内部市场化管理考核办法

第一篇：内部市场化管理考核办法

内部市场化管理考核办法

为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。

一、总体思路

全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。

二、基本原则

1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。

2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。

3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。

4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。

三、任务市场化结算 （一）采掘系统 1、采煤、掘进

机电设备安拆、业务联系单等。 ⑶ 职责范围 ①采煤

Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。

Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。②掘

进

Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。

Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。 2、修护区 ⑴收入结算

任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它 ⑵职责范围 负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。

（二）辅助系统

辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。

1、保运一区 ⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450) 资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 ⑵职责范围

负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。

4、运输区 ⑴收入结算

任务市场化工资=核定工资×40%×采煤工资浮动系数+核定工资×60%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

⑵职责范围

负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。

⑶其它

①负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需

求，月度职工任务市场化工资增加8000元。影响生产按矿《生产调度管理办法》予以处罚。

②综采工作面安拆期间保障车辆安全运行，不影响工程进度，每面按10000元、2000元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否则，每影响1次按上述标准的20%扣减，同时按矿《生产调度管理办法》予以处罚。

（三）地面系统 ⑶其它

①单体维修另行制定考核办法。

②负责综采掘单台设备的装卸，综采车间、场地及行车的日常管理。月度文明创建达标、行车规范使用，按6000元增加职工市场化工资，否则按相关管理规定扣减市场化工资。综采掘成套设备装卸按单项工程结算。

③负责升井杂物车分拣，按每车20元与责任单位进行链式结算，运管办负责监督考核。分拣物资分类交送接收单位，经管部按回收单价据实结算，纳入任务市场化收入。

4、物业管理科 ⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数+核定工资×50%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它

幼儿园：按承包协议考核。⑵职责范围

负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面物料装卸。

5、社区服务中心（含武保）⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数＋核定工资×50%＋自营业务收入＋其它

⑵职责范围 ⑵其他人员

任务市场化工资=（核定工资×50%×采煤工资浮动系数+核定工资×50%×掘进工资浮动系数）+效能评价结果×定员人数+专项市场

化工资+其它

效能评价结果：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。

2、职责范围：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。 四、专项市场化工资考核

为确保完成集团公司下达的各项目标任务，对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标，实行专项市场化工资考核。各单位必须强化举措，科学合理控制，确保指标年度闭合。完成年度指标，所有罚款全额返还，否则按增加的市场化工资50%扣回。

1、安全

当月杜绝轻微伤及以上事故，实现安全生产，安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及相关人员分别增加市场化工资500元、450元、300元、260元；出现一起轻微伤，按上述标准的50%执行；出现二起轻微伤，不予兑现；出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故，次月起取消专项市场化工资考核，原增加的市场化工资按50%扣回。

2、人力资源

月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标，财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加300元、260元、200元；

月度单体租赁费用低于26万元，技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

9、安拆费用

月度安拆费用低于59万元，技术科、安全生产信息中心正职,分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

10、防治水费用

月度防治水费用低于252万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

11、征迁费用

月度征迁费用低于57万元，社区服务中心分管（征迁）负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

12、修理费

月度修理费用低于41万元，经管部正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元；合同小组成员每人增加150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

13、“四项”费用

月度“四项”费用低于7.5万元，办公室、财劳部正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

五、其它规定

第二篇：内部市场化管理各种制度及考核办法

探防队内部市场三级核算管理办法

为全面推行内部市场化管理工作，落实矿内部运行机制，为加强本队职工的经营成本意识，使区队内部市场化管理正常化制度化运行，把材料管理与班组职工个人收入直接挂钩，切实体现市场意识，真正从源头上杜绝材料浪费，现结合我队实际情况制定本办法。

一、成立内部市场三级核算考核小组 组 长：高家平张建庄

副组长：李世亮 李长夫 姚保学 程彦兵

组 员：陈光明 梁东亮 王卫毫 李世洲 杜宗彦 张立奎 二、设立专兼职核算员及材料员 核算员：王海波 材料员：王国建

李世洲班： 赵保胜 王卫毫班：周华卫 梁东亮班： 程记红 陈光明班：王 峰

三、经营领导小组领导机构职责

1、高家平、张建庄同志负责全队内部市场化运行及班组评比及职工思想教育。

3、姚保学同志负责李世洲班内部市场化运行情况。4 李世亮同志负责陈光明班内部市场化运行情况。

5、李长夫同志负责梁东亮班内部市场化运行情况。 6、程彦兵同志负责王卫毫班内部市场化运行情况。 6、王磊同志负责全队劳动竞赛及工程质量。 四、各项奖罚参照一下管理制度执行：

