建筑工程项目管理中的成本控制

【摘 要】在建筑工程项目管理中成本控制是至关重要的内容，特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工的企业应该加强对成本控制的重视度，从而降低成本，提高效率。只有从工程项目成本控制过程中的各个因素出发，提高项目成本控制水平，才能实现企业经济效益的最大化。

【关键词】建筑工程；成本控制；管理；措施 引言：

在建筑工程项目管理中，成本控制是指在项目成本的形成过程中对其过程中消耗的人力物质资源，和其他费用开支，进行监督指导、调节、限制，及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误，把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容，使建筑工程成本降低，确保经济效益最大化，提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的，而如何做到这些，是各个施工企业共同关注的问题。 一、建筑工程管理成本控制中存在的问题

建筑工程中的成本控制指的是建筑企业对施工过程中需要的材料支出、人员配备、费用等各个方面做出一个初步的预算对工程的运作做出一个简单过程的设计，把成本的使用和节约的观念和行动慢慢的融入到实际的施工过程中，通过对准备和施工中的监督控制，做到节约成本提高效益的成果。市场竞争日益激烈，建筑企业要想有一个比较好的发展就必须从建筑工程的各个方面进行考虑，

全面的实施管理才能使工程更加受人认可，现在很多建筑企业大多注意力都放在施工过程上，对建筑工程的质量极为看重，但却忽略了成本预算、成本控制对整个工程的重大意义，才会导致在施工过程中管理的左右为难，对施工进度无法满足、对成本需求较高，这样就会使施工中产生一些不必要的浪费，使得企业的利润降低，经济效益减少，使得企业竞争力不足，建筑项目效益低下，不利于长远发展。首先部分企业对成本控制的重视度不足没有制定和实施有效的成本控制措施，实施人员责任不落实。还有就是成本控制管理人员能力有限，文化水平和理论知识水平不高，缺乏具有实践经验和成本管理经验的人才，技术技能不能适应成本控制的发展，对实际管理缺乏经验，对怎么实现效益最大化无从下手，使得的机会损失的几率增加，利润下降。再就是对施工过程中材料的管理监督不足，浪费现象严重，材料费用在整个工程项目的比重占60%—70%，材料费用的管理盈亏直接影响到整个建筑工程项目的效益盈亏，如果工程项目没有严格实行材料的领用制度，浪费严重，物质消耗过量，工程机械设备磨损严重，材料费用失控，会使整个工程项目的效益下降。有些企业在施工过程中没有把成本预算和成本核算结合起来，没有阶段性的成本分析也没有分部分的成本分析以及计划成本和预算成本及实际成本的比较，加上奖罚制度不健全，成本超支与多数人的个人收入无直接挂钩，因此成本控制流于形式，管理人员对成本控制控制的情况也不关心，导致成本控制混乱，造成很多不必要的人力物力财力浪费。

二、提高建筑工程成本控制管理能力的措施

为了提升项目效益，增强企业赢利能力，提高工程项目的成本控制能力是必要的，建筑过程中的成本控制不是只存在于施工前的准备阶段，成本控制的工作贯通在整个施工的流程中，施工前企业要根据实际情况选择可以负担的项目进行投标且对施工过程中的大致消费进行预算，施工过程中需要对材料，人工，设备器材等费用进行控制调整，在竣工时对尾款进行追要，对工人进行工资发放等，只有在整个施工过程中对成本控制工作足够重视，并恰当的结合到日常管理中，才能使企业获得更多的效益。对此提出以下几点措施，以加强工程项目的成本控制能力。（1）成本控制要从承接，承建工程的源头抓起，根据工程的性质规模和工艺特点，结合企业的施工能力和技术水平，制定修改并完善投资前的施工组织设计，选用较为科学经济合理的施工方案，科学合理的安排施工全过程，强化施工现场的管理，才能使施工工期缩短，完成成本控制目标。（2）按照科学合理的施工方案，强化定额，组织施工和合理安排计划。根据施工安排和定额量，编制出劳动力、建筑材料、工程设备等的使用计划和资金的使用计划，使人力财力物力的投入在计划定额范围内按计划满足施工需要，避免有人为失控的现象出现。（3）技术方面的节约措施也十分重要，在施工前要制定出科学合理切实可行的技术节约措施，从而降低成本，施工中要在事前对采用的新工艺、新设备、新材料等做好周密的策划并反复实践验证。对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，严格把关认真地进行技术交

底，保证其安全稳定的实施。（4）对施工人员要进行严格的把关，选择技术好素质高的成建制的施工队伍，合理安排施工作业实施动态管理，严格按照定额任务量来考核员工计量结果，实行多劳多得制度，在施工环节中做好工种和工种，工序和工序之间的衔接，提高劳动生产效率，降低工资费用，建筑企业是劳动密集型的行业，劳动生产效率的提升会使得整个工程的用工减少，工程完成的时间缩短，这样既能减少人工费成本还能减少其他费用。（5）材料在整个建筑工程成本中的占比最大，减少材料浪费和非正常消耗，节约材料费用，对降低建筑工程成本有很重要的意义，凡是在工程中发生的一切经济行为都要纳入成本控制的范围，对所消耗用的人工，材料，及其他费用按成本控制的目标进行支出和监控，及时纠正出现的偏差，避免材料超期储存和积压，切实有效的把实际发生的成本控制在目标范围内，承包商在取得建筑工程合同后要立即开始准备工程有关的部分的分包和材料订购，与分包商的合同协议要尽可能的严谨，避免索赔的发生。（6）加强对非生产性开支的管理，对节约成本有重要意义，要做好各项费用成本的控制特别是非生产性开支的使用，杜绝浪费，对其要按照用款计划认真核算，严格审批，机械费用应该按照合理的计划指标分比例承包，实行机械设备租赁制并严格设备的租赁管理制度，提高设备的完好率，提高机械设备利用率，降低设备的使用费用成本。（7）加强对质量安全的管理杜绝事故和损失是重中之重，要严格按照安全生产操作规程组织施工，并且做好对已完成工程成品的保护和安全监护，加强施工中的

监督检查和管理，及时的发现施工中出现的事故隐患，及时解决问题，减少工程返工修补所造成的经济损失，建筑企业需要不断的提高施工操作人员的专业技术水平和安全意识，不断更新改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检测验收制度，与此同时施工部门要必须做到严格按照施工图纸施工，防止出现失误造成不必要的人力物力浪费。（8）工程竣工验收阶段要做好对验收过程中发生的费用和保修费用的管理，保证工程尾款的回收。在项目完工后要对工程项目进行全面的总结分析，与成本控制的目标计划进行对比，找出差异并分析原因，对项目进行全面总结，吸取经验，改进完善决策水平，提高经济效益。

总结：在当今市场竞争环境下，建筑企业要想拥有核心竞争力，在市场经济中立于不败之地，就需要在建筑工程项目中将成本控制过程贯穿于投标、施工准备、施工过程、以及工程竣工验收等各个阶段，各个方面和环节，准确的预测项目成本，监控成本发生过程，分析成本发生原因，强化并完善成本控制核算制度。进而改善经营管理，充分调动工程项目全体员工的积极性，提高企业的管理水平，使工程项目的成本降低，效益提高，使企业具有竞争力，得到长远的发展。 参考文献：

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