办公楼监理工作总结
篇一：监理工作总结
兴业银行镇江分行办公楼装饰工程
监理工作总结
一、工程概况
项目名称:xx银行镇江分行办公楼装饰工程
工程地点: xxxx
建设单位: xx银行镇江分行筹建组
设计单位：xxxx建筑设计有限公司
装饰单位：xxxx建筑装饰有限公司
弱电单位：xxxx科技有限公司
空调单位：xxxx电器安装工程有限公司
消防单位：xxxx消防工程有限公司，
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监理单位：xxxx工程监理有限公司
工程特点：本装修工程面积4005㎡，总工期2个月，工程量大、工期紧，各施工单
位交叉作业频繁，施工协调难度大。
二、监理工作开展情况：
本工程于xxxx年10月1日开工，我公司受甲方委托，于xxxx年10月29日正式进
场，承担本工程装修施工监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：
总监：
总监代表：
装饰专业监理：
水电监理：
安全监理：
资料文档管理：
在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、
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进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。
三、监理合同履行情况
项目监理部实施驻地监理，根据监理合同、规范、设计文件，针对工程特点，认真
编制了监理规划，并在规划的指导下详细地编制了实施细则和旁站方案，精心管理，严格监理，认真全面履行监理合同，针对工程进度制定监理工作计划，加强对施工前及施工过程的质量控制点的跟踪检查、抽查、巡检和工序验收，督促施工单位完善质保体系，按照施工进度分段检查验收，监理过程中对业主提出的要求，本着热情服务的原则，及时检查和落实，提出解决问题和优化的建议及方案，项目监理机构考虑到工期紧和连续施工的需要，做到三到位：标准到位、人员到位、管理到位期紧把握以预控为核心，过程管理为手段，跟踪推进、指导帮助为方法的监理工作模式，全面推进实现目标的基本直待思想，明确关键工序和影响创优的关键点，以减少质量风险，强化过程平行检查，旁站、作业面跟踪，使现场实物质量得到控制，实现了里程碑目标和预控进度计划目标。·
四、质量控制工作
坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质
量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。
1、 由于我监理部进场时间为10月29日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的
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质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于10月29日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的碰头会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的（施工组织设计）及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求（施工组织设计）开展监理工作，确保监理工作有效开展。
2、 审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种
工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位和业主长期合作、关系非常密切，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。
3、 督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。
4、 严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为10月29日，对前期进场的材料我
们只能查看相关材料质量合格证明资料，对10月29日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有
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进行见证取样送检，我监理部认真记录检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。
5、 监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修
的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。
6、 对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如建筑墙体砌筑，
拉结钢筋过短、个别没有弯钩，消防吊杆未涂刷防锈漆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。
7、 对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工
打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。
五、进度控制
1、 监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，
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各项施工机械、设备及人员是否到位。
2、 严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟
踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。
3、 及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和
管理措施。
4、 通过每周工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，
解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。
5、 本工程合同竣工日期为xxxx年12月20日，但实际施工过程中由于工程变更较多，给各
个施工单位的施工过程都增加了一定的难度，如3F副行长室套间门洞更换、行长室隔墙拆除等，都给施工进度增加了一点的困难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节点工作的完成。
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6、 随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。
六、安全及文明施工
1、 监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责
任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。
2、 审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作
的有效管理提供了有力的技术保证。
3、 监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场
跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。
4、 经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工
现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施
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工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。
5、 现场施工资料管理：截至12月20日各施工单位的施工资料上报不够齐全，具备竣工验
收条件，最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。
七、监理结论
兴业银行镇江分行办公楼装饰工程，我们严格按照监理规划来控制工程质量和工程
进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。
镇江建科工程监理有限公司
兴业银行项目监理部
总监理工程师：
二〇一二年十二月二十日
篇二：监理工作总结
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吴琼心工业厂区附属楼工程
监理工作总结
监理单位（章）：惠州市工程建设监理有限公司 总监理工程师：法定代表人：编制日期：
一、工程概况：
二、监理机构组织形式及人员配备、监理设施
（一）监理机构组织形式
本项目实行总监理工程师责任制，总监根据本工程的特点，配备总监代表一名，监理员一名负责本工程的监理工作。 （二）监理机构主要组成人员 （三）、本工程投入监理设施
三、监理合同履行情况
自合同签订之日起，我公司认真履行合同，对工程进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调参建各单位的关系。 四、监理工作成效及方法
（一）工程质量控制 1、监理工作成效
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。
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为此，项目监理部在总监理工程师的带领下从影响工程质量的常见工程质量隐患和缺陷入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对主要部位的施工质量采取事前控制，确保了工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求，均为合格工程。 2、监理工作方法
（1）、对施工单位资质及上岗人员的审查
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予确
认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）、对原材料、构配件等的质量控制
工程监理过程中，我监理工程师要求所有进场的原材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需见证送检的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料、见证送检符合要求的材料方允许在工程上使用。对于不合格的材料，要求施工单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷工减料”的现象发生。（3）、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控制措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设
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计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施和施工工艺等的落实情况进行监督检查。
（4）、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利用而影响正常施工进度或施工质量。 （5）钢架结构工程的质量控制
该工程规模较大，功能较多，科技含量高，结构复杂，构件外购量较大，我公司
将作为重点工程、目标工程进行严格管理，监督各承包单位按合同，技术规范、设计图纸要求施工，严把质量关，钢架结构的制作，拼装和安装的每个工序均进行检查验收，并对不符合要求的工序均要求返工整改，以保证每个工序均符合设计要求和相关规范要求。
（二）工程进度控制1、监理工作成效
本工程已按照计划工期完工。2、监理工作方法
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（1）、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。
（3）、我项目监理部每月组织2次监理例会，对每个阶段进度完成情况进行总结，对未完成项目要及时调整，以保证施工总工期的顺利完成。 （三）投资控制 1、监理工作成效
本工程未发生工程款重复计量与支付现象，未发生施工过程中的增加工程量。2、监理工作方法
（1）、我项目监理部每月及时按照实际完成工程量及监理合同对工程款计量、工程款支付进行审核，避免工程款计量和工程款支付出理重复现象。（2）、严格控制工程的施工工艺，避免增加工程量。 （四）合同管理1、监理工作成效本工程未发生合同纠纷2、监理工作方法
篇三：工程建设监理工作总结
监理工作总结
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我项目监理部自 年 月承接********办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于2010年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
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本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
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建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
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㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
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每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢ 工程投资分析与控制
该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。
该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计
量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进
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行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，
严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、结束语
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通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝*******办公楼（地上）等四项工程在2011年顺利施工并竣工。----------------精选公文范文----------------
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