
3.3.1 由于该工程结构建造久远，风化严重，裂缝较多，如何保证施工中的结构安全是施工中的难点。
3.3.2由于该工程施工面积广，工期短，任务繁重，为了保证施工的顺利进行，对施工流水段的正确划分、现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存、堆放等问题合理组织、解决提出了较高要求。因此如何解决现场场地、道路、运输、堆放、后勤保障和材料加工供应等问题以及文明施工、现场周边安全是本工程的难点。
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4.工程施工部署
4.1施工部署原则
北京师范大学北校教学楼加固工程工作量比较大，总工期只有90天，工期相对紧张。在教学楼楼板加固施工进行中，为了保证施工质量，并使各道工序均尽可能有充裕的时间施工，如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 4.1.1在空间上的部署原则
贯彻空间占满时间连续施工，均衡协调施工节奏，力所能及留有余地的原则，施工中考虑各段施工中相互影响因素，合理安排流水段，保证工程按照总控计划完成。 4.1.2在时间上的部署
在施工时间的部署上，要以总工期为大的控制目标，合理安排各施工段施工时间，细化各施工段内各工序施工的安排。
4.2 施工目标部署
4.2.1质量标准
合格 4.2.2工期目标
业主要求2005年10月15日开工，2006年1月12日竣工，总工期90天，我公司将严格按照业主要求，按时完成整个加固工程的施工。 4.2.3安全文明施工目标
按北京市建筑工程安全文明工地的标准进行施工安排和管理。
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4.2.4现场环境管理方针和目标 4.2.4.1环境管理方针
实现环保施工， 遵守法律法规， 持续治理预防。 4.2.4.2环境管理目标
实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造文明施工工地。 4.2.5保修期限
根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。该工程为结构加固，按照主体结构要求，同合理使用年限，保修期限为50年。
4.3流水施工段的划分
4.3.1划分流水施工段的原则
划分流水段应尽量考虑现场资源的合理利用，包括水源、电源、交通运输等均应该在各施工段内做到合理分配，使每单个流水段的施工中均可以便利地运用到现场所有资源。
流水施工段划分时应尽量使各施工段内的工作量大致相等，工艺大致相同。根据单段的工作任务量确定施工工人数量，如各施工段工作量大致相等，则可以保持施工工人人员、数量的稳定，避免因工作量减少或增大造成的窝工和计划外赶工。各段施工工艺大致相同可以使工人在施工过程中总是在做自己比较熟悉的工作，增加其工作效率，起到加速施工的作用。 4.3.2流水施工段的划分
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本工程施工任务主要为裂缝修补灌浆加固及高强不锈钢绞线网渗透性聚合物砂浆加固。根据图纸，裂缝修补灌浆加固大面积不规则分布在楼层各房间，高强不锈钢绞线网渗透性聚合物砂浆加固范围为大部分房间，布局比较规则。两者在工艺上相互独立，但部分房间交叉施工，应先进行裂缝修补再进行高强不锈钢绞线网的加固。由于裂缝修补灌浆加固工艺较简单，技术间歇短，施工速度快，所以两者交叉部分施工时间可以根据现场情况灵活错开，不会影响各自施工。
根据流水段划分原则，结合两种工作任务工艺特点及工程量情况，我公司将对两者分别进行流水施工，考虑先后工序相互影响划分流水施工段。
区区Ⅲ段区中庭区中庭区Ⅱ段区区Ⅰ段一、二层施工段划分示意图 在学院教学楼楼板加固施工中，我公司拟将整个施工区域单层划分为3个施工段，其中F区、G区为Ⅰ段，C区、D区为Ⅱ段， A区、B区、E区为Ⅲ段（地下室工程量很小，不单独分段，穿插在施工间隙时间完成），上下两层共
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6段（每段楼板加固工程量均约为1000m2）。整个施工过程中施工区域全部封闭，留北侧中大门作为施工现场材料及垃圾出入的主要门口，以利用北侧校区道路。在一层各段施工时，采用走廊为现场运输通道，就近利用东、西两侧水源电源；在二层各段施工时，采用走廊为现场运输通道，就近利用东、西两侧水源电源，就近利用西北角或东北角楼梯作为垂直运输通道。
4.4施工进度计划
在施工时间的部署上，要以总工期为大的控制目标，合理安排各施工段施工时间，细化各施工段内各工序施工的安排。
根据施工区域的空间划分，考虑各段区域封闭的尽量稳定及需要保证一楼楼板施工时二楼无荷载，我公司各施工段的施工顺序为二楼Ⅰ段施工--二楼Ⅱ段施工--二楼Ⅲ段施工--一楼Ⅰ段施工—一楼Ⅱ段施工—一楼Ⅲ段施工。
在各施工段施工时，施工时间的安排按加固技术工序合理安排。为：施工准备—铲灰皮、打磨—裂缝修补灌浆—等待灌浆裂缝强度达标（技术间歇）—钢铰线安装、张拉施工—聚合物砂浆施工。 4.4.1施工总体进度计划
本工程于2005年10月15日开工，2006年1月12日竣工，总工期90天。 4.4.2工程阶段目标控制计划
各段具体施工期限如下： 序 号 验收部位 1 2
结 束 时 间 资料齐备时间 施工准备 二楼Ⅰ段施工 2005年10月18日 2005年10月18日 2005年11月13日 2005年11月13日 14
3 4 5 6 7 8 二楼Ⅱ段施工 二楼Ⅲ段施工 一楼Ⅰ段施工 一楼Ⅱ段施工 一楼Ⅲ段施工 竣工收尾、清理 2005年11月25日 2005年11月25日 2005年12月07日 2005年12月07日 2005年12月19日 2005年12月19日 2006年01月01日 2006年01月01日 2006年01月09日 2006年01月09日 2006年01月12日 2006年01月12日 详见附图《北京师范大学北校教学楼加固工程施工进度计划》 4.4.3 计划编制形式
采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 4.4.3.1一级总体控制计划
表述施工区域内各施工段阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
4.4.3.2二级进度控制计划
对两种加固工艺进行分解，形成具体实施步骤，细化一级总体控制计划，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该两种工艺综合进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 4.4.3.3三级进度计划
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是以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 4.4.3.4周计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
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5.工程施工准备
5.1技术准备工作
5.1.1编制施工方案，进行技术交底
开工前，技术部门应由主任工程师牵头，根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出本工程所需图纸、规范、规程、图集，编制详细的技术施工方案，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程结构加固形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。
在工程进入冬施前编制详细的冬季施工方案，综合考虑冬季低温对工程施工及质量控制的影响，制定切合实际的预控措施，保证冬季施工的正常进行。 5.1.2计量仪器、机具的配置
进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置见下表：
北京师范大学北校教学楼加固工程计量器具计划表
仪器名称 案秤 砼标准养护箱 振动台 抗压试模 型号 10kg HY-40B 600mm 100mm 数量 用途 1台 1台 1台 5组 配料计量 聚合物砂浆试块养护 聚合物砂浆试块制作 聚合物砂浆试块制作 施工噪音测量控制 备注 已有 已有 已有 已有 已有 已有 HS5633数字声级计 40-130dB 1台 温度计
10支 冬施大气测温 17
5.1.3试验计划
各种物质进场前，根据规范要求提供产品合格证及检测报告，对于需做进场复试的材料，与监理协商进行抽样送检，检验合格方可使用，施工完毕后按规定或与监理协商按检验批数请专业检测所对工程进行抽检。
5.2现场准备工作
5.2.1现场情况调查：对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检查。
5.2.2按照施工平面布置图，布置门岗及垃圾站，在楼内选定办公室及材料堆放场地，按照集团CI标准建设办公室，选定规划好现场道路，设置现场施工用配电箱，明确上下水线路和排水设施。
5.2.3冬季施工，做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施（详见冬季施工措施）。
5.2.4建立周边环境的联系渠道并协助校方与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。
5.2.5建立健全现场安全保卫系统，建立并完善进出施工现场制度，设备安全生产标牌。
5.2.6加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置MOTOROLA无线对讲系统。工程指挥部对对讲接收机进行总体控制，以随时掌握工程现状，便于组织生产。
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5.3照相和录像准备工作
5.3.1施工进度照片计划
照相工作由现场办公室负责，拍摄部位由监理工程师指定，照片附简要文字说明，连底片随进度报表同时呈报。进度照片版权归甲方，使用前须报监理工程师批准。
5.3.2过程中的照相和录象计划
作为工程备案的图像资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。此项工作的实施，必须在征得甲方和监理工程师统一的前提下进行。主要的照相和录像计划如下：
1）楼内楼板需加固部位现状况； 2）打磨完毕后施工面基层情况； 3）灌浆完毕后施工的观感质量； 4）钢绞线安装张拉完毕后检查施工情况； 5）聚合物砂浆施工完毕后的施工观感质量。
5.4现场临时用电
在建设工程施工现场供用电中贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场供用电中人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工运行及维护做到安全可靠、确保质量、经济合理，因此制定本暂电施工方案。
5.4.1现场勘探情况：
本工程为北京师范大学北校教学楼加固工程，电源由中厅的配电箱引出。
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5.4.2配电箱及线路敷设：
本工程现场供电方式由本楼内配电箱引来。采用三相五线制进入B级配电箱，在B级配电箱上增加电表用于计量。采用级级漏电保护。 B类箱：供施工机械电源。
C类箱：提供手持工具用电和照明用电。
临时电源由现场甲方提供的电源引出，线缆挂墙明敷设，并采取适当的保护措施。 5.4.3接地系统：
本工程接地系统分为两类，重复接地和防雷接地。
B级配电箱末端做重复接地，接地电阻不大于10Ω；脚手架防雷装置的冲击接地电阻不大于30Ω。 5.4.4施工用电计算书： 5.4.4.1施工机械设备表： 拟投入的主要施工机械设备表 序号 1 2 3 4 5 6
设备名称 角磨机 电 锤 冲击钻 冲击钻 切割机 气 泵 规格型号 国产 喜力得 国产 进口 国产 国产 功率 75W 250W 200W 200W 单位 台 台 台 台 数量 30 8 20 10 4 3 备 注 1200W 台 800W 20
台 7
手持搅拌器 日本 250W 台 3
根据主要施工机械设备计划表计算： ΣS动力=所有设备功率总合
=0.075×30+8×0.25+20×0.2+10×0.2+4×1.2+3×0.8+3×0.25 =18.2 KVA
根据现场情况照明预定为： S照明=15 KVA
ΣS总 =ΣS动力+S照明=18.2+15=33.2 KVA
根据以上计算可知，甲方应提供的临时用电容量总为35KVA,才可满足现场施工要求。
5.4.4.2配电导线截面的选择： 1、根据允许电压降5%来选择导线截面 S=[ΣM/(C×ε)]%
=[33.2×100/(77×5%)]% =8.6mm2
其中：M为负荷矩（KWM） C为系数，取C=77 ε为允许电压降，取ε= 5% 2、按允许电流来选择导线截面 I=ΣS总/（1.73U）
=33.2×1000/（1.73×380）
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=50.50 A
根据以上计算查表可知，电源进线选用2根VV22-5×10的电缆即可满足现场施工要求。
5.4.5安全用电技术措施：
5.4.5.1施工现场临时用电设备设置、设备安装、设备防护、设备使用及电气设备的操作、维修必须严格遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
5.4.5.2电源进线线路必须严格按三相五线制覆盖施工现场，PE线与相线、零线相区别、杜绝混用。
5.4.5.3严禁部分电气设备保护接零，另一部分电气设备保护接地。 5.4.5.4配电箱确定位置时应按本方案平面布置图示意尽量做到： .靠近负荷中心 .进出线方便
.与水源、火源保持一定距离，并要防止地面低洼积水
5.4.5.5配电箱应装在干燥通风场所，并应加围护栏，围栏应用Φ16以上的钢筋，高度不低于1.4m，刷红白相间漆，顶部加防雨防砸棚，刷黄黑相间漆，围栏内有足够同时作业空间，且不得存放杂物，围栏加醒目标志。
5.4.5.6配电箱内的电器完好，不得有破损和不合格的电器，漏电保护器必须接法正确，其漏电动作电流取值合理，使之具有分级保护能力。
5.4.5.7配电箱内的导线应绝缘良好，压接牢固，不得有外露带电部分，配电箱外壳及箱内电器的不带电金属底座必须接保护零线。
5.4.5.8线路敷设根据环境灵活运用，电缆埋设深度不应小于0.8m，应避开管
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沟至少0.6m，交叉间距不小于1m，穿越电缆引出地面2m及地下0.2m处，必须加保护套管，埋入地下的电缆不得有接头。
5.4.5.9移动电气设备及产生振动的电气设备其PE线与金属外壳的连接点不得少于两点，电源线必须有防脱落措施。
5.4.5.10局部照明原则上采用36V低压系统，采用强电照明时必须要做到防护设施齐全，末端开关必须采用漏电保护器，外露金属部分必须与PE线可靠连接。 5.4.6维修人员岗位责任制：
5.4.6.1建立安全用电岗位责任制，明确各级用电负责人。 5.4.6.2现场值班人员必须持证上岗，掌握运行知识和操作技术。
5.4.6.3现场值班维修管理人员必须熟知全部供电线路走向和各种机械设备的铭牌参数，各种设备的安全、过流保护选配合理。
5.4.6.4工作期间值班人员不得擅自离岗，有事向班长请假，工作期间严禁酗酒。 5.4.6.5重要施工项目要在现场巡视，发生故障及时处理。
5.4.6.6夜间照明应在施工现场设专人值班，遇到故障应一人检修，一人监护。 5.4.6.7所有配电箱、开关箱应每月检查和维修二次，检查维修时必须停电并按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。
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6.工程组织机构
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。
公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。
6.1工程项目经理部组织机构
北京师范大学北校教学楼加固工程项目部组织机构图
项目经理 技土建工程部质量保证部机电安装部物 项目副经理 主任工程师
术 资 部部安全管理部经 财 综 合 营 务 办 公 部部室 24
6.2项目经理部分工及岗位职责
6.2.1项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；负责项目对北京市质量监督站、设计、监理单位的联系工作，是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；
2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 4）负责项目各类经济合同的审核签字； 5）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。 6.2.2 现场经理：
1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；
3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； 4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；
5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，
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负责对公司内部专业公司的机具调配工作； 6)负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；
7)对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 6.2.3项目总工程师：
1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。
2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划；
3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作； 5）组织项目技术与质量系统的质量改进工作； 6）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；
7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作； 8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 6.2.4工程部经理
1）领导编制施工方案及施工进度计划； 2）负责加固材料计划的审定； 3）负责领导项目安装生产管理工作；
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4）对加固施工质量负第一领导责任； 5）主管土建加固部具体工作。 6.2.5经营部经理
1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审； 3）负责材料供应方的报价审核； 4）负责项目成本管理工作；
5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；
6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。 6.2.6 综合办公室主任
1）负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；
2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；
