服装店长试⽤期转正⼯作总结（通⽤5篇）
充实的⼯作⽣活⼀不留神就过去了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很⼤的提升和改变，是时候在⼯作总结中好好总结过去的成绩了。⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编收集整理的服装店长试⽤期转正⼯作总结，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
服装店长试⽤期转正⼯作总结 篇1
试⽤期的⼯作已经结束，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事⼀起忙碌到深夜的艰⾟，也有遇到困难和挫折时的惆怅。试⽤期⾥，在公司领导和产品设计中⼼总监的关⼼和指导下，全体同事的热⼼帮助下，我店较好的完成了本年度的⼯作任务，看问题和眼光等各⽅⾯都有了⼀定的提⾼。现将试⽤期的个⼈⼯作总结如下：
⼀、就试⽤期⼯作的完成情况汇报如下
1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解⼯作。
2、我们有对我国的某某的⼀些发达城市的市场调研活动，对国内市场⽬前的⼀些男装的流⾏和市场消费有了⼀定的了解！
3、在公司的组织下，在某某市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，⼜看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的⼯作中眼光会放的更远，从⽽使接下来的产品开发的⽅向更专注于品味与时尚。
4、我部门产品开发的主线⼜回归了以往的三个系列即：精致商务（长销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等，使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努⼒的跟⽣产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给⽣产部门，以便使他们能够早⽇下单，早⽇出货。
6、在⾃⼰公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是⾃⼰理想中的产品，就跟辅料开发⼈员沟通，⾃⼰去辅料⼯⼚去交流，在接下来的辅料中就⽐之前以往有了⼀些进步。
⼆、现将以后的⼯作做个⼤概安排
1、配合各部门，努⼒做好春夏订货会样品开发⼯作！
2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、⽜仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努⼒，⼒求做的更合⾝与舒适。 展望以后的⼯作，我们充满了信⼼，即使道路坎坷荆棘，只要我们同⼼协⼒，与各位同事⼀起，⼀点能做的更好，某某男装的明天⼀定会更美好！
服装店长试⽤期转正⼯作总结 篇2
20xx年是充满激情的⼀年，在这⾥⼀年⾥，我在领导的精⼼栽培和指导下，逐渐成长起来。在这⾥，我⾸先表达⼀下我对他们，对公司深深的感激之情。 ⼀、主要⼯作情况
回⾸20xx年，在上级领导的指导关⼼下，通过姐妹们的配合⽀持，还有我们全体团队的共同努⼒下，我从⼀名员⼯在xx服装店培养下，加上⾃⼰的努⼒，成了⼀名店长，当我接受这⼀殊荣，我深感到责任的重⼤，我深感到多年的经验，从员⼯到店长⼀路⾛来我们都曾品尝过⼼酸、欢笑与泪⽔的滋味，⼀个⼈的成长就是这样⼀点点积累⽽来的，成功与失败不断的刺激着我们，使我们的团队⾛向顶峰。 回⾸过去，我和我的姐妹们精⼼配合，通⼒协作，在我们全体员⼯共同努⼒下，还有⼤区经理的⽀持和培养下，和我⾃⼰的不断的学习和努⼒，我成为了xx店的⼀名店长，这是⼀个责任重⼤的职务，当我踏上这个⼯作岗位的时候，我的内⼼是欣喜的，也是忐忑的。多年的从业经验，从⼀名普通的美容师成为⼀名店长，我有过⼼酸的泪⽔，也有成功的喜悦。可是，谁的成长路上是⼀帆风顺的呢？成功和失败交替，也让我的内⼼逐渐变得强⼤起来。 ⼆、今后努⼒⽅向
展望未来，我们还有很长的路去⾛，我们⼀定会更加的努⼒，⼀起为我们的企业创造出更辉煌的成绩。秉承着“让天下⼥⼈更美丽”的良好愿景，给我们的顾客带来更好的服务。
在此，我想向公司提出转正申请，在以后的⼯作中我会努⼒改进，在接下来的⼯作中我会更好的做好⾃⼰的本职⼯作，⽤责任⼼做事，恳请领导批准。
服装店长试⽤期转正⼯作总结 篇3
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的⼀年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的20xx年。
⼀转眼，⼀年马上就过去了，在今年的⼯作中，付出了很多努⼒，在⾃⼰的⼯作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数⼀直都是⼏个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个⽉的断品种更是⾮常的关注，每个⽉都能完成任务。对与店⾯的⼀⽇⼯作流程及公司基本规章制度都在严格的执⾏中，店⾯的员⼯稳定性也⽐较强，平均都在公司⼯作了⼀年以上了，对公司也是⽐较认可的。
