项目监理机构： 姓名:
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 质量控制 办公及工作纪律 项目 考 核 内 容 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 旷工（半天为一次) 考勤 迟到、早退 考勤表当天没有如实记录 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 不得推荐施工单位、材料供应商 违反要求每次扣分标准 2 2 1 1 2 2 1—5 1—5 2—10 1 1 1 2 2 1～10 2-5 2 2-10 2～10 3 2—5 2 2 2 2 扣分 公共部分 廉洁 不得擅自接受业主额外津贴 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 不得索、拿、卡、要 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 不得穿拖鞋、短裤上班 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 每日填写监理日志（巡查记录） 遵守治安管理条例 每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面) 每日按规定巡视检查 实施旁站、填写记录 图纸及变更是否熟悉,现场测问 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 及时隐蔽验收，按规定签章 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 进行专项安全检查，整理记录 专业部分 安全 参加每月安全大检查，整理记录 管理 实施安全旁站，填写记录 序号 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 项目 考 核 内 容 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 违反要求每次扣分标准 3 2 3 1—15 1-5 1-5 1—3 1-3 1—3 1-5 2 2-10 2 2 1-3 2 2 1～5 2～20 2～10 1~10 扣分 进度 控制 工程形象进度记录与实际相符 进度滞后及时调整控制计划 提出节约投资的合理化建议 (奖励分） 投资 控制 按合同约定核算工程款并一周内完成 每月10份以上(质量、安全、进度函件） 填写函件跟踪记录表 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 合同收集完善，填写合同管理表格 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 每月按《资料管理制度》报公司 设计变更及时在图纸上标注 函件 专业部分 资料 管理 设计 变更 设计变更汇总登记 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 每月拟发签证预控函件(以组为单位) 经济签证独立登记(以组为单位) 团结友爱，互相帮助 经济 签证 其它部分 其它 业主反馈意见 工作能力 总监 评价 工作态度、责任心 序号 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 项目 考 核 内 容 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 违反要求每次 扣分标准 2—15 2-15 2~15 3～10 3～10 5~20 5～20 5～20 5—20 5～20 2—20 2-20 2—20 2-20 扣分 连带 责任 工程停工或半停工，未及时报告 监理组出现其他问题,负连带责任 业主检查，监理部未达标 检查 扣分 公司检查，监理部未达标 投诉情况属实 投诉调查中，互相包庇 发生质量、安全事故 执法大检查中,由于监理原因未顺利通过 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 合同约定监理费未及时收回 监理工作原因,被政府通报批评 被业主投诉或要求撤换 未按规定提交工作总结 其它部分 特殊 考核 合 计 监理部部： 年 月 日
考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
项目监理机构: 姓 名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 办公及工作纪律 考 勤 项 目 考 核 内 容 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 旷工（半天为一次） 迟到、早退 考勤表当天如实记录 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 不得推荐施工单位、材料供应商 不得擅自接受业主额外津贴 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 不得索、拿、卡、要 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 不得穿拖鞋、短裤上班 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 每日填写监理日志（巡查记录） 熟悉、使用监理软件 遵守治安管理条例 每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面） 每日按规定巡视检查 实施旁站、填写记录 违反要求每 扣分 次扣分标准 1 2 1 1 2 2 3—10 3—10 3—10 1 1 2 1 1 2～10 1—5 1—5 1—5 2～15 2-15 2—5 2-10 2～5 1—3 公共部分 廉 洁 专业部分 图纸及变更是否熟悉,现场测问 质量 控制 材料(成品、半成品、设备）按规定报审、签章 及时隐蔽验收，按规定签章 及时核查验收前相关技术资料 按规定及时进行工程验收 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 序号 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 项 目 考 核 内 容 进行专项安全检查，整理记录 违反要求每 次扣分标准 2-10 2—10 2—10 2—10 1-5 1—5 1—5 1-10 1-10 2-15 1—10 1—10 1～10 1—10 1-5 1-5 1-5 1-5 1-5 1~5 2～10 1～15 1~15 扣分 安全 管理 参加每月安全大检查，整理记录 安全方案或安全技术措施审查 实施安全旁站，填写记录 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 工程形象进度记录与实际相符 进度滞后及时调整控制计划 提出节约投资的合理化建议 进度 控制 投资 控制 按合同约定审批工程款并一周内完成 每月10份以上（质量、安全、进度函件） 填写函件跟踪记录表 合同收集完善，填写合同管理表 资料不得遗失，泄密、未经批准外借 资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章 设计变更及时在图纸上标注 设计变更汇总登记 增加工程量签证按 经济签证依据，附件齐全 每月拟发签证预控函件（以组为单位) 团结友爱，互相帮助 专业部分 函 件 资料 管理 设计 变更 经济 签证 其它部分 其 它 业主反馈意见 工作能力、责任心 工作态度 总监 评价 序号 58 59 60 61 62 63 64 65 其66 它部67 分68 69 70 71 72 73 74 项 目 考 核 内 容 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 违反要求每 次扣分标准 2～20 2～20 2~20 2~20 2～20 2～20 2～20 2~20 2-—20 2～20 2—20 2-20 2-20 2—20 扣分 连带 责任 监理组出现其他问题,负连带责任 工程停工或半停工，未及时报告 业主检查未达标 公司检查，监理组未达标 投诉情况属实 投诉调查中，互相包庇 发生质量、安全事故 执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过 质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评 合同约定监理费未及时收回 监理工作原因，被政府通报批评 被业主投诉或要求撤换 未按规定提交工作总结 检查 扣分 特殊 考核 合 计 日
监理部： 年 月
考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分.