3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作； 4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序； 5）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作； 6）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)； 7）主管项目行政管理部的工作。 6.2.7土建工程管理部：
1）负责项目施工生产的管理与协调；
2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后
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援保证工作；
3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；
4）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查； 5）负责试验室设备及工作的管理；
6）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
8）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 6.2.8机电工程部：
负责现场临时用电的正常运转，不应因临时用电影响加固工作的正常进行。 6.2.9技术部：
1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况； 2）负责对分包单位施工方案的审核工作； 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底； 4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审； 6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； 7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
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8）协助质量保证部做好统计技术的应用。 6.2.10质量保证部：
1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；
2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；
3）负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；
4）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 5）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 6）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；
7）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督； 8）配合监理公司第三方见证取样工作。 6.2.11安全监督部：
1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； 3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；
4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；
5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；
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6.2.11财务预算部：
1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；
2）负责项目经营合同管理；
3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；
4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； 5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；
7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析； 8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况； 9）负责项目人员薪金的发放；
10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。 6.2.12综合办公室：
1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作；
2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训； 3）按公司文件控制程序实施文件资料控制；
4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； 5）负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理； 6）负责外来文函收发、交接及保管工作； 7）负责项目的后勤保障工作；
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6.2.13物资部：
1）负责项目物资的统一管理工作；
2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买； 3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；
4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部；
5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；
6）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识； 8）负责进场物资的报验工作；
9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
6.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
6.3.1制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一
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份施工文件。确保工程顺利开始。 6.3.2建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包等各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 6.3.3建立每天生产碰头会制度：
坚持本公司“有问题不过夜”的优良传统，每天下午5点，由项目经理组织所有管理人员、外施队队长、分包单位负责人，召开生产碰头会，解决当天生产问题，安排第二天施工生产，当天问题当天解决，保障施工生产顺利进行。 6.3.4制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包等各方汇聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 6.3.5制定考察制度：
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的材料分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。
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7.工程劳动力计划及主要机具材料用量计划
7.1劳动力计划
7.1.1 劳动力的选择：
7.1.1.1为保证进度计划和质量目标的实现，在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司《质量手册》、《程序文件》中的有关劳务评审、录用程序，对加固队伍进行施工技能、自身队伍管理素质鉴定，择优录用，确保加固队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。选用长期与我公司合作，并有过同类加固工程施工经验的加固队伍。根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划工程量、流水段的划分，合理配备劳动力。
7.1.1.2施工队将按施工工艺不同分为裂缝修补灌浆加固组和高强钢绞线网渗透聚合物砂浆加固组，根据流水段工作量分4～5人为一施工小班组，对两种加固工艺分别组织流水施工，以充分发挥技术特长和突击施工能力，施工人员选择参加过类似加固工程培训，富有加固施工经验的技术工人，按工程质量及其分布情况设置专业施工队，特殊工种人员须持证上岗。
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7.1.2主要劳动力计划：
北京师范大学北校教学楼加固工程劳动力计划表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 普工 测量工 裂缝修补技工 不锈钢绞线技工 聚合物砂浆技工 电工 其他 合计 工种 人数 备注 20 2 25 20 15 5 10 97 现场清理、打磨、砂浆养护 钢铰线施工定位放线 裂缝修补灌浆 不锈钢绞线安装、拉伸 钢铰线聚合物砂浆施工 现场加固及临电施工配合 木工、瓦工、油工等杂工 注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。
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7.2主要机具计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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机具名称 角磨机 电 锤 冲击钻 冲击钻 切割机 气 泵 张拉器 电 箱 灌浆器 手持搅拌器 产地或品牌 国产 喜力得 国产 进口 国产 国产 国产 国产 北京 日本 单位 台 台 台 台 台 台 台 套 台 台 30 8 20 10 4 3 8 20 10 3 数量 7.3主要材料计划
7.3.1主要材料进场计划控制措施：
工程所需要的材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购。其中甲方供应材料将按公司程序文件关于甲方供应材料的相关规定进行管理。钢绞线、灌浆树脂、聚合物砂浆等材料由我公司按照物资合格分供方名单采购供应。施工用小型机具及消耗品由公司提供的，项目经理部将按公司提供的物资合格分供方名单自行采购。
所有材料均在每道工序施工前15天提出分批量进场计划，以便有充足的时间进行材料的采购、储备。材料提前一周入场，在按照公司《物资采购控制程序》、《顾客提供物资控制程序》的规定，检验、试验或鉴定合格后方可使用。 7.3.2北京师范大学北校教学楼加固工程主要材料计划
本加固工程涉及主要材料为钢绞线、聚合物砂浆及灌浆树脂，其用量计划分别为：
钢绞线：9.56t； 聚合物砂浆：65m3； 灌浆树脂：700kg。
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8.主要施工方法
8.1裂缝修补工程
8.1.1所用材料及机具
施工机具采用YJ－自动压力灌浆机，该机具构造新颖轻巧，长度为26cm，重量仅110g，勿需用电，操作简便、施工快捷，可在水平、垂直等任何方向安设使用。注浆时根据裂缝长度可数个或数十个同时并用，不断注入树脂，并可用肉眼直接观察和确认注入情况。
灌浆胶采用AB型灌浆树脂，该材料采用低粘度环氧树脂、高聚物乳液等为主剂，配以各种添加剂、活性助剂改性研制而成，灌浆树脂可于干燥或潮湿环境下固化，并且具有树脂本体收缩小、强度高、韧性好、适应能力强等特点。 封缝胶采用YJ－系列快干型封缝胶，该材料是一种与自动压力灌浆器配套使用的裂缝表面封闭和粘底座胶，固化快捷，粘接牢固。
其它机具如气泵、角磨机、钢丝刷、开刀、托板、小锤、錾子、搅拌器、水平尺、盒尺等。 8.1.2施工工序
观察裂缝—裂缝处理—预留并安设底座—封闭裂缝—密封检查—配置浆液--浆液注入—拆除灌浆器—清除封闭胶及底座—检查 8.1.3施工方法 8.1.3.1作业条件：
施工前先清理施工区域内的障碍物，对施工范围内的地面、墙面、门窗及其它部位进行保护。根据裂缝的位置，搭设脚手架等防护措施，将施工房间施工楼板面顶棚原抹灰层剔除，清除浮土及污渍。
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夜间施工时，应合理安排工序，防止出现质量问题，施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。
熟悉图纸，做好技术交底。 8.1.3.2裂缝处理 1）实体现状
根据裂缝分布图及现场观察，本工程需处理的裂缝可分为A、B、C三种类型：
A类裂缝严重：裂缝大多分布在整块板上，宽度在0.5-0.4mm左右，上、下板裂通，相对形成纵向或横向、或斜向通长裂缝。 B类裂缝较严重：裂缝分布在普遍，无规则龟裂，宽度在0.3mm左右，上、下板裂通。
C类裂缝：宽度在0.1mm左右。 2）处理方法
表面处理法：对于混凝土构件上较细
的裂缝，可用钢丝刷等工具，清理裂缝表面的浮土、白灰、浮渣及松散等污物；然后再用手吹风将裂缝内的灰尘吹干净，把沿裂缝两侧20-30毫米处擦干净并保持干燥。
凿槽法：对于混凝土构件上较宽的裂缝，应沿裂缝用钢钎或电锤凿成“V”形槽，槽宽与槽深可根据裂缝深度和有利于封缝来确定。凿槽时先沿裂缝打开，再向两侧加宽、凿完后用钢丝刷及压缩空气将混凝土碎屑粉尘清理干净。 8.1.3.3确定灌浆注入口
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在裂缝交叉处、较宽处、端部以及裂缝贯穿处等开口较顺畅的部位均应埋设灌浆嘴，在一条裂缝上必须有进浆嘴、排气嘴；注胶嘴间距15-20cm。
在确定的注入口处，贴上胶带，预留。 8.1.3.4封闭裂缝、安设底座
按甲料：乙料＝100：2～5的配合比拌匀甲乙组分，立即封缝和粘底座，刮严刮实，确保裂缝封死。封缝胶现配现用，每次不超过200克。现场施工时，可用2公分宽的开刀铲三刀甲，挤1厘米长的乙拌均作为一次配量。
沿裂缝表面涂刮一道，留出注入口。刮涂时应防止产生小孔和气，要刮平整，保证封缝可靠。
揭去注入口上胶带，用封缝胶将底座粘于注入口上。 8.1.3.5密封检查
裂缝封闭后应进行压气试漏，检查封闭效果。
试漏需待封缝胶泥或砂浆有一定强度时进行，试漏前沿裂缝涂一层肥皂水，从灌浆嘴通入压缩空气，凡漏气处，应予修补密封至不漏为止。 8.1.3.6配制灌浆树脂
灌浆树脂按甲：乙＝4：1的配合比进行配制。灌浆树脂施工要求室内温度
应在13℃～22℃，当温度超过22℃，可适当减少乙组份用量，避免发热过快，当温度低于13℃，可适当增加乙组份用量。灌浆树脂一次配合量以不超过500ml为宜，30分钟用完，以避免发热爆聚，切忌一次
多配。
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8.1.3.7安设灌浆器
灌浆机具、器具及管子在灌浆前应进行检查，运行正常时方可使用。接通管路，打开所有灌浆嘴上的阀门，用压缩空气将孔道及裂缝吹干净。
将配好的灌浆树脂注入软管中，把装有树脂的灌浆器旋紧于底座上。 8.1.3.8灌浆
根据裂缝区域大小，可采用单孔灌浆或分区群孔灌浆。在一条裂缝上灌浆可由一端到另一端。
灌浆时应待下一个排气嘴出浆时立即关闭芯阀，如此顺序进行。化学浆液的灌浆压力常用0.2MPa。达到规定压力后，应保持压力稳定，以满足灌浆要求。
灌浆停止的标志为吸浆率小于0.1L/min，再继续压注几分钟即可停止灌浆，关掉进浆嘴上的转芯阀门。
灌浆结束后，应立即拆除管道，用清洗剂冲洗管道和设备。
待缝内浆液达到初凝而不外流时，可拆下灌浆嘴，再用灌浆树脂或渗入水泥的灌浆液把灌浆嘴处抹平封口。 8.1.3.9自验
灌浆结束后，应检查补强效果和质量，发现缺陷应及时补救，确保工程质量。
8.1.3.10报验
全部完成后，报请监理或现场质检人员验收。然后填写隐检资料，分项/分部工程质量报验认可单，请甲方负责人、监理签字。裂缝修补质量及验收，可参照《混凝土结构加固技术规范》（CECS25：90）的有关规定。
40
8.1.4质量记录
本施工工艺标准应具备以下质量记录： 1）胶的出厂合格证，检验报告。 2）分项/分部工程质量报验认可单。 3）隐检记录。 4）其他技术文件。
8.2高强不锈钢绞线网及聚合物砂浆工程
8.2.1所用材料及机具
主要机具：角磨机、錾子、钢丝刷、电锤、手锤、切割机、张拉器、气泵、喷枪。
辅助机具：靠尺、棉丝、墨斗、墨水、盒尺、红蓝铅笔等。 主要材料：钢绞线、固定卡、聚合物砂浆。 8.1.2施工工序
基层处理—弹线—张拉器张拉—固定销安装—冲洗—砂浆喷射--养护—验收 8.2.3施工方法
本工程对裂缝楼板修补并经过验收后，根据设计图纸对楼板板底进行钢绞线加固处理，其施工要求可参照清华大学《高强不锈钢绞线网及特制砂浆加固方法研究报告》 8.2.3.1作业条件
施工前卸除楼层荷载，清理施工区域内的障碍物，对施工范围内的地面、墙面、门窗及其它部位进行保护。根据钢绞线加固的位置，搭设脚手架等防护
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措施，将施工房间待施工楼板面顶棚原抹灰层剔除，清除浮土及污渍，对加固混凝土板底进行打磨。
根据图纸设计要求，放出钢绞线位置线。
夜间施工时，应合理安排工序，防止出现质量问题，施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。
熟悉图纸，做好技术交底。 8.2.3.2基层处理
应清除被加固构件表面疏松部分，至露出混凝土结构层，并用砂轮机打磨凹凸不平部分直至露出结构新面， 表面打磨后，应用强力吹风器或吸尘器将表面粉尘彻底清除。 8.2.3.3弹线
按图纸设计量好施工部位及尺寸后根据钢绞线宽度将线弹好。 8.2.3.4张拉器张拉
电锤打孔，钢绞线一端固定后用张拉器张拉，将钢绞线紧绷在所加固混凝
土板底。
8.2.3.5固定销安装
将钢绞线配套固定销安装在结合部位，安装时使其紧贴在混凝土表面。 8.2.3.6冲洗
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用高压水枪对混凝土表面进行冲洗，将打磨粉尘彻底清洗干净，冲洗后的结构面保持湿润，以增加砂浆的附着力。 8.2.3.7抹渗透砂浆
渗透聚合物砂浆施工有喷射和抹灰两种工艺方法，由于本工程加固位置为楼板底部，垂直喷射在施工上有一定的难度，所以主要施工方法暂考虑为抹渗透聚合物砂浆。
施工时首先喷涂一层约2mm左右加强粘接的粘接剂。然后将调配好的聚合物砂浆抹上，为保证抹灰质量，避免一次抹灰过后造成空鼓，需分层抹，每层抹灰厚度控制在8mm左右，抹完一遍抹下一遍，可形成小流水作业，直至达到设计厚度20mm。 8.2.3.8养护
砂浆抹完后保持4h的湿润状态，施工面完成后派专人进行养护，养护采用喷雾器喷水，养护时间不少于7天。 8.2.3.9验收
以上工序施工时每道工序由专人进行验收后方可施工下道工序。整体完成后由甲方、设计、监理、施工单位等组织进行专业验收。 8.2.4质量记录
本施工工艺标准应具备以下质量记录：
1）不锈钢绞线出厂质量证明（报关单）及复试报告。 2）固定锚栓出厂质量证明及拉拔检测报告。 3）聚合物砂浆的出厂合格证，检验报告。 4）分项/分部工程质量报验认可单。
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5）隐检、预检记录。 6）设计变更、洽商记录。 7）其他技术文件。
8.3冬季施工
