中层管理人员考核表
姓名 部门 职务 得分 考核内容 能否听取合理化建议，博采众长 思想端正、人品可靠、忠于企业、认同企业思想品德 文化、良好的操守 性格稳重、举止得体、谈吐得当、作风正直、性格修养 表里如一、实事求是 仪容仪表 保持良好的形象，整洁卫生，衣着得体 做事果断、效率高、速度快；不推诿、不拖工作效率 拉 目标达成 是否完成部门的工作目标、计划、任务 准确程度 准确，很少出现错误，无重复错误 工作量 工作量是否饱满 责任心 责任心强，认真负责，一丝不茍 进取心 积极进取，克服困难，不是消极地找借口 协作性 能与本部门与其它部门良好协作，大局观强 纪律性 严格自律，以身作则，能约束下属 担当 是否能承担失误、错误的责任 服从 服从安排，听从指挥，不顶撞领导 专业知识 专业知识是否扎实，能及时解决问题 既往经验 是否有相关经验，处理事务得心应手 分析决策 良好的逻辑思维，讯速准确的决断 创造与创新 创造良好的工作氛围，创新工作方式方法 反省与学习 能通过学习、反省来弥补不足，修正工作 总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良影响力 好的威信 应变力 执行力 成本意识 计划性 协调沟通 管理能力 控制力 周全缜密 人才培养 公平性 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 良好的执行力，想尽一切办法达成任务 成本意识强，杜绝浪费；合理控制人力成本、材料成本、流通成本 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 通过协调沟通化解矛盾，提升凝聚力 对本部门或下属的有效管理，建立高效团队，下属服从、配合工作，无抵触情绪 工作认真细致，考虑问题全面 能起到很好的传、帮、带作用，对下级吝指导，重视人才，储备人才的培养 公正对待下属，远近亲疏，一视同仁，无公报私仇现象 事假半日 事假1日 所有情况 10分钟以内 10-30分钟 优 良 中 差 自评 上级评定 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 民主性 个人素质 3 1 0 0 6 5 4 2 6 5 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 5 4 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 4 3 3 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 工作质量 工作态度 工作能力 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 请假 出勤情况 旷工 早退/迟到 合计 0.5分/半天 1分/天 10分/天 0.5分/次 1分/次
30分钟以上的按半天事假 0.5分/次 说明 95分以上不扣绩效工资；95分以下按分数同比例扣除绩效工资。
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