项目总监及总监代表考核表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公11 共12 部分13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 专25 业26 部分27 28 办公及工作纪律 项目监理机构： 姓名: 违反要求每 扣项目 考 核 内 容 次扣分标准 分 兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次） 1—5 旷工(半天为一次） 1—5 考迟到、早退 勤 监理小组人员考勤不真实,负连带责任 外出考察二天以上，须请示公司总部 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 不得推荐施工单位、材料供应商 廉不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 洁 不得索、拿、卡、要 不得安排亲友在承建商中任职 准时召开晨会，有晨会记录 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 主持完成《工程管理配合细则》并实施 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施 监理人员分工明确，每周工作计划明确 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志 遵守治安管理条例 主持完成项目总体预控计划并实施 质量检查监理人员的月度预控计划 控材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 制 及时隐蔽验收,按规定签章 检查强制性标准执行情况 审批施工组织设计和施工方案 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 1～10 1-5 1-10 1-20 2-20 2-20 2—20 2-10 2—5 2—5 2-10 2—10 2—10 2—10 2-10 2~10 2-10 2—10 2-10 2—10 2-10 2—10 29 30 序号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 按规定及时进行工程验收 质量事故及时组织处理并上报,每月质量问题的处理日志中有记录 项 目 考 核 内 容 审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录 安组织安全大检查，有记录 全检查安全预控计划 管每月安全问题的处理日志中有记录 理 安全事故及时协助处理并上报，检查安全旁站记录 进度工程未按计划进行，及时分析原因,有分析记录，有函件 控工程停工、半停工,及时上报公司 制 投提出节约投资的合理化建议 (奖励） 资按合同约定审批工程款并一周内完成 控制 监理每月10份以上（质量、安全、进度函件）签发 函检查“填写会议、函件跟踪记录表\" 件 资料按《资料管理制度》规范管理,每月按时上报公司 管按时完成监理月报 理 设填写变更处理记录表 计检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况 变更 增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术签证管理制度》经办理 济签上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主 证 其它 公司“巡查组\"检查整改意见及时落实 公司总部布置的工作及时完成 业主投诉及时整改 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范 对不合法事件发函督办或上报 及时分析调整进度计划,每周做项目进度网络控制图 2~10 2-20 违反要求每 次扣分标准 1-15 1—15 1—15 1-10 1-15 1-5 1—10 1—10 1-15 1-15 1-15 1-15 1—5 1-10 1-10 1-10 1—5 1-5 1—10 1—10 1～10 1～10 1～10 扣分 专44 业45 部46 分47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 其分它59 部60 61 62 序号 65 66 67 68 69 70 71 72 73 其它74 部75 分 76 77 78 79 80 81 82 83 项 目 上级评价 连带责任 检查扣分 团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力 业主反馈意见 考 核 内 容 工作开展情况、责任心 工作能力、工作态度 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 监理组出现其他问题，负连带责任 业主检查，监理组未达标 公司检查，监理组未达标 投诉情况属实 投诉调查中，互相包庇 发生质量、安全事故 执法大检查中,由于监理原因未顺利通过 特，政府其他专项检查中，监理工作被批评 殊质检、安检、考合同约定监理费未及时收回 核 监理工作原因，被政府通报批评 被业主投诉或要求撤换 未按规定提交工作总结 未按规定提出增加监理费 合 计 监理部： 年 月 日
考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分.
1～10 1~10 违反要求每 扣次扣分标准 分 1~20 1~20 2~20 2～20 2～20 2~20 2～20 2～20 2～20 2—20 2～20 2—20 2-20 2-20 2-20 2-20
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容