1、制定了效益工资结算办法、安全（包括一通三防）工资结算办法、企业文化工资结算办法、安全培训工资结算办法

（一）2、原始记录填制惩罚措施 （二）3、探防队信息管理制度 （三）4、材料管理制度 （四）5、组 织 纪 律

（五）6、井下工机具交接记录管理制度 （六）7、安全奖罚制度 （七）8、考勤管理制度 （八）9、工程质量验收管理制度

（九）10、探防队职工安全联保（包保）责任制度 （十）11、探防队机电设备责任追究制度 （十一）12、职工业余培训制度 （十二）13、注浆站奖罚管理规定 （十三）探防队原始记录填制惩罚措施

为了规范我队的内部市场化管理，为了便于班组核算，这就要我队

原始记录填制必须准确无误规范，现结合我队实际情况，对原始记录填制不符合要求的特制定以下惩罚措施。

1、原始记录必须准确真实地填写，如所记工作量与实际所干工作量不符之处，一次罚虚报者100元。

2、原始记录必须按工程量实际填写，填写要规范，严禁乱涂乱画或漏填，发现一次50元。

3、原始记录工程质量与实际工作质量必须相符，否则一次罚100

元。

4、填写原始记录必须当班当日填写，漏填一次罚50分。 5、原始记录必须填写清楚，不得涂改，发现一次罚10元。 6、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。

7、以上措施望遵照执行，抱着对职工、区队负责的态度，把原始记录填好。

探防队信息管理制度

为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定信息管理制度，使我队的材料消耗管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。

一、组织机构

为加强信息管理领导工作，特成立信息管理领导小组。组 长：高家平、张建庄 副组长：王磊 李世亮 程彦兵 姚保学

李长夫 成员：王海波 路祥昆 王国建 二、管理制度

1、我队信息管理，对各类的信息收集整理汇报由王海波负责。 2、坚持层层负责、层层把关的原则，认真做好材料消耗的各项记录。

3、材料员对材料记录每10天一小结，月底一总结。

4、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。

5、各班组效益工资根据区队的考核分配，多劳多得。本着公平，公正，公开的原则，我队制定了班组个人得分情况：个人日得分从0～15分，班组长的个人得分每班不得超过10分，可以按10分计算，班

组每天所得工程量分，工作量分由班组长套用个人大分对当班职工进行分配，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况决定。如有班组三天内不给职工划分的罚当班负责人50元。

6、队专职管理在月底汇总时，发现有材料超现象，必须找到具体班组说明原因。

7、月底由专职管理人员写出书面材料，向矿上汇报。 探防队材料管理制度

一、材料员选派责任心强，工作负责，业务认真的职工担任，要熟悉本岗位业务和材料运输、保管、发放等业务知识。

二、材料员要建立各种材料进出台帐，做到有出有入，进出平衡，领发料实行签名制度。

三、材料员要做到各工种岗位用料知底知细，要以量限量，切勿多领少领，造成浪费或影响工作生产。

四、领料时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处理调换，不许以次充好，影响生产。

五、各种材料要按类分片保管，有些易燃怕压材料更要妥善处理，不许库房内有变质变坏或无故损坏。

六、各班领料时，按照有关规定，交旧换新，要按时定量发放，保管好各种票据，以便月底查询核实。

七、材料员要保管好各种材料，禁止送人，更不准倒卖，发现一次罚款1000元，交保卫科处理，并调离本岗位。

八、各班组要加强职工爱护材料的义务教育，工作面钻场内的钻机材料配件及施工工具不准乱扔乱放，不准乱拆乱卸部件，更不准乱敲乱砸，发现一次罚款100元。

九、工作面钻场发现一钻头，球阀不用时必放在工作面钻场内的材料向内，发现一次材料或工具没有及时入箱的每件罚50分。

十、凡工具丢失的按价赔偿。

十一、井下水泥卸不净一车罚100分，损坏一袋水泥罚50分。 探防队组织纪律

1、我们探防队是在公司城郊矿党政领导下的一个基层组织，全队

职

工要坚持四项基本原则，拥护中国共产党，贯彻执行党的方针政策，遵守国家法领法规，遵守厂纪厂规，自觉模范地执行城郊矿各项规章制度，热爱城郊，建设城郊，爱护队集体荣誉，维护队利益，争做一名合格的煤矿职工，争当先进工作者和五好职工。

