如何当好中层干部

如何当好中层干部

如何当好中层干部（其一）

--薛振利校长在领导干部会议上的讲话

（2011-9-23）

在一个单位或组织里，无论是企业、事业单位，还是党政机关，大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分，一般称之为中层干部（或中层领导）。与中国传统的“三才”说对应，天、地、人，中层干部处于天、地之间：天——高层决策者；人——中层管理者；地——基层执行者。

一个好的中层干部，在“上传下达”的工作职责的履行中，创造着让上下称道的领导绩效：在“下挤上压”的工作环境承载中，发挥着让上下满意的领导才干。作为一名中层干部，既要会做人，更要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理业务，也要会处理关系。努力提高以领导能力和水平为重点的综合素质，做一名上下均称道、上下都满意的优秀中层干部。

一、中层干部如何上传下达

既然处在组织结构或领导层次的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自身管理能力和领导能力。一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的精神，还是检查指导下级的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与

“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。

一是按照“上情”理顺“下情”。要想在工作上融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。结合也是一种创造。是能力、水平、修炼的体现。

二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与上级领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力。顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任

三是学会向上汇报向下传达。汇报七忌：一忌遮遮掩掩，耍小聪明。二忌不管不顾，一捅到底。三忌夸大其辞，故弄玄虚。四忌自作主张，先斩后奏。五忌推诿扯皮，拈轻怕重。六忌恶人先告状，颠倒是非。七忌吹吹捧捧，无病呻吟。向下传达也要注意：要完整，不要人为过滤。

二、中层干部如何树威

“威”，来自于两个方面：一是上级给予的；一是靠自身素质、能力、品质争取的。

1. 以“严”树威。一是中层领导对自己要求要严，凡事从我做起；二是对下级要严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。

2. 以“德”树威。“德”是做人的准则，以自身的内在涵养、道德情操使下级更加敬重而心悦诚服。

3. 以“威”树威。所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下级行

为的做法。