综合仿真实习日程安排-- 第17周星期五（2011.12.23) 节次
实 习 内 容 成果与要求
生产制造企业 品牌渠道商 外围辅助机构
第一节
1.考勤；公司例会，根据本日总指导部与专业教师组实习日程安排分配实习任务。（15分钟左右）；
2.处理第4年各项年末业务，包括各季度未完成的结算与清算工作，入账工作； 3.完成年度应缴税费； 4.完成年度的盘点工作。
1.考勤；公司例会，根据本日总指导部与专业教师组实习日程安排分配实习任务。（15分钟左右）；
2.处理第4年各项年末业务，包括各季度未完成的结算与清算工作，入账工作； 3.完成年度应缴税费； 4.完成年度的盘点工作。
1. 考勤；
1.信息中心收集年度各公司和各机构应提供的年度信息，汇总后统一发布。 2.工商局编制第4年合同签订和履行情况汇总表及违规情况通报表。 3.税务局编制第4年完税情况汇总表及偷税漏税情况通报表。
4.人才中心编制第4年各公司人力资源状况汇总表及企业违规通报表（包括拖欠工资和三险一金、违规招聘、解聘等情况）
5、海关编制第4年报关情况汇总表及违规情况通报表。
6.审计师事务所准备审计第4年各公司的财务报表和会计核算资料并出具审计报告。 7.第三方物流公司编制第4年各公司租赁、仓储及运输情况汇总表及违规情况通报表。 8. 各机构准备开展第5年第一季度的各项业务。
制造公司实习成果： 1.年度财务报表； 2.年度财务分析报告；
3.年度公司经营/工作总结报告； 4.第四年度工作计划。
5.上午12:00前请各公司将一年的所有会计核算资料交到605，A组提交给杨婷婷，B组提交给吴媛，包括：会计凭证、账簿、科目汇总表、账户发生额及余额、平衡表、三大会计表报表。
外围辅助机构：
1. 其他机构编制各项汇总表及违规情况通报表。 2. 信息中心收集并发布第四年度信息。
各机构以机构为单位撰写机构工作总结并提交电子版交指导老师。 第二节 第三节
1.编制年度财务报表；
2.完成公司年度财务报表，并向信息中心提交年末信息，向审计师事务所提供年度财务报表的纸质版和一年间所有的会计核算资料，以备审计。
1.编制年度财务报表；
2.完成公司年度财务报表，并向信息中心提交年末信息，向审计师事务所提供年度财务报表的纸质版和一年间所有的会计核算资料，以备审计。
第四节
1.进行第4年度财务分析，撰写财务分析报告； 2.提交财务分析报告；
3.撰写年度经营/工作总结报告。
1.进行第4年度财务分析，撰写财务分析报告； 2.提交财务分析报告；
3.撰写年度经营/工作总结报告。
第五节 1.考勤；
2. 完成第五年第一季度业务预算
3.确定第五年第一季度销售计划，准备响应品牌渠道商订单需求 1.考勤；
2. 营销部、采购部发布第五年第一季度产品广告和品牌广告投入；
3. 营销部、采购部根据信息中心提供的第五年年第一季度各产品市场容量信息及销售能力信息发布第五年第一季度需求订单（超过销售能力的需求订单将被认定为发布虚假信息）；需求订单发布15:30截止。
1．考勤
2.信息中心发布第五年第一季度各产品的现实市场容量、各渠道商第四年第四季度市场占有率、各产品第四五年第一季度的零售指导价和各渠道商第五年第一季度的最大销售能力。 3.信息中心15:30之前接受渠道商需求订单。
4. 信息中心进行产成品订单发布-响应；响应时间：15:30-15:45 订购时间：15:50-16:05。
5.其他机构准备开展第五年第一季度的各项业务。
第六节 第七节
1. 营销部完成响应品牌渠道商订单需求。在系统里响应成功的订单进入合同谈判和签订程序（响应成功的必须签订合同，合同数量以响应数量为准，价格不得低于出厂指导价的3%，其他条款可以双方协商，否则以违规论处）； 响应时间：15:30-15:45
1. 营销部完成响应品牌渠道商订单需求。在系统里响应成功的订单进入合同谈判和签订程序（响应成功的必须签订合同，合同数量以响应数量为准，价格不得低于出厂指导价的3%，其他条款可以双方协商，否则以违规论处）； 订购时间：15:50-16:05
第八节
1.生产部根据销售合同制定生产计划、生产线采购建设计划、生产人员需求计划； 2. 根据销售合同、生产计划制定采购计划；
3.根据销售合同、生产计划等制定筹资计划、流动资产采购计划和固定资产投资计划，调整采购预算、资本预算等；
4. 根据销售任务制定销售人员用人计划；
5. 人力资源部计算各类职工需求数，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；
6. 营销、生产、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部； （上述工作，各部门要注意分工合作、注意业务之间的关联性和业务流程） 1. 营销部根据购销合同确定专营店销售计划；
2.营销部、CEO根据专营店销售计划确定专营店建设计划、各类员工需求计划，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；
3.物流部根据购销合同确定仓储、运输计划，专营店货品配送计划；
4. 行政、营销、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部； （上述工作，各部门要注意分工合作、注意业务之间的关联性和业务流程）
课外学习与 活动
1.继续讨论公司发展战略、年度各项经营计划、业务预算。 2.处理公司/机构内部业务。
3.总结第四年第三季度的各项工作计划执行情况。 4.专业知识查漏补缺。
广东白云学院综合仿真实习日程安排
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