2、大力提倡职工参政议政，鼓励职工提意见和合理化建议，实行民主集中制，增强民主管理，加强集休领导，关心职工，维护职工合法权益。

3、坚持下级服从上级，职工服从管理原则，服从分配，听从指挥，坚守岗位，不折不扣地完成本职工作和当班任务。

4、为加强职工业务技术和安全操作培训学习，小队定于每星期二和星期五为学习培训时间即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批对职工进行培训。

5、凡是小队主持召开或组织的各种学习、培训和会议，要做到有事请假，迟到罚3分，早退罚10分，无故不参加者1次罚20分，培训笔记一次不记录罚5分。

6、干部、班组长、党、团员都要以身作则，模范遵守上级政策和小队各项规定，要管好自己的亲属、朋友或老乡，不准搞任何特殊，是立正站稳，树立个人形象和威信。

7、所有我队职工，要有组织观念，无论大事小事，公事私事，要及时如实地向小队汇报，小队干部要尽职尽责，谒诚为我队职工服务，争

取为职工排扰解难。

8、干部要团结职工，虚心听取各方面意见，定期召开民主座谈会，做好职工意见收集与反馈工作，对职工提出的各种意见、建议坚持实事求是，认真分析，不能打击报复，更不能蓄意刁难，要严格按上级要求，及时开展民主评议干部，以确保班子战斗堡垒作用的发挥。

9、干部要认真执行上级规定的跟班制度，严格自己的岗位责任制和安全生产责任制。工作要超前考虑，顾全大局，关键时刻站在前，危险时刻冲在前，安全隐患未处理完或问题交待不清，决不离开工作

面，若违反一次，罚款50元。

10、干部要认真落实上级规定，工资、奖金、福利、待遇一律按要求办事，禁止有违纪现象。

11、按时按规定公开队务，定期收集上报各种意见，二次分配合理公开，不搞暗操作，接受群众监督，不断完善分配制度。

12、职工要遵守下列规定：

（1）三八制作业点名时间，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，迟到一次扣个人得分20元，旷工一天扣个人100元。

（2）职工休班必须到前会请假，未经带班队长、班组长同意，强行休班者一天罚100元，5天以上者，小队将上交矿劳资科处理，（特殊情况，必须有证明）。

（3）职工请假必须由班长，主管队长在请假条上签名，请假者必须把假条交小队登记，不准别人代交假条，假期结束，职工到小队销假，超假一天按矿工处罚100元，15天以上者交劳资科处理。

（4）职工要爱护公物，不准在会议室橙面、桌面、墙壁上乱写乱画，更不能肆意损坏室内物品，发现乱写乱画，一次罚款20元，损坏物品，除照价赔偿外，还要给予10—100元的罚款。

（5）职工业余时间，不准在宿舍或其他地方聚众赌博，不准进不健康的歌舞厅、美容院、录像厅不准传播、观看淫秽书籍和影碟。

（6）职工禁止将陌生人带进矿单身宿舍或要害部门，爱护公共场所设施、吃饭、上车等要自觉排队，不准乱挤、乱哄、扰乱公共秩序。

（7）职工在工作中，受到班组长批评，罚款10分以上时，小队追加罚款50元，受扣除当班出勤处分时，小队追加罚款100元，受到停工处分时，小队追加罚款200元。

（8）职工在宿舍酗酒闹事一次，小队罚责任人10分。

（9）职工在宿舍、井下或其它场合、打架斗殴或参与他人进行违法行为的，小队将情况给予处罚或交矿保卫科处理。

（10）职工要爱护矿上的物资，发现偷盗的，除矿保卫部门处理外，小队将给予10—100元的罚款，按分计算。

（11）职工有权维护自己的合法权益，欢迎提意见，但反对背后

说三倒四，争吵漫骂，更不准有一说二，煽风点火，造谣惑众，影响工作，影响职工稳定，对于无意中伤，唯恐不乱，影响极大的，小队将汇报故有关部门，坚决辞退。

（12）职工的利益受到损坏时，可以用口头或书面形式向小队反映，小队将根据情况，合理合情地给予解决，超过职权范围时，小队将及时上报有关部门。

探防队井下工机具交接记录管理制度

为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定工机具交接记录管理制度，使我队的各种工机具管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。