但还是没有⽤100%的⼼去⼯作，所以感到⾮常惭愧，今年整体来说店⾯业绩没有完成30%，销售单价虽然⽐去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这⼀年以来所做的⼯作，⼼⾥颇有⼏份感触。在过去的时间⾥，⾸先感谢公司给予我这样⼀个发展的平台，和⽤⼼培养；感谢领导给予⼯作上的⿎励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下⼀步的公司发展迈出了第⼀步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在⼯作上的相互⿎励和配合。他们所有⼈都有值得我去学习地⽅，我从他/她们⾝上学到了不少知识，让⾃⼰更加的成
熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进⾏磨合，我也更加的认识到了，⼀个做销售店长的知识⾯、社交能⼒和熟悉产品知识技巧决定了⼀个店长及销售⼈员的销售能⼒。为此，通过这么久的⼯作积累。我认识到⾃⼰现有的不⾜和长处。现将全年来的⼯作和感受总结如下：
客观上的⼀些因素虽然存在，在⼯作中其他的⼀些做法也有很⼤的问题，主要表现在：
1、销售⼯作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个⽼贵宾今年⼀年没消费过，加上办过贵宾就来消费⼀次的概括为100个，从上⾯的数字上看我们基本的维护⼯作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2、沟通不够深⼊。员⼯销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值⼗分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3、⼯作每天/每⽉没有⼀个明确的⽬标和详细的计划。没有养成⼀个写⼯作总结和计划的习惯，销售⼯作处于放任⾃流的状态，从⽽引发销售⼯作没有⼀个统⼀的管理，⼯作时间没有合理的分配，⼯作局⾯混乱等各种不良的后果。
4、对店⾯要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员⼯⾯前缺少说服⼒，没有起到号召⼒的作⽤。⼯作责任⼼和⼯作计划性不强，这些问题都是下⼀步需要尽快改进的。
5、因为个⼈不够勤快、没有严格要求⾃⼰，所以没有好好的关注库存销量。xx店从xx开业——x⽉份⼥裤⼀直占⽐都⽐较⾼73%男裤只占27%后来意味的要求提⾼男裤⽐例，这样想着同样也在提⾼销量，结果在这后来的⼏个⽉男裤是提上去了⼥裤却在⼀直下降，这是⾃⼰不关注库存销售导致的，现在就开始改进这⼀系列的问题。
以上是⾃⼰做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
服装店长试⽤期转正⼯作总结 篇4
在xx服装店的⼀年时间⾥，感悟到了太多，也学到了太多。从开始的销售员到现在的店长，其中也经历了各种各样的事情，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的⼯作⼼得和发现的⼀些问题进⾏⼀下总结。
⼀个店就如同是⼀个家，⽽店长就是这个家的⼀家之长。家长要管理和解决这个家的所有问题，⼈员、货品、卫⽣、陈列、设备、安全……各个⽅⾯都要照顾周到，任何⼀个⼩的细节考虑不周全，就有可能给⼯作带来不良影响。店长也是⼀个店的领导者，是企业⽂化信息传递的纽带，是公司政策的执⾏者和具体操作者；是企业产品的代⾔⼈，是店铺的核⼼。
因此，店长需要站在经营者的⽴场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全⼒贯彻执⾏公司做为⼀名店长不只是需要理解上级下达任务和⽬标。还要为了达到这⼀⽬标需要做什么，怎么做才能达到最佳的效果。每⼀位顾客的资料都不应该⼀成不变，⽽是要不断丰富，要注意对每⼀个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。此外，通过对同⼀名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。
外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的⼿段，特别是应该在客流不够充⾜时，将此作为⼀项⽇常⼯作，⼀⽅⾯可以将⼈⼒资源利⽤得更加充分，同时也可以通过这⼀⼯作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延伸服务的有效⼿段，对服务情况进⾏售后追踪，将⼤⼤有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。总之，要做⼀名合格的店长，必须要做到顾全⼤局，⾥外兼顾，宣传是带动店⾯发展的
命脉，只有有了⾜够的新客户店⾯才能活起来。同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的⼀切将会⽩费，将是毫⽆意义的。
另外，店⾯的经营管理也要常抓不放，这是店⾯运营的基础。
第⼀要建⽴逐级管理制度，岗位职责分⼯细化，⾃上⽽下。使⼯作事事有⼈管，件件能落实，防⽌死⾓现象的出现。
第⼆要注重店内⼈员的培训⼯作，培养员⼯、销售⼈员的集体荣誉感和主⼈翁意识，以店为荣，让每位员⼯、销售⼈员充分发挥各⾃的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的⾼素质⼈才。
第三要建⽴分明的奖惩制度，以激励和约束员⼯、销售⼈员的⼯作，使全店成为⼀⽀团结协作的集体，在竞争中⽴于不败之地。