根据气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时即进入冬季施工；当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬季施工。北京师范大学北校教学楼加固工程施工时间为2005年10月15日至2006年1月12日，期间在11月15日后进入冬季施工时期，针对工程特点，我公司一方面调整施工部署，尽量避免在冬季施工较难保证质量的项目，同时，根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法，制定严密的季节性的施工方案指导施工。 8.3.1本工程冬期施工内容：
本工程冬季施工内容包括全部两种加固工艺即裂缝修补灌浆加固和高强不锈钢绞线网渗透性聚合物砂浆加固。 8.3.2冬季施工措施
结合技术工艺分析，本加固工程中对气温要求比较严格的内容为裂缝灌浆（要求环境温度为13℃～22℃）和抹渗透性聚合物砂浆。由于本加固工程为室内作业，且楼内冬天有暖气，施工时将全施工区域封闭，施工温度应可以满足要求，但为慎重考虑，排除以外因素，我公司仍将以重视的态度从组织和技术两方面采取防护措施，保证施工工期与质量。 8.3.2.1组织准备工作：
1）做好冬季施工准备工作，并向班组进行交底；
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2）开工前，对施工工人、测温、加温人员及管理人员组织专门技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责。
3）指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报广播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。
4）根据实物工程量提前组织保温材料进场。
6）认真检查现场仓库、工作面、机具设备等的防火保温情况，发现问题及时解决。
8.3.2.2冬季施工技术管理
冬季施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细的冬施方案，并依据方案配备人员、材料、工具等。
1)在冬季施工前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人，建立起冬施的领导班子，确保冬施落到实处。
2)在冬施中，测温工作极其重要，不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬施工程质量的检定方法，所以在施工中必须定时坚持做好下列测量工作：
①日天气最高、最低温度；
②试验员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化情况，及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变的技术措施和物资准备。 ③加强冬季施工期间砂浆试块的管理工作，按照现行规范留设。 8.3.3冬施安全措施：
入冬前，各单位要对施工现场进行全面检查，制定冬施措施。
1)建立防火制度，严禁在室内明火取暖，易燃物品应集中堆放，远离火源。检
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查楼内消防系统能否正常使用，加强火灾预防，严禁用大灯泡取暖。
2)防漏电：统一布置，认真检查，防止现场用电乱拉电线，用电器具性能良好，确保不漏电。
3)防滑：场外施工道路应经常清理积水、积雪、结冰，坡道要有可靠的防滑条。
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9.施工进度计划保证措施
9.1 可能影响工期的主要问题
工程施工过程中影响工程工期的因素很多，从我公司多年的施工管理经验来看，影响工期的因素主要有以下几个方面 （1）人、财、物的保障 （2）社会优良资源的经验和能力 （3）企业的资信、资金状况和履约能力 （4）企业的施工机械设备及各项资源的实力 （5）节假日劳动力保障措施 （6）加强技术管理加强现场施工管理 （7）总包管理的保障
针对以上各方面的因素，我公司主要采取以下措施加以改善和解决。
9.2 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系，是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包方招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
9.3 人、财、物的保障
9.3.1我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的
47
国家二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，确保实现合格的质量目标，按期竣工。 9.3.2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
9.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 9.2.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各种加固工程的需要。
9.4 节假日保障措施
9.4.1成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。
9.4.2 当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 9.4.3 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。给在节假日紧张施工生产的人员改善伙食，并给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。
9.5 组织管理措施
强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目
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标。
9.6 加强计划管理
9.6.1 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
9.6.2 计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
9.6.3及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。
9.7 加强技术管理
9.7.1认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
9.7.2 设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及时发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
9.7.3 施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，确保分期和总的施工进度。
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9.8 加强现场施工管理
9.8.1 加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。 9.8.2 合理安排冬季施工，确保综合进度的实现。 9.8.3 加强施工质量管理和成品保护，避免返工。 9.8.4材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。
9.9 总包管理的保障
如果甲方有指定分包队伍，我们作为总包方有自己的一套切实有效的管理措施。
9.9.1 对工期计划的管理、控制和协调
9.9.1.1要求各专业承包方根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。
9.9.1.2各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
9.9.1.3周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
9.9.1.4日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 9.9.1.5计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同
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要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
9.9.2 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包方的积极性，使各独立承包方密切合作和相互配合、相互支持。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
9.9.3 建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早7:30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00召开总、分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
9.9.4 根据不同阶段加强现场平面管理
我公司将根据加固工程施工的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情
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况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
9.9.5 加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边单位的交流。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
9.9.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。
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10. 质量保证体系与保证措施
10.1 质量目标
质量目标：合格。
我们把该加固工程分为六个流水段，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。
10.2 质量保证体系
针对上述质量目标，我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理，并且由具有同类型的工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目领导班子，按ISO9000质量管理体系要求建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业承包方，项目质量目标通过对各专业承包方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成从项目经理部到各专业施工和作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见附图——项目质量管理责任保证体系图：
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项目质量管理责任保证体系图公司总经理公司总工程师公司工程管理部就工程质量控制、工程验收等工作进行具体布置研究和分析项目经理生产/机电经理项目总工商务/物质经理协调生产与质量关系；对工程质量负领导责任机电部工程部质保部对工程质量、技术负领导责任技术部合约部控制分包方的工程结算，把好质量履约关质量部长管理、控制专业施工。对专业工程质量负责各专业负责工程师质量检查员专业施工管理专业施工作业使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施负责本工序质量，杜绝不合格分项工程
10.3 质量职责
根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监
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督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各负其责。 10.3.1 项目经理：
10.3.1.1贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
10.3.1.2组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，组织编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
10.3.1.3领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 10.3.2 项目总工程师
10.3.2.1贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
10.3.2.2负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责施工过程中设计变更的核定、审阅以及专业技术方案的审批。
10.3.2.3负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
10.3.2.4贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 10.3.3 现场经理
10.3.3.1负责项目施工生产的管理、协调，对施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
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10.3.3.2组织现场施工责任人执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。
10.3.3.3参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
10.3.4 工程管理部、机电管理部
10.3.4.1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
10.3.4.2实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
10.3.4.3负责对本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 10.3.4.4工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 10.3.4.5组织工程质量评定。 10.3.5 技术协调部
10.3.5.1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。
10.3.5.2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。
10.3.5.3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 10.3.6 物资部
10.3.6.1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 10.3.6.2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 10.3.6.3采购资料及验证记录的收集、整理。
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10.3.7 质量保证部
10.3.7.1监督检查质量计划的落实情况。
10.3.7.2组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
10.3.7.3组织工程的质量评定。
10.3.7.4针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
10.3.7.5负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
10.4 组织保证措施
10.4.1认真贯彻落实各项质量管理制度。
10.4.2落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，个人要保证操作面和工序质量。 10.4.2.1施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料试验和检测制度，凡进入工地的原材料，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用，严禁不合格的原材料进入施工现场。
10.4.2.2实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量员不予核验质量等级，不准进行下一道工序施工。
10.4.2.3实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查人员，发现问题及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
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10.4.2.4在施工中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。
10.4.2.5实行质量否决权和质量奖惩制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。
10.4.2.6全面开展质量小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。
10.5 技术保证措施
10.5.1 认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。
10.5.2制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。
10.5.3 做好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理，保证与工程进度同步，为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。
10.5.4协调好各专业施工队的施工配合，搞好成品保护，由项目工长编写成品保护措施并认真贯彻落实。
10.6 质量管理程序
10.6.1 质量保证程序
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基本要素质量工作质量方案经审批方可实施执行岗位责任制方案保证产品质量保证措施人员培训考核持证上岗技术资料保管人员素质保证材料原材料进场检验熟悉图纸原材料质量保证操作按工艺标准要求周检维修保养检测合格方可使用操作过程保证机具机具保证
10.6.2过程质量执行程序
方案审批不合格技术交底三工序操作责任工程师初检不合格质量、监理工程师复检不合格进入下道工序不合格监理检查认可
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10.7工程试验保证措施
在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。如我司有幸中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。