1、各班组工机具交接记录，由王海波每天检查填写情况。 2、各班组井下所有施工地点工具交接记录，要现场交接并和地面记录本填写一致，如有工具丢失照价处罚，记录本一次不填写罚责任人100元。

3、交接记录本填写不实，视为工具丢失，罚责任人100元。 4、王国建每天检查各班组工具交接记录本，是否工具填写真实,是否工机具丢失。填写不真实罚当班负责人每次100元，工具丢失当班负责人照价赔赏。

探防队安全奖罚制度

为全面贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进我队安全生产，狠抓双基、打造本质安全型矿井，保障广大职工的人身安全和健康，实现安全生产。结合我队生产实际，特制定巷修队安全奖罚制度如下：

1、队长、书记是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，不得强迫职工冒险作业。

2、职工个人是安全生产的直接责任人，必须严格遵守煤矿生产三大规程和有关法规、法令，认真学习安全生产技术知识，提高劳动技能，做好自主保安。

3、加强对职工安全技能培训，提高职工的安全技术水平。 4、奖励：

（1）、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级报告，避免了事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人得分20～50分的奖励。

（2）、对制止违章指挥、违章作业，因而避免重大事故的职工，给予个人得分10～20分的奖励。

（3）、对在安全生产方面，主动向队领导提出合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每次给予个人得分10分的奖励。

５、处罚：

（１）、损坏安全设施、装备等，扣责任人个人得分20分，并包赔损失。（２）、不按规定组织学习贯彻作业规程、安全技术措施，罚技术负责人100元。

（３）、发现“三违”现象不制止、不教育，罚跟班队长100元，扣当班当摊负责人个人得分5分。

（４）、凡应持证上岗人员不持证上岗者，扣个人得分20分。安排未经培训或无证人员从事特殊工种岗位，罚安排人100元，扣当事人个人得分10分。

（５）、对“三违”人员的处罚：跟班队长发生“三违”现象，每次罚款500元；班组长发生“三违”现象，每次扣个人得分20分，停工学习三日以上，另视情节轻重，造成严重后果的，给予撤职；职工发生“三违”现象，每次扣个人得分10分，扣除当月全部安全结构工资，当月二次分配下调20%，停工学习三日以上，并罚跟班队长100元每人次，扣当摊班组长或临时负责人个人得分10分每人次。

（6）出现碰手碰脚现象，当摊班长或组长当月安全结构工资下调30%，跟班队长罚200元，队长、书记各罚50元,当事人当月安全结构工资下调５0%；出现轻伤或重大责任未遂事故（安检科备案），当摊班长或组长当月工资下浮30%，当摊班长或组长免职，跟班队长当月工资奖金下调30％,队长、书记各罚100元，当事人当月工资下调20%。

探防队考勤管理制度

1、职工出勤，由各班班长组织，带班队长按规定时间点名；三八

制

点名时间：夜班23：00点名，早班7：00点名，中班15：00点名。迟到一次罚5分，早退按旷工论处，旷工一次罚10分。

2、点名时按规定对职工旷工、工伤、事假、公休及早退、迟到人员必须认真填写清楚。

3、职工完不成生产任务、工作效率差、出勤不出力、消极怠工等，跟班副队长、班组长有权扣工或停工。

4、请假必须写请假条，没经同意不得强行休班，机电工休班，要经机电班长安排替班人员后方可休班，班组特殊工种休班，必须在当班不空岗、不影响生产的情况下方可安排休班，请假两天以内由班长同意、带班副队长批准，三天以上必须经主管队长签字，并明确起止时间，休假事由、休假天数、去处等事项；休假十五天以内有区队批准，超过十五天必须到劳资科备案，假条交到队部方可有效，到期及时返回销假，不办理销假手续不准上班。

5、超假一天按旷工论处，特殊情况必须有乡、村证明。 6、任何人无权涂改考勤，有误时必须由当班值班队长签名，否则按旷工论处。

7、月底考勤总结公布，有差别错误及时查找，核实更正。 8、平时加班时，月底提前向区队说明，以免漏报、错报。 9、工伤人员必须在规定医院就医住宿，禁止私自在外地就医住宿，不准私自回家，否则工伤不予认可。

