弱电工程施工管理流程

一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，现陈述下本人的项目管理经验，以供大家参考鉴：

1. 项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态。 2. 项目施工管理：

1) 项目工程量分析，制定施工组织计划

2) 施工前期准备工作：现场施工环境考察，提交施工工具表，库房现有工具整理、短缺工具补充、工程材料单交付采购负责人；确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等）。 3. 工程开工：

制定开工报告：工员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；施工组织计划，人员组织计划，工程材料表，施工工具报验；根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。 4. 工程施工中：

线缆敷设：线缆开封检查、测试：向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排

工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录； 如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；

设备安装调试：设备开箱检查（与甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；

系统调试：单一区域系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告； 5. 工程验收

资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）。

向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期； 工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。 6. 系统试运行及跟踪服务

工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行阶段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置１－２人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运行的正常工作。 7. 售后服务

项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）； 售后维护期内电话２４小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）；

售后服务期过后是有偿服务（含人员到场排障及设备损坏维修）。