施工现场试验的原则明确如下： （1）各负其职的原则：
1）现场经理、总工程师：负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。 2）现场物资部：对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。 3）试验室：接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。
4）倘若工程要求需进行的试验项目我单位不具备试验能力者，则委托有资质能力的试验室进行试验。
（2）凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则：
主要有：钢绞线、水泥等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。
10.8 成品保护措施
施工期间，由于工期较紧，且是在原有教学楼内施工，对于已有且正在使用的成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。做好成品保护是保证工程质
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量、降低成本和按期竣工的重要工作，因此我们制定以下分项工程成品保护措施：
10.8.1门、窗框及玻璃保护措施 （1）门、窗框采用木板条加以保护。
（2）施工时不得踩踏散热器片和窗台板，严禁在窗台板上敲击碰撞以防损坏。 10.8.2 墙面保护措施
（1）施工前将墙面用塑料布覆盖好，以防污染损坏墙面。
（2）用木板将口、角保护好，防止碰撞损坏，搭拆架子时严防碰损墙面涂料。 （3）对外墙西北角及东北角拐角处用木板条进行保护，避免来往车辆磕碰。 10.8.3 地面工程保护措施
（1）严禁地面上拌制砂浆、抛掷物件等，以防对地面造成污染破坏。 （2）为防止施工过程中对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。 （3）手推车采用窄车，底部用橡皮包裹。 10.8.4楼梯及栏杆扶手保护措施
（1）为保护楼梯踏步阳角不受破坏，在踏步平面与立面相交线的阳角处加设竹胶板。
（2）扶手应加包裹，以免撞击损坏。 10.8.5 设备保护措施
（1）管道及设备在施工过程中应妥善保护，防止刻划表面、挤压变形、损坏、破裂等现象发生。
（2）原有已安装好的管道、设备及支托架，不得用作支撑或放脚手板搭架子、
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拴物品用，也不得作为其他用途的受力点。
（3）工具、材料、设备，都应轻拿轻放，不损坏建筑成品。
（4）进入施工阶段，项目部应设置专职成品保护人员，对现场原有成品进行24小时看守监护，分工明确，责任到人。
10.9 计量的控制措施
10.9.1 测量设备的配备
10.9.1.1工艺控制、产品质量控制配备计量特性（如准确度、稳定性 、量程和分辨力）满足被控制参数的有要求的测量设备，产品质量控制、工艺过程控制、经营管理、能源管理、安全环保配备计量特性满足被检测参数的要求的测量设备，所配备的测量设备贴有制造计量器具许可证编号、CMC标志和厂名、厂址。
新购计量器具要做申购报告，报告经公司有关部门的批准后购买。新购设备要有发放记录，没有出厂编号的设备要打印本厂编号，封存设备要经过有关部门批准，且设备上贴封存标识。 10.9.1.2不合格测量设备的管理
对已知不合格测量设备测量的结果要评定且填写“非校准状态检验结果评定表”存档，不合格设备经修理后，重新投入使用前要经检验检定合格，做好记录。不合格测量设备贴有“禁用”标记隔离存放。 10.9.1.3测量设备的检定
A、B类的设备要有有效期内的检定合格证、印，C类设备有使用前一次性检定合格证、印，强检的计量器具有政府计量部门备案资料。
A、B类的设备按计划提前下达送检通知单且存档。 10.9.1.4测量设备的标记管理
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对可能影响计量性能的可调部位要有铅封，各类测量设备粘贴状态标志。 10.9.1.5法定计量单位
各种文件、产品说明书、产品标牌、统计报表等，不可出现非法计量单位。 10.9.1.6计量检测数据的监督管理
能源计量检测有水、电抄表记录，大宗物料原材料计量检测有物料进场验证记录，原材料消耗（出厂）记录，有产品质量、工艺控制，有安全环保计量检测记录。
10.9.2 计量设备的资料
设计计量器具台帐和计量器具分类管理目录、计量周检计划或检定历史记录卡、帐、物、卡、证、标识等相符。器具落实到人员，有年度周检计划或送检通知单，有送检计量器具登记表，有计量报表。
计量器具一览表
序号 1 2 3 4 5 器具名称 案秤 砼标准养护箱 坍落度筒 振动台 抗压试模 规格精度 10㎏ HY-40B 300㎜ 600㎜ 100㎜ 制造厂 石家庄案秤厂 天津路达建筑仪器公司 北京建筑仪器厂 沈阳建筑仪器厂 河北沧州建筑设备厂 出厂编号 备注 72# 026891 G559 6 HS5633数字声级计 40-130dB 国营红声器材厂嘉兴分厂 08002255 7
温度计 63
10.10 加强材料管理
首先响应招标文件的要求：保证在北京师范大学北校教学楼加固工程中不会使用政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料和方法，同时也不会在本工程中使用政府虽未明令禁止但会给人带来不适感觉或嗅觉的任何材料和添加剂。
10.10.1 项目设有专职材料员，材料员职责明确。
10.10.2 项目施工过程中做好预算材料计划、月度计划，计划签字、盖章有效。 10.10.3 材料采购前先对物资供应商进行评价，评价时内容不能笼统、无针对性，建立合格供应商清单档案。
10.10.4 物资进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试的及时进行。材料合格证有交接记录。 10.10.5 材料使用时按工长签发的领料单发料。周转工具要交施工队管理，料具要有控制措施，做到工完场清。
10.10.6建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立符合要求，帐、表、卡、单物资数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。
10.11 质量计划
按照公司质量体系文件，公司生产、技术、质量、水电、预算、材料等单位和项目部主要负责人参加，共同评审标书内容和业主的要求，中标后对合同的重要事项进行评审。据此，编制出施工组织设计和质量计划，保证工程按计划进行。
10.11.1文件和资料控制
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10.11.1.1执行文件和资料控制，使质量文件和资料受控，保证在质量活动的各个场所使用的文件和资料都是有效的。
10.11.1.2工程中出现变更洽商，必须用书面形式并附图。所有洽商均应有业主、监理、设计和项目部工地签字。
10.11.1.3施工人员除应熟悉施工组织设计的全部内容外，对自己工种的要求要写出书面技术交底，经有关部门和负责人批准后向施工人员讲解。 10.11.2物资采购
工程开工前，应与建设单位、监理单位共同商定，择优选择厂家。 10.11.2.1执行《物资采购控制程序》，保证根据工程需要和合同要求所采购的物资（包括加工订货物资）都是合格的。
10.11.2.2原材料进场必须经过验货，按进货单认真核对无误后，才可入库或集中堆放。
10.11.2.3需要做现场检验的材料，进货后及时通知项目部专业工程师，按原材料试验工作程序进行，工地试验员根据北京市相关规定，逐个品种以规定批量取样试验，合格后才可使用。 10.11.3业主提供产品的控制
10.11.3.1执行《顾客提供产品控制程序》，对业主提供产品进行控制，以保证其符合规定的要求。
10.11.3.2在工程中业主提供的产品，在定货前可配合业主进行调查，了解分供方的生产工艺和保证能力及产品质量。
10.11.3.3业主指定的厂家产品，而由我方采购的要执行《物资采购控制程序》，要保证产品都是符合规定要求，并且都是合格的。
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10.11.3.4签定合同时要有业主的认可签字。
10.11.3.5业主提供的产品要单独堆放，并在产品或帐目作出“甲供标识”。 10.11.3.6验收合格的产品，要做好标识工作。
10.11.3.7验收不合格的产品或质量达不到规定要求，专门做好标识，进行隔离，做好记录，采取保护措施，单独存放，并通知业主。 10.11.4产品标识和可追溯性
10.11.4.1执行《产品标识和可追溯性控制程序》，通过对施工过程产品的标识、记录等方法，避免在使用过程中发生混淆，对产品的可追溯性进行有效控制。 10.11.4.2现场存放的材料、加工件须有标识，因搬运、堆放过程中丢失或损坏，经验证，将标识重新恢复。标识方式：标牌、标签、印章、卡片、颜色等。 10.11.4.3应标识而未经标识的材料不得使用。
10.11.4.4标识为不合格的材料，按总公司《不合格品控制程序》处理。 10.11.5过程控制
10.11.5.1执行《施工过程控制程序》和《施工设备管理控制程序》，为确保施工过程产品质量满足合同和规定要求，所使用的施工机械设备其状态要完好，按期竣工，交付使用。过程控制的施工准备阶段：明确各项工作的责任人，勘察现场，编制施工组织设计，现场三通一平，施工图纸及材料、劳动力、机具设备等，确保工程开工日期。
10.11.5.2过程控制的生产过程阶段：在各阶段内要做好进场人员、施工机械设备、物资、检测设备、技术、施工条件等方面的控制工作，并抓好特殊过程、关键过程以及文件和资料的控制工作。
10.11.5.3过程控制中要组织学习施工组织设计及施工图纸，结合实际学习规
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范、规程、工艺标准，做好图纸会审、技术交底、分项技术措施及质量控制计划，办好洽商，管好资料积累工作。
10.11.5.4落实三个制度，即：会审制度、追根制度、奖惩制度。 10.11.6检验和试验
10.11.6.1执行《施工检验试验及状态控制程序》，通过质量检验和试验，保证工程施工使用合格产品，并可及时发现不合格品，采取纠正措施，保证过程产品和最终产品质量满足规定要求。
10.11.6.2工程项目确定后，要编制质量检验计划和产品试验计划。施工过程中未经检验或验收或检验不合格，又未得到纠正的过程产品不得转入下一个过程，分项工程未经检验合格不得转入下一工序。
10.11.6.3执行《建筑工程质量验收统一标准》。项目部要坚持管理制度，即质量控制计划，“三检制”、“挂牌制”和“样板制”。要按照质量控制计划对分项工程在“三检”合格的基础上进行预检、隐检，隐检合格后进行下道工序。预、隐检工作由质检员和专业施工员执行，要做到及时、准确、真实。质量记录资料及时签字、归档。
10.11.7检验、测量和试验设备的控制
10.11.7.1保证检验、测量和试验设备满足工程质量特性参数的检测要求，确保数据准确，结论可靠。
10.11.7.2购置的检验、测量和试验设备的生产厂家，必须具有政府主管部门颁发的许可证、产品合格证，并标有CV或CM标识。检验、测量和试验设备按照规定标准，取得校准合格证，并保证其在符合环境规定条件下使用。对失准的器具和试验设备应立即停止使用，并标识“禁用”。
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10.11.7.3钢尺、台秤中应有经法定计量单位校核的量具。 10.11.7.4测量计量人员必须持证上岗。 10.11.8检验和试验状态
10.11.8.1工程施工中使用的产品和施工过程产品的检验和试验状态进行适当标识，以防止使用未经检验、试验的产品和误用不合格品。
10.11.8.2检验和试验状态有：“合格”、“不合格”、“待确定”、“待检验或试验”。 10.11.8.3对材料要作出上述四种状态标识。
10.11.8.4对检验、测量和试验设备要作出上述四种状态标识。 10.11.8.5对施工工序作出上述四种状态标识。
10.11.8.6标识方法：挂牌标识、作记号标识，用颜色标识。 10.11.8.7标识工作由项目部的有关人员完成。
10.11.8.8标识应妥善保护，如有丢失或标识不清，由有关人员及时恢复直至标识状态结束。
10.11.9不合格品的控制
10.11.9.1保证工程施工使用的产品和过程产品，一旦出现不合格时能够得到有效的控制，防止不合格误用，确保工程评审质量符合规定要求。 10.11.9.2不合格品分类：轻微不合格，一般不合格，严重不合格。 10.11.9.3不合格品的确认由有关主管部门或专职质检、试验人员确认。 10.11.9.4不合格品应按权限进行和处置，并应加以标识。
10.11.9.5不合格的材料，一律禁止进入工地。库房要及时报告专业工程师，由质检员、专业施工员和公司器材部门共同验证后，追究定货者的责任，予以退
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货处理。
10.11.10纠正和预防措施
10.11.11.1执行《纠正和预防措施控制程序》。查明质量体系存在问题和不合格品发生原因和潜在原因，对业主意见调查分析原因，针对原因采取纠正和预防措施，防止类似问题再发生或防止不合格品再发生。
10.11.11.2质量体系存在问题、不合格品发生原因、业主意见三类事项发生，均应按权限进行评审，并根据原因进行分析，制定纠正和预防措施方案，报请有关部门和领导进行审批，并付诸实施和检查。
10.11.11.3上述三个程序中，应以《纠正和预防措施控制程序》为重点，通过对不合格品的评审，调查不合格品产生原因，制定纠正措施方案，纠正措施方案的审批，不合格品纠正措施的实施，不合格品纠正措施实施结果的检查及反馈，提出预防措施，防止不合格品再发生。
10.11.11.4在实施上述程序的各个环节上，均应做好记录。 10.11.12搬运、贮存、包装、防护和交付
10.11.12.1执行《交付和交付后的服务控制程序》。
10.11.12.2有效防止物资在搬运、贮存过程中的损坏和变质，确保物资满足规定要求。防止产品在施工过程中和竣工工程在交付前受到污染或损坏，采取保护措施，保证完好地交付业主，圆满地履行合同规定。
10.11.12.3不合格的物资要分库堆放或隔离，防止疏忽大意用到工程上去。 10.11.12.4工程施工过程对楼内原有成品采取可靠、有效的保护措施，防止施工过程和交付前被损坏。要编制保护措施，保护办法有局部封闭、隔离、包装、覆盖，制定醒目标志。
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10.11.12.5工程竣工交付前组织人力最后收尾消项，检查验收，然后先进行预验收，验收合格，办理交工验收手续。要符合交付标准，竣工资料及时、完整。 10.11.13质量记录的控制
10.11.13.1对质量记录进行控制，确保质量记录的真实、准确、及时、完整、有效运行。
10.11.13.2质量记录的方式：书面记录、磁带、磁缸、胶片和照片等。 10.11.13.3工程施工全过程形成的记录严格按照本文件程序规定要求进行工程资料的收集和整理工作。
10.11.13.4质量记录要做好收集、检查、标识、整理、编目、传递、归档、保管工作。
10.11.14内部质量审核
10.11.14.1检查质量体系、文件程序是否有效的运行，是否达到规定的质量目标，及时发现问题，予以纠正和跟踪，以提高质量体系水平。
10.11.14.2内部质量审核要编制审核计划，授权有关人员进行审核，首先进行自查，召开预备会，审核实施时，召开首次会议、审核、末次会议。内部审核要写出报告，内容为受审单位、日期、负责人姓名、审核员姓名、审核范围和内容、审核结果、结论和建议。 10.11.15培训
10.11.15.1提高职工的技能水平和质量意识，保证职工的技能水平，满足质量目标的需要。
10.11.15.2培训要编制培训计划，实施培训分质量教育、岗位培训，培训完要有考试或考核，培训要建立台帐，并作好记录。
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10.11.15.3持证上岗人员：项目经理、内部质量审核员、施工员、计量员、预算员、质检员、安全员、定额员、材料员、机械员、统计员、会计员、试验员、测量放线员、资料员等。特殊工种必须经过专门培训，合格后持证上岗。 10.11.15.4各单位组织管理干部专业培训，交流本专业的技术操作和规范学习。 10.11.16服务
10.11.16.1搞好工程施工过程中对业主的服务，确保工程交付后的品质和使用功能，及时为业主排除使用中出现的问题，使业主满意。
10.11.16.2服务工作包括：在施工中走访、交付工程回访、保修。 10.11.16.3走访方式：通过生产协调会、生产碰头会、专门人员走访。 10.11.16.4回访方式：季节性、保修期内。
10.11.16.5走访、回访时，业主反映的问题及时组织检查，判断原因，分析性质，制定保修计划和方案，组织实施和验收，作出质量记录，向业主交待保修结果。
10.11.17统计技术
10.11.17.1采用适当的统计技术，确保施工过程和产品质量得到有效控制。 10.11.17.2组织有关人员进行统计技术应用的培训，掌握统计技术的原理和方法。
10.11.17.3统计技术一般为：直方图、排列图、因果图、控制图、实验设计和数理统计、抽样检验和方差分析法等。
10.11.17.4统计技术的选用：根据各自的工作性质和质量现状，确定各自质量改进目标和改进项目，选择相应的统计技术。
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10.12 实现质量目标规划
10.12.1 质量保证体系
本工程管理实行项目经理责任制，建立以项目经理、总工程师为质量第一负责人，以项目经理、现场技术负责人、质量检查员、施工工长为核心的质量管理班子，严格分工制度，责任层层落实到人，奖罚分明，督促与鼓励并用，以良好的精神面貌和精练高效的工作作风投入到本工程之中，实现既定的质量目标。
10.12.1.1项目部组织结构见6.1工程项目经理部组织机构。 10.12.1.2质量保证体系框图见10.2质量保证体系。 10.12.1.3质量保证体系要素分配要素
质量保证体系要素 文件和资料控制 合同评审 顾客提供物资控制 过程控制 主控部门/人 资料员 经营、材料 材料员 项目经理、主任工 试验员 质检员、试验员 主任工、质检员 材料员、试验员 质检员、试验员 72
质量保证体系进货检验和试验控制 过程检验和试验控制 最终检验和试验控制 检验和试验状态控制 不合格产品控制
搬运、储存、包装、保护和交付使用 材料员 质量记录控制 质检员 培训工作控制 主任工程师 统计技术工作控制 主任工程师 10.12.2质量控制程序
严格执行按照质量管理程序进行质量控制是管理工作好坏的先决条件，本项目严格按照公司的质量控制程序进行本工程的质量管理活动。
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质量控制程序图组织工长及质检员验收，向监理报验攻关计划作业指导书编制计划质量控制目标计划质量预控选择合格分包方和物质分供方人员质量教育施组设计交底物质检验试验物质进场标识分项技术交底质量负责人组织每层进行一次质量分析会和质量讲评进程质量控制样板引入质量否决制分项工程质量验收 监理检查 验收合格可进行下道工序施工 竣工验收验收合格，甲方办理备案分包方建立与项目管理部质保体系对口部门各工序质量检验和验评质量控制进行整改验收不合格工序交接检验填写交接项目部组织预验，技术资料、质量保证资料齐全分项工程质量验评齐全公司组织验收确定质量等级质量监督部门检查
10.12.3质量控制点分布及责任
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（1）技术准备—由主任工程师、测量员负责 1）施工组织设计、施工方案的编制
吃透图纸及设计要求，广泛调研、咨询，编制施工组织设计，经三次讨论定稿，增强其指导性、针对性和可操作性；
随工程进度陆续编制分项施工方案。 （2）资源准备—由项目经理、主任工程师负责 1）人员准备
健全岗位责任制，明确管理人员职责，使其各负其责。
组织项目部管理人员到“优良”工地参观学习，邀请专家到公司进行专题讲座。 2）机具准备
对特种机械严格审查后入场，确保证件齐全。
计量器具提前作好准备，制定检测计划，及时送检，避免年检过期或漏检。 3）材料准备