10、工伤病假、探亲每月扣除星期天，只报二十一个工。（病假、探亲假指享受此项待遇的正式工和企业合同工）

11、参加矿队委派学习、培训、出差的一律按井上报二十一个工。 12、每月考勤由区队集体审核，主管队长签字后，方可上报矿劳资科。

探防队职工安全联保（包保）责任制度

根据文件有关要求，切实贯彻党和国家安全生产方针，确保我队安全生产各项指标的顺利实现，结合我队实际生产情况，经队委会研究，特制定以下职工安全联保（包保）责任制度。

一、成立安全联保（包保）责任领导小组 组 长：高家平 张建庄

副组长：王磊 程彦兵 李世亮 李长夫 姚保学

成员： 梁东亮 王卫毫 李世洲 陈光明 翟玉合 刘青松 杜宗彦 二、具体实施办法

1、各班班组长根据各班安全生产情况推选安全小组长，安全小组长对自己组员安全负直接责任。

2、本班班组长应积极支持本班各安全小组长的工作，并对工作情况进行监督、指导，并对发现安全隐患，进行整改。

3、带班队长对所辖职工的安全状况负直接领导责任，工作面要按规定合理布置安排施工人员，不得违章指挥。

三、责任划分

队长、书记对全队安全工作负全面责任，带班队长对本班的班长、组长、安全小组长负直接管理责任和权力，班组长对安全小组长实行垂直管理，安全小组长对所辖人员的安全工作进行直接管理。

四、奖惩

1、各班组如出现“三违”人员，被矿安检科停工，学习或被安检科通报的，罚该班带班队长100分/人次，月底二次分配中扣留，罚该班班组长50分/人次，罚所在安全小组组长50分/人次。

2、班组出现“三违”人员隐瞒不报，一旦被查出，罚该班带班队长、班长100分/人次，月底二次分配中扣留，罚该组长50分/人次，罚所在安全组长50分/人次。

3、凡被队长、书记突击检查，发现 的“三违”人员，罚该班带班队长、班长 100分/人次（带班队长在现场），罚当组长50分/人次，罚所在组安全小组长20分/人次，所在小组安全结构工资下调，扣除“三违”人员当月全部安全结构工资。

4、班组如发生碰手碰脚现象，罚队长、书记50分/人次，副队长、班长100分/人次，从二次分配中扣除，罚组长50分/人次，罚所在组安全组长50分/人次（反映到区队的）。

5、班组如发生轻伤（由安检科备案），除矿处罚外，队另追罚带班队长、班长500分/人次（从二次分配中扣除），组长撤职并罚1000分/人次，所在组安全小组组长撤职并罚1000分，扣除本班组当月全部安全结构工资。罚队长、书记各200分，月底从二次分配中扣除。

全队干部职工要紧紧围绕矿2005安全生产目标，立足本职，用心做事，切实搞好安全生产，确保我队安全生产各项指标的顺利实现，为全矿安全生产再谱新篇章。

探防队机电设备责任追究制度

为了切实搞好机电运输设备的检修、维护工作和安全运行，保证我队各项生产任务的完成，减少影响时间。结合我队实际情况。特制定以下机电设备责任追究制度。

1、对机电设备实行包保制，包机到人，挂牌明示，明确责任。无包机人员，责任不明确，无设备完好牌，追究负责人的管理责任。

2、电缆吊挂整齐、平整、无积尘，否则对责任人每次罚款50元，设备要经常擦拭，保持干净、整洁。否则对承包人每台次罚款20元，风水管路吊挂平直，无漏风漏水现象发生，否则对承包人每处罚款10元。

3、设备完好率达90%以上，无闲置设备。闲置设备及时升井。凡设备完好率达不到90%的要追究钳工组、电工组的责任，追查责任，弄清原因，对有问题的班组（钳工组或电工组）罚款200元∕次，并制定整改措施。闲置设备不及时升井者，对其负责人追究责任并罚款20元∕台次。