第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的⿇烦。
⼀句话，市场是良好的，形势是严峻的`。假如在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
我会认真执⾏公司的品牌策略，全⼒发挥店长的职能。 在以后的⼯作中要努⼒改进，在新的⼀年⾥我会更好的做好⾃⼰的本职⼯作，⽤责任⼼做事，⽤感恩的⼼做⼈，让xx的⽣意做的更⼤。
服装店长试⽤期转正⼯作总结 篇5
⼯作半年来，我的感受很深，见到的⼈，遇到的事，对我都有⼤⼤⼩⼩的影响和帮助。我在这⼏年过程中，更加成熟、⾃信，这⼀切离不开领导的信任，离不开家⼈的⽀持。30岁的我现在有很多⾓⾊：⼀个尽职的服装店长、⼀个孝顺的⼥⼉、⼀个体贴的妻⼦、⼀个合格的妈妈。在同龄⼈中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最⽤⼼最努⼒的。
回想⼏年前，由于刚⽣完⼩孩，整个⼼思都放在⼩家伙⾝上，每天的⽣活也是围绕着他，照顾孩⼦的过程⾟苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得⾃⼰的⽣活单调乏味，离开⼯作的⽇⼦⾥，觉得⾃⼰离这个社会也很远……孩⼦慢慢长⼤，我终于⼜有机会重新回到忙碌充实的⼯作中。这样的机会我很珍惜，⼀步⼀个脚印，我由最初的⼀名导购员成长为如今的店长。
刚开始，我很担⼼⾃⼰是否有能⼒挑起这个担⼦，担⼼销售额上不去，担⼼⼯作太忙没时间照顾孩⼦……可是领导却很信任我，相信我能⾏。我⾃⼰也开始⿎励⾃⼰勇敢地试试，看⾃⼰到底有没有这个能⼒。今天的我，很庆幸当初没有放弃。⼀路⾛来，我不断挖掘⾃⼰⾝上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员⼯搞好销售。
近⼀年来，我经常在⼯作中反思⾃⼰，审视⾃⼰，看⾃⾝能⼒和素质的提⾼幅度，能不能适应服装店的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常⼯作的需要。经常告诫⾃⼰，要在服装⾏业⽴得住脚，不辜负领导的期望，⾃⾝素质的强弱是关键，⾃⼰毕竟才三⼗岁，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段，必须在⼯作中不断地提⾼⾃⼰。回顾近⼀年来的情况，为了提⾼⾃⾝能⼒素质，上让领导放⼼，下让职⼯满意，我系统的学习了服装⾏业的相关知识，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的能⼒上有突破，在协调关系的能⼒上有突破，在组织管理的能⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，⼜丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提⾼了⾃⼰的能⼒素质，增强了⼲好本职⼯作的能⼒。 作为⼀名店长，我要引导员⼯按正确的⽅向进⾏⼯作。我认为店长的⼯作，⼀⽅⾯要严抓管理，另⼀⽅⾯应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，⽽是⼼态，是包括⼯作和⽣活在内的员⼯⼼态。培养
员⼯的⼼态应该以企业⽂化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员⼯的⾃信、⾃尊和明确的⾃我认知度；培养员⼯团队协助精神和集体观念，加强员⼯和各部门负责⼈之间的相互协作和配合；培养员⼯永不满⾜的学习⼼态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业⽂化不是要把我们的思想本位化，⽽是把这个品牌形象充分本地，和当地⽂化更好地融合。所以我要培养员⼯换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长⼯作⽽⾔，对内要指导⼯作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更⾼的美誉度和认知度。
店长更要做好承上启下的桥梁作⽤。店长的⾸要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是⼀个中间⼈，是整个店铺的关键⼈物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现⼯作中的问题，并及时解决；他还是⼀个优秀的培训⽼师，员⼯的榜样，能够指导员⼯出⾊地完成各项⼯任务；他还要善于激励，做员⼯的拉拉队长，挖掘员⼯的内在潜能，激发员⼯的⼯作热情。
总结过去是为了更好地⾯向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把⾦利来的⼯作搞好，带领⼤家努⼒完成好公司下达的⼯作任务 现在，门店的管理正在逐步⾛向数据化、科学化，管理⼿段的提升，对店长提出了新的⼯作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的⼀年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。⾯对明年的⼯作，我深感责任重⼤。要随时保持清醒的头脑，理清明年的⼯作思路。
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