制定详细的材料进场计划，避免材料进场混乱。
材料进场计划考虑材料采购周期，供应部门作好市场调查，备份合格供应商名单，避免材料进场滞后。
（3）原材料控制—由材料员、质检员、试验员负责
明确责任制度，设专人牵头管理，避免原材料送检、报验不及时。 严格检查进场物质，发现不合格品，严禁进场。使用中发现不合格品立即清出场外。材料等均应设置标识防止误用。避免不合格品与合格品混用。
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进场材料严格按分区分类存放，材料标识明确、醒目，严格材料领用发放制度。避免不同型号材料误用。 10.12.4质量管理措施
10.12.4.1强化质量管理，从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个方面因素入手，为保证施工质量创造管理条件。 （1）施工质量“人”的因素
管理人员要年轻化：项目经理部配备年富力强的管理班子。 管理人员知识化：项目部管理人员全部要大专以上文化水平。
管理人员经验+全面+专业：本工程项目经理部经理、主任工程师、现场经理、工长等主要管理人员专业配备齐全，有十几年的项目管理经验，主要领导均有大型工程管理的经验和经历。
管理人员高素质：选择高素质的管理人员参加本工程的施工管理。项目管理人员有计划地进行参观、学习和业务培训，以满足施工质量的需要。 （2）机具因素
1）选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机具严格按照进场计划进场，确保工地机具的正常使用。
2）严格机具的现场保养制度，项目部成立机具检修小组，进行现场机具的经常性维修保养工作，所有机具均进行定期保养。
3）计量器具严格检审制度，未经检校及检验过期的计量器具严禁使用。 （3）材料的因素
1）健全项目经理部材料管理制度，制定进场材料检验制度，危险品运输、进
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场、储存、保管制度，现场材料管理制度。同时，将管理责任层层落实到人。 2）严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材料标识管理。 3）严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进行材料采购。 4）认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理。 5）按照规范规定严格进行进场材料试验确认合格后方可用于工程施工。 （4）施工质量控制方法因素
1）认真作好自审会审，熟悉图纸规范，作好技术准备。
2）周密调研，科学合理编制施工组织设计、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度。
3）做好技术资料的受控管理，以防资料混用。 4）严格按照工艺标准施工。
5）项目总工程师、质检负责人严格落实质量“三检”制度，确保每道工序的工程质量。
6）质量讲评、质量小组攻关解决质量问题。 （5）施工环境因素
1）气候环境：制定冬季施工方案。
2）外部环境：成立专门小组，处理工地夜施、扰民的问题。 10.12.4.2质量保证措施 （1）健全质量保证管理制度。
1）质量活动日制度：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、讲评。
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质量否决制度：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认。
2）坚持样板引入制：每道工序施工前，必须先做样板，经质量、技术、工长各方验收认可后，方可大面积施工。
坚持三检制：班组设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
质量技术首检制：对样板及特殊部位的技术措施和分项施工方案的首次实施，都由质量、技术部门联合检查，为质量检查工作提供技术保证。
坚持方案先行制：每项工作都必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
3）坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，对质量等级作出标识，合格部位贴上质量合格证牌，不合格者发不合格通知单。 4）坚持审核制：坚持方案、措施审核制度，特别对技术措施及施工方案，层层把关，以确保方案、措施的针对性、先进性和可行性。
坚持标准化制：对工程做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准可循，人人有标准可依。
（2）岗位质量责任制度见10.3质量职责 10.12.4.3规范施工、标准验评
（1）本着“学规范、练队伍、立规矩、创信誉”精神，严格执行国家现行的《规范标准》，定期对《规范标准》的执行情况进行讲评，讨论对规范标准理解和执行的体会，以完善和修正细部做法，提高工程综合质量。
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（2）严格按规范标准进行分部分项工程验评，重要部位制定高于国家标准的验收标准，落实三检制度，验收通过后方可进入下道工序施工。重视每次质量讲评工作，根据提出问题进行质量小组课题攻关。 10.12.4.4资料管理措施 （1）设专人进行资料管理。
（2）应用计算机技术进行技术质量资料的系统管理。 （3）资料报送、审核责任分明，做到准确、交圈、齐全。 （4）工程照片、录相等图片资料每月随进度存档。
10.13 公司对项目的管理（周检管理）
为了提高项目部施工现场的管理水平，帮助和督促项目部的施工管理水平的提高，确保项目质量目标的实现，并达到施工现场安全文明工地标准，公司对项目部每周进行检查。 10.13.1检查内容规定如下：
第一为内业部分：（1）技术、质量、水电和生产的施工技术内业，由技术、质量、水电和生产四个科室组成；（2）文明施工现场管理内业，由八个方面的内业组成（安全、现场、消防、环卫、环保、机械、临电、材料）；
第二为施工现场技术质量部分，主要由技术、质量、水电三个科室组成； 第三为现场文明施工管理部分，由行政、材料、消防安全、机械、水电和生产六个科室组成；
10.13.2各部门依据《建筑安装工程施工质量检验评定标准》、《建筑安装工程施工规范》、《施工现场文明达标标准》等规范、标准编制周检查评定标准。各部门的周检查评分标准均按百分制检查记分，最后按规定的百分比算出折合分数。
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10.13.3周检小组集中检查、评讲，检查和评讲时项目经理或项目经理委托的主管工长和专项工长要一起参加。
10.13.4质量、安全具有一票否决权。若施工现场有严重隐患存在或已发生隐患事故，根据情节轻重，质量、安全有责任一票否决。
10.13.5为了促进项目经理部的施工管理，对周检周、月积分规定如下： 10.13.5.1以周检月积分60分为标准，60分以上（含）按下列标准计发奖金： 10.13.5.2每月周检在4次（含）以上的按100%计发奖金，三次的周检分按70%计发奖金，两次的按50%计，少于两次周检不计；
（1）周检每月出现三周同一单项不及格，取消周检月积分；
（2）周检单项0分的情况出现一次，取消周检月积分的50%，两次则全部取消； （3）周检月积分60分以下，除免当月周检奖金外，并对项目经理做以下处罚： 1)周检月积分第一次不及格，对项目经理不奖不罚； 2)周检月积分第二次不及格，处罚项目经理100元； 3)周检月积分累积三次不及格，降项目经理一档工资一个月。
每周的周检汇总分，除作为周检月积分的奖罚依据外，当本周周检汇总分低于60分时，还要按以下规定执行：
1)当周检汇总分在59分—55分（含）时，对项目经理不奖不罚。
2)当周检汇总分在54分—50分（含）时，每下降一分处罚项目经理10元。 3)当周检汇总分在49分—40分（含）时，每下降一分处罚项目经理15元。 4)当周检汇总分在39分—20分（含）时，每降一分处罚项目经理20元。 5)当周检汇总分低于19分以下时，一次性处罚项目经理500元。
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11. 施工安全技术保证体系与保证措施
11.1施工安全薄弱环节概述
本工程安全生产的薄弱环节主要为以下几个方面： 现场施工人员的安全素质。 现场临时用电 现场施工器械使用 施工生产消防管理 现场的安全保卫工作
针对以上安全工作的薄弱环节，我公司将主要采取以下技术组织措施和保证措施。
11.2 安全生产目标与保证体系
安全目标：一般轻伤率控制在1.5‰以下，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和重大机械事故，杜绝施工过程有危及工作人员和行人的安全隐患。
本加固工程施工现场位于北京师范大学继续教育学院内，因此施工安全工作尤为重要。我们结合北京师范大学北校教学楼加固工程特殊作业环境，为了保证现场施工人员的生命安全，按照《安全生产法》和《建筑法》等相关法律法规要求及京建法[2003]446号文规定，遵照“安全第一，预防为主”的工作方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，逐级落实安全生产责任制。坚持实行标准化管理，公司设安全部，由具有安全工程师资格的人员任负责人；项目经理部设安全监管部门，由具有安全员上岗证的人员担任负责人；各施工队设专职安全人员、各班组设兼职安全员均持证上岗。各项经济承包合约有明确的安全指标和包括奖惩办法
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在内的安全保证措施。
北京师范大学北校教学楼加固工程安全保证体系图
上级各安全监督部门项目经理经理部安全负责人项目工程师施工队长、各队专职安全员各班组长、兼职安全检查员各施工人员
11.3 安全施工管理制度
11.3.1 安全教育制：施工人员进入现场，首先进行入场三级安全教育，考核合格后上岗，施工过程中坚持经常性的全员安全教育和针对性安全教育。 11.3.2 安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“四不放过”制度。 11.3.3 班前讲话制度：要求各个班组在每天进行作业前，针对班组作业特点和周边作业环境对所属班组进行班前安全讲话。
11.3.4 周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全活动和教
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育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，提高全员的安全意识。
11.3.5 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定整改人、定复查人安排整改落实，并作好安全隐患整改消项记录。
11.3.6 管理人员安全年审制：每年由公司统一组织进行，对全公司管理人员进行安全教育和考核，增强安全意识，避免违章指挥。
11.3.7 施行安全生产奖惩制与工伤事故统计、报告、处理制度。
11.3.8 危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产的安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
11.3.9 特殊工种持证上岗制：特殊工种必须持有处在有效期限内的上岗操作证，按相关工种要求进行特种作业。
11.3.10现场根据总平面图规划进行平面布置，出入口、通道、危险品、消防设施设置安全标志。
11.3.11严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为。 11.3.12施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。
11.3.13施工区设门卫室，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。
11.4 安全管理工作
11.4.1 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
11.4.2 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制。凡设备性能、防护装置不符合安全要求的一律不准使用；
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11.4.3 防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；
11.4.4 对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
11.4.5分析安全难点，确定安全管理重点，开展安全预评价制度。在每个施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。结构加固施工阶段安全重点集中在： （1）施工防高处坠落；
（2）各种电动工具施工用电的安全等； （3）现场消防等工作；
11.5施工安全工作的薄弱环节及保证措施
11.5.1 临时用电
11.5.1.1在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器的电源侧的零线引出。 11.5.1.2施工现场的电力系统严禁利用大地作为相线或零线。
11.5.1.3施工现场所有用电设备，除做保护接零外，在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
11.5.1.4配电盘或配电线路维修时，悬挂停电标牌，严禁带电作业。停、送电由专人负责。
11.5.1.5经常过负荷的线路、易燃易爆物附近的线路、照明线路，有过负荷保
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护。
11.5.1.6室内配线采用绝缘导线。采用瓷瓶、塑料夹等敷设，距地高度不小于2.5m。
11.5.1.7每台用电设备有各自专用的开关箱，实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。
11.5.1.8开关箱中装设漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。
11.5.1.9进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。
11.5.1.10对配电箱、开关箱进行检查、维修时，将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。
11.5.1.11停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程，必须装设自备电源的应急照明。
11.5.1.12照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。 11.5.2机械使用
11.5.2.1在工作中操作人员和配合作业人员按规定穿戴劳动保护用品。 11.5.2.2严禁借用机械本身金属结构做工作零线。
11.5.2.3电气设备的每个保护接地或保护接零点必须用单独的接地（零）线与接地干线（或保护零线）相连接。严禁在一个接地（零）线中串接几个接地（零）点。
11.5.2.4发生人身触电时，应立即切断电源，然后方可对触电者做紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者直接接触。
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11.5.2.5各种电源导线严禁直接绑扎在金属架上。
11.5.2. 6机械运行中，严禁接触转动部位和进行检修。在修理工作装置时，应使其降至最低位置，并在悬空部位垫上垫木。
11.5.2.7电缆线不得敷设在水中或在金属管道上通过。
11.5.2.8电缆线满足操作所需的长度，电缆线上不得堆压物品，严禁用电缆线拖拉或吊挂物品。
11.6 消防管理措施
为加强对施工现场易燃物品的防火管理，保障施工生产和人民财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》，结合现场情况，制定如下消防措施： 11.6.1设立防火领导小组及义务消防员名单，设立防火管理网络。项目经理全面负责施工现场的防火安全工作，对现场防火领导小组、义务消防队实行领导。施工现场必须健全各级防火责任制、防火检查制，发现火险隐患，要定员、定措施、定期限、定复查人予以整改落实。
11.6.2施工现场发现火警或火灾，首先组织力量抢救，自救同时需要外部增援应立即向公安消防部门报告。加强对现场用火、用电的安全管理，健全各项防火安全规章制度，建立健全各类义务消防组织。
11.6.3施工现场安排力量加强值班巡逻，夜间有照明设备。
11.6.4施工现场配备足够的消防器材，指定专人维护、管理，保证完整好用，全体施工人员必须爱护现场放置的各类消防器材，不得擅自搬动或挪用。 11.6.5定期对义务消防人员进行防火常识教育和灭火演练，做到一旦发生火灾，会报警、会扑救，把火灾发生的损失降到最低限度。
11.6.6定期开防火和消防例会，做防火工作检查活动且做记录。
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11.6.7现场设有消防措施、制度和灭火器材。
11.7 现场施工安全及保卫措施
施工现场安全、保卫管理工作非常重要，我公司做了不少国家、市重点工程项目，积累了丰富的经验。 11.7.1 保卫管理措施
11.7.2.1现场警卫由我公司派足够数量的护场员，确保24小时值班，严禁非施工人员进入施工现场。
11.7.2.2每日对进出施工现场、生活区的施工材料和相关人员进行动态跟踪管理，确保施工现场生产有序进行。
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12. 环境控制措施
本加固工程位于北京市西城区定阜街1号，北京师范大学继续教育学院内。针对该工程的特殊环境，要合理安排工序，加强环保措施的实施管理，减少对周边环境的污染。
12.1环境保护责任目标
12.1.1噪音控制:噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求。
12.1.2现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。
12.1.3运输遗撒达标:确保运输无遗撒。
12.1.4生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=30Omg/l)。 12.1.5施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围环境。 12.1.6杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。 12.1.7固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。 12.1.8合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。
12.2减少扰民噪声
12.2.1搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。
12.2.2车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。
12.2.3主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪声污染问题。 12.2.4从声源上降低噪声，尽量选用低噪声设备和施工工艺代替高噪声设备与
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施工工艺。
12.3扬尘污染控制
