施工项目考核表

工程名称： 项目经理： 日期： 年 月

一、工程进度（40分） 考核项目 上报上月进度情况（5分） 上报下月、下周的月、周进度计划报表（5分） 一周： 5分 评分 5分 一周 二周 三周 四周 平均分 5分 二周： 5分 上月、上周进度计划完成情况、未完成计划的，应提出整改 措施（20分） 5分 三周： 四周： 5分 项目进度考核

月 度 进 度 考 核 得 分 1

二、施工质量（74分） 分部工程 检查项目 1、立杆排距垂直度 2、大小横杆步距 3、连墙杆间距 架子工程共8个点（16分） 4、安全网的设置 5、水平网、防护设置 6、洞口临边 防护设置 7、通道口设置 维护情况 8、扫地杆的搭设 1、构件尺寸 2、轴线偏差 3、上下接缝处 偏差 4、垂直度 5、平整度 6、阴阳角 7、梁板底水平 标高 8、胀模情况 1、钢筋梁、板、柱、墙的搭接与规范相符 2、钢筋梁、板、柱、墙的锚固长度 钢筋工程以每层验钢筋为单位（16分） 3、各部位的钢筋使用型号与设计相符 4、梁、板、柱、墙绑扎间距数量与设计相符 5、各种焊接、飘板的钢筋设置情况与设计相符 6、梁、板、柱、墙保护层垫块的垫设与设计相符 2分 2分 2分 评分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 一周 二周 三周 四周 平均分 模板工程以拆模后为准以层为单位（16分） 2分 2分 2

7、二层钢筋铁马镫的垫设间距 8、剩余钢筋的收捡 1、砼强度等级与设计相符 2、梁、板面标高 3、梁、板面平整度 4、砼收捡使用 5、砼密实度 6、砼漏振 7、砼外观质量 8、砼养护 按公司要求每周至少开展二次安全质量管理会议（以会议记录和签到表为准）（10分） 项目质量考核

2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 10分 砼工程以每层砼浇筑时和浇筑后为单位（16） 月 度 质 量 考 核 得 分 三、施工资料（30分） 分部工程 建设单位提供的 提供的 检查项目 评分 一周 二周 三周 四周 平均分 详见“乐山市建筑5分 工程文件收集 检测中心告知单”（每缺一个10分 施工现场编制的 文件扣一分， 扣完为止） 15分 项目资料考核 月 度 资 料 考 核 得 分 四、安全文明施工（56分） 分部工程 检查项目 评分 10分 一周 二周 三周 四周 平均分 现场防护围挡、现场施工现场防火、综合整治、 文明 场容场貌等 分项安全技术交底、安全资料 安全检查、安全会议（以书面记录为准） 基坑支护、模板工程、 20分 安全设置 施工用电、起重机械10分 设备、其他施工机具

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“三宝（安全帽、安全带、安全网）”、“四口（出入口、电梯口、 楼梯口、预留洞口）”、施工现场 “五临边（上下通道16分 安全防护 斜道两恻边、卸料平台外恻边、楼层周边、屋面周边、阳台周边）”防护 项目安全文明施工考核 月 度 安 全 文 明 施 工 考 核 得 分 五、劳动纪律（10分） 劳动纪律

项目部自评合计应得 工程部考核合计应得 月度综合考核合计应得 200分 200分 200分 实得分 实得分 综合得分 项目部员工考勤 均按28天为满勤 10分 一周 二周 三周 四周 平均分

说明：

1、本表分别由项目部和公司工程技术部在现场公开考核计分；

2、项目部自评分占各项总分的40%，公司工程技术部考核占各项总分的60%。

3、每周末生产例会时，各个项目部和工程技术部公布各个项目部的自评分和公司考核计分情况； 4、每月最后一周的周五，由公司工程技术部负责汇总，在周六生产会上公布结果。公司以此作为对各个项目部奖罚的依据（具体奖罚方法另详）。

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