4、发现一处失爆，对责任人罚款500元，凡因机电设备不达标，造成机械事故或人身伤亡事故，包机人员承担一切责任。

5、电气保护齐全，整定合理，接地规范，风电、瓦斯电闭锁完善，则对承包人罚款50元/台次。

6、凡因电、钳、维护工维护、保养不及时所造成的机械损坏，造成停工的，要追究其责任，并对责任人进行处罚。

内部市场三级核算考核办法 探 防 队

二OO八年元月二十六日

第三篇：2009内部市场化工作目标考核办法

河南煤业化工集团有限责任公司 2009年内部市场化管理工作目标考核办法

为贯彻落实董事长、党委书记陈雪枫提出的在各成员企业推行内部市场化管理的指示精神，激活企业生产经营活力，实现企业自主式管理，最大限度地促进增收节支，提高经济效益，推动集团公司又好又快发展，实现大集团的战略目标。按照河南煤业化工[2009]17号《关于深入推行内部市场化管理的指导意见》的工作安排，制定2009年推行内部市场化管理工作目标考核办法。

一、组织领导

为加强内部市场化管理工作目标考核工作的领导，集团公司成立市场化管理工作目标考核领导小组。

组 长：陈雪枫 副组长：贾学勤

成 员：陈祥恩 刘顺山 王俊旭 刘魁景 马 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 杨延华 谢金朝 张中长 张明超

张树良 陈德帅 赵廷钊 盛天宝

刘建保 刘同胜 刘进修

考核领导小组负责批准集团公司内部市场化管理工作目标及考核办法，批准内部市场化管理工作目标考核结果。考核考核小组下设考核办公室，办公室主任由刘魁景兼任，办公室成员由经济运行部、财

务管理部和人力资源部组成。考核办公室负责制定集团公司内部市场化管理工作目标及考核办法，负责督导和考核各成员企业内部市场化管理工作，编制并向考核领导小组提交内部市场化管理工作目标考核报告。

二、考核内容及评分标准

1.根据集团公司各成员企业所属单位市场化管理基础和起点不同，将2009年内部市场化管理工作目标划分为深化目标和推行目标，推行目标又划分为构建体系目标、试点目标、全面试行目标和规范运作目标。针对不同阶段的工作目标分别制定不同的考核内容和评分标准，实行百分制考核，详见附表1～附表5，其中：附表1适用于内部市场化管理深化目标考核，附表2～附表5适用于内部市场化管理推行目标考核。

2.已经推行内部市场化管理的永煤公司既要考核深化目标，又要考核推行目标，其中深化目标和推行目标各占50%。尚未实行内部市场化管理的焦煤公司、鹤煤公司、中原大化和煤气化只考核推行目标。

三、检查评比

集团公司每季度对各成员企业内部市场化管理工作进行一次考核评比。具体检查方式和要求如下：

1.对各成员企业的考核按照考核内容进行逐项检查。2.对成员企业所属单位的考核采用随机抽查。试点阶段抽查不少于两个单位，全面试行以后阶段抽查不少于三个单位。对抽查到的单位对照考核内容进行逐项检查。

3.抽查单位市场化考核季度平均得分为成员企业季度市场化考核得分。

四、奖惩

1.内部市场化管理工作目标考评设定A、B、C三个等级。考评得分在90分以上（含90分，下同）为“A级”；90～85分为“B级”；85～80分为“C级”。

2.季度考评达到A、B、C等级标准，分别奖励煤业公司万元、万元、万元，分别奖励化工公司 万元、万元、万元，奖励集团公司考核

小组成员 万元。季度考评达到“C”级以下的煤业公司罚款 万元，化工公司罚款 万元。

3.年底内部市场化管理工作做到规范运行成员企业，按照A、B、C等级标准分别奖励成员企业班子成员年薪的 %、%、%，“C”级以下的成员企业扣罚班子成员年薪的 %。

4.集团公司设立内部市场化管理特别贡献奖，各成员企业及所属单位在市场化管理方面的亮点随时可以自行申报，集团公司将组织有关专家进行鉴定。对有推广价值的项目，根据推广范围及价值大小奖励单位 ～ 万元。

五、其他

1.永煤公司每季度未向集团公司经济运行部报送本部四矿、四厂和铁运处下一季度内部市场化管理深化目标，经集团公司批准并作为督察和考核的依据。2.要求各成员企业每月10日前向集团公司经济运行部报送上月内部市场化管理运行报告，每季度首月10日前报送上季度内部市场化管理运行报告。主要内容包括月度、季度内部市场化管理深化目标和推行目标落实情况、工作亮点、存在的问题和下一步的努力方向。