工地现场环境保护听从业主、街道、城管等部门的要求，在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。 12.3.1办公室、材料堆放场设在现场施工区域，根据施工临时调整，生活区保持整洁卫生，垃圾集中堆放并定期清理。
12.3.2施工垃圾及时进行清运，现场设立封闭式的垃圾站，可回收利用的垃圾在现场内合理消化，所有垃圾清运均采用密闭式垃圾车。
12.3.3加强现场材料存放管理。轻集料堆放场要进行遮盖处理，并经常清理、洒水降尘。
12.3.4高处垃圾用垃圾袋装好下运，严禁凌空抛洒垃圾、渣土。
12.4材料运输及运输遗撒的控制
12.4.1施工前提前作好材料运输计划，合理安排材料运输车辆的行走路线及时间，避开交通高峰期和拥堵路段，保证施工材料及时到场。
12.4.2清运垃圾的车辆，用封闭车辆进行运输，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。
12.4.3组织办理发放市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒，保证路面整洁。
12.5车辆管理措施
12.5.1目标：不发生重大责任事故，消灭一般事故，减少小事故。压缩违章，
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严格控制每位司机的违章扣分。
12.5.2 对司机加强交通安全教育，首先要求司机要有熟练、过硬的驾驶技术，高尚的职业道德，较强的遵章守法意识，按照交通规则正常行驶，不争不抢，礼让三先，不疲劳驾驶，不酒后开车就能保障安全。
12.5.3加强对机动车辆的维修保养，要求司机每天出车前进行安全检查，不开带病车辆上路。
12.6食物中毒管理措施
由于现场十分狭小，食堂安排在施工现场外。项目部行管员每季度对每位炊事员进行一次卫生防疫、防食物中毒教育，并要求每一位炊事员必须持证上岗，执行关于食品卫生的有关制度。
12.7.1由原料到成品实行“四不”：采购员不买腐烂变质原料；保管员、炊事员不收腐烂变质原料；加工人员(炊事员)不用腐烂变质原料；炊事员不售腐烂变质食品。
12.7.2成品(食品)存放做到：生熟食品隔离；成品与半成品隔离；食品与杂物隔离。
12.7.3用(食)具实行“四过关”：一洗二刷三冲四消毒。
12.7.4环境卫生采取“五定”即：定人、定物、定时间、定质量、定划片分工负责。
12.7.5个人卫生做到“四勤”即：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。
12.7节水、节电、节油管理措施
12.7.1 号召全体员工节约用水、节约用电、节约用油，杜绝长流水、长明灯，
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做到人走灯灭。
12.7.2工地用水用电由水、电施工员负责管理、组织、维修，如停工或不使用，除消防管线外的水、电线路应断开，电箱上锁。
12.7.3为了达到节油的目的，教育全体司机不超速，不长时间高速行驶，定期清洗喷油嘴和更换滤清器，停车关闭空调。
12.7.4公司办公室、器材处、设备处和车队履行自己的管理职责，建立《水、电、油消耗台帐》、《水泥消耗台帐》，每季度对公司范围内检查一次。 12.7.5项目部对本项目部进行日常检查，每周进行周检，检查记录采用原八项达标周检记录表形式。
12.8水泥消耗管理措施
12.8.1临时水泥库房必须防雨、防潮满足水泥的存储条件，做到先进先出。水泥应按强度等级分类存放，码放应离墙20cm以上。水泥到场后，应按验收手续严格验收，并将散落的水泥及时打扫装袋。袋装水泥应检查袋重是否合乎要求。 12.8.2磅秤应按计量管理要求，定期检验校准，使水泥用量准确，并按规定做好清底。水泥实行限额发料，由预算员根据工程量和技术要求计算出水泥标号和用量。水泥耗料单须经主管施工员签字，库管员按量发料。
12.8.3物资管理员和施工员有权监督水泥使用情况，发现浪费应及时制止。器材设备处对水泥管理实施全过程监督检查。项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回器材处。
12.9废弃物处置的管理措施
12.9.1废弃物的处理办法
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12.9.1.1建立合格消纳方花名册。
12.9.1.2现场和办公区要设置废弃物分类箱，建筑垃圾建立密闭式垃圾站(房式)，用于存放施工垃圾，施工垃圾应当按照及时清运消纳。 12.9.1.3清运垃圾要与消纳方签定协议。
12.9.1.4为节约纸张，办公用纸，正面用后再用反面，达到合理利用纸张。 12.9.1.5建立临时废油及废弃物存放。
12.9.1.6对于不可重复使用的废弃物应与有处理与消纳能力的单位签定《废弃物处理协议》，并由有运输废弃物能力的，持有准运证的合法单位运输。 12.9.1.7废弃物产生单位要及时进行废弃物的统计，并列出《废弃物清单》。 12.9.2检查办法
12.9.2.1项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。 12.9.2.2公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回器材处。
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13. 文明施工措施
13.1创建文明工地计划
为了在北京师范大学北校教学楼加固工程施工中创建一个优美、祥和的施工环境，美化城市及环境，建立一个“以人为本”安全、优质、文明、卫生、整洁的“市级文明安全工地”，特作如下安排： （1）文明施工组织机构图：
公司文明施工领导小组项目经理项目部工程师文明施工负责人质量安全负责人安全员安全员安全员安全员安全员各工种工长和现场班组长
（2）标准化管理，健全各项文明施工和安全生产管理制度。
（3）除施工现场负责人外，各工种、班组均设立相应的文明安全岗位责任人。 （4）管理人员挂牌上岗，坚持规范用语和文明用语。
（5）材料场地、现场道路、施工用电设施、施工周转材料、标识标牌、生活文化医疗场所及设施等硬件齐全。
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（6）树立“以人为本”的指导思想，经理部成立文明施工管理小组，制定具体的管理措施，定期开展文明评比活动。加强职工教育工作，通过安全、质量技术讲座和职业道德及职业技能教育，提高职工的综合素质，使广大职工讲文明、讲礼貌、讲安全、讲质量、讲卫生、遵纪守法，以达到共建文明工地的目的。 （7）每月按照“安全文明工地检查评分标准”检查一至两次，及时总结打分，纠正存在的问题。
13.2文明施工措施
13.2.1场容场貌的管理
13.2.1.1施工现场内主要道路采用原有校内道路，并保证路面清洁和道路通畅。 13.2.1.2工地现场无长流水、积水现象。
13.2.1.3现场进行绿化布置。对施工现场内现有的树木及绿化进行良好的保护，办公生活区增设盆花等进行绿化，达到花园式标准。 13.2.1.4现场垃圾管理
现场设垃圾堆放点，严禁乱扔乱倒。对可回收垃圾进行合理利用，对不可利用的及时外运。
办公区及施工现场周边设专人打扫，保持清洁，安排专人洒水降尘，确保现场无扬尘、周边无死角。
建立垃圾的现场清运、堆放管理制度并划分区域管理责任，对违反规定的队伍责任人予以惩罚。 13.2.2.5标识标牌
施工现场设有“五牌二图”，有关质量、安全及其它标语牌设置整齐，位置明显。
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施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道处有提示性标志。 机械设备一机一牌，即操作规程及岗位责任制度等。 13.2.3 现场材料存放管理
13.2.3.1建筑材料、料具按总平面布置进行堆放，材料堆挂名称、品种、规格等标牌，堆放整齐，做到工完场地清。
13.2.3.2施工现场的临时材料堆放场，应依据材料性能采取必要的防潮、防冻、防损坏等措施。
13.2.3.3水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材进行严密覆盖。 13.2.4办公生活设施
办公室要求卫生、整齐，墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类有关图表
13.2.5厕所、食堂、医务室的管理 13.2.5.1厕所
现场厕所采用教学楼内原有厕所，符合卫生要求，设专人定时清扫、冲洗、撒药，不得有异味、污垢。 13.2.5.2食堂
食堂设在施工现场外，食堂锅台铺贴瓷片；灭蝇、鼠、虫设施完备；餐用具每天消毒；不使用再生塑料桶盆；设置茶水桶，内外整洁，有锁有盖，有开水供应。
食堂符合卫生要求，有卫生许可证。 炊事员有健康证，且还要定期检查。
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生熟食品分开存放，鱼肉类采购进库和熟菜设有留样记录。 13.2.5.3医疗室
现场设医疗室，配备常用药品及器械。有经培训的急救人员。
建立卫生防疫管理网络，制定卫生防疫管理制度、有急救措施，每周进行卫生自检，每月进行检查考核，且保存记录。
制定针对现场职工宣传教育计划，定期开展卫生防疫宣传教育，有具体负责人。
医疗卫生室负责现场防疫工作，有灭四害设施和投药记录。 13.2.6现场宣传教育及班组建设，建立良好的文明施工氛围
施工的主体是现场工人，为了更好地贯彻现场文明施工，就要对工人进行宣传教育，这既是文明施工本身的一种形式，也能从根本上增强工人文明施工的意识，将文明施工的概念更好地运用到施工中去。 13.2.6.1增强现场文明施工氛围
施工现场内挂五牌二图，内容齐全。
现场设宣传栏、读报栏、黑板报，保存好黑板报原始记录。张贴安全标语，标牌规范、整齐。
各类警示牌导向牌醒目齐全，广告布调幅完好；不用繁体字、错别字。 13.2.6.2制定现场员工学习计划
定期组织现场管理人员及工人培训，主要包括文明施工安全消防教育和技术技能培训两方面，每次培训记录学习内容。
在工人中不定期开展技能竞赛活动，带动工人施工技能的共同提高。
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13.2.6.3 宣传娱乐
设置广播、宣传栏、黑板报、横幅标语等，进行宣传、指导、通报、表彰、批评、公告等。
不定期组织开展各种文娱体育竞赛活动，丰富职工业余文化生活。 13.2.6.4班组建设
各班组和包工队必须提交创建文明班组计划及措施，项目部审核后由劳务部监督执行，评比。每月开展先进班组评选活动，对于先进班组，颁发流动红旗并给予一定的经济奖励。
通过开展多样的文娱活动丰富工人业余文化生活，杜绝打架、酗酒、赌博等行为发生。 13.2.7综合治理
13.2.7.1现场设立综合治理领导小组，有管理制度、管理目标、岗位职责等综合治理标识牌。与包工队签订综合治理及治安联防协议书，建立档案卡。 13.2.7.2建立治安防护保卫措施，有保卫执勤人员，防止发生失盗事件，责任分解到人。
13.2.7.3做好施工日志，保证记录不漏项。 13.2.7.4重点部位设防范措施。
13.2.7.5外来人口进行登记，且设有名册，每位职工须具备五证（身体证、健康证、务工证、暂住证、操作证）。 13.2.7.6 施工现场严禁吸烟。
13.2.7.7现场工人统一着装，挂牌上岗。
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13.2.7.8保存与有关单位或居民共建精神文明协议和记录奖励。 13.2.8周边关系：
（1）进场后立即张贴施工公告，说明施工情况，求得周边居民的谅解。 （2）噪音大的施工工序尽量避免在夜间施工，其他工序施工时要做到轻拿轻放，以免产生过大声响，影响周边居民休息。 （3）夜间照明灯光严禁直接照射周边居民楼。
（4）加强对施工人员的教育，不大声喧哗，礼让在先，和睦待人，尽量减少对居民的影响，建立一个和睦、融洽的施工环境。
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14. 施工现场平面布置
北京师范大学北校教学楼加固工程位于北京市西城区定阜街1号，北京师范大学继续教育学院内。如何利用现有的施工场地保障工程施工的顺利进行是施工单位必须解决的首要难题，只有合理利用施工场地，调整必要的材料堆放场地，才能保证施工生产的顺利进行。
14.1布置原则
14.1.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工特点相适应。
14.1.2在平面布置中，应充分考虑好办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
14.1.3临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，电线尽量采用暗敷方式。
14.1.4本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
14.1.5本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
14.1.6执行GB/T24001-1996标准，控制粉尘设施和排污、废弃物处理及噪声设施。
14.2施工场地规划
14.2.1本工程施工现场位于北京师范大学继续教育学院教学楼内，现场没有可
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以利用的场地，因此管理人员办公室和材料堆放场地均设在室内，根据施工进度进行调整。
14.2.2现场不设加工区域，钢绞线的加工设在场外，统一进场。 14.2.3食堂和工人宿舍均安排在场外。
14.3施工现场平面布置
14.3.1施工现场设置临时办公设施，包括：甲方办公室、监理办公室、项目经理办公室、工长办公室、分包办公室、技术质量办公室、材料办公室、会议室、机修室、试验室、门卫等。
14.3.2利用原有学院南侧大门作为现场施工人员的主要出入口；由于南侧正门口道路狭窄且无停车空间，所以我公司将通过与校方协调，征得同意后，材料的进场及垃圾的运出均利用校区北侧道路，由校区东侧大门通往场外，楼北侧正中大门做为施工区域材料及垃圾的主要运输通道。
14.3.3由于现场施工临时用地紧张，应进行整体协调、统一领导、认真规划施工现场，保证施工生产的顺利进行。
14.3.4施工期间现场平面布置详见附图（北京师范大学北校教学楼加固工程施工现场平面布置图）。
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15.对分包队伍的管理、协调措施
北京师范大学北校教学楼加固工程如果甲方有指定分包单位，我们作为总包方有自己的一套切实有效的分包计划和对分包队伍的管理措施。
15.1对指定分包队伍的管理、协调措施
响应招标文件的要求对指定分包队伍的总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，为指定分包队伍及时提供足够的和无障碍的工作面，负责提供临时水、电、脚手架和仓储用地、用房等临时设施。项目管理的核心环节是对现场各分包队伍的管理和协调。我们将针对本工程的特点、运作模式以及各专业分包队伍的情况，严格执行投标承诺，严格控制各专业分包队伍的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理，又要帮助分包队伍解决施工过程中的实际困难，在该工程上，我公司的具体做法是： 15.1.1对指定分包队伍的服务与支持
我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业分包队伍进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动为分包服务，提供力所能及的支持，协助分包解决施工过程中的困难，保证各分包队伍相互之间衔接紧密，使工程步入健康良性运行的轨道。 15.1.2现场资源和机械设备的协调
根据各专业分包队伍的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)、机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业
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之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各分包队伍的利益，保证总体施工正常进行。 15.1.3对质量的管理措施
15.1.3.1根据项目质量保证体系，协助各专业分包队伍建立起完善的分包队伍质量保证体系，将各专业分包队伍纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；
15.1.3.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；
15.1.3.3对分包单位的质量控制包括对深化设计图纸和施工详图可行性的控制；施工方案针对性的控制；设备、材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的控制等各个方面。
15.1.3.4严格程序控制和过程控制，使各专业分包队伍的专业工程质量实现“过程精品”。
15.1.3.5对各专业分包队伍严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
15.1.3.6最大限度地协调好各专业分包队伍的正确的工序衔接。 15.1.3.7严格检验程序和检验、报验、试验工作。
12.2.3.8制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业分包队伍一道做好成品保护工作。
15.1.3.9协助、检查、敦促各专业分包队伍做好工程资料管理、竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 15.1.4对工期计划管理措施
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15.1.4.1要求各专业分包队伍根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划送我方，经我方审批后监督实施。 15.1.4.2各分包总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括深化设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划。
15.1.4.3周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
15.1.4.4日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
15.1.5对安全、环保、文明施工、消防和保卫的管理措施
15.1.5.1首先是协助、要求和敦促各专业分包队伍建立起完善的分包队伍安全保障体系，将各专业分包队伍纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；
15.1.5.2统一安全、消防、环保管理目标，严格管理各专业分包队伍，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；
15.1.5.3严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
15.1.6对其它方面的组织、管理措施
对各专业分包队伍的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、
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工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业分包队伍及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，确保工程项目综合目标的全面实现，实现对业主的合同承诺。
15.2对工程质量的严格控制，确保过程精品
15.2.1我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：
