２０１４ ＮＯ．１１（下） 技术经济与管理 油田数字化中现代管理方法的运用 章占强朱增国章小玲邓海林 （长庆油田第三采油厂，宁夏银川７５０００６） 摘要：油田的数字化管理体系的应用主要是为了解决我们国家在油田开采过程当中实现“三低”油田的开发以及控制 员工总人数的相关问题。它是针对目前我国大型油田的管理以及大型油田的建设发展所提出和运用的一项最新的油田管 理体系。它主要是以有关数字化的管理技术为根基，和现代的高科技信息技术相结合、智能全自动操作系统以及最新的 电器电表，与油田的实际生产过程和油田整体的劳动结构框架相结合，将油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略支持 发展到前端实际生产流程控制，从而达到了科学有效的油田数字化管理。 关键词：数字化管理；基本生产单元；电子巡井；劳动组织架构 中图分类号：Ｆ４１６ 文献标识码：Ａ 数字化管理及其应用很大程度上提 （二）数字化管理形式、方法借鉴。 高了我国油田生产的管理水准，促进了劳 为了使数字化管理在实际油田生产过程中 动组织结构的深层次改革，实现了油田生 发挥出其最大的优势，我们还需要对一些 产形式的变革。任何的区域只要具备网络 在数字化管理实际运用中获得良好效果的 通信功能，就可以实现对油井的工作进行 油田企业的管理经验进行借鉴。比如像苏 远程操控。数字化管理的形式大幅度提升 里格油田以及西峰油田，这二者在数字化 了油田生产的效率性，对油田安全监控的 管理方面上都取得很大的收获，并且在油 能力提供了保障，同时减轻了油田生产中 气的生产方面上取得了很明显的进展。其 一线工作人员的劳动强度，提高了生产条 中主要涉及到的技术和手段主要有自动投 件，进而有效的促进了我国油田企业的良 球、远程操控注水、单井自动电子巡检、 好发展。 撬装集成加压、远程抽油机运行操控、路 一、数字化管理 口电子防护、安全系统以及相关报警系统 （一）数字化管理的基本概念。数 等。这些技术在目前的油田生产方面上都 字化管理的含义就是指运用计算机、电子 起到了重要的作用，为我国油田的高效、 通信、计算机网络、人工智能化等方面的 安全生产起到了很大的作用。 技术。对所管理的对象以及管理的行为进 （三）增强企业的管理制度。在油 行量化，以此实现计划、服务、协作、探 田实际生产过程中的具体管理方面，企业 究和创新等方面的管理工作以及管理方式 要以市场化运营为中心，初步针对性的制 的总称。 定出数字化管理体系在实际生产建设当中 （二）数字化管理的管理层次。数字 的管理方式和方法，通过对相关建设企业 化管理主要是以管理生产流程为基本目的 的检查、施工人员审核准人、建设生产方 的信息化系统，是油田企业在信息系统相 案的核查、生产过程中的监督等手段，逐 关功能的扩展和延伸。数字化管理体系主 步增强企业的数字化管理体系中的统筹管 要包含了三大层次：（１）以前端基础的生 理、整体调整。依据有关部门的审核、推 产模式相关流程控制为重点功能的生产管 举和批准，数字化管理通过管理部门的考 理系统。这一层次主要是来实现对单个油 核、准入等有关程序，进一步增强对施工 井、单条管线以及单独的采集站等基础生 单位的审核和管理。 产模块的相关远程操控和管理。（２）就是 （四）培养工作人员的工作素养。 处在中段层次的生产管理体系。（３）是 对油田生产中工作人员的操作技术进行提 针对后端方面的，以油气存储管理、经营 升，培养出一批适应油田数字化管理的员 模式相关管理为核心的支持与决策系统。 工队伍。为了推进油田行业的数字化管理 二、油田生产中的数字化管理实际 体系，使油田企业高效快速的发展，油田 应用 企业必须要对数字化管理进行有效施行， （一）油田生产中的相关技术。油 开展丰富的数字化管理课程，逐渐形成油 田的数字化信息管理，它主要是以重要的 田数字化体系管理以及员工技术培训的 技术研发以及生产现场的具体实验为管理 “五个一”策略，即打造一支实力雄厚的 重点，以此来实现数字化管理相关的配套 师资队伍、制定出一系列系统性的教材、 技术的开发和生成。早在２００７年初，相 编制出全面的培训策略、制定一套完整的 关的油田生产领域的研究人员就对油气田 培训网络进而为油田的生产提供一支技术 的数字化管理以及其建设的具体模式进行 全面的数字化管理群体。 了探索和研究，到２００８年就已经实现了 三、油田数字化管理方面的运用及 油田生产过程中的相关数据收集、单井电 其效果 子化检测、气井的远程操控、生产方案自 （一）数字化管理在生产建设中的 动形成、异常状况自动报警等等相关的配 作用。油田的数字化信息管理的本质就是 套技术的使用和推广。 在对油田的生产工艺过程进行相应改进的 一］５８一 中国新技术新产品 基础之上，把数字化管理和劳动组织框架 相结合起来，按照生产过程对劳动组织结 构进行相应的设置，以此来达到生产组织 形式和劳动组织结构更深层次的变革。将 油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略 支持发展到前端实际生产流程控制，最大 程度上运用以及展现出数字化管理在生产 建设过程中的实际作用。数字化管理体系 的重点内容在于对工艺生产流程的优化和 配套。经过数字化模式的相关管理，对地 面的生产工艺流程进行实质性的优化，建 立出相关的条件让生产组织结构和生产的 具体布局进行和谐统一。真正的达到有站 必有组织，需要指挥的区域有相应的控制。 （二）数字化管理给石油企业带来 的益处。数字化先关管理的运用和实现， 使我们国家的油田生产管理体系产生了很 大的变化。比如在自动投球、远程操控注 水、单井自动电子巡检、撬装集成加压、 远程抽油机运行操控、路口电子防护、安 全系统以及相关报警系统方面开发和运 用，很大程度上减轻了油田生产过程中一 线工作人员的劳动强度，这就为实现一线 全自动操控提供了一定的可能性，对更深 层次的改善和优化生产流程组织提供了坚 实的技术支持，对减少生产中的安全事故 以及实现企业经济效益的增长、社会效益 双丰收提供了有力保障。 结语 本文主要是对目前我国的油田数字 化管理在实际生产中的具体应用进行了阐 述。通过本文我们了解到了，数字化管理 及其应用很大程度上提高了我国油田生产 的管理水准，促进了劳动组织结构的深层 次改革，实现了油田生产形式的变革。数 字化管理的形式大幅度提升了油田生产的 效率性，对油田安全监控的能力提供了保 障，提高了生产条件进而有效的促进了我 国油田企业的良好发展。 参考文献 『１沈锋，骆剑承．１１数字油田解决方案浅析ｏ］． 内安石油大学学报，２０１２，（０２）２２：１５． ｆ２１李清辉．陈新发．数字油田建设与实践 ［Ｍ］．石油业出版社，２０１１，（Ｏ６）８９： ６５