A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？ （C）
A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？ （B）
A.识别干系人B定义范围
C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？ （C）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？ （D） A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C.为公司运营提供信息技术支持
D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程 中，渐进明细对以下哪一 方面是非常重要的？ （A）
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？ （C）
A.组织战略、项目集、项目组合、项目 B.项目组合、组织战略、项目集、项目 C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目8 每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。 项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段B 在项目收尾阶段 信息。前者和后者分别是指（D）。
A.及时的沟通，充分的沟通B 有效率的沟通，有效果的沟通
C.充分的沟通，及时的沟通D 有效果的沟通，有效率的沟通绩效报告中通常不包括以下哪项？ （D）
A.本报告期完成的工作B 累计偏差情况
C.预测的项目完工时间和成本D 已提出的全部变更请求以下哪个过程会导致问题日志更新？ （B）
A.发布信息B 管理干系人期望
C 报告绩效D 规划沟通工作绩效信息中不包括（C）。 A.已实现的进度B 已发生的成本
C.已产生的进度和成本偏差D 可交付成果的状态一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项? 进展情况。这是属于（D）。 A.交互式沟通B 口头沟通
C推式沟通D拉式沟通报告绩效过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对绩效报告的格式的 更新和相关的经验教训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了（D）。
A.问题的起因B 所采取的纠正措施
C.采取该纠正措施的理由D变更请求状态更新风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在 于（D）。
A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。 B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。 C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实 施。 76
风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术？（A） A.实施定性风险分析B 实施定量风险分析
C.规划风险应对D 监控风险在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的 （D）o A.风险触发因素B 风险警告信号
C 风险症状D 以上都是以下都是风险管理计划的内容，除了（B）。 A.风险类别B 风险清单
C.风险概率和影响矩阵D 风险概率和影响定义下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是（B）。
A.用于风险优先级排序
B 为风险优先级排序提供一个客观标准
C.用于定性风险分析
D由项目管理团队在风险管理计划中事先设定风险概率和影响评估通常用于
（A）。
A.实施定性风险分析B 实施定量风险分析
C.规划风险应对D 监控风险87某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时项目管理团队 需要开展风险数据质量评估以便C A,使定量风险分析所依据的数据更加可靠 B 更好地进行风险应对规划 C.使定性风险分析具有较高的可信度
D 更有效地监控风险风险概率影响矩阵（A）。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序 B.用于查询风险发生的概率和影响 C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要 项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这 个会议是下列哪项的例子（C） A. .项目干系人会议（Project StAkeholder Meeting） B. .项目启动会议（Project InitiAting Meeting） C. .项目开踢会议（Kick-offMeeting）
D. .项目状态评审会议（Project StAtus Review Meeting）90 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了（A）。 A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C.协调各项目之间的沟通
D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
91 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表 项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培
训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权
力的是（B）o
A.人力资源部门 B 项目管理办公室
C 项目经理 D 高层管理者92 你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要 防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸
大20%,以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该（B）。
A.把预算加大20%,但并不打算花完所有的钱 B.进行风险储备分析，并如实编制预算
C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金
D.把预算加大20%,并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量 93 以下都是合同提前终止的原因，除了（D）。
A.双方协商一致
C. 一方违约采购文件中应该包括（A）。 A.所需的合同条款
C.详细的施工方法你已经发出了建议邀请书，潜B 初步估计的合同价格 在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄 D 详细的进度计划
清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段？ （B）
A.规划采购B 实施采购
C 管理采购D 结束采购你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式 书面通知是由谁来发布？ （C）
A,买方的高级管理层B 买方的项目团队
C.买方的采购管理员D 项目发起人通常，买方比较喜欢的合同类型是（A）。 A.固定总价合同 B 成本补偿合同
C 单价合同D 工料合同98你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类 型是（C）o
A.固定总价合同
99 供方选择标准
B 买方为了自己的便利 D 项目完工
B 工料合同
D 成本加激励费用合同
C.成本加固定费用合同 （D）。
A.通常在实施采购过程中制定 B.必须是客观的标准 C.通常局限于价格