15.2.1.1严格按照设计参数标准、样板工序和材料样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；
15.2.1.2对分包的材料设备进行过程和环节跟踪控制；
15.2.1.3对分包方进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
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16.应急预案
16.1 生产安全应急预案
为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定以下应急预案。 16.1.1成立项目应急救援领导委员会。
项目应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下：
主 任：项目经理 副主任：项目副经理
成 员：主任工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人
16.1.2领导委员会的职责和成员分工。 1）指挥领导小组的职责：
a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；
b.组织事故调查，总结应急救援工作经验教训； c.日常工作：
负责对本单位“预案”的制订、修订；
监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；
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对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；
检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作； 建立健全应急救援档案 2）指挥领导小组成员的分工：
主 任：组织主持全面的应急救援工作。
副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 工 会：应急救援工程进行监督和提供法律依据。
办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。 行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治
工作。
材料：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工
种人员。
安全员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。 护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。 生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。 16.1.3生产安全事故应急救援程序。
信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。
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生产安全事故报告程序流程图生产安全事故发现人生产现场应急救援值班室项目应急救援人员项目主要负责人公司应急救援 领导委员会公司安全保卫科 公司办公室单位主管领导当地派出所集团公司主管 领导集团公司安全 监管部市安全生产监督管理局检查二处 市建委施工安全处事故发生地 公安分局 108
生产安全事故应急救援流程图生产安全事故生产事故现场应急救援人员采取措施控制事态保护现场组织抢救疏导人员现场抢救车辆保证送往附近最佳医院了解事故及人员伤亡情况报告事故简况工会牵头的公司善后工作组公司应急救援 领导委员会组成公司集团公司安全监管部 一旦发生因工伤亡事故，应立即停止事故现场周边的作业，同时启动应急
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预案。首先要根据事故类别采取救助行动，迅速将伤者脱离危险区，对伤员进行救护，并安排人对现场进行拍照，在政府人员到来前作好现场保护工作。
因工伤亡事故调查资料目录（在政府主管部门到达前由基层单位提供） 1)事故简单经过；
2)事故单位的营业证照及复印件； 3)有关经营承包经济合同； 4)安全生产管理制度；
5)技术标准、安全操作规程、安全技术交底（和事故有关的）； 6)安全培训材料及安全培训教育记录（和事故人有关的）；
7)《施工企业安全资格审查认可证》、《安全施工许可证》（总、分包单位）； 8)伤亡人员证件（包括特种作业证及外地进京务工人员就业证、身份证）； 9)劳务用工注册手续；
10、事故调查的初步情况（包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等）；
11、事故现场示意图、事故现场图片（数码图片）； 12、案件调查人员要求提供的与事故有关的其他资料。 16.1.4信号规定
救援信号主要使用电话报警联络：
公司值班电话：*********（办公室）；********（安全保卫科） 匪警：110； 急救：120或999；
110
火警：119； 交通报警：122
项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门及公司领导、相关科室、管理人员的通讯联络方式，并与消防、环保相关政府部门保持经常联系，以获取安全、环境方面的咨询。
事故发生后，发现人应立即报警（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。） 16.1.5有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有： 1、生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；
2、生产作业场所救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，设置的消防设施等位置。现场平面布置图上应用相应的安全色标明显标示，并在日常工作中保障畅通；
3、受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2～3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护，对于触电事故必须先切断电源，然后采取救护措施。对于物体打击、机械伤害等，只能由医护人员采取救护；
4、事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；
5、按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及
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交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；
6、定期组织救援训练和学习。项目部每年组织消防、抢险队伍进行应急的技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。
16.2 消防安全应急预案
为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，针对施工过程中有可能发生的火灾事故，能够及时进行应急救援，最大限度地降低火灾火警事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定本《消防应急预案》。一旦在公司内部发生火灾火警事故，应立即启动本应急预案。 16.2.1成立项目消防安全应急救援领导委员会。
项目消防安全应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下：
主 任：项目经理 副主任：项目副经理
成 员：主任工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人
项目部建立消防应急救援小组，成立义务消防队，组织进行消防安全教育、消防演习和疏散演练。
16.2.2领导委员会的职责和成员分工。 1、指挥领导小组的职责：
a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单
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位发出救援请求）；
b. 组织事故调查，总结应急救援工作经验教训； c.日常工作：
负责对本单位“预案”的制订、修订；
监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；
对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；
检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作； 建立健全应急救援档案 2.指挥领导小组成员的分工：
主 任：组织主持全面的应急救援工作。
副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。 行政人事：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防
治工作。
材料水电：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊
工种人员。
安全人员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。 护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。 生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。 16.2.3消防安全事故应急救援程序。
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信息畅通：按照项目安全值班制度，公司机关、各项目部、各分公司相关人员按照公司办公室下发的值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。
以最快速度组织自救。如火灾危险较大或感觉自救难以扑灭应立即拨打119报火警，同时应尽量隔离易燃易爆物品以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。
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消防安全事故报告程序流程图火灾事故发现人生产现场应急救援值班室项目义务消防队项目主要负责人公司应急救援 领导委员会公司安全保卫科 公司办公室单位主管领导当地消防局集团公司主管 领导集团公司安全 监管部市安全生产监督管理局检查二处 市建委施工安全处市消防局 建审处 115
消防安全事故应急救援流程图消防安全事故生产事故现场应急救援人员采取措施控制事态保护现场组织抢救疏导人员现场急救车辆保证送往附近最佳医院了解事故及人员伤亡情况报告事故简况工会牵头的公司善后工作组公司应急救援 领导委员会组成公司集团公司安全监管部 116 消防水应急流程图启动消防泵打开井盖/展开水带连接消火栓接头 利用消防水对准火源根部进行灭火 现场内容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、冬季施工取暖的炉火、临时材料堆放场地等。
在调查组到来前需要准备的资料有： 1）相关人员的消防安全教育记录； 2）相关的消防安全协议书； 3）相关的消防安全技术交底；
4）使用电暖气等大功率设备的审批手续； 5）相关材料的合格证、阻燃检测报告； 6）现场采取措施的文字资料； 7）其它相关资料。 16.2.4应急措施
根据物质及其燃烧特性，火灾划分为如下几类：
A类火灾：固定物质的火灾。如木材、棉、毛、麻、纸张等引起的火灾；
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B类火灾：指液体火灾和可熔化的固体物质火灾。液体火灾还可分为油品和水融性液体火灾。油品火灾是指汽油、煤油、柴油、机油、重油、动植物油脂等的火灾；水融性液体火灾是指甲醇、乙醇、甲醛、乙醛、丙酮、乙醚等极性有机溶剂的火灾。
C类火灾：指可燃气体火灾。如煤气、天燃气、甲烷、丙烷、乙炔、乙烯、氢气等火灾。
D类火灾：指金属火灾。如钾、钠、铝、镁及镁铝合金等火灾。目前国内还没有扑救D类火灾的定型灭火器。
电气火灾：指电子计算机、通讯机、变压器、配电盘等电子电器设备和电线、电缆等燃烧时仍带电的火灾。如果电气设备在灭火前或起火后已切断电源，则不看作是电气火灾。
常用灭火器材一般为配备的ABC灭火器、沙土、水。针对以上的火灾种类，根据火灾的原因和起火类别分别采用以下三种办法：①隔离法：将正在燃烧的物质与未燃烧物质隔离，中断可燃物质的供给，使火势不能蔓延，限制燃烧范围。如拆除火源附近的建筑、设备；关闭气体、液体阀门；挪走未燃烧物质等。②窒息法：减少燃烧区的氧气量，将可燃物与空气隔离。如使用灭火器喷射二氧化碳、泡沫；用沙土覆盖；用湿的棉被捂盖燃烧物。③泠切法：降低燃烧物的温度。如用水、二氧化碳、泡沫直接喷射。 16.2.5信号规定
救援信号主要使用电话报警联络：
公司值班电话：********（办公室）；********（安全保卫科） 匪警：110；
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急救：120或999； 火警：119； 交通报警：122
项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门及公司领导、相关科室、管理人员的联络方式，并与消防、环保相关政府部门保持经常联系，以获取安全、环境方面的咨询。
事故发生后，发现人应立即报警，（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。） 16.2.6有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有： 1.应有书面的生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；
2.应附有现场平面布置图。平面布置图上将生产作业场所救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，设置的消防器材、设施等位置、数量用相应的安全色标明显标示，并在日常工作中保障畅通；
3.受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2~3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护； 4. 事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；
5. 按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；
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6. 定期组织救援训练和学习。项目部每半年组织一次消防、疏散演习和抢险队伍进行应急的技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。
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17. 总包与监理和设计的配合措施
17.1与监理工程师的配合措施
监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，及时上报各种报表；参加监理例会，执行监理的指令；发现问题及时通报监理，征求意见；与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。
17.1.1为监理工程师提供设施和设备
为监理工程师提供一定数量的办公室，办公室的设置按监理工程师的要求。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：办公室、复印机等。 17.1.2利用计算机配合监理工程师管理
本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗费我们的大量精力、物力，监理工程师也要花费精力去整理、归档，采用计算机管理，我们将报送的材料放在计算机上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。
利用计算机，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。
计算机设定管理流程和处置权限，由计算机来保证现场施工方的管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付，对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，
121
并服从监理工程师监督。 17.1.3加强工作计划管理
为了让工程早日交付甲方使用，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周指定工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。
17.2与设计单位的配合措施
我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包队伍的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
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18. 使用新技术、新工艺的可行性
科学技术是第一生产力，先进的施工技术可以确保工程的质量和施工速度，我单位具有各种先进的施工机械和技术，以及成熟的施工经验，我们可以积极妥善地应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以高速度、高质量、高效益地完成工程的施工。根据本工程的具体情况，我们可以应用新技术、新工艺、新材料、新设备如下：
18.1自动压力灌浆技术
自动压力灌浆技术是混凝土裂缝灌浆领域包括材料、机具、施工的一项综合技术。该技术研制了袖珍式可对混凝土微细裂缝进行自动压力灌浆的新型机具和适应各种形态裂缝修复的灌浆树脂、配套材料，提供了混凝土缺损维修的聚合物砂浆和界面处理技术，并对裂缝成因和微细裂缝注入理论进行了分析，通过大量工程实践，总结制定了一套自动压力灌浆操作细则和质量保证体系，为我国现有建筑物的维修改造提供了有价值的技术途径和实施手段。
18.2高强不锈钢绞线网加高强渗透性聚合砂浆加固技术
采用高强不锈钢绞线网和渗透性聚合物砂浆对混凝土结构进行抗弯和抗剪加固均可取得很好的加固效果，不仅抗弯承载力和抗剪承载力可以得到显著的提高，而且抗弯刚度也能够得到显著的提高。不锈钢绞线网解决了钢筋锈蚀的问题，渗透性聚合物砂浆为无机材料，具有良好的粘结性能，与碳纤维等加固材料相比又具有良好的耐久性能、耐火性能及耐高温性能，并且采用该加固方法大面积加固，可以机械化施工，很便捷，非常适合楼板及桥梁等混凝土结构的加固。
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18.3信息化施工技术
管理就是信息，没有信息就没有管理，只有及时全面掌握信息，才有条件很快做出正确的决策，从而不断提高管理水平。我公司成立了 “计算机中心”，把计算机中心的专业技术人员和各部门的信息员组成企业信息化小组，建筑市场当前竞争日趋激烈，这就对企业管理提出了更高的要求，使企业管理从定性趋向定量，从单项趋向系统，从资源的独立使用趋向共享，这样将大大增强管理的调控能力，逐步促进各项管理工作和整体水平的提高。
