月度绩效考核评分表
姓 名 职 位 谢祥标 施工监理 关键工作目标〔70分〕 本月出差情况 跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议 培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸 其他 合 计 总体考核〔30分〕 完全服从：能够以大局为重、换位思考，积极配合他人工作，并满足客户需求 服从性 根本服从：服从性一般，能够配〔10分〕 合他人工作 拒绝服从：本位主义强，协作意识差，常受投诉 具有良好的沟通能力表达自己的思想和感情，获得别人的理解和支持，和上级，同事，下级保持良好的关系 沟通能力 与上级，同事，下级只商量工作〔10分〕 事项的问题，关系一般 常常会被别人误解，给别人留下不好的印象，甚至无意中对别人造成损害 有明确的目标分工方案，进行追工作能力 踪落实到位，采取改正预防措施 〔10分〕 根本能努力完成既定的工作目标，间或需要督促 常因缺少努力及热情而无法按时按质完成工作目标 季度奖惩分数 合 计 总评分 部门审核意见: 5 5 70分 分值 〔12-15分〕 〔8-12分〕 〔0-7分〕 部 门 考核季度 分值 50 建店部 入职日期 2022．4．27 自2022年5月1 日 至2022年5月31日 考核分数 考核分数依据具体说明 出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天 以上，为50分 完成工作的百分比 完成工作的百分比 完成工作的百分比 考核分数 优点： 10 〔12-15分〕 〔8-12分〕 〔0-7分〕 〔10-8分〕 〔7-4分〕 〔0-3分〕 30分 100分 待改进： 考核人签名： 日 期： 签名: 日期: 营销总监审核意见 人力资源部意见 总经理批准意见 说明：季付工资=季付标准x考核系数 考核系数与考核分数的对应关系如下： 序号 1 2 3 4 考核系数 1.2x考核分数/100 1.1x考核分数/100 1.0x考核分数/100 0.9x考核分数/100 考核分数 95分〔含〕以上 80分〔含〕--95分 70分〔含〕--80分 70分以下
签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核系数范围 0.88—1.045 0.63以下 以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容