D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分100 一名新项目经理即
将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议 的注意事项。你可以给他的最好建议是（B）。
A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提 问
C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加 D.设法获得每个参会者的机密信息
C.在产品更新改造时D在提高运营水平时.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是 （D）o A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C.项目管理生命周期就是项目生命周期
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期.客户是指（B）o A,付钱购买项目产品的个人或组织 B.将要使用项目产品的任何个人或组织 C.直接使用项目产品的个人或组织 D 项目发起人.项目经理是（B）o A.项目发起人派来实现项目目标的个人 B.项目执行组织派来实现项目目标的个人 C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D.通常是指卖方组织中的项目负责人.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（B）
A.紧密式矩阵组织B 项目型组织
C 平衡式矩阵组织D 强矩阵组织.组织过程资产可以分为哪两大类？（A） A.流程与程序、共享知识库 B 标准与规范、项目管理信息系统 C.模板与指南、基础设施
D控制程序、工作授权系统.项目发起人主要为项目提供（B）。 A.项目范围说明书B项目资金
C.项目章程D 项目验收标准.项目执行组织的组织文化（B）。 A.通常是相似的，会对项目实施产生影响 B.通常是独特的，会对项目实施产生影响 C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响16以下所有都是组织过程资产的例子，除了（C）。
A.标准化的工作指南B 过程测量数据库 C.组织结构和组织文化D 配置管理知识库 1718
在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？ （D） A.高级管理层B 项目发起人 C 职能经理D 项目经理
通常，可以用项目生命周期来定义（A）。
192A.产品导向过程B 项目管理过程 0
C.产品生命周期D 项目管理生命周期
项目管理的5大过程组是（B）o A.概念、规划、执行、检查、收尾 B 启动、规划、执行、监控、收尾
21
C.规划、开发、执行、收尾、交付 D 启动、执行、监督、评价、收尾
在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（C）。 A.获得客户和发起人的验收B 总结“剪裁”项目管理过程的效果 C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷D 结束采购工作
2223
在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（A）。 A.指定项目经理，并组建项目管理团队 B 确定项目的总体需求
24
C.进行项目可行性研究，评价备选方案 D 确定项目目标，并说明做项目的理由 项目收尾过程组中包括以下哪个过程？ （B）
25
A.合同收尾过程B 结束采购过程 C.行政收尾过程D阶段收尾过程
工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（A）。 A.实施质量控制B 控制范围 C控制进度D控制成本
以下哪个过程组不会提出变更请求？ （D） A.规划过程组B 执行过程组 C 监控过程组D 收尾过程组
A.项目管理计划
以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？ （C） A.项目管理计划
B 工作绩效信息
C 绩效报告D 变更请求
合同是以下哪个项目管理过程的输入？ （D）A.实施采购B 规划采购
262
7 以下哪个是对配置管理活动的最好描述？ （A）A.配置识别、配置状态记录、
配置核实与审计 B,配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C.配置管理、配置控制、配置审计 28
D,配置识别、配置分析、配置管理
以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（C）。
A.明确项目的产品范围和工作范围B.监控项目进展，采取必要的纠正措施 C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D.为完成项目而开展各种类型的活动
C.创建工作分解结构D 制定项目章程
293
0 下列哪项不是整体变更控制的内容？ （C）。
A,对可能引起变更的因素施加影响B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C.确保项目的绩效测量基准不发生变化D.当变更实际发生时对变更进行管理 结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（C）。 A.项目管理计划 31
B 验收的可交付成果D 组织过程资产
C.事业环境因素 变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？ （A）A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
323
3 以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（D）。
A.项目范围管理计划 B 项目范围基准
C.项目人力资源计划
D 项目风险登记册
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
34 工作分解结构的基础是A.项目范围管理计划 （D）。 B 项目需求 C.项目人力资源计划 A.产品需求 D 产品需求和项目需求 工作分解结构的基础是
控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（B）。
（D）。
A.产品需求
A.指定工作的责任人或小组 C.与工作包——对应定义范围过程 旨在（B）o
A.制订范围管理计划
B 进行挣值管理 D 汇总项目的成本数据
C.制定项目工作说明书核实范围过程与实施质B 制定项目范围说明书 量控制过程的关系是（A）。 D 制定工作分解结构
A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实 B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查 C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实
D.质量检查和范围核实通常可以同时进行下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？ （B）
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出 B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书38你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡
住”是属于（D）。
A.项目需求 B 商业需求C 交付需求D 产品需求39以下哪个是控制范围过程的输出？ （B）
A.工作绩效信息B 工作绩效测量结果
C.绩效报告D质量控制测量结果核实范围过程旨在（A）。 A.正式验收可交付成果 B.审查项目范围文件的正确性 C.检查可交付成果的技术正确性
D.发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不
影响任何后续活动的时差被称为（B）。 A.内部时差B 自由时差