在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序的对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程速度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外，我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代化信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：
18.5.1建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成资源优化系统，从而实现项目管理的网络化。 18.5.2应用我公司自行开发并应用的“工程项目管理信息系统”，统一指导各种设备、材料订货加工、编号、编码、运输、设备材料进场的控制和管理、施工
124
等工程的每一环节。
18.5.3选用先进的微机软件，施工过程中利用微机对施工进度进行动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡、周调度，保证计划的实施。 18.5.4单项管理软件应用，应用于投标、报价、预决算、网络计划编制、财会管理、工程质量管理、计划统计。
18.5.5施工工艺过程控制，试验数据采集分析。
18.4 总承包项目管理综合技术
项目总承包管理，其目的就是要站在总承包的高度、具备总承包的胸襟理念，明确总承包管理的思路，采用先进科学的管理手段和管理方法，大力推广、应用新技术、新材料和新工艺，进行技术开发和技术创新，对工程实施全过程、全方位的计划组织、管理、协调和监控，全面实现项目总承包管理的综合目标。作为总承包管理，其管理综合技术的内涵非常丰富，它贯穿于工程的自始至终，涵盖工程的方方面面，归纳起来至少包括以下重要方面：
（1）质量控制与管理； （2）工程造价控制和成本管理； （3）工期进度控制和管理； （4）为业主服务目标管理； （5）设计协调技术和资料管理；
（6）“四新”技术推广与应用和技术创新目标管理； （7）计算机推广应用的目标管理；
（8）对专业施工队伍的组织、管理、协调与控制；
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（9）对设备材料的订货、加工和运输环节的过程控制； （10）现场保安、施工安全控制和管理； （11）环境保护和监控目标的管理； （12）现场文明和CI形象管理； （13）员工和劳动力培训和教育； （14）工程成果总结目标管理等。
以上是我公司从工程总承包的角度对该工程施工总承包在新技术、新工艺和技术创新方面的目标，我们会十分珍惜这一难得的机会，通过本工程的施工总承包的运作模式，不断创新、锐意进取，提出合理化建议，广泛推广使用新技术、新工艺，有效降低工程成本造价，向业主交付一个快速、优质的精品工程。
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19. 思想政治工作保证措施
19.1政治工作的方针目标
方针：加强现场服务，精心组织施工，搞好综合治理，
强化三全意识，争创五个一流
目标：现场管理上水平，全员协力保工期，建楼育人双丰收
19.1.1加强现场服务，即发扬我公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场，服务现场。本工程的工期只有三个月的时间，做好现场服务工作，保证职工吃好饭，喝好水。贴心人服务队经常深入工地，为职工服务，解决好职工的后顾之忧。由于该工程工期短、任务重，施工高峰是异常紧张的，因此，后勤保障工作要前移，实行现场办公，如：送医送药到现场。一切工作要为现场提供快捷、优质服务，以减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量工作水平的标准。
19.1.2精心组织施工，即该工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保证人力、机具、加工及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种方式，最大限度的调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短的时间内，做出最大成绩。要协助行政领导搞好与土建、甲方、监理之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与外施队关系；为本工程实现优质、高效的目标提供思想保证和组织保证。
19.1.3搞好综合治理，即保证该工程施工过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。该工程总工期短、任务繁重，且施工面积广，要加强综合治理力度，加强治安防范工作，加强安全值班，要保证现有设备的完好率，防止丢失和损坏，做好防火、防盗工作，保
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证施工生产的顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。
19.1.4加强安全生产管理、现场文明施工管理。一是针对生产施工的实际，加强对安全员的培训，重点抓好对分包单位施工人员的安全教育和管理，提高安全防范和自我保护的意识。二是落实安全生产责任制从公司经理到项目经理都要把安全工作当头等大事来抓，并要抓紧抓好。三是做好日常的安全管理工作，加强结构安全隐患的检查和整改，发现问题立即纠正，做到警钟长鸣，防患于未然。四是搞好现场文明施工和环境保护工作，搞好每月的安全检查，使安全工作与生产工作做到五同时，杜绝重大事故和伤亡事故的发生。
19.1.5强化“三全”意识，即强化全员、全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工生产的顺利进行。无论是管理人员还是普通工人，无论是政工干部还是行政干部，人人要做好思想工作；在整个施工生产过程中，要随时注意对形势与任务的分析，有针对性的做好思想工作；无论工作忙闲，都不要放松思想工作，并把思想工作做到职工家庭，保证职工的“后院”不起火，无后顾之忧。
19.1.6现场管理上水平，即在任务量大，工期紧张，环保要求严、质量要求高、施工难度大的情况下，要转变观念，适应市场需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，做到职工入场前进行教育、培训，保证文明施工，优质服务，争创保持现场“安全文明工地”的称号。
19.1.7齐心协力保工期。即全体参战人员以保证工程优质、高效、按时交付甲方为最高原则，一切工作要围绕这一中心展开，要执行月底生产任务书下达考核制度，质量跟踪巡查制度，生产、质量、安全综合治理，通过报道等各项工
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作要通力合作。
19.1.8施工育人双丰收，在该工程中，既要保工程质量、进度、部位、文明施工达到上级要求，同时，还要在此锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子、抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时，培育出一批“四有”新人。
19.2思想政治工作重点
现场思想政治工作要以严格履行合同，服从甲方指挥，确保工程按时交付甲方使用为工作重点，发挥党政工团整体优势，抓好以下十个方面的工作：
（1）思想教育； （2）党团员带头作用； （3）劳动竞赛； （4）现场宣传鼓动； （5）后勤保障； （6）现场服务； （7）分包管理；
（8）协调甲方、土建、监理的关系； （9）现场项目管理； （10）通讯报道。
19.3现场思想政治工作的组织保证体系
19.3.1成立现场思想政治领导小组； 19.3.2成立现场劳动竞赛领导小组；
129
19.3.3成立现场安全、综合治理领导小组； 19.3.4成立现场通信报道部；
19.3.5各单位成立相应的现场思想政治工作办公室，实施现场思想政治工作计划。
19.3.6成立现场劳动竞赛领导小组，以加强对竞赛的组织发动考评工作。劳动竞赛领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作。
19.3.7成立现场安全综合治理领导小组，督促、检查工程中安全生产、文明施工，治安防范等项制度的落实情况，做好施工现场的安全生产、治安防范工作。综合治理领导小组下设办公室，负责该项的日常工作，办公室设在工地现场。 19.3.8现场思想政治工作网络体系：
党委劳动竞赛领导小组思想政治工作领导小组综合治理领导小组参战单位参战单位参战单位施工班组施工班组施工班组
19.4 现场思想政治工作质量体系的运行管理措施
19.4.1现场思想政治工作以解决实际问题，提高工作效率，促进施工生产管理为指导原则。
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19.4.2现场思想政治工作领导小组、劳动竞赛领导小组、安全、综合治理领导小组要各名其责，协同作战。
19.4.3建立思想政治工作办公制，每月召开例会一次，专题研究现场思想政治工作情况。
19.4.4开展“六心”活动。
19.5 政治管理目标
19.5.1我们管理目标是五创：创一流工程质量；创一流工程进度；创一流项目管理；创一流文明工地；创一流后勤保障。
19.5.2安全第一，预防为主。做到安全生产宣传教育经常化、制度化，在冬季施工期间，认真做好防冻、防触电、防火等安全防范措施，并及时布置、检查、整改、落实，保证施工安全。
19.5.3精心施工，优质服务。把用户当作“上帝”，把用户的工程当成自家的工程。在工程质量上，一丝不苟，不出质量事故；在工程进度上加班加点，保证合同履约率达100%；在服务质量上，要诚实守信，随叫随到；在工程管理上，严格要求，不出人身、设备、消防事故。 19.5.4出精品、出经验、出成果、出效益。
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20. 降低工程造价措施
我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：
20.1合理组织，优化方案，统筹安排，流水施工，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低成本。
20.2 施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。
20.3 积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。 20.4 严格按照ISO9000体系，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。 20.5实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在确保工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。
20.6拟在场外进行钢绞线的加工，统一进场，做到文明施工，同时便于物料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。
20.7 严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。
20.8 加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质
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量问题返修使用的原材料和人工费。
20.9加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。 20.10加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。
20.11选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩管理人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。 20.12小流水施工组织
合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。 20.13详图设计和协调能力
我公司具有较强的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，具有利用计算机进行加工施工详图设计和综合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不论在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，都能很好的满足和指导工程试验，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度的节约工程成本。
20.14严格的质量控制和计划管理
通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能有效的节约材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
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21. 为甲方提供服务和保修计划
21.1服务宗旨
坚持贯彻我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的宗旨，贯彻国务院2000年1月30日颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到甲方使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。
21.2施工前期为甲方提供服务
21.2.1研究制定科学的施工方案，报工程的监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
21.2.2确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报甲方批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与甲方、监理实现数据共享。
21.2.3按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
21.2.4确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
21.2.5严格图纸预审制度，发现问题于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，减少经济及工期损失。
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21.3施工过程中为甲方提供服务
21.3.1施工协调：积极主动协助业主进行设计方面的工作协调、监理工作方面的协调和总分包的协调 21.3.2涉及社会关系的协调 21.3.2.1公安派出所
如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。
21.3.2.2交通管理部门：施工中的材料运输车辆必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。
21.3.2.3城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。
21.3.2.4环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。 21.3.2.5供电：协助甲方办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。
21.3.3供货方面的协调服务
21.3.3.1定额内材料设备的采购、进场验收执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：
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承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位监理工程师 方法审核证明资料，到厂家考察，进场材料检验，进场验证复试承包单位使用 21.3.3.2根据工程地域特点，工程主要材料全部当地采购，为确保原材品质，其进场检验均由我方负责，合格后备齐相关资料向甲方和监理报验。具体程序如下：
1）评审确认物质分承包方，从质量、价格、支付能力、信誉等各方面对分承包方进行综合评价。
2）编制工程材料计划，包括材料预算计划、月度计划、采购计划，经审批后执行。
3）签定采购合同，合同标的、数量、价格、质量要求、期限、地点、供货方式、违约责任应有明示。
4）随采购物质进场进行采购物质验证，包括检查其资质证明、有效技术资料文件，对物质进行抽样检查、检验试验。
21.4施工后期为甲方提供服务
21.4.1协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；
21.4.2根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。
21.4.3相关技术资料和施工管理资料的整理归档。
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21.5竣工后投入使用的服务
作为具有良好的社会信誉的企业，我公司非常重视用户满意的适应性质量。针对该工程涉及范围广，影响大的使用特点，本着创造优美、舒适、耐用的工作生活环境的宗旨，我公司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理、质检等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量，实现我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。
竣工后在甲方内部管理交接期间，留设一定数量的工人，对可能进行的局部完善美化项目积极配合施工，达到甲方满意，用户满意，设计满意，领导满意。
21.6竣工回访和工程保修：
21.6.1保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。该工程为结构加固，按照主体结构要求，同合理使用年限，保修期限为50年。
21.6.2超过保修年限时，如业主需要，我公司做到随叫随到，小型修补免费维修，大型改造维修只收材料成本价。
21.6.3竣工回访和质量保修目标：竣工后的第一年，每月进行一次回访；第二个保修年，每季度回访一次；甲方提出问题随时回访修理。
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22. 企业识别系统(CIS)工作计划
22.1为了适应市场的需求，树立良好的企业形象，规范企业管理，我公司积极整理和导入企业识别系统（CIS），籍此提高企业员工的参与意识，塑造自身形象，强化对社会公众的影响。
22.2现代生活中，企业与公众之间，企业与企业之间等方方面面的交往活动日益频繁。为了适应现代社会交往的需要，我公司根据现代社会交往中各种符合公关精神、准则、规范的交往方式、行为方式、社会活动、典礼程序，编制出以下要求，并在施工现场实施：
自尊自爱 自我约束 遵守规范 尊重他人 顾全大局 求得和谐 学习礼仪 贵在实践
22.3保证行政办公用品的对外识别、交流手段一致，使用公司及经理部统一印制的办公用纸、便笺、墨水笔、礼仪用品、会议桌牌等。
22.4保证施工现场内、外及所有办公用房、临时库房、等外表面对外识别、交流标志一致。
22.5保证所有参施人员着装按公司统一配发的工作服整齐着装，经理部与外埠施工队人员按其所在单位佩带不同颜色的印有总公司标记的安全帽，经理部管理人员佩带*色安全帽，外埠施工队队长佩带*色安全帽，外埠施工队队员佩带*色安全帽。（如施工现场使用两队外施队，则另一外埠施工队队员佩带*色安全帽，外埠施工队队长佩带*色安全帽）。
22.6保证施工现场外主干路口及场内转弯处、交叉路口处等均设标志牌。
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