摘要：随着我国公路、铁路以及城市轨道交通建设的不断发展，我国的交通工程建设事业已经有了巨大的发展。但是，随着市场竞争力的不断提高以及建筑原材料价格上涨等原因，我国的工程施工企业的资金运转出现了困难，企业的利润出现了下滑.因此,想要提高自身竞争力、获取更大的效益就需要加强对施工中的成本风险控制，就必须坚持科学的成本管理原则，实施有效的施工成本管理方案。 本文通过对隧道施工中存在的成本风险进行分析，以寻找有效控制成本的方法。
关键字：隧道施工；成本；费用控制；方法
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国对交通工程建设的需求量和质量要求越来越高。作为交通工程项目中的重要组成部分,隧道工程一直是施工的难点,也是耗费成本极大的部分.在隧道施工中存在着很多的成本风险，这给施工单位带来了很大的资金压力。因此，对隧道施工中成本进行控制是施工企业发展的必然要求。
一、对隧道施工中的成本控制的必要性
随着我国建设事业的不断发展，我国已经成为世界上发展最快的隧道和地下工程建设市场。由于我国城市化进程的加快以及地形地势的因素，隧道工程施工已经越来越多，其为我国的经济发展和人民生活水平的提高做出了重要的贡献。
然而，隧道工程施工的成本控制却是一项非常困难的问题.由于隧道工程的施工时间较长、施工难度大，需要有多方面的施工共同完成，施工极为复杂。这就造成了在施工中无法有效地控制施工成本，给施工企业的资金周转带来了极大的压力。不仅如此，随着市场竞争力的提高以及各种施工原材料的价格上涨等原因，施工企业的经济效益进一步降低,如果无法有效控制成本，就会严重削弱企业的竞争力，使企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，隧道施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须加强施工项目成本管理,降低工程成本，提高经济效益。
二、隧道施工中的成本风险分析
隧道工程是耗时长、造价高的工程，其是在地下进行作业施工难度极大，这使得在施工过程中面临着很大的风险，这些成本风险具体表现为;
（一）安全管理不到位带来的成本风险
在进行隧道工程施工过程中，一些施工单位缺乏必要的安全管理意识，没有进行必要的安全管理，一些安全设施没有安装到位,给施工安全带来极大挑战。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。除此之外，一些施工单位为了获取更多的利润或者为了赶工期,在施工过程中偷工减料或者放弃一些安全设施的施工工作，这给隧道施工带来了极大的隐患，很容易出现问题，而出现问题后，不但需要加大成本投入以解决这些问题,还耽误了工期，给企业带来了巨大的损失。
不仅如此，施工企业在选购原材料的时候并没有对原材料的质量进行检测，有的企业甚至选购那些质量不达标的原材料，当这些材料投入至施工中时,往往会带来很多问题，给企业带来了巨大的损失. （二)项目管理部门之间缺少协调
隧道施工工程是一项耗费时间长、投资大、跨度大的工程,因此在施工过程中很难将整个工程环节都很好地把握.不仅如此，隧道施工的跨度较大，需要有多个部门协同工作，只有每一个项目都做好才能保证工程的质量，但是在实际施工过程中，项目管理部门缺乏必要的沟通，缺少协调，这对施工是非常不利的.而正因为项目管理部门缺乏协调，使得工期延误，工程质量无法得到保障，给施工企业带来了更多的资金投入,增加了施工成本。例如在施工中,往往开挖、出渣、初衬、二次衬砌在施工中,施工班长以为把自己的工作干好,在衔接上互相等，准备工作上互相推脱,机械配合不到位,造成各个环节浪费时间，窝工等现象.
（三）财务管理不到位 在隧道施工过程中，常常会出现财务管理不严密的现象，权责发生制度执行不好、施工队各自为战、缺少对施工材料费、设备使用、人工费和管理费用的统筹安排、甚至根本不去执行.这给企业增加了极大的财务风险，容易造成资金使用的效益不高，资产流失严重，给企业施工和竞争力提高带来了极大的麻烦。
（四）规划不合理
在很多时候由于工程规划不合理带来了很大的经济投入，比如建设隧道时没有考虑地下光缆、管道等设施，当隧道穿过时需要对其进行搬移等施工工作，或者隧道经过地区需要拆迁建筑物等，这些都增加了隧道施工的投资. 三、隧道工程费用控制方法
基于隧道施工过程中存在的问题，为了更好地控制隧道工程的施工费用，施工单位可以考虑从以下几点着手去有效控制支出：
（一）加强对施工人员培训力度,加强对工程量、材料量价的控制
施工企业应加强对施工人员的培训力度,提高施工人员的业务素质的同时也要重视培养其责任心，让其认识到工程质量的重要影响,让员工更加重视每个工作环节,进而提高施工质量和效率,从而降低企业投入.
不仅如此,施工企业一定要加强材料、设备采购管理，在采购之前一定要做好计划，对各种材料的用量、品种、规格及质保等级进行计算,要保证选购的材料符合要求。
（二）重视对安全设施的建设
隧道施工存在一定的危险性，因此,对一些安全设施进行建设安装是非常有必要的。比如逃生路口、排水系统的建设等,施工企业只有让施工更加安全，才会大大降低出现事故的概率,进而减少增加投资，从而达到控制成本的目的。
（三）加强各项目之间的联系，加强对企业的财务管理力度
加强施工各项目间的联系可以有效地提高施工质量和效率，为此，施工企业可以成立工程项目财务管理小组，将工作任务进一步落实，工作小组则进行具体的组织实施信息的收集汇总工作，并对工程的施工进行有效的组织管理以及向各个项目部门下达上级的要求，还要对各部门之间的工作进行协调。
不仅如此，管理小组还要做到有效管理企业财务，要制定该项计划成本并对实际成本进行分析比较,找出超出预算的支出出现的原因，并寻找相应的措施，对其进行有效控制。
这样一来,不但很好地管理了企业的财务，降低了企业的建设成本，也让整个工程有机地结合在了一起,让工程效率和质量得到有效保障.
（四）合理规划轨道交通网
隧道施工工程是一次性投入较大的工程,需要考虑多方面的因素。因此，发展城轨交通一定要根据具体的需要进行合理的规划，以达到降低成本的目的。在
一些时候，需要进行一系列的拆迁工作，这也是一笔很大的支出,如果能够很好地降低拆迁费用也会对造价进行有效地控制.为此，在施工过程中要减少拆迁，避免重复建设等无效投入.城市规划部门要做好城市规划工作，要对城市的交通网络进行完善的、长远的规划.在对城市交通进行规划时，要合理设置线路走向、隧道宽窄度等。这样就会大大减少在建造过程中需要拆迁的建筑物数量,也让隧道工程既不盲目超前也不会出现无法满足交通需要的情况出现。
结论：隧道施工工程是铁路、公路以及地铁轨道等建设项目中的重要部分.比较而言，隧道施工需要耗费大量的人力、物力、财力，如果对施工成本没有进行有效控制和管理的话就会使施工的成本过高,造成施工企业的资金运转困难，利润低，不利于施工企业的发展。也正因为如此，在隧道施工中加强对成本的控制是必须要做的，只有将施工成本控制在合理范围内，才能保证隧道工程施工企业提高自己的利润,提高自身的竞争力。 参考文献:
［1] 王彦臻;韩日美；；简析地铁施工风险控制与管理［J];现代城市轨道交通；2011年04期
[2] 太原市第一建筑工程公司 张杰勇；浅谈施工项目成本控制及措施［N]；山西科技报；2005年 [3] 王长胜；基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究[D]；天津大学;2005年
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