3.各成员企业及所属单位每季拿出不低于月度工资基数的5%作为市场化管理奖励基金，用于奖励在市场化管理工作中做出贡献的单位和个人。

4.各成员企业及所属单位在分配内部市场化管理奖金时要依据贡献大小拉开分配档次。

5.集团公司经济运行部不定期对成员企业市场化管理工作进行督察，各成员企业及所属单位也要逐级督促下属单位按计划做好市场化管理工作，确保实现2009年内部市场化管理深化目标和推行目标。

6.集团公司不再组织一季度内部市场深化目标和构建目标的考核，经济运行部在二季度内部市场化管理督察过程负责一并抽查，并将抽查结果并入二季度市场化管理工作目标考核。

附表1：2009年内部市场深化目标考核内容及评分标准表。 附表2：2009年1季度内部市场构建体系目标考核内容及评分标

准。

附表3：2009年2季度内部市场试点目标考核内容及评分标准 附表4：2009年3季度内部市场全面运行目标考核内容及评分标准。

附表5：2009年4季度内部市场规范运作目标考核内容及评分标准。

〇〇九年四月十七日二

第四篇：2014年内部市场化建设考核办法

孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核办法

为落实淮矿经管【2014】67号文精神，积极推动我矿内部市场化建设高效运行，充分发挥机制创新作用，经研究，制定本办法。

一、考核范围

2014年内部市场化建设被考核单位为采掘单位、井下辅助单位、物业管理科、煤管科、机厂。其他单位不纳入季度考核排名，但列入日常检查、督导范围。

二、考核办法 （一）考核组织

矿成立内部市场化建设考核领导小组。矿长任领导小组组长，经营副矿长任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在经营考核中心，经营考核中心主任兼任办公室主任，经管部工资部门、信息中心、机电科、物管科、工会、纪委为成员单位，具体负责单位内部市场化建设考核工作。

（二）考核方式及内容

2014年内部市场化建设考核分日常考核和专项考核两部分，均由经营考核中心牵头，组织工会、纪委、工资部门、物管科、机电科等相关单位人员参加。日常考核和专项考核均按百分制设定，日常考核实行月度计分考核，专项考核实行季度计分考核，具体考核标准见《孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核评分 表》。

1.日常考核

主要考核矿部署的内部市场化建设任务的完成情况、信息资料整

理归档报备情况、内部市场化政策宣传贯彻情况、工分和各类工资分配公示情况、本单位各类考核分配政策制定修改贯彻落实情况等。

2.专项考核

主要考核内部市场要素的建设情况。包括各级内部市场组织架构是否完整，规章制度是否健全，价格制定是否科学，交易计量是否准确，考核结算是否规范，舆论氛围是否浓厚，运行效果是否明显等。

主要对各单位内部市场化建设上报资料进行集中审核，并结合现场验收情况进行综合评分。上报审核资料主要包括单位各级内部市场组织架构图、内部市场运作流程图、市场运作规章制度、完整定额价格（或计分标准）、三四级市场分配办法、好的做法及经验介绍、自查报告等。

（三）考核奖惩 1.日常考核奖惩

每月抽查一次，经营考核中心根据考核结果按《孙疃煤矿2014年内部市场化工资结算暂行办法》进行奖惩兑现。

2.专项考核奖惩

每季度末进行一次内部市场化建设综合考评，根据考核结果 给予一次性奖惩。

对得分前3名的单位，分别给予3万元、2万元、1万元的奖励；对得分后3名的单位进行对等处罚。奖罚金额纳入单位市场化工资由各单位自主分配，管技人员分配比例为30%。

三、有关要求

1.各单位必须高度重视内部市场化建设工作，成立以单位负责人为组长的内部市场化建设考核领导小组，明确责任，不定期进行自我考核，不断查找内部市场化运作过程中存在的不足，并加以改进，确保本单位内部市场化高效运作。

2.每月底，各单位需将本单位月度内部市场化建设工作开展情况、自检报告报经营考核中心。

3.各单位应于2014年4月15日前，将本单位最新的内部市场组织架构图、内部市场运作管理办法、内部价格（计件计分）手册报经营考核中心备案。

四、本考核办法自下发之日起执行。 第五篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的

工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。