C 总时差D 项目时差在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（D）。
A.完成到开始（FS）B 完成到完成（FF） C.开始到开始（SS）D 开始到完成（SF）
4445
43
活动清单中应该包括（D）。 A.项目所需的主要进度活动 B.项目所需的全部进度活动
4647
C.项目所需的全部进度活动及其属性
D.项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述
在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？ （D） A.赶工B 使用蒙特卡罗方法 C.采用快速跟进方法D 进行资源平衡
分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与 技术？（A）
A.定义活动B 估算活动资源 C 识别风险D 制定资源?解结构
估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了（A）。 A.资源费率B 资源日历
C 资源可得性D 活动属性活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括 （C）o
A.活动名称、活动描述和逻辑关系 B.活动名称、活动描述和活动资源需求 C.活动标识、WBS标识和活动名称
D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动 估算活动资源过程的输出包括（C）。 A.资源价格B 活动持续时间估算 C.资源分解结构D出版的估算数据
下列哪项不?估算成本过程的输入？ （C） A.工作分解结构、项目进度计划 B 人力资源计划、工作分解结构词典 C.质量成本、项目进度计划
D 风险登记册、项目进度计划以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？
4849
50
51
（A）
A.自下而上的ETC估算B 按预算单价的ETC估算
C.按累计CPI进行的ETC估算D 按关键比率的ETC估算以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）
A. EAC=AC+（BAC-EV）/累计 CPI
B EAC=AC+BAC-EV C. EAC=BAC/累计 CPI
D 以上都是为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用 哪个指标来衡量？（C）
A.成本绩效指数B进度绩效指数
C.完工尚需绩效指数D 项目关键比率通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（B）。
A.提高成本估算的准确性
B 消除通货膨胀的影响，便于成本比较 C.更容易考核项目工作人员的业绩
D更容易把成本与进度结合起来考核沉没成本是（D）。 A.管理储备中还没有用于项目的资金 B.已经列入项目预算的人力资源成本
C.为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本
D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理55以下哪个基准不用于挣值测量（C）。 A.范围基准 B 进度基准
C质量基准D成本基准活动成本估算要考虑下列所有成本，除了（D）。 A.人工成本 B 材料成本
C通货膨胀补贴D机会成本实施质量保证的主要效益包括（B）。 A,生产率降低，成本降低，干系人满意度提高 B.生产率提高，成本降低，干系人满意度提高 C.生产率提高，成本增加，干系人满意度提高
D.生产率降低，成本增加，干系人满意度提高当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做？ （A）
A.不应该调整该过程
B.应该调整该过程，以提高产品质量 C.应该在项目阶段结束时，及时调整该过程
D,应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程以下关?标杆对照的说法都是正确的，除了（B）。
A.识别可比项目的最佳实践，提出本项目的质量改进意见 B.建筑项目不能用软件开发项目的做法作为标杆
C.可以为本项目的绩效考核提供一个基础 D.可以据此确定项目质量标准质量是指（B）。 A.符合三重制约B 符合要求
C 优于同类产品D 产品的功能众多61以下都是质量保证的目的，除了（C）。 A.提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心 B.进行过程持续改进，减少非增值活动 C.消除导致质量不合格的原因
D.重新评价质量标准，确保质量标准的可行性项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非
增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动o他正在做（B）o
A.规划质量 B 实施质量保证
C 实施质量控制D 实施质量审计统计抽样是常用的质量检查方法。项目管理团队需要在以下哪个过程中确
定进行统计抽样的频率、样本数以及相应的统计分析方法？（B） A.实施质量保证B 规划质量
C实施质量控制 D控制进度实验设计的特点是（B）。 A.每次考察一个变量的变化对结果的影响 B.每次考察几个变量的一种组合对结果的影响 C.把本项目的质量做法与其他项目的质量做法进行比较
D.实施质量控制过程的一种技术以下哪个说法是正确的？ （B） A.集中办公的团队更需要沟通规划 B 虚拟团队更需要沟通规划 C.项目管理团队更需要沟通规划
D 项目团队更需要沟通规划责任分配矩阵具有以下作用，除了（B）。 A.反映与每个人有关的所有活动 B 反映与每个活动有关的所有人 C.为每个工作指定唯一责任点
D 使每个人都只负责一项工作 6768
人员的预分派不适用于（D）。 A.在投标文件中所指定的人员
B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在 C.项目章程中指定的项目经理 D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员
为了获得项目所需的人力资源，项目经?经常要与以下各方谈判，除了（A）。
697
0
A.高级管理层B 职能部门经理 C.其他项目经理D 外部资源供应商
在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？ （D） A.指令职能部门经理提供所需的人力资源 B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信 71
D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判 评价项目团队有效性的指标包括（A）。
A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力 提高 727C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队3
能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高 在制定人力资
源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少 资源。资源直方7475
图中的基本要素包括D
A.表示时间的横轴B 表示各时段所需资源数量的柱子 C.表示可用的最大资源数量的横线D 以上都是 以下哪个过程属于监控过程组？ （D） A.建设项目团队 B 管理项目团队 C 组建项目团队 D以上都不是
以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（A）。
B 组织机构图 A.项目持续时间长短 C.参与项目工作的人数 沟通管理计划通常不包括
（B）。
A.项目干系人的沟通要求
D 项目的跨学科、跨专业程度
B 项目主要里程碑和目标日期
D 信息分发的时间框架和频率
在沟通管理中，强调向正确的人提供正确的信息，也强调只提供所需要的
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