护理部工作中长期规划

沙河市人民医院

2016年护理部工作中长期规划

一、指导思想：

以医院总体发展目标为方向，围绕以病人为中心，提高护理服务质量，在未来三年内，从护理部实际情况出发，建设和发展护理学科，提高护理学科综合实力。本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度

二、护理部中长期发展规划和工作目标

1、提高护理管理队伍的整体效率，预期：三年内有30%的护理管理人员通过自学、参加管理培训班和到省级医院进修护理管理等方法和途径，更新管理观念，拓展和丰富知识结构，提高护理管理成效。

2、人力资源发展与建设，结合医院人事制度改革要求，调整和优化护理人力资源结构，提高整体学历水平。鼓励护士参加学历培养，同时，做好新聘护士学历要求规划，至2019年使护理队伍大专及以上学历人员能够达到90%。

3、加强护理人才储备，继续实施护理管理骨干、护理带教骨干培养制度，三年内预期培养和储备护理管理人才10-20名，护理带教人才30-50名，以不断充实加强护理管理队伍和护理带教队伍，使护理管理队伍和护理带教队伍得以有续的建设和发展。

4、加强专科能力的培养和发展，预期三年内，每年根据医院专科发展需要选送10-20名护理骨干赴省级医院进修学习专业技能，以提高护理专业水平，顺应医疗技术不断发展的需要，提

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高护理服务品质。

5．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。

三、主要措施

1.加强护理人员战备训练，建立护理人力资源库，确保护理保障能力。

2.合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。

3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。

4.大力加强护士培训，积极推行分层次、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。

5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。

6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。

7．紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。

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护理部

二〇一五年十二月一日

护理人员培